污水处理与再生水回用项目主体工程劳务投标文件

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第46页 共46页投 标 文 件（技术标） 投标内容： 西安渭北污水处理与再生水回用项目主体工程劳务分 包投标 投标编号：投标人: 陕西三秦伟业建筑劳务有限公司联系人： 杜长春联系方式：13572526848联系地址：西安市未央区凤城七路长和国际A座2101室二0一六年始十月十五日目 录 1、技术标总说明 2页 2、施工方案 2-10页 3、材料及构件进场计划 11-12页 4、劳动力安排计划 12-13页 5、本工程质量技术及保证措施 13-18页 6、本工程安全生产技术组织措施 18-19页 7、工程车文明施工技术组织措施

2、19-20页 8、本工程工期技术措施21-23页 9、近三年承建工程一览表 24页 10、目前在建工程一览表 25页 11、计划竣工日期和施工进度 26页 12、项目经理部人员配备情况 27页 13、项目经理简历表 28页 14、技术人员简历表 29页 15、后附部分管理人员证件复印件、简要进度计划 及进度计划网络图 技术标总说明 西安渭北污水处理与再生水回用项目主体工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的承包劳务单位。我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希

3、望。我公司经过对施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并到现场进行勘探，根据招标文件中关于技术标的要求、相关国家规范及行业相关规定要求，我们编制了本技术标的呈贵方审阅。 施工方案一、 现场布置总体方案：现场施工木工三个班组、 混凝土二个班组、钢筋二个班组、外架一个班组，从剪力墙结构至框架结构到砖混结构以此进行施工.现场考虑塔吊两台，布置在（A:72.480 B:87.743)/（A:205.620 B:115.493)处，塔吊大臂长度设定为60.0米，达到现场覆盖的80%，现场配备汽车吊一台、装载机、运输车辆协同作业。考虑先施工生化组合池，依次施工

4、曝气生物滤池、中间水池、回用水池、消毒池、臭氧催化、粗格栅、细格栅、1#鼓风机房、2#鼓风机房、综合楼、臭氧发生间、污泥脱水机房、调节池、初沉池、水质监测室、门房、气化站，其中生化组合池单独由一个木工班组专项负责。由于本工程的特殊性以地上建筑为主，可以大面积进行施工，使木工班组、钢筋班组、混凝土班组、外架班组形成一个完整的施工体系。 1、满堂架搭设：由于工程的特殊性（楼层高、结构复杂、工期紧等因素），满堂架考虑钢管架。在搭设室内满堂架时必须确保架体的整体性和安全性，并且设置横纵向扫地杆由地面向上0.3米处开始设置，向上按照1.2米的间距排列，为确保架体的稳定性立杆必须在同以水平线上，满堂架立杆

5、间距按照0.9米（局部0.6米）的间距排列，在遇梁影响处考虑为1.2米，满堂架搭设完后在架体的中上部铺设架板，防止高处坠落，并且按照规范要求将架体设置双向剪刀撑。 2、模板支设： 2.1、固定模板采用筏板钢筋与螺杆相连接的方式，因工程的特殊性，在浇筑筏板混凝土前所有剪力墙需支设高度为0.3米的混凝土导墙并且加设止水钢板。在支设过程因跨度大模板校准难度大，在支设前用经纬仪将轴线引出，校准模板时用经纬仪利用所引出的轴线定位模板，以此确保模板的位置准确性。 2.2、垂直后浇带模板支设：待筏板底部钢筋绑扎完后，竖向用18的间距150，横向用16间距200的钢筋焊成钢筋网片（此网片钢筋也作为钢筋马镫筋）

