墙体美化工程施工组织设计知识交流

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1、第一章 综合说明第二章 施工布署第三章 施工组织措施第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工期进度计划与措施第九章 资源配备计划第十章 施工总平面布置第十一章文明施工措施第十二章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明一、编制说明本技术标编制的目的是用来指导该工程施工的全过程，根据各种具 体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施

2、工提供较 为完整的纲领性文件。一旦中标，我们将以本技术标为纲要并在此 基础上进行深化， 同时应做好以下几项工作， 使本设计具有技术先进性、 安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导全施工过程与 现场管理。1、特殊施工过程。 根据现场实际情况和掌握的调查资料， 确定施工 程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。2、根据合同要求和建设单位要求， 合理安排施工进度， 特别是对安 装工程的网络节点，各分包单位的作业穿插及进度计划安排协调，各专 业设备安装交付时间做出具体部署。3、明确管理机构具体人员，以及劳动力、机具、材料、构件及半成 品的供应计划。4、对运输道路、 场地利用、水电能源保证

3、等现场设备的布置和建设 做出规划， 以便预计施工过程中各种资源需求及其变化， 做好事前准备。5、重点推广及应用建设部提出的建筑业 10 项新技术，为全面提高 工程质量提供技术保证。二、编制依据1、招标人发布的本工程招标文书。2、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300-2001) 及建筑工程各专业施工质量验收规范 。工程建设标准强制性条文。3、中华人民共和国安全生产法， 建筑施工安全检查标准， 建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。4、本公司质量管理手册等有关文件。5、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力6、本公司现有机械设备状况和调度能力。三、主要工程

4、量1、外墙涂料面积为： 32890m2。2、卷帘门油漆 7740 m2。3、木门油漆 1182 m2。24、墙面清漆 12500 m2。第二章 施工布署第一节 指导方针本工程的指导方针是：以先进的施工技术，丰富的施工经验，科学 的管理，充裕的人、财、物投入，换取工程建设的高质量、高速度、以 科学合理的技术措施和严格的管理保质量和安全，空间上合理交叉，时 间上精确衔接，拼抢主体，精心收尾，创优夺杯。第二节 目标设定一、工期目标我们在保证质量的前提下，通过先进的施工工艺，精心组织、周密 计划安排，合理组织劳动力，科学安排各工序搭接，积极推广应用新技 术、新工艺、新材料，确保整个工程在 2009年

5、11月 31日前全面竣工， 让业主放心。二、质量目标确保工程质量一次性验收合格。三、安全指标 严格按照建设部“一标三规范”和“五无”（无死亡、无重伤、无 火灾、无中毒、无倒塌）精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生，工 伤频率小于 6%。四、成本控制 在该工程大力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果，更为科学 严格管理。实实在在替业主着想，为业主精打细算。第三节 施工部署一、坚持集中力量保重点、保工期的原则介于该工程的工期要求，在人、财、物上为该工程提供充分保证， 组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理范围内制定为 该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和高 效地

6、竣工。二、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开 展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调 下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板带路，实现共同创优 目标。在施工中，拟大量采用电动机具提高机械化作业水平，以改善作业 条件， 以降低劳动强度， 加快工程进度， 同时在工程管理和施工作业中， 积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理 开展QO小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动， 以确保工程质量、 工期、全面促进施工效益提高。第四节 施工

7、准备一、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图， 明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点， 作好采取特殊的方法和特定的技 术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明 有无矛盾，是否齐全，规定的否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工 组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%，在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，仅留施

8、工大门供施工人员及施工车 辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修好临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排好与现场临时排水与室外总平排水管网相结合。第三章 施工组织措施第一节 施工组织措施一、指挥系统把该工程列入我直属项目部重点来抓，首先成立工程领导小组，选 择技术精、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术 过硬的技术工人，组成作业班组。建立项目经理负责制，各作业班组实 施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。二、施工组织机构及项目管理矩阵图三、土建项目部人员的配备四、项目部主要成员的职责：1、项目经理的管理职责(1) 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政

9、策法规， 执行施工及 管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。(2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(3) 根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作， 协调总分 包单位间的关系。(4) 负责督促经办人员及时处理工程变更的技术经济签证， 在工程施 工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行 成本投入核算工作。(5) 组织编制和实施施工组织设计、 施工计划及技术管理， 降低成本， 安全生产，坚持文明施工。(6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责(1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负

10、责， 是工程质量的直接责任人(2) 认真贯彻国家技术标准、 规范、规程，执行公司及项目有关的技 术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(3) 建立健全项目技术质量管理制度、 责任制和质量保证体系以及例 会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问 题。(4) 主持编制项目工程的施工组织设计， 主持图纸会审， 做好工程技 术交底及安全措施的制定工作。(5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施， 参加项目经济活 动分析，提高技术管理水平。(6) 负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部 门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7) 协助项目经理抓好

