[广东]某大厦建筑工程项目实施计划清单书

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1、word宝钢大厦某某项目实施计划宝钢大厦某某项目部实施计划书项目编制人 / 时间：项目审核人 / 时间：分公司审核人 / 时间：公司领导审核 / 时间：39 / 39宝钢大厦某某项目实施计划编制说明1、本工程位于某某海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线东侧、琶洲大道又名双塔路南侧、规划道路西侧 、黄埔大道北侧 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m 2，其中地下面积2，地上面积88371.5 。地下3 层，地上29 层，建筑高度。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局

2、重点工程、绿色施工师X工地与确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划与阶段目标完成情况进展考核评估并形成记录，结合项目实际与时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好某某的工作，项目班子与各部门负责人人手一册，做好保管工作。宝钢大厦某某项目实施计划项目部实施计划书目录一、提纲与要点. .二、组织机构与职责. .1、项目部组织机构图：. .2、项目部岗位职务说明书. .3、项目部管理人员配备计划. .4、项目部人才梯队建设目标与措施. .5、

3、项目部培训计划表. .三、项目部合同责任分配索赔与反索赔. .1、合同责任分解表. .2、项目索赔与反索赔识别与对策实施计划. .四、项目技术管理实施计划. .1、项目主要技术方案计划表. .2、工程技术资料管理计划. .3、主要检测仪器设备的优化选择. .4、项目新技术开发与应用. .五、项目设计管理实施计划. .六、项目生产管理实施计划. .1、项目生产与进度管理. .2、工期策划管理实施计划. .3、项目总工期控制计划: . .4、工期风险识别与对策实施计划. .5、工期控制管理实施计划. .6、赶工措施 . .七、项目部综合事务管理实施计划. .1、项目部综合事务管理计划. .2、项目

4、部重要活动管理计划表. .八、项目分包管理实施计划. .1、工程分包计划表. .2、劳务分包管理. .3、专业分包管理. .九、项目材料采购管理实施计划. .1、物资控制目标管理. .2、项目物资控制节点计划. .3、主要物资需求计划. .十、项目料具与设备管理实施计划. .1、主要设备需求计划. .2、对分包方设备管理计划. .宝钢大厦某某项目实施计划3、分包设备管理要求纳入分包合同. .4、设备管理风险与对策. .十一、质量管理计划. .1、物资进场验收计划. .2、工程检验批划分与验收计划. .3、工艺试验与现场检试验计划. .4、关键部位控制与监测计划. .十二、环境管理计划. .1、

5、环境因素评估与环保管理计划表. .2、环保管理小组：. .3、设备设施配备. .4、管理内容 . .5、管理措施 . .6、管理要求 . .7、节能减排计划表. .十三、职业健康与安全管理计划. .1项目重大危险源识别.2、项目安全生产费用投入计划. .3、项目消防工作实施计划. .十四、信息与沟通管理计划. .1、信息与沟通需求识别表. .3、信息管理目标与内容. .4、信息管理的方式和责任. .十五、本钱计划. .1、测算项目计划本钱. .2、项目盈亏测算汇总表. .3、项目本钱分析表. .4、项目本钱控制与措施计划表. .十六、风险控制计划. .1、项目合同风险分析表. .2、项目投标报

6、价风险分析表. .3、项目风险的二次识别与防X表. .十七、资金管理与税务实施计划. .1、资金策划管理实施计划表. .2、工程收付款计划表. .3、项目现金流分析表. .十八、项目保安管理实施计划. .宝钢大厦某某项目实施计划一、提纲与要点项目实施计划书提纲与要点序号1提纲组织机构与职责要点概述2 项目部合同责任分配索赔与反索赔3项目技术管理实施计划4项目设计管理实施计划5项目生产管理实施计划6 项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划9 项目料具与设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14本钱计划1