6、，在钢筋网与混凝土接触面绑双层钢网； 2.3、水平后浇带处理：在绑扎筏板底部钢筋前在垫层上用高标号砂浆做成高度40mm宽度80mm的保护层，有利于防止混凝土漏浆，在上口两面加设30mm*50mm的多层板条子然后在条子上钉一层多层板形成一个走道（有利于保证钢筋保护层、二次浇筑混凝土的清理）， 2.4、支设基础梁、承台、导墙时，利用水准仪校准模板的标高，以此确保模板在同一高度。在支设过程中将钢筋焊接在基础梁、承台、导墙钢筋上成“H”形，方便模板的加固。 2.5、筏板外围支设完成后，需用高标号水泥砂浆对模板下口进行封堵，防止浇筑混凝土时漏浆，封堵必须在浇筑筏板混凝土前三小时完成。 2.6、剪力墙模板

7、支设：由于本工程的特殊性，曝气生物滤池、粗格栅、初沉池、生化组合池做专项方案。其余分项工程均采用915*1830*15的多层板，采用60mm*80mm的木方，在配置剪力墙模板时，模板的螺杆眼为标准眼，内外墙模板上下口必须加设方木，下口预防混凝土漏浆，上口保证墙上口在同一水平线。加固剪力墙的方木中心间距为150mm；墙体加固采用14的防水螺杆，间距为425*425墙体横向及纵向均采用双层钢管加固，上、中、下部位的剪力墙用钢管和满堂架连接预防涨模，墙体螺杆由下至上加设五排双螺帽（螺杆为铜丝），在由上至下加设三排双螺帽。在浇筑剪力墙时混凝土分三次浇筑，中间间隔时间为45分钟，并且在浇筑过程中模板有专

8、人负责值班。混凝土浇筑八小时后方可拆除模板，材料分类堆放整齐，并且对成品进行保护不得恶意破坏。 2.7、框架柱模板支设：由于本工程的特殊性，部分框架柱分二次浇筑。框架柱采用915mm*1830mm*15mm的多层板，60mm*80mm的木方，柱体横向加固采用钢管与钢管之间螺杆或者扣件的方式加固，钢管间距为425*425，竖向方木中心间距为150mm，柱模板上口加设方木，确保柱的方正。大于或者等于450mm的框架柱中心对穿螺杆进行加固。 2.8、梁、板模板支设：梁位置确定后，把撑梁的钢管放到每一个需支撑的部位，框架梁高800mm的按照间距900mm，框架梁高800或以上的按照600mm间距。梁高

9、度大于600mm 中间设12 对拉螺杆，水平间距1000mm-1200mm，垂直间距400mm，在确定梁板标高时先确定好此梁（或板）的起始标高用线绳拉通控制中间每处的标高（按照要求起拱），达到按照要求3的高度，在梁侧模转角处加设转角方木，确保角部方正。现浇板采用915mm*1830mm*15mm的多层板，板下主龙骨采用60mm*80mm的木方中心间距为200mm。梁高大于或者等于500mm的梁，考虑施工的便利模板支好粱底后，达到起拱高度，并加以支撑。梁一侧模板预留，预留的模板两端分别支300mm，中间模板待梁绑扎结束后进行封板。 2.9、对剪力墙十字处的加腋加固：延着加腋竖向的多层板外加设至少

10、2根方木，在方木外加短方木或钢管用加长螺杆对角加固。 2.10、模板拼缝、接槎以及梁底两侧贴加海绵条防止漏浆，避免污染。3、钢筋工程： 由于本工程的特殊性，曝气生物滤池、粗格栅、初沉池、生化组合池做专项方案。 3.1、基础底板钢筋用量大，场地较少，钢筋由现场集中加工，塔吊搬运，严格按设计施工图和国家规范标准分批加工及编号，由现场技术人员核验后才可进行绑扎，筏板钢筋的布置为双层双向，采用绑扎搭接。 3.2、由于本工程钢筋量大、工期紧、结构复杂现场投入机械一定要满足施工现场需要，具体投入机械见附表，施工前对所有机械进行一次检查，消除故障隐患及安全隐患。 3.3、筏板板厚1500mm双向双排受力钢筋

