[一级造价工程师考试题库]一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)真题2019年

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1、一级造价工程师考试题库一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)真题2019年一级造价工程师考试题库一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)真题2019年试题一 【背景资料】 某企业投资新建一项目，生产一种市场需求较大的产品。项目的基础数据如下： 1项目建设投资估算为1600万元(含可抵扣进项税112万元)，建设期1年，使用年限运营期8年。建设投资(不含可抵扣进项税)全部形成固定资产，固定资产8年，残值率4%，按直线法折旧。 2项目流动资金估算为200万元，运营期第1年年初投入，全部回收。 3项目资金来源为自有资金和贷款，建设投资贷款利率为8%(按年计息)，流动资金贷款利率为

2、5%(按年计息)。建设投资贷款的还款方式为运营期前4年等额还本、利息照付方式。 4项目正常年份的设计产能为10万件，运营期第1年的产能为正常年份产能的70%。目前市场同类产品的不含税销售价格约为6575元/件。 5项目资金投入、收益及成本等基础测算数据见下表。 6该项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加综合税率为10%，所得税税率为25%。 项目资本投入、收益及成本表 【问题】 (注：计算过程结果数据有小数的，保留两位小数) 1. 列式计算项目的建设期贷款利息及年固定资产折旧额。答案:(1)建设期贷款利息=1000/28%=40(万元)。 (2)年固定资产折旧额=(1600+40-112

3、)(1-4%)/8=183.36(万元)。 2. 若产品的不含税销售单价确定为65元/件，列式计算项目运营期第1年的增值税、税前利润、所得税、税后利润。答案:(1)运营期第1年的增值税=76513%-14-112=-66.85(万元)。 -66.85万元0，故运营期第一年增值税为0万元。 (2)建设期贷款利息 每年应计本金=(1000+40)/4=260(万元)。 运营期第1年应计利息=(1000+40)8%=83.20(万元)。 流动资金贷款利息 运营期第1年应计利息=1005%=5(万元)。 总成本费用(不含进项税)=(210-14)+183.36+(83.20+5)=467.56(万元)

4、。 或总成本费用=210+183.36+(83.20+5)=481.56(万元)。 税前利润=营业收入-总成本费用-增值税附加 税前利润=765-467.56-0=-12.56(万元)。 或税前利润=7651.13-481.56-(76513%-14)=-12.56(万元)。 (3)所得税=0。 (4)税后利润=-12.56(万元)。 3. 若企业希望项目运营期第1年不借助其他资金来源能够满足建设投资贷款还款要求，产品的不含税销售单价至少应确定为多少?答案:假设单价为P，则(P7-467.56)(1-25%)+183.36=260，经计算得P=81.39(元)。4. 项目运营后期(建设期贷款偿

5、还完成后)，考虑到市场成熟后产品价格可能下降，产品单价拟在65元的基础上下调10%，列式计算运营后期正常年份的资本金净利润率。答案:(1)单价=65-6510%=58.50(元)。 (2)营业收入=58.510=585(万元)。 (3)总成本=(330-25)+183.36+5=493.36(万元)。 (4)增值税附加=(58513%-25)10%=5.11(万元)。 净利润=(585-493.36-5.11)(1-25%)=64.90(万元)。 资本金净利润率=64.90/(600+100)=9.27%。 试题二 【背景资料】 某工程业主采用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质

6、的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中，D企业为D、D1企业组成的联合体，且均在投标截止日前提交了投标文件。 A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%；投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元；投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为15%、60%、25%，计入投标费用

7、后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元；投标发生的相关费用为5万元。A企业经测算评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。 在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了以下事件： 事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额为60万元。 事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价。 事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成。 事件4：评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位。合同签订前，业主

8、与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元。 事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。 【问题】 1. 绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理?答案:A企业选择投低价标合理，投标决策树如下： 机会点的收益期望值=400.3+350.6+300.1=36(万元)。 机会点的收益期望值=300.15+250.6+200.25=24.5(万元)。 机会点投高价标的收益期望值=360.4-50.6=11.4(万元)。 机会点