11、文明施工， 创标准化文明工地， 达到工程验收 一次合格。3、项目副经理管理职责(1) 在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质 量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使 生产顺利进行。(2) 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审， 严格按照设计图要求、 施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合 理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提 高工程综合经济效益。(3) 向班组作质量、 安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作， 负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进 行。(4) 搞好安全生产现场

12、管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产， 杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5) 开展全面质量管理， 坚持三检制，严格计量工作， 负责测量放线 的复核工作，坚持按IS09002要求填写施工日志。4、各专业工长的管理职责(1) 认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。(2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(3) 对操作人员进行安全教育， 结合施工图进行同部位的安全、 技术 交底，并办好交接手续。(4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查， 并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。(5) 加强对班组的管理工作， 尽量不出现

13、质量事故。 如出现质量事故 应追查，总结并及时处理。(6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料， 整理好送交内业归 档。5、施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以一下管理制度： 1) 、项 目经理部组织管理制度。 2) 、项目经理与公司签定的责任承包合同。 3)、 项目经理部的分工与协作制度。 4) 、项目各职能人员各级质量管理责任 制度。 5) 、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6) 、项目各职能人 员各级文明施工责任制度。 7) 、技术管理责任制度。 8) 、材料管理责任 制度。 9) 、设备管

14、理责任制度。 10) 、安全与技术交底制度。 11) 、项目 员工考勤考核制度。 12) 、项目成本考核制度。 13)、财务管理制度。 14) 、 项目职业道德专项考核制度。 15)、外用工管理制度。 16) 、总包管理制度。6、施工过程中的重点管理内容(1) 总平面管理本工程施工场地不大，合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的 规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状 态。(2) 墙面清洗施工管理本工程墙面清洗劳动强度大，施工难度大。因此，墙面清洗施工是 本工程施工的重点，项目部必须采取有力措施，制定作业指导书，项目 技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，加强对施

15、工过程的控 制和检查力库，确保每道工序施工质量达到要求，并经地勘、设计单位 与监理单位检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。(3) 涂料油漆工程A、 外墙涂料是工程装饰的质量很大程度上取决于施工的好坏，一个好的产品必须由规范的施工来支持，才能得到好的工程质量，若施工不 当或相关的注意事项没有得到应有的重视，很容易造成质量事故，如果 工程返工，将十分费事，因此施工前必须作好准备工作。B、门窗油漆工程油漆施工应有粉刷门窗装修， 各种装饰面，给排水管道、通风口、照明灯具底板等安装完成后进行，避免修补；油漆、刷 浆工程，应待基层干透、表面干燥，质量检验合格，并要检查屋面，给 排水管道和废气管道等无漏

16、水后方能全面进行施工。C收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是细节修复、资料的整理，为工程验收 做最后一次全面检查。第二节施工组织管理机构高效运转保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员承担项目工作。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项 目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二 次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。四、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重 点解决项

17、目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度等问题，确 保项目各项 工作高效运转。五、每天下午由项目经理召开碰头会， 对次日的工作进行协调安排 重点解决质量进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间, 并形成记录。六、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司 工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参表，例会重点解决质 量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成 会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。第四章 施工方案与技术措施第一节 墙体美化脚手架搭设一、材质要求：1、钢

18、管脚手架用外径48MM壁厚3.5MM勺焊接钢管，长度以4-6M和 2.1-2.3M 为宜。2、有严重锈蚀，弯曲、压扁或裂纹勺不得使用。3、钢管材质用A3，并符合YB242-63标准，钢管机械性能应符合 GB700-7S中对3号钢的要求。4、扣件用材一般用GB978-67可煅铸铁分类技术条件的规定，机械性能不低于 KT33-8的可煅铸铁制造，T形螺杆螺母，垫圈用符合GB700-79普通碳素结构钢技术条件中 A3规定的钢材。5、脆裂、变形、滑扣的禁止使用。6、钢管、扣件均应有生产厂家的检验合格证明。二、搭设规定：1、搭设脚手架的人员必须持上岗证。2、搭设脚手架的人员必须佩带安全带。3、设脚手架的人

19、员必须戴安全帽。4、搭设脚手架的人员严禁酒后作业。5、操作时应精力集中，禁止打闹和嬉笑。三、遇有恶劣气候（如风力 5级以上，高温、雨雪天气）影响安全施 工时，停止高处作业。1 、脚手架外侧设置密目式安全网，网间必须严密。2、施工层以下每三层设一道水平防护网（三、五层）。3、脚手板必须满铺。4、脚手架搭设应有足够的面积，（宽度一般为 1.2米）。5、脚手架使用荷载不超过 2000N/M2。6、必须安装避雷针，接地电阻不大于10欧姆。7、构造要求与搭设方案（1 ）扣件式钢管脚手架的构造见下列参数（单位：米）用途构造 形式水平运 输条件立杆间距操作层满 横杆间距大横杆 步距小横杆挑向墙面的 悬壁长横