11、，钢筋接头位置为板下部钢筋在跨中，上部钢筋搭接在支座，筏板上层钢筋支撑用电焊成三角架的形式，用16-20的钢筋余料作为支撑，水平方向用原材料拉通设置，拉通钢筋可以充当筏板主筋，这样对钢筋也做到了一举两得的功效，有利于原材料的节约。 3.4、根据部分工程的特点，剪力墙主筋锚固过长、跨度大、楼层高。再绑扎前，上部、中部同外架相连搭设钢筋挑架，下部水平钢筋同筏板上部钢筋进行点焊，以此避免钢筋移位，在绑扎作业时，因楼层过高搭设简 易操作平台为施工提供方便。 3.5、剪力墙、框架柱竖向钢筋18以下的考虑为电渣压力焊，20及20以上的考虑直螺纹连接；剪力墙水平钢筋因位置在竖向钢筋内侧，钢筋太长不易操作，所

12、以此部分钢筋考虑为绑扎搭接的方式连接。 3.6、框架梁钢筋考虑为直螺纹连接，下部钢筋确保能通则通的原则，这样有利于避免梁柱节点处钢筋严重重合和混凝土的浇筑难度大的因素，框架梁绑好后，加设大理石垫块后进行侧模板支设。 3.7、 绑扎底板底层钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，以保证间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。 3.8、 每绑扎一段钢筋必须及时配合验收，以免造成返工，影响施工进度，底板、面层钢筋采用架立钢筋分层控制绑扎，以保证底板面层钢筋位置的正确和施工作业的安全。 3.9、 墙、柱插筋绑扎依照在垫层上所弹轴线及模板线排列绑扎，为确保插筋位置正确，在底板面层钢筋上

13、将墙水平筋点焊固定于面筋上，插筋顶端临时绑扎3-5 道水平筋，以保证墙位置的正确无误。 3.11、剪力墙钢筋顶部保护层考虑为80mm，暗梁上部主筋放在剪力墙顶部弯拐上面，这样墙顶部形成了整体性的加强带，视觉上不凌乱。 3.12、框架梁钢筋在绑扎时，梁高小于500mm采用架立钢筋的方式进行分层进行绑扎；梁高大于或者等于500mm的梁，考虑施工的便利模板支好粱底后，达到起拱高度，并加以支撑。梁一侧模板预留，预留的模板两端分别支300mm，中间模板待梁绑扎结束后进行封板。 4、外架工程：垫层浇筑完成后开始搭设外架，外架立杆在土层时下部垫设150mm*150mm的模板废料，增大立杆的受力面积预防下沉。

14、外架内排立杆距外墙350mm,立杆间距考虑1.5米，水平杆间距为1.8米，在架子外排设置两排腰杆，并按照要求设置剪刀撑。踢脚板水平方向设置两道，垂直方向在拐角处设置，外架搭设至屋面时，外架立杆内排搭设至挑檐底部，外排搭设至屋面2m处，设置双排腰杆。在搭设过程中按照要求对外架进行拉结。 5、基础土方平整： 配合机械平整土方，按照后浇带的位置再向外延伸3米方便钢筋预埋过去，按照图纸要求放线挖出集水坑及水沟、后浇带的下沉部分，模板工按照垫层标高支设模板，中间距2米按照梅花点做出垫层灰饼，确保垫层标高的准确性。 6、垫层施工 6.1、本工程设计垫层标号为C15，厚度为10cm，在集水坑、水沟、后浇带垫

15、层的下沉部分，斜坡用细石混凝土抹。确保阴阳角方正，轮角清楚。 6.2、垫层浇捣时一要测平，二要用振动器振实，然后再做成细拉毛，不得出现蜂窝现象。 6.3、筏板混凝土浇筑： 本工程砼设计标号C30-C35，抗渗等级S-p6。 6.3.1、采用商砼，浇筑砼分层下料踏步式施工，每层400mm，砼的接缝间隙时间控制小于45 分钟，以保证前后接缝质量。 6.3.2、使用振动器时应快插慢拨，平面呈梅花状，间距不大于300mm，振 动机在每一插点时间，以砼呈水平状出现水泥浆，不显著沉陷为度。 6.3.3、严密组织安排砼供应速度大于砼初凝速度，确保砼不出现冷缝。 6.3.4、砼表面处理做到“三压三平”： 6.