9、投低价标的收益期望值=24.50.6-50.4=12.7(万元)。 投低价标的收益期望值较大，所以A企业选择投低价标是合理的。 2. 根据现行中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法实施条例建设工程工程量清单计价规范，逐一分析事件13中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。答案:(1)事件1无效 理由：B投标报价中暂列金为60万元，没有按照招标文件中的50万元报价，B企业没有响应招标文件的实质性要求，不符合建设工程工程量清单计价规范要求。 (2)事件2有效 理由：C企业的投标报价低于最高投标限价，“照明开关”项目未填报单价和合价，认为已经分摊到其他项目综合单价中。 (3)事件3无效

10、理由：招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。 3. 事件4中，业主的做法是否妥当?如果与A企业签订施工合同，合同价应为多少?请分别判断，说明理由。答案:(1)业主的做法不妥 理由：业主应当与A企业依据中标人的投标文件和招标文件签订合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款，应当与招标文件和中标人的内容一致。招标人和中标人不得再行订立合同实质：性内容的其他协议。 。 (2)如果与A企业签订合同，合同价为500万元 理由：“合同签订前

11、，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程”，不能作为合同价的内容，零星工程可以在施工过程中以现场签证的形式计取。 4. 分别说明事件5中A、B企业做法是否正确。答案:(1)A企业做法不正确，根据中华人民共和国招标投标法，中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让，A企业将本项目全部工作转让给B企业，属于违法转包； (2)B企业做法不正确，根据中华人民共和国招标投标法，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。B企业接受违法转包后又将

12、三分之一工程分包给C企业属于违法分包。 试题三 【背景资料】 某企业自筹资金新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按建设工程合同(示范文本)签订了工程施工承包合同，合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取；人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计；人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取，不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价确定的综合单价，如果该种材料实

13、际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。 该工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图所示)和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场，第260日末组织退场。 施工进度计划(单位：天) 事件2：由于建设单位办理变压器增容的原因，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通

14、用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元：并造成通用机械闲置10个台班；工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：(1)推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿；(2)设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。 事件3：施工招标时，工程量清单中规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格3500元/t，数量260t，施工单位按照合同约定组织了招标，以3600元/t的价格购得该批钢筋并得到建设单位确认，施工完成该材料130t进行结算时，施工单位

15、提出：材料实际采购价格比暂估材料价格增加了2.86%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见下表。已知：该规格带肋钢筋主材耗损率为2%。 分部分项工程量综合单价调整表 序 号 项目编码 项目名称 已标价清单综合单价(元) 调整后综合单价(元) 综合单价 其中 综合单价 其中 人工费 材料费 机械费 管理费和利润 人工费 材料费 施工机具使用费 管理货和利润 1 带肋钢筋中 4210.27 346.52 3639.52 61.16 163.07 4330.68 356.43 3743.61 62.91 167.73 事件4：根据施工承包合同约定，合同工期每提前1天奖励1万元(含税)

16、，施工单价计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。 【问题】 1. 事件1中，在图所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序?为节约特种设备租赁费用，该特种设备第几日末必须租赁进场?说明理由，此时，该特种设备在现场的闲置时长为多少天?答案: B、E、J工作的施工顺序为BEJ，该特种设备最迟第150日末必须租赁进场，此时B工作将其总时差都用完了，再晚开始将影响工期，此时该设备在现场的闲置时间为10天。 2. 事件2中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索赔费用数额是多少?