7、5风险控制计划16 项目资金管理与税务实施计划17项目保安管理实施计划18宝钢大厦某某项目实施计划二、组织机构与职责1、项目部组织机构图：企项目指挥长史志强业宝钢大厦某某项目保联络小组专家顾问团障层公司总部各职能部门项目负责人项目经理万利民施项目副经理质量总监项目总工技术负责人安全总监商务副经理工韩寿松邝杰文王四久罗家钦梁耀考总承包管理层技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室各操作层说明：1、此处粘贴项目组织机构图。2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。宝钢大厦某某项目实施计划2、项目部岗位职务说

8、明书本工程共设置43 个岗位，具体详见宝钢大厦某某项目岗位职务说明书。3、项目部管理人员配备计划工作时间编年年年岗位名称某某号,23456789 10 11 12123 ,10 11 12 12345671 项目经理2 执行经理3 项目书记4 生产经理5 合约商务经理6 总工程师7 质量总监8 安全总监9 内业技术工程师10 内业技术工程师11 内业技术工程师12 试验工程师13 测量工程师14 质量工程师15 土建工程师16 土建工程师17 物资工程师18 材料工程师宝钢大厦某某项目实施计划19 机械工程师20 本钱工程师21 钢筋翻样工程师22 安全环保工程师23 公共关系主管24 政工干

9、事,4、项目部人才梯队建设目标与措施编培养人员拟培养方向培养时间责任领导培养措施号对象某某现岗位培养人现职级年月 - 年月123456789101112,宝钢大厦某某项目实施计划5、项目部培训计划表培训计划表填报单位：人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点一、项目人员构成与培训需求分析二、项目需强化岗位分析序课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预计参训人完成时间责任人培训项目预算课时师资来源号数1三、单位2计划自行举办培训3课程45对公司培训建议项目负责人制表人宝钢大厦某某项目实施计划三、项目部合同责任分配索赔与反索赔1、合同责任分解表中国建筑管理表格表格编号合同责任分解表合同名

10、称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义与合同文件合同修改4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣工图套。二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师某某监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师某某职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作宝钢大厦某某项目实施计划合同名称编制时间分解

11、单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数与时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求假如有13工期延误能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸与开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时不可抗力专用条款中约定

12、或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款与调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a 约定预付款时间届满 7 天后发包人收到通知后仍不能按要b求预付宝钢大厦某某项目实施计划发包人应从约定应付之日起c向承包人支付应付款的贷款利息，并承当违约责任25工程量确实认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26 工程款进度款支付支付的时间支付的方式合同其它约定27 建设方供给的材料设备约定哪些材料与分别到场时间28 我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实

13、通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供给商的29工程设计变更发包人对原设计进展变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失含工期延误承包人不得对工程设计进展变更承包人提出的合理化建议涉与对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后 14 天内合同另有约定时间的，按照合同约定的时间 ，必须提出变更价款的报告。工程师不同意的局部因承包人自身原因导致的变更合同名称宝钢大厦某某项目实施计划编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定， 向发包人提供完整

14、竣工资料与竣工验收报告。承包人按要求修改， 并承当由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求局部单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议， 明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告与完整的结算资料。假如发包人收到后28 天内无正当理由不支付工程价款，如此向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权协商或申请拍卖行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28 天内向工程师发出索赔意向通知发出索

15、赔意向通知28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告与有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进展时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单40不可抗力的约定内容内容宝钢大厦某某项目实施计划2、项目索赔与反索赔识别与对策实施计划序号12345678910111213141516171819202122责任部门类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间或责任人费用与工期延误索赔反索赔宝钢大厦某某