16、3.5、首先严格控制板面标高，板面处理结果为细拉毛。 6.3.6、浇筑过程中及时清理后浇带内、四周散落的混凝土。 6.3.7、因筏板混凝土方量大，浇筑混凝土时考虑两台泵车及人员，这样有利于混凝土前后的接缝。 6.4、剪力墙混凝土的浇筑： 6.4.1、因剪力墙高度在4米以上，在浇筑混凝土时实行分3-4次进行放料浇筑，第一次浇筑放料的高度为1.5-2.0米，浇筑时由专人严格控制浇筑的高度。 6.4.2、浇筑前派专人铺设操作通道，每台泵车准备3-4台振动棒，浇筑时落地灰及时清理利用，浇筑后及时养护。6.5、现浇板及梁混凝土的浇筑： 6.5.1、浇筑前清洗管道的砂浆要用斗车运走，不能浇筑于梁或板内，施

17、工时浇筑面积不宜太大，形成逐步向前推进的原则。 6.5.2、现浇板面考虑为压光，达到做防水的要求。 6.5.3、浇筑完后派专人对混凝土进行覆盖并养护。7、现场文明： 7.1、基坑上面四周设置防护栏杆1.200 高4.83.5 焊接钢管和四道下基坑的临时爬梯。生活区设计职工宿舍5栋、活动中心、厕所、浴室、花池、停车场、自行车棚、厨房等设施，满足现场员工生活需要。 7.2、进场的员工全部统一安全帽、服装。 7.3、生活区内派专人进行打扫，并要求工人做好各宿舍及本人的清洁卫生工作。 7.4、每周礼拜一给全体员工召开现场例会。 7.5、所有现场施工操作人员均须经安全培训上岗未经培训考核，未取得合格证书

18、的电工及机械设备操作工均不准上岗操作。 7.6、加强现场的电器安全管理，设立专职安全员，所有电器设备的金属外壳，须具备良好的接地或接零保护，临时电源设置漏电保护开关，地下室照明采用36V 低压电器。 7.7、 提倡文明施工各班组认真做好落手清工作，保持施工现场干净整洁。 7.8、道路保证平坦，畅通，整洁，各种材料堆放整齐合理。8、 安全生产 8.1、建立安全生产的监督管理体系，在项目经理领导下，监督执行本项目规定的各项安全规章制度。 8.2、 所有现场施工操作人员均须经安全培训后上岗，未经培训考核取得合格证的电工及机械设备操作工不准上岗操作。 8.3、各工种生产班组坚持每天“安全三上”制度，即

19、上岗前交底，中岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度。 8.4、严格执行安全生产六大纪律，进到现场必须戴安全帽，严格执行十项安全措施。本工程施工临时用电二级箱，沿东、北、西、南四方面布置解决工作面临时用电，总配电箱设在场地东南角处。钢筋制作场地另设专用电箱，解决电焊机、钢筋切断机等加工机械的施工用电，木工间设电箱一只，电缆部分架空、部分埋地，照明和动力、生活与生产分开，生活用电沿活动房南侧地埋布置，并预留两路电缆供塔吊。 8.5、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并有专人负责管理和临时用电接线。 8.6、各种电动机械设备

20、必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电气和机械设备的人员，严禁使用和现场机电设备，做到定机定人。 8.7、施工机械需经安全检查，合格后方可使用，施工机械必须建立机组责任制，并按照相关安全规定，持证上岗，禁止无证人员操作各种机械使用及安全挂牌，木工间严禁烟火。 8.8、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育，安全宣传，施工现场各种安全设施用电、电箱和劳保器具，定期进行检查和维修，消除隐患，保证其安全有效。 8.9、做好施工现场安全保卫工作，严格执行项目部制定的各项规章制度。 陕西三秦伟业建筑劳务有限公司 2016年10月15日 二、工程投入的

