[注册监理工程师考试题库]建设工程监理案例分析分类模拟32

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1、注册监理工程师考试题库建设工程监理案例分析分类模拟32（一）某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。 在监理工作实施过程中，发生了以下事件。 事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。 事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控

2、制点。 事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。 1. 指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。答案:(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。 正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。 (2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 正确做法：对图纸中存在

3、的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。解析 主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。 2. 指出事件2中的不妥之处，并说明理由。答案:事件2中的不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。 理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。解析 主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。 3. 总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。答案:总监理工程师对事件3的处理不正确。 理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。解析 主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。 4. 指出

4、事件4中的不妥之处，并说明理由。答案:(1)不妥之处：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。 理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。 (2)不要之处：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。解析 主要考查分包单位与监理单位的关系。 5. 事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。答案:事件5中，专业监理工程师制订进度控制方案的依据不正确。 正确做法：主要依据施工

5、合同有关条款、施工图和经过批准的施工，织设计制定进度控制方案。解析 主要考查专业监理工程师制订进度控制方案的依据。 （二） 某实施监理的工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2009年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工

6、质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 1. 指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。答案:(

7、1)该工程招标投标过程中的不妥之处及理由如下。 1)不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。 理由：中华人民共和国招标投标法规定，招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。 2)不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。 理由：中华人民共和国招标投标法规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 3)不妥之处：由招标办主持举行开标会。 理由：中华人民共和国招标投标法规定，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。 4)不妥之处：乙承包单位提交投标保证金的时间在投标截止时间之后。 理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提

8、交。 (2)招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿。 理由：招标公告在合同法律制度中属于要约邀请，是希望他人向自已发出要约的意思表示。要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，在法律上无须承担责任。因此，招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。 2. 上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?答案:在事故调查前，总监理工程师应该做的工作： 工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相

9、应的主管部门上报。 3. 上述质量事故的调查组应由谁组织，监理单位是否可以参加调查组?说明理由。答案:(1)质量事故调查组应由市、县级建设行政主管部门组织。 理由：此事故属一般质量事故(直接经济损失在5000元以上不满5万元)。 (2)监理单位可以参加调查组。 理由：事故的发生若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故的调查；若监理方有责任，应予以回避，但应配合调查组工作。本案例中的事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的，监理方无责任。 4. 上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?答案:(1)质量事故技术

10、处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。所以应由由甲承包单位提出，要经原设计单位签认。 (2)技术处理方案核签后，总监理工程师应完成的工作： 应要求施工单位制定详细的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织有关单位对处理结果进行签订。质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发“工程复工令”。 (3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。 5. 建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?

11、说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求，为什么?答案:(1)建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合同相同的法律效力。 理由：建设工程施工合同协议书与通用条款中规定，对合同当事人双方有约束力的合同文件包括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。因此，在合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。 (2)具有管辖权的法院不予受理甲承包单位的诉讼请求。 理由：仲裁与诉讼均是合同争议的解决方式，但二者只能选择其一。只有在合同双方当事人没有约定仲裁协议的情况下，才能以诉讼作为解决争议

12、的最终方式。同时，仲裁具有一裁终局的原则，即裁决作出后，当事人就同一纠纷：再申请仲裁或者向人民法院起诉时，仲裁委员会或者人民法院不予受理。 （三）背景： 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。工程实施过程中，发生了以下事件。 事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到了甲施工单位报送的工程开工报审表后立即处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，并且总包单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。 事件2：基础工程施工时，甲施工单位发现场条件与施工

13、图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法马上提供变更后的施工图。总监理工程师经建设单位同意后，修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。 事件3：在主体施工时，施工总包单位甲的资金出现问题，暂时无法按分包合同约定的支付条件向乙施工单位的付款。于是乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请，项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2014年10月10日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分

14、别签署了质量合格文件。建设单位于2015年3月办理了工程竣工备案。为便于采光，建设单位于2015年5月要求乙施工单位将一面承重墙改为玻璃窗结构，乙施工单位于2015年8月底完工并正式投入使用。2015年10月该工程的给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因承重墙被破坏所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。 问题： 1. 指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。答案:不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表； 理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位。 2. 指出事件2中总监理工程师和