17、可批准的工期索赔为多少天?说明理由。答案:(1)推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿超过了索赔期限，不能提出索赔。 (2)设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿可以，因为设计变更是建设单位责任造成的，且A工作是关键工作，给施工单位导致的增加用工和窝工费用由建设单位承担。 可索赔费用=(5060+1792)(1+40%)+27148(1+30%)+10110060%(1+11%)=(47763.04+6600)(1+11%)=60342.97(元)。 可批准的工期索赔为10天。 3. 事件3中，由施工单位自行招标采购暂估价材料是否合理?说明理由。施工单位提出综

18、合单价调整表(上表)的调整方法是否正确?说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少?核定结算款应为多少?答案:(1)由施工单位自行招标采购暂估价材料不合理，应由建设单位组织招标或者经建设单位同意后，由施工单位负责招标采购。 (2)施工单位提出综合单价调整表的调整方法不正确，材料暂估价的差价直接在该综合单价上增减材料价差调整，不应当调整综合单价中的人工费、机械费、管理费和利润。 该清单项目结算综合单价=4210.27+(3600-3500)(1+2%)=4312.27(元)。 核算结算款=4312.27130(1+11%)=622260.56(元)。 4. 事件4中，画出组织D、G、J三项工作等节

19、奏流水施工的横道图，并结合考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依照施工承包合同，施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元?此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天?答案:D、G、J三项工作等节奏流水施工的横道图： 考虑事件1后的横道图： 考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络技术的关键线路为ADFIK，实际施工工期为240+5+10=255(天)。 可获得的工期提前奖励=(270+10)-2551=25(万元)。 该特种设备在现场的闲置时间有以下两种情况： (1)按照正常进出场时间分析：组织流水施工后，机械在第95天(80+10+595)末进场

20、，第235天末出场，机械在场时间=235-95=140(天)，机械作业时间=20+20+60=100(天)，机械闲置时间=140-100=40(天)。 (2)按照最迟进行时间分析：组织流水施工后，机械在第80+10+5+40(应用40天B总时差)=135天末进场，第235天末出场，机械在场时间=235-135=100(天)，机械作业时间为100天。不存在闲置。 试题四 【背景资料】 某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同，工期5个月，有关背景资料如下： 1工程价款方面： (1)分项工程项目费用合计824000元包括分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为800m3、1000m3、1100m

21、3，综合单价分别为280元/m3、380元/m3、200元/m3。当分项工程项目工程量增加(或减少)幅度超过15%时，综合单价调整系数为0.9(或1.1)。 (2)单价措施项目费用合计90000元，其中与分项工程B配套的单价措施项目费用为36000元，该费用根据分项工程B的工程量变化同比例变化，并在第5个月统一调整支付，其他单价措施项目费用不予调整。 (3)总价措施项目费用合计130000元，其中安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取，该费用根据计取基数变化在第5个月统一调整支付，其余总价措施项目费用不予调整。 (4)其他项目费用合计206000元，包括暂列金额80000元和

22、需分包的专业工程暂估价120000元(另计总承包服务费5%)。 (5)上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。 (6)管理费和利润按人材机费用之和的20%计取，规费按人材机费、管理费、利润之和的6%计取，增值税税率为9%。 2工程款支付方面： (1)开工前，发包人按签约合同价(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%支付给承包人作为预付款(在施工期间的第24个月的工程款中平均扣回)，同时将安全文明施工费按工程款支付方式提前支付给承包人。 (2)分项工程项目工程款逐月结算。 (3)除安全文明施工费之外的措施项目工程款在施工期间的第14个月平均支付。 (4)其他项目工程款在发生当月结算。 (5)发

23、包人按每次承包人应得工程款的90%支付。 (6)发包人在承包人提交竣工结算报告后的30天内完成审查工作，承包人向发包人提供所在开户银行出具的工程质量保函(保函额为竣工结算价的3%)，并完成结清支付。 施工期间各月分项工程计划和实际完成工程量如表所示。 施工期间各月份分项工程计划和市价完成工作量表 分项工程 施工周期(月) 合计 1 2 3 4 5 A 计划工程量(m3) 400 400 800 实际工程量(m3) 300 300 200 800 B 计划工程量(m3) 300 400 300 1000 实际工程量(m3) 400 400 400 1200 C 计划工程量(m3) 300 400