21、施工机械设备序号机械或设备名称规格型号数量额定功率总功率1钢筋调直机YGT4-142台11.0千瓦11.0千瓦2、钢筋弯曲机GW406台3.0千瓦9.0千瓦3、钢筋弯曲机GW502台3.5千瓦3.5千瓦4钢筋切断机QJ32-12台3.0千瓦3千瓦5钢筋切断机QJ50-12台4.0千瓦4千瓦6钢筋弯箍机GF204台2.2千瓦4.4千瓦7电 锯MJ104A2台3.0千瓦6千瓦8钢筋对焊机UN1-1002台90千瓦90.0千瓦9振动棒10台2.5千瓦25.0千瓦10磨光机3台2.06.0千瓦11 三、 材料及构件进场计划及保证措施 我公司在中标后的三天内将组建项目部，对于材料计划以项目部为中心公司审

22、核的原则，对于材料计划必须提前三天交于公司材料主管处、根据现场实际情况进场，原则不影响项目部的工期，对于项目部有专门主管材料的材料员，他负责和公司（包括甲方）材料员对接。 项目部各个管理人员在乱用乱锯材料方面都有处罚的权利，但在施工过程中我公司更注重过程控制，严格按照材料计划思路施工，这样在材料计划时和施工过程中的思路一致，不易造成浪费。 对于钢筋等大件材料计划由项目部审核后交给甲方公司审核，钢筋配料单交给甲方技术员审核后方可制作加工，对于材料进场后按照指定位置分类堆放，由现场材料员监督落实，浇筑混凝土前必须将剩余材料清理干净，码放整齐。主要材料保证来源：1、我司已有的完善的物资分供网络及大批

23、重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2、进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3、材料检验：项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4、分包物资我司将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。 四、劳动力安排计划 1、本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理责任个人制。项目经理部对工程行使计划、组织

24、、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2、除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包小组以及指定的供应商进行总体管理。 3、以贵方协调部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐项检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。 4、在项目经理部常设机构之外，组织公司技术资源形成顾问团，对项目进度管理、质量控制、施工中遇到的技术难点提供技术支持。 5、对于本工程的特点，我公司根据施工进

25、度安排施工人员进场施工、进场员工确保思想及身体健康，年龄在55周岁以内的合法公民，并保证充足的劳动力确保工程按时完成。 6、保证节假日施工生产的连续性（1）劳动力：本着自愿原则，在我司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于西安市对于加班工资的地方标准。（2）现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。 （3）提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。（4）储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。（5）节假日应特别加强施工现场的检查与

26、巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。 五、确保本工程质量技术措施及质量保证体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把握住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的最重要一部分，质量控制是在明确质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠

27、正性和把关性的控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 一、施工质量保证体系的建立和运行 1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项 目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的相关规定和要求而建立的。施工质量保证体系 需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系:现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划或施

28、工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。2、施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 3、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，明确目标并制定实现目标的行动方案；包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按

29、照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。 二、施工质量预控 1、施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。施工生

30、产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。 三、施工人员工程质量管理职责 1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。 3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规范和质量标准，

31、确保质量目标的实现。协助甲方技术员负责编制工程施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服

32、务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。 6、材料员和技术员职责材料员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。技术员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握

33、工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。 8、公司材料主管职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场材料外观质量进行检查，并正确标识。 四、质量保证措施 1、质量方针和质量目标:质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：工程质量优秀。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识

34、教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执甲方及公司的质量保证体系，并对施工过程实行四全监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。 2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要

35、求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。 3、施工过程质量保证措施：为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管

36、理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为： 3.1做好施工方案，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。 3.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。 3.3开工前的技术交底制度开工之前，待甲方组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工

37、程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。 3.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。 3.5对工序实行严格的三检制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工

