[注册监理工程师考试题库]建设工程监理知识(十一)

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1、注册监理工程师考试题库建设工程监理知识(十一)案例一某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安

2、排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题 1. 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处写出正确做法。答案:项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当的判断及正确做法

3、。 第(1)条妥当。 第(2)条不妥。 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。 第(3)条不妥。 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。 第(4)条不妥。 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。 第(5)条不妥。 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。 2. 指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范(GB 503192000)写出正确做法。答案:在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。 正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时

4、支付工程进度款的依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。 3. 总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?说明理由。写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。答案:(1)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有否决权。 (2)项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的乙分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；确认分包单位资质符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 4. 指出甲安装单位要求补偿材料退货

5、造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?答案:(1)甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 正确做法：甲安装分包单位应先向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。 (2)由于建设单位要求设计单位进行设计变更，该费用损失由建设单位承担。 案例二某实施监理的工程，建设单位与甲监理公司签订了施工阶段的监理合同，该合同明确规定：监理单位应对工程质量、工程造价、工程进度进行控制。双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见： (1)编制设计方案竞赛文件。 (2)发布设计

6、竞赛公告。 (3)对参赛单位进行资格审查。 (4)组织对参赛设计方案的评审。 (5)决定工程设计方案。 (6)编制设计招标文件。 (7)对投标单位进行资格审查。 (8)协助业主选择设计单位。 (9)签订工程设计合同，协助起草合同。 (10)工程设计合同实施过程中的管理。 问题 1. 写出建设工程监理的实施程序。答案:建设工程监理的实施程序： (1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。 (2)编制建设工程监理规划。 (3)制订各专业监理实施细则。 (4)规范化地开展监理工作，主要体现在：工作的时序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性。 (5)参与验收，签署建设工程监理意见。 (6)向业主提

7、交建设工程监理档案资料。 (7)监理工作总结。 2. 写出建设工程监理的实施原则。答案:监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则： (1)公正、独立、自主的原则。 (2)权责一致的原则。 (3)总监理工程师负责制的原则。 (4)严格监理、热情服务的原则。 (5)综合效益的原则。 3. 针对业主方提出的初步委托，指出不妥当的意见，说明理由。答案:第5条“决定工程设计方案”不妥。 理由：工程项目的方案关系到项目的能力、投资和最终效益，故设计方案的最终确定应由业主决定，监理工程师可以通过组织专家进行综合评审，提出推荐意见，说明优缺点，由业主决策。 (2)第9条“签订工程设计合同”不

8、妥。 理由：工程设计合同应由业主与设计单位签订，监理工程师可以通过设计招标，协助业主择优选择设计单位，提出推荐意见，协助业主起草设计委托合同，但不能替代业主签订设计合同，设计合同的甲方业主作为当事人一方承担合同中甲方的债、权、利，监理工程师代替不了。 4. 监理工程师在进行工程进度控制时，其主要任务有哪些方面?答案:主要任务包括：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。案例三某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位

9、同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理；在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段

10、出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5)A1、A2两个标

11、段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题 1. 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。答案:(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，如图所示。 (2)项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 2. 指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。答案:总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。 正确做法：A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。 (2)不妥之处：总监理工程师

12、要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。 正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。 (3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。 正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。 (4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。 正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。 (5)不妥之处：A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。 正确做法：由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，再由甲施工单位通知乙施工单位进行整改。 (6)不妥之处：监理

13、规划在第一次工地会议后报建设单位。 正确做法：应在第一次工地会议前报送建设单位。 (7)不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。 正确做法：应由监理单位技术负责人审核批准。 3. 指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 (2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 (3)不

14、妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。 (4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。 (5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法：应由总监理工程师负责调换不称职的监理人员。 案例四某实施监理的工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经

15、理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为了不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理

16、工程师在现场发现乙施工单位使用的高强度螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强度螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。 问题 1. 指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。答案:事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (2)不妥之处：对该施工方案

17、进行安全验算后即组织现场施工。 正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。 2. 事件2中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。答案:事件2中，总监理工程师的处理不妥。 理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。 3. 指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。答案:事件3中塔式起重机验收的不妥之处：只有甲、乙施工单位参加了验收，而出租单位和安装单位均未参加验收。4. 指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。答案:事件4中专业监理工程师做法的不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令。 理由：工程暂停令应由总监理

18、工程师向乙施工单位签发，并标明停工部位或范围。 5. 事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么?答案:(1)事件4中的质量事故，甲施工单位承担连带责任。 理由：甲施工单位是总承包单位；乙施工单位承担主要责任，且质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。 (2)事件4中的质量事故，监理单位没有责任。 理由：项目监理机构已履行了监理职责(或项目监理机构已及时向有关主管部门报告)。 (3)事件4中的质量事故属于严重质量事故。 (4)事件

19、4中质量事故的处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。 案例五某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图所示。 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表

20、按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题 1. 图所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。答案:(1)项目监理机构属于直线制监理组织形式。 (2)优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 2. 调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。答案:(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形

21、式。 (2)矩阵制组织结构示意图，如图所示。 (3)缺点：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 3. 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。答案:总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员。 正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。 (2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。 正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。 (3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。 (

22、4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。 正确做法：应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。 (5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。 正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。 4. 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。答案:(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案管理机构。 (2)监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。 案例六某实施监理的工业建设工程项目，建设单位委托了一家监理单位协助

23、组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，相应制订了风险控制措施，见表。风险对策及控制措施 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程

24、中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 通过招标，建设单位与土建承包单位签订施工合同施工中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图样不符。对此，建设单位决定作出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 问题 1. 针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自

25、留三种风险对策，指出各自的适用对象(是指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。答案:风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。 风险回避适用于风险量大的风险事件。 风险自留适用于风险量小的风险事件。 对照风险对策及控制措施表中的问题回答(按序号)： (1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 (2)不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。 (3)正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。 (4)不正确。从现金净收入中支出属于风险自留。对这类风险可采取投保保险的方式转移风险。 (5)正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施，属于风险自留

26、。但按国际惯例，对此类风险，一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。 2. 写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。答案:监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程：根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制订一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这种原则需要指出风险管理各基本对策之间的联系，为风险管理人员进行风险对策决策提供参考。3. 按建设工程监理规范(GB 503192000)的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表示。答案:土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表示：

27、费用索赔申请表、工程临时延期申请表。 总监理工程师处理索赔要求的表示：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。 案例七某实施监理的建设项目，分为二期建设工程，业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程

28、师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 问题 1. 该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订

29、的监理规划是否妥当，为什么?答案:(1)该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。 (2)总监理工程师建立项目监理机构应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。 (3)总监理工程师分阶段制订监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。 2. 监理工程师在审查预算单价套用时，应注意哪几个方面?答案:监理工程师在审查预算单价套用时，应注意： (1)分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价。 (2)分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，不可以直接套用预算单价；需要按实际使用材料价格换算预算单价。 (3)分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价。 (4)分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表。 3. 根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责?不属于小张履行的职责应由谁履行?答案:(1)属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。 (2)不属于小张的职责：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。 (3)不属于小张履行的职责应由总监理工程师承担。