15、建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。答案:事件2中，总监理工程师和建设单位的做法有以下两处不妥： (1)项目监理机构收到施工单位提交的工程变更申请后，总监理工程师直接与设计单位联系不妥。 (2)总监理工程师向建设单位报告施工单位申请工程变更事宜后，随即要求修改施工图并签署变更文件不妥。 项目监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下： 总监理工程师报建设单位； 建设单位联系设计单位； 设计单位修改施工图并签署设计变更文件； 建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构； 总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。 3. 在事件3中项目监理机构的做法是否正确?为什么

16、?答案:不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证； 理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。 4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。答案:(1)不妥之处一：未按时限备案； 理由：应在验收合格后15日内备案。 (2)不妥之处二：要求乙施工单位将一面承重墙改为玻璃窗结构； 理由：修改墙体结构应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 (3)不妥之处三：要求甲施工单位无偿修理。 理由：不属于保修范围，由修改承重墙造成的已验收合格管道破坏，由乙施工单位修理。 5. 根据建设工程质量管理条例，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施

17、工单位进行处罚?并说明理由。答案:(1)对建设单位应予处罚； 理由：未按时备案，擅自修改墙体结构。 (2)对监理单位不应处罚； 理由：监理单位无过错，工程已验收合格。 (3)对甲施工单位不应处罚； 理由：甲施工单位无过错，工程已验收完成，分包合同已解除。 (4)对乙施工单位应予处罚； 理由：对涉及承重墙的改造，无设计图纸施工。 （四）某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2010年12月按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同工期为11个月，2011年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。表

18、1 工程量清单(部分)表 序号 工作名称 估算工程量/m3 全费用综合单价/(元/m3) 1 A 800 500 2 B 1200 1200 3 C 1800 1000 4 D 600 1100 5 E 800 1200 施工单位编制的施工进度时标网络计划，如图1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2011年15月工程造价指数见表2。 表2 2011年15月工程造价指数 时间 1月 2月 3月 4月 5月 工程造价指数 1.00 1.05 1.15 1.10 1.20 工程施工过程中，发生如F事件： 事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工

19、程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0.8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。 1. 分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。答案:上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期影响的判断及理由如下。 (1)C工作的实际进度使总工期拖后1个月

20、。 理由：C工作为关键工作，其工作时间延长1个月会使总工期拖后1个月。 (2)D工作的实际进度不影响总工期。 理由：D工作为非关键工作，有2个月的总时差，即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。 (3)E工作的实际进度不影响总工期。 理由：E工作为非关键工作，有1个月的总时差，即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。 2. 施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。答案:施工单位就事件2、3提出费用索赔的判断及理由如下。 (1)施工单位不可以就事件2提出费用索赔。 理由：建设工程施工合同(示范文本)中承包商可引用的索赔条款，

21、遇到不可预见的异常恶劣气候只可以索赔工期。 (2)施工单位可以就事件3提出费用索赔。 理由：建设工程施工合同(示范文本)中承包商可引用的索赔条款，工作施工时发现地下障碍和文物而采取的保护措施既可以索赔工期，也可以索赔费用。 索赔费用=180台班100元/台班+5000元=23000元。 3. 截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?答案:第1个月施工单位得到的工程款=(840m32500元/m3+1200m341200元/m3)1.00=570000元。 第2个月施工单位得到的工程款=(840m32500元/m3+1200m341200元/m3)1.05=598500元。 第

22、3个月施工单位得到的工程款=(1800m361000元/m3+1200m341200元/m3)1.15=759000元。 第4个月施工单位得到的工程款=(1800m361000元/m3+1200m341200元/m3)1.10=726000元。 第5个月施工单位得到的工程款=(1800m361000元/m3+600m321100元/m3+800m341200元/m3)1.20=1044000元。 截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计=(570000+598500+759000+726000+1044000+23000)元=3720500元=372.05万元。 （五） 某市政府采用通用

23、技术建设一体育场，采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后，招标人向A、B、C、D、E、F、G 7家投标申请人发出了资格预审合格通知书，并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。2010年2月12日，招标人向7家投标申请人发售了招标文件，并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定：投标截止时间为2010年2月27日10时；评标采用经评审的最低投标价法；工期不得长于18个月。7家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件，招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因，评标工作不能在投标有效期