38、，以确保各道工序的施工质量。 3.6实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。 3.7实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。 3.8建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。 3.9建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人

39、员。验收的内容包括：3.9.1进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；3.9.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；3.9.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录； 4.认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。 4、建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的小组或个人要进行奖励，对于工程质量差的小组要实行重罚。 5、机械设备质量保证措施 5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其性能，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。 5.2对进场设备建立台帐，予

40、以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。 5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。 五、确保本工程安全生产的技术组织措施一、安全生产基本规则： 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关各项措施。二、安全生产总体措施：1、建立项目经理领导的安全生产管理责任制，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成

41、点面结合的管理模式。3、加强对职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。4、场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产大宣传,造成安全处处受控状态的气氛。5、执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制等。注意工地用电安全，专业电工不定期检查线路、电箱等用电设施。三、施工安全生产具体措施 1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法内的保证措施。 2、认真编制安全操作规程，对职工进行安全教育，做到人手一份。 3、建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生

42、产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员和班组长在每天作业前坚持对工人进行岗前作业安全技术交底。 4、严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重点检查安全设备、个人防护、安全用电，发现隐患，及时整改，杜绝伤亡。 5、严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。 6、生产作业区设置安全警示标志，白天设置红旗，晚上设置红灯，并设专人加强巡视，夜间施工必须有足够的照明。 7、建立健全治安，消防管理制度，配置足够的消防设施，杜绝治安事件和火灾事故的发生。 8、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性安全技术交

43、底，受交底者履行签字手续。 9、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。 10、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 11、工伤事故处理，建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。六、确保本工程文明施工的技术组织措施 一、环境保护措施:环境保护是生态平衡的保证，是我国的国策，为了减少和避免施工对环境的破坏，采用措施如下： 1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想. 2、在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查

44、贯彻执行情况。 3、施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。 4、各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大的机械应尽量不在晚间22：006：00点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。 5、对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水冲刷对道路造成污染。 6、 加强施工管理，实行文明施工。 二、消防、治安措施 1、贯彻有关社会治安与暂（寄）住人口管理的规定。 2、建立治安、消防网络，落实“谁主管、谁负责”的原则。 3、外来民工进场前，进行治安、消防等外来人口管理工作交底。 4、

45、做好内部治安、消防工作，维护内部秩序，防止各类治安事故发生。 5、定期检查及时了解各种消防治安不稳定因素，加强管理。 6、建立消防治安管理网络，并有专职人员管理，开展创建治安合格工地。 7、积极宣传治安防火意义、要求等，教育职工自觉做好治安消防工作。 8、适当、合理部位设置消防器材，并公布设置图，做到人人皆知。 9、加强工地治安防范，加强夜间值班制度。 10、防火安全 10.1、项目部建立防火责任制，职责明确，按规定防火干部和消防员，建立防火档案并正确填写。 10.2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。 10.3、重点部位（危险品仓库、木库、木工间等）必须建立有关规

46、定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。 10.4、按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。 10.5、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 10.6、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。 10.7、施工生活区域内严禁乱拖电炉、取暖器等设备，做好离心火安全工作。 10.8、加强施工现场治安管理，严格出入制度，组织值班巡逻。 10.9、严格执行陕西省有关（施工现场防火规定）的规定，危险品库、生活区内都要按规定配备各种消防器材，定期检查。 11、劳动力管理 11.1、对现场的员工进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员、安全员和

47、分管落手清工作工事，做到每天检查，每天整改，随做随清。 11.2对已进场的员工实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 11.3、未经本项目部质量、安全、培训的操作工人不允许上岗，定期组织员工召开例会。 八、确保本工程工期的技术措施 总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制保证体系：制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据建设单位和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，

48、编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。 1、制订 统一的工程进度编制办法： 1.1统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

49、 1.2统一时间明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 1.3审核批准分包单位的施工进度计划：为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总承包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 2、做好调度工作： 2.1建立定期巡查制度，每个工作日的早上组织各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，不足之处及时整改