24、 400 1100 实际工程量(m3) 300 450 350 1100 施工期间第3个月，经发承包双方共同确认：分包专业工程费用为105000元(不含可抵扣进项税)，专业分包人获得的增值税可抵扣进项税额合计为7600元。 【问题】 1. 该工程签约合同价为多少元?安全文明施工费工程款为多少元?开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少元?答案:(1)签约合同价=(824000+90000+130000+206000)(1+6%)(1+9%)=1444250(元)。 (2)安全文明施工费工程款=(824000+90000)(1+6%)(1+9%)5%=52802(元)。

25、 (3)应支付的预付款=1444250-52802-80000(1+6%)(1+9%)20%=259803(元)。 (4)应支付的安全文明施工费工程款=5280290%=47522(元)。 2. 施工至第2个月末，承包人累计完成分项工程合同价款为多少元?发包人累计应支付承包人的工程款(不包括开工前支付的工程款)为多少元?分项工程A的进度偏差为多少元?答案:(1)2月末累计完成分项工程合同价款=(300+300)280+400380(1+6%)(1+9%)=369728(元)。 (2)14月每月支付的措施费工程款=(90000+130000)(1+6%)(1+9%)-52802/4=50347(

26、元)。 24月每月扣回的预付款=259803/3=86601(元)。 2月末累计应支付的工程款=(369728+503472)90%-86601=336779(元)。 (3)已完工程计划投资=(300+300)280(1+6%)(1+9%)=194107(元)。 拟完工程计划投资=(400+400)280(1+6%)(1+9%)=258810(元)。 分项工程A的进度偏差=194107-258810=-64703(元)。 3. 该工程的分项工程项目、措施项目、分包专业工程项目合同额(含总承包服务费)分别增减多少元?答案:(1)分项工程中，只有B分项工程的工程量发生改变，增加幅度=(1200-1

27、000)/1000100%=20%15%，所以超过部分的综合单价应调低。 B分项工程的新综合单价=3800.9=342(元/m3)。 分项工程项目增加额=100015%380+503800.9(1+6%)(1+9%)=85615(元)。 (2)措施项目增加额 36000(1200-1000)/1000(1+6%)(1+9%)=8319(元)。 (85615+8319)5%=4697(元)。 8319+4697=13016(元)。 (3)分包专业工程项目减少额=(120000-105000)(1+5%)(1+6%)(1+9%)=18198(元)。 4. 该工程的竣工结算价为多少元?如果在开工前和

28、施工期间发包人均已按合同约定支付了承包人预付款和各项工程款，则竣工结算时发包人完成结清支付，应支付给承包人的结算款为多少元? (计算结果四舍五入取整数) 答案:(1)竣工结算价=1444250-80000(1+6%)(1+9%)+85615+13016-18198=1432251(元)。 (2)应支付给承包人的结算款=1432251(1-90%)=143225(元)。 试题五 【背景资料】 某城市188m大跨度预应力拱形钢桁架结构体育场馆，下部钢筋混凝土基础平面布置图及基础详图设计如图1“基础平面布置图”、图2“基础详图”所示。中标该项目的施工企业，考虑为大体积混凝土施工，为加强成本核算和清晰

29、掌握该分部分项工程实际成本，拟采用实物量法计算该分部分项工程费用目标管理控制价。该施工企业内部相关单位工程量人、材、机消耗定额及实际掌握项目所在地除税价格见表1“企业内部单位工程量人、材、机消耗定额”。 图1 基础平面布置图 说明： 1本图为大跨度预应力拱形钢桁架结构下部钢筋混凝土独立基础平面布置图。 2混凝土强度等级：基础垫层为C15，独立基础及基础矩形柱为C30；钢筋强度级别为HRB400。 3基础垫层厚100mm，每边宽出基础边线100mm。 图2 基础详图 表1 企业内部单位工程量人、材、机消耗定额 项目名称 单位 除税价 (元) 分部分项T程内容 C15基础垫层(m3) C30独立基