16、项目实施计划四、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表管理表格表格编号项目主要技术方案计划表项目名称与编码项目根本情况序号方案名称编制人完成时间备注1234567891011121314151617181920,编制审核批准时间时间时间宝钢大厦某某项目实施计划2、工程技术资料管理计划归档保存单位类别编表格合计完成号工程资料名称施监建档案份数编制人编号时间工理设馆C 类施工资料施工管理资料C1施工技术资料C2施工测量记录C3施工物资资料C4施工记录 C5宝钢大厦某某项目实施计划施工试验记录C6过程验收资料C7竣工质量验收资料 C8竣工图D 类宝钢大厦某某项目实施计划3、主要检测仪器设备的

17、优化选择仪器设备和配置方案计设备来源 ( 打 )责任单设备仪器规格配置量备序号使用起止时间进场时间位工具名称型号数量单公司外部注公司分包责任人位自有采购租赁提供一测量设备仪器1 全站仪2 经纬仪3 水准仪4 激光铅垂仪,二计量设备仪器器具1 水平尺2 磁铁线坠3 钢卷尺4 大盘尺,三试验设备仪器器具1 温湿度控制仪2 抗渗试模3 抗压试模4 振动台5 上下温度记6 砂浆试模7 坍落度桶8 环刀9 工程检测尺,宝钢大厦某某项目实施计划4、项目新技术开发与应用管理表格表格编号项目新技术开发或应用计划表项目名称与编码项目根本情况需要解决的序号课题12345678,编制时间奥体南区3#地项目建筑设计高

18、度180 米，地下4 层，地上 37 层，总建筑面积145252 计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注审核批准时间时间宝钢大厦某某项目实施计划五、项目设计管理实施计划序子分部分项深化设计内容表现形式主要号工程名称工程名称计划完成时间责任人板内预埋管线无面筋时，1钢筋工程需沿管长方向加 A8200图纸钢筋2主体结构3,123,123,123,宝钢大厦某某项目实施计划六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1 、施工准备计划：具体详见？计划方案1.2 、项目总平面布置计划:1.2.1 、总布置原如此（ 1办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量防止各专业用地交叉而造成

19、的相互影响和干扰原如此。（ 2依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进展管理和服务原如此。（ 3场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原如此。（ 4依据施工部署的分区情况进展分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放和“与时周转的原如此。1.2.2 、总平面布置内容（ 1现场道路以与工地大门；（ 2现场临时供水、现场临时供电；（ 3现场机械、设备与仓储布置；（ 4现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；（ 5现场排水排污；（ 6现场安全文明施工布置。1.2.3 、平面布置阶段 1本工程平面布置分为4 个施工阶段，具体如下：

20、宝钢大厦某某项目实施计划A、地下结构施工阶段；布置图宝钢大厦某某项目实施计划B、主体结构施工阶段；宝钢大厦某某项目实施计划C、二次结构施工阶段；宝钢大厦某某项目实施计划D、装饰装修施工阶段。宝钢大厦某某项目实施计划(2) 阶段布置计划地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装 饰 装 修施工阶段(3) 平面布置计划实施1.3 、项目施工作业面管理责任制详见 施工作业面管理制度1.4 、项目生产工期与现场管理总调度制度：详见 工期控制管理 制度1.5 、项目进度计划：具体详见 项目总进度计划。1.6 、项目各分包商工作计划：工程序工作事项计划完成时间要求分项分包单位队伍名称号1地下23结

21、构4施工5阶段6,12主体3结构4施工5阶段6,二次1宝钢大厦某某项目实施计划结构2施工3阶段45,1装饰2装修3施工4阶段5,1.7 、现场平面运输管理计划：地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段主要措施1.8 、现场垂直运输管理计划：地下结构施工阶段宝钢大厦某某项目实施计划主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段主要措施1.9 、项目每日检查报告制度：1.10 、项目月度报告统计报量制度:2、工期管理实施计划2.1 施工过程沟通对接计划序号开工 - 竣工交付前对接沟通策划管理1 对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。2 对接城管、环