24、结束日30个工作日前完成，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期3d。G投标人拒绝延长，招标人退回其投标文件，但没收了其投标保证金。各投标人的投标报价和工期承诺汇总表(表1)，投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。 表1 各投标人的投标报价和工期承诺汇总表 投标人 基础工程 结构工程 装饰工程 结构工程与装饰工程搭接时间/月 备注 报价/万元 工期/月 报价/万元 工期/月 报价/万元 工期/月 A 4200 4 10000 10 8000 6 0 各分部工程每月完成的工程量相等(匀速施工) B 3900 3.5 10800 9.5 9600 5.5 1 C

25、4000 3 11000 10 10000 5 1 D 4600 3 10600 10 10000 5 2 E 3800 3.5 8000 9.5 8000 6 31. 指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处，并说明理由。答案:上述招标活动和招标文件中的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：投标截止时间为2010年2月27日10时。 理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。本案例中，发售招标文件的时间为2010年2月12日，而投标截止时间为2010年2月27日，不足20日。 (2)不妥之处：7家投标申请人在同一张表格上进行了投标

26、登记和招标文件领取签收。 理由：有可能泄露其他潜在投标人的名称和数量的信息，作为招标人不得将已获取招标文件的潜在投标人的名称和数量等相关信息泄露给其他投标人。 2. 招标人没收F和G投标人的投标保证金是否合适?说明理由。答案:(1)招标人没收F投标人的投标保证金合适。 理由：在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。 (2)招标人没收G投标人的投标保证金不合适。 理由：由于招标人的原因延长投标有效期时，如投标人拒绝延长，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。 3. 本项目采用“经评审的最低投标价法”评标是否恰当?说明理由。答案:

27、本项目采用“经评审的最低投标价法”评标恰当。 理由：经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。本案例中的项目是采用通用技术建设一体育场的项目，因此恰当。 4. 招标人应选择哪家投标人作为中标人(要求列出计算分析过程)?签订的合同价应为多少万元?答案:A投标人：承诺工期=(4+10+6)个月=20个月；报价=(4200+10000+8000)万元=22200万元。因承诺工期超过招标文件要求的工期，该投标文件属于重大偏差，A投标人的投标文件应为废标。 B投标人：承诺工期=(3.5+9.5+5.5-1)个月=17.5个月；报价=(3900+1

28、0800+9600)万元=24300万元。 C投标人：承诺工期=(3+10+5-1)个月=17个月；报价=(4000+11000+10000)万元=25000万元。 D投标人：承诺工期=(3+10+5-2)个月=16个月；报价=(4600+10600+10000)万元=25200万元。 E投标人：承诺工期=(3.5+9.5+6-3)个月=16个月；报价=(3800+8000+8000)万元=19800万元。 B、C、D、E投标人的承诺工期均满足要求，E的投标价最低，因此招标人应选择E投标人作为中标人。签订的合同价应为19800万元。 （六）某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准

29、的施工总进度计划如下图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。表各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间(周) 1 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的赶工费(万元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5 1. H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确，并说明理由。总

30、监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?答案:总监理工程师的做法是正确的。 理由：为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。解析 主要考查监理工程师的权限及工程暂停令的签发条件。 2. 开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调

31、整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。答案:在本施工进度计划中，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩工作G、M增加的赶工费用为最低和次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周。 具体步骤如下： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应压缩的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路。解析 主要考查网络计划的优化。 3. 建设单位依据调整后的方案与

32、施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?答案:(1)建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m时，H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。 (2)对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 理由：工作的延长没有超过总时差。解析 主要考查增加工作对后续工作和工期的影响。 4. 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别

33、拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?答案:在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5.6万元，因此让施工单位赶工合理。 具体分析如下： 关键线路为持续时间最长的线路，本题的关键线路为：A、C、G、J、M。其中，I、J、K、N四项工作各自拖延1周的影响如下： (1)I的总时差为4周。23610的线路与25810的线路完全平行，两者时间之差就是I的总时差：(9+7+12)-(7+5+12)=4(周)。 (2)K的总时差为13周。81011的线路与811的线路完全平行，两者之差就是K的总时差：12+7-6=13(周)。 (3)N的总时差为9周。81011的线路与8911的线路完全平行，两者之差就是N的总时差：12+7-10=9(周)。 (4)J工作在关键线路上，拖延1周，会影响总工期1周。解析 主要考查压缩工期时的费用计算。