30、础(m3) C30矩形柱(m3) 钢筋(t) 人材机 工日(综合) 工日 110.00 0.40 0.60 0.70 6.00 C15商品混凝土 m3 400.00 1.02 C30商品混凝土 m3 460.00 1.02 1.02 钢筋(综合) t 3600.00 1.03 其他辅助材料赞 元 8.00 12.00 13.00 117.00 机械使用费(综合) 元 1.60 3.9 4.20 115.00 【问题】1. 根据该体育场馆基础设计图纸、技术参数，以及表2“工程量计算表”中给定的信息，按房屋建筑与装饰工程工程量计算规范(GB508542013)的计算规则，在表2“工程量计算表”中，

31、列式计算该大跨度体育场馆钢筋混凝土基础分部分项工程量。已知：钢筋混凝土独立基础综合钢筋含量为72.50kg/m3，钢筋混凝土矩形基础柱综合钢筋含量为118.70kg/m3。 表2 工程量计算表 序号 项目名称 单位 计算过程 计算结果 1 C15混凝土垫层 m3 2 C30混凝土独立基础 m3 3 C30混凝土矩形基础柱 m3 4 钢筋(综合) t答案:该大跨度体育场馆钢筋混凝土基础分部分项工程量见下表。 工程量计算表 序号 项目名称 单位 计算过程 计算结果 1 C15混凝土垫层 m3 基础1垫层：(8+0.2)(10+0.2)0.118=150.55基础垫层：(7+0.2)(9+0.2)0

32、.116=105.98合计：150.55+105.98=256.53 256.53 2 C30混凝土独立基础 m3 基础1：8101+(8-0.52)(10-12)1+(8-0.52)(10-2.52)118=3078.00基础2：791+(7-0.52)(9-0.52)116=1776.00合计：3078.00+1776.00=4854.00 4854.00 3 C30混凝土矩形基础柱 m3 基础柱1：1.51.55.7316=615.60基础柱2：224.7218=676.80合计：615.60+676.80=1292.40 1292.10 4 钢筋(综合) t 独立基础钢筋：4854.0

33、072.50/1000=351.92矩形基础柱钢筋：1292.40118.70/1000=153.41合计：351.92+153.41=505.33 505.332. 根据第一小题的计算结果和参考资料，列式计算该分部分项工程人工、材料、机械使用费消耗量，并在表3“分部分项工程和措施项目人、材、机费计算表”中，计算该分部分项工程和措施项目人、材、机费，施工企业结合相关方批准的施工组织设计测算的项目单价措施人、材、机费为640000元；施工企业内部规定安全文明措施及其他总价措施费按分部分项工程人、材、机费及单价措施人、材、机费之和的2.50%计算。 表3 分部分项工程和措施项目人、材、机费计算表

34、序号 项目名称 单位 消耗量 除税单价(元) 除税合价(元) 1 人工费(综合) 工日 2 C15商品混凝土 m3 3 C30商品混凝土 m3 4 钢筋(综合) t 5 其他辅助材料费 元 6 机械使用费(综合) 元 7 单价措施人、材、机费 项 8 安全文明措施及其他总价措施人、材、机费 元 9 人、材、机费合计 元答案:该分部分项工程和措施项目人、材、机费计算表见下表。 分部分项工程和措施项目人、材、机费计算表 序号 项目名称 单位 消耗量 除税单价(元) 除税合价(元) 1 人工费(综合) 工日 6951.67 110.00 764683.70 2 C15商品混凝土 m3 261.66

35、400.00 104664.01 3 C30商品混凝土 m3 6269.33 460.00 2883891.80 4 钢筋(综合) t 520.49 3600.00 1873761.00 5 其他辅助材料费 元 136225.05 6 机械使用费(综合) 元 82882.08 7 单价措施人、材、机费 项 640000.00 8 安全文明措施及其他总价措施人、材、机费 元 162152.77 9 人、材、机费合计 元 6648263.40 具体计算过程如下： (1)人工工日(综合)消耗量： 256.530.40+4854.000.60+1292.400.70+505.336.00=6951.6