50、。 2.2建立每周例会制度，每周一召开例会，各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排。例会内容包括：总结前期工作中的得与失，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。 2.3召开专题会议，对一些施工中存在的棘手问题，建设单位、监理和总承包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。 3、施工进度的检查： 3.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管

51、理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。 3 .2要求各分包、各专业施工班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场各协作班组亦跟进现场进度。 3.3跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。 4、进度计划的调整： 4.1、进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。 4.2、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、

52、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 4.3、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 4.4、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 4.5、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。 4.6、只

53、有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 4.7、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。 4.8、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。 4.9、如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。 4.10、当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会建设单位与监理，同时与建设单位和监理联络是否要

54、更改施工计划，以便抢回损失之工期。企业近3年所承建的工程情况一览表建设单位项目名称及建设地点结构类型建设规模(m2)开竣工日 期合同价格获奖情况陕西建工公祖二苑框架剪力墙11.0万2013年7月省级文明工地西安建工上庄公租房剪力墙6.0万2013年5月省级文明工地陕西建总长庆坊综合楼框架剪力墙4.5万2014年2月长安杯陕西建总楼观台文化服务中心剪力墙2.0万2013年长安杯陕西秦建华府御园3号楼剪力墙2.6万2016年4月长安杯陕西三建咸阳纺织工业园3、4号楼 框 架4.3万2015年5月在建陕西秦建咸阳幸福家园剪力墙14.0万2014年在建备注：附相应的施工合同复印件。 企业目前正在承建的

55、类似工程情况一览表建设单位项目名称及建设地点结构类型建设规模(m2)开工日期合同价格质量达到标准陕西六建东方航空-西万路口框架剪力墙3.5万2015年7月省级文明工地陕西建总长安大学-北郊草滩剪力墙5.4万2015年5月省级文明工地陕西建总曲江保障房-曲江剪力墙7.2万2015年2月省级文明工地甘肃正德集团甘肃-正宁县剪力墙29.0万2014年在建陕西青龙城市风景-咸阳市剪力墙3.0万2016年4月在建陕西建总延安商品房剪力墙12.0万2015年5月省级文明工地九冶五公司纺南城-咸阳剪力墙3.2万2016年4月在 建备注:附相应的施工合同或中标通知书复印件。计划开、竣工日期和施工进度表投标方应

56、提交初步的施工进度表，说明按招标书要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标方还要按合同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。初步施工进度表可采用横道图（或关键线路网络图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。 项目经理部人员配备情况表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管谢成副总经理助理工程师从事项目管理工作十一年2、项目主管吴永军副总经理助理工程师从事项目管理工作九年3、会 计岳 梅财 务会计中级从事项目财务工作八年4、出 纳岳文娇出 纳会计初级从事项目出纳工作六年5、材 料魏武均材料员从事项目材料管理

57、工作十一年二、现场1、项目经理林小平项目经理助理工程师从事项目管理工作九年2、技术负责人王绍贵技术负责施工员从事项目管理工作13年3、质量管理龙云富质量管理施工员从事项目管理工作11年4、材料管理王 非库房管理从事项目材料管理工作9年5、计划管理丁仲涛生产经理 施工员从事项目管理工作6年6、安全管理胡 毅安全员安全员从事项目安全管理工作7年7、施工技术人员项目经理简历表姓名 林小平性别男年龄41职务项目经理职称助理工程师学历高中参加工作时间1997年担任项目经理年限2008年开始项目经理资格证书编号2396354在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量陕西秦建集团幸福家园18号楼6.0万2014年9月 完 工结构示范工程陕西建工长安大学5.4万2015年5月 在 建省级文明工地宝鸡二建大唐西市2.5万2011.6月 完 工省级文明工地陕西建工咸阳市工商局4.2万2013.8月 完 工省级文明工地陕西建工沣渭家园5.5万2011年6月 完 工省级文明工地陕西秦建华府御园3号楼2.6万2010.6 完 工 长安杯