22、卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。3 与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。4 与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。5 与某某对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。6 与消防支队对接，进展消防材质检测等相关事项。7,2.2 工期控制目标管理序号工期控制目标总目1标2 节点责任部门完成时间责任领导/ 责任人责任界定责任部门责任领导主责：主责：相关：相关：宝钢大厦某某项目实施计划3 目标456,2.3 项目主要里程碑节点计划:责任界定序号里程碑节点开始时间完成时间责任部门责任领导123456,宝钢大厦某某项目实施计划3、项目总工期控制计划: 贴横道图说明：1、此

23、处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、每月进度控制计划依次附后。3、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整宝钢大厦某某项目实施计划4、工期风险识别与对策实施计划序类识别影响工完成责任部门号别具体风险项对策措施或责任人期风险点时间1结构封顶节点天数风险合同风险节点2罚款业主方建设1手续的办理情况现场“三通一2平或分段移交情况现场测量控3制点移交情况现 场 地下 管4线 、 地上 设施、古树等情况外施 工 现场 前部5期 专 业施 工相单位退场、移关交情况风险业 主 指定 分6包 与 设备 招

24、标 与 进场 情况业 主 付款 共7管 资 金账 户的开设情况办 理 项目 开工、监视、备8案 等 手续 情况项 目 所在 城市 重 大节 假9日、公众活动对工期影响宝钢大厦某某项目实施计划图 纸 移交 或10 分 阶 段移 交影响深 化 设计 与11管理情况设 计 图纸 指12 定材料、设备的情况业 主 指定 分包 单 位对 工13期 管 理可 能的影响其 他 可能 对工 期 控制 产14生 影 响的 情况 .项 目 施工 难1度的影响项 目 管理 人2员配备状况劳 务 资源 影3响专 业 分包 影4响内部物 资 器材 供5 工应影响期履大 型 设备 供6 约应 / 运行影响风险资 金 收支

25、 状7况的影响总 包 管理 难8度影响其 他 可能 影9响因素说明： 工期风险系项目主要风险表 3的重要组成局部，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的局部内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险与对策纳入本系统策划。宝钢大厦某某项目实施计划5、工期控制管理实施计划序号策划1管理策划2 实施管理例会3 管理管理索赔4管理报告5管理监控6管理工期控制管理工作事项完成时间责任领导依据公司策划，结合现场实际进展工期风险识别，针对风险项制定措施，并明确责任人与完成计划时间。编制工期策划实施计划。交底： 工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进

26、展交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进展交底。两个交底均形成记录。评估： 工程部每月对工期策划实施计划完成情况进展考核，形成记录。建账： 工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保存有效证明。建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进展督办，形成由各分包方签字确认记录。对监理例会提出的问题，由工程部进展督办，形成由各分包方签字确认，同时有监理签字确认记录。技术部结合实际，与时调整总工期计划并得到业主签字确认，躲避风险工程部根据现场实际，与时办理有效工程和工期签证手续。建立工程签证索赔台帐，并保存相关证明资料，商务部配合。土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工日志，定时报告生产经

27、理；生产经理汇总填写项目每日施工情况报告 ，定时上报。工程部组织进度日检、周检、月检。检查包括对劳动人数的检查，并保存各分包方签字确认记录，必要时，拍照片作为证据，并严格执行奖罚规定。6、赶工措施序赶工、抢工措施责任影响工期滞后因素责任部门号领导节假日时节农忙期1影响冬歇期自然环恶劣气候2境影响周边环境劳动力数资源保大型设备3障影响物资供给交通运输施工技施工工艺4技术难度术影响地方政府规定地方政当地人文5文化府影响地方对接不利宝钢大厦某某项目实施计划宝钢大厦某某项目实施计划九、项目材料采购管理实施计划1、物资控制目标管理序物资控制目标责任界定号责任部门责任领导1 采购目标2 消耗目标质量控制3目标物资风险4控制目标LEED认证5管理措施,2、项目物资控制节点计划责任界定序号控制节点开始时间完成时间责任部门责任领导1234