36、7(工日)； 人工(综合)费=6951.67110=764683.70(元)。 (2)C15商品混凝土消耗量： 256.531.02=261.66(m3)； C15商品混凝土费用=261.66400=104664.00(元)。 (3)C30商品混凝土消耗量： (4854.00+1292.40)1.02=6269.33(m3)； C30商品混凝土费用=6269.33460=2883891.80(元)。 (4)钢筋(综合)消耗量： 505.331.03=520.49(t)； 钢筋(综合)费用=520.493600=1873764.00(元)。 (5)其他辅助材料费： 256.538.00+4854

37、.0012.00+1292.4013.00+505.33117.00=136225.05(元)。 (6)机械使用费(综合)： 256.531.60+4854.003.90+1292.404.20+505.33115.00=82882.08(元)。 (7)分部分项工程人、材、机使用费： 764683.70+104664.00+2883891.80+1873764.00+136225.05+82882.08=5846110.63(元)。 (8)单价措施人、材、机费：640000.00元。 (9)安全文明措施及其他总价措施费的人、材、机费： (5846110.63+640000)2.5%=16215

38、2.77(元)。 (10)分部分项和措施项目人、材、机费用： 5846110.63+640000+162152.77=6648263.40(元)。 3. 若施工过程中，钢筋混凝土独立基础和矩形基础柱使用的C30混凝土变更为C40混凝土(消耗定额同C30混凝土，除税价480.00元/m)，其他条件均不变，根据问题1、2的条件和计算结果，列式计算C40商品混凝土消耗量、C40与C30商品混凝土除税价差、由于商品混凝土价差产生的该分部分项工程和措施项目人、材、机增加费。答案:(1)C40商品混凝土消耗量： (4854.00+1292.40)1.02=6269.33(m3)。 (2)C40与C30商品

39、混凝土除税价差： 480.00-460.00=20.00(元/m3)。 (3)由于C40商品混凝土价差产生的该分部分项工程和措施项目人、材、机增加费： 分部分项人、材、机增加费：6269.3320.00=125386.60(元)； 安全文明措施及其他总价措施人、材、机增加费：125386.602.5%=3134.67(元)； 该分部分项工程和措施项目人，材、机增加费：125386.60+3134.67=128521.27(元)。 4. 假定该钢筋混凝土基础分部分项工程人、材、机费为6600000.00元，其中人工费占13%；企业管理费按人、材、机费的6%计算，利润按人、材、机费和企业管理费之和

40、的5%计算，规费按人工费的21%计算，增值税税率按9%记取，请在表4“分部分项工程费用目标管理控制价计算表”中编制该钢筋混凝土基础分部分项工程费用目标管理控制价。 (上述各问题中提及的各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额，所有计算结果均保留两位小数) 表4 分部分项工程费用目标管理控制价计算表 序号 费用名称 计费基础 金额(元) 1 人、材、机费 其中：人工费 2 企业管理费 3 利润 4 规费 5 增值税 费用目标管理控制价合计 答案:该钢筋混凝土基础分部分项工程费用目标管理控制价见下表。 分部分项工程费用目标管理控制价计算表 序号 费用名称 计费基础 金额(元) 1 人、材、机费 660

41、0000.00 其中：人工赞 分部分项人、材、机费660000000.00 858000.00 2 企业管理费 分部分项人、材、机费6600000.00 396000.00 3 利润 分部分项人、材、机费6600000.00+企业管理费396000.00 349800.00 4 规费 人工费858000.00 180180.00 5 增值税 分部分项人、材、机费6600000.00+企业管理费396000.00+利润349800.00+规费180180.00 677338.20 费用目标管理控制价合计 8203318.20 具体计算过程如下： 人工费=660000013%=858000.00(元)。 企业管理费=66000006%=396000.00(元)。 利润=(6600000+396000)5%=349800.00(元)。 规费=85800021%=180180.00(元)。 增值税=(6600000+396000+349800+180180)9%=677338.20(元)。 目标管理控制价合计=7525980+677338.20=8203318.20(元)。 11 / 11