20、向纵向主体 结构单排不推车 2.0 1.0-双排推车1.2 1.5 0.780.45装修单排不推车 1.5 1.5-双排推车1.2 1.5 1.00.40（2）外围护脚手架：沿外墙全封闭搭设，由室外地坪开始搭设，立 杆横向间距Lb=1.2米，内侧立杆距外墙为0.6米，立杆纵向间距La=1.5 米，脚手架步高h=1.8米。从角杆处设置剪刀撑，斜杆与立杆成 50度角， 竖直方向连续设置，水平方向每隔12米设置一道。（3）立杆不能错接，应使用对接接头，接头扣件开口应朝下或朝内，防入雨雪，对接扣件应交错布置，两个相邻接头不应设在同步同跨内， 错开距离不得小于500MM立杆接头中心距主节点距离不应大于步

21、距的 1/3，下部两根立杆共同工作，单杆和双杆连接采用上部单立杆与下部两 根立杆之中的一根对接。立杆顶端应高出建筑物檐口上皮1.5M，立杆的垂直偏差，使其全高垂直偏移不大于 100MIM（4）纵向水平杆（大横杆）：大横杆设在小横杆之下，相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里 侧和外侧，以减少立杆偏心受荷情况，大横杆必须与立杆扣紧不得遗漏， 大横杆对接同立杆要求，大横杆的长度不宜小于3跨，并不小于6M同一 排纵向水平的偏差不大于5MIM（5）小横杆：每一主节点必须设置一根横向水平杆，对双立杆则设于双立杆之间， 相临立杆之间需加设一根小横杆，横向水平杆伸出大横杆外的长度不宜小于150MM（6）与结构

22、拉结：在水平横向间距为4.5M,竖直方向间距3.6M采取“二步三跨”方式 与结构拉结。用水平架管或铁丝与结构相连，最好靠近主节点设置，偏 离主节点距离不应大于 300MM。（7）脚手板铺设： 作业层的脚手板应铺满铺稳，双排架的里立杆与墙之间一般铺 1-2 块脚手块，板离墙面120-150MM搭接铺设时，其接头必须在小横杆上， 板端头超出小横杆不小于200MM搭接方向接重车运输走向将板端放在上 面，端头钉三角木块，以减少阻力或振动影响，拐弯处的脚手板应交叉 搭铺。（8）护栏和挡脚板： 在铺脚手板的操作层上必须设两道护栏和挡脚板，设在外排立杆内侧，上栏杆高度为 1.2 米，中栏杆居中设置， 挡脚板

23、也可用设一道离脚手 板200-400MM勺低栏杆代替。凡两步以上脚手架的操作层外侧立杆上应设 1-1.2M高的防护栏杆，并设180M高的挡脚板。（9）安全网： 脚手架外侧立面用密目网安全网满封，下口封严，通道上方搭设的防护棚，在操作平台设一道3M宽的水平网。安全网必须与结构连接严密 牢固，严禁使用损坏或腐朽的安全网。四、验收 脚手架应由技术负责人主持，安全部门、工长、搭设和使用负责人 参加，共同进行验收。第二节 外墙涂料工程一、 施工准备1 、底材要求：基层抹灰已完成并保养了 20 天左右，基层的碱度 PH值在9以下，同时基层已干燥（至少已干燥15天），湿度低于8%基 层表面平整，阴阳角及角线

24、密实，轮廓分明；墙面无渗水、无裂缝、空 鼓、起泡孔洞等结构问题。没有粉化松脱物，没有油、脂和其他粘附物。2 、外墙预留的缝已进行防水密闭处理。3 、所用涂料有出厂合证明，同时经检验达到国家相关规范标准要 求。4 、所用涂料经业主同意，同时样板墙经业主、监理及设计单位同J八意。5 、装饰脚手架已搭设完毕。6 、基层外露铁件已做好相应的防锈处理（镀锌或刷防锈漆） 。7 、施工条件：外墙涂料由于是水性涂料， 对施工保养条件要求 较高。施工保养要求温度高于5C,环境湿度低于85%以保证成膜良好。 低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题， 环境湿度大使漆膜长时间不干， 并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天

25、气因素，在涂刷涂料前， 12 小时未下雨，以保证基层干燥，涂刷后， 24 小时不能下雨， 避免漆膜 被雨水冲坏。二、外墙涂料施工方法 本工程中外墙建筑涂料涂装体系分为三层，即底漆、第一遍面漆、 第二遍面漆。其作用如下：底漆：底漆封闭墙面碱性，提高面漆附着力，对面涂性能及表面效 果有较大影响。如不使用底漆，漆膜附着力会有所削弱，墙面碱性对面 漆性能的影响更大，尤其使用腻子的底面，可能造成漆膜粉化、泛黄、 渗碱等问题，破坏面漆性能，影响漆膜的使用寿命。第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附着力和遮盖力，增加丰 满度，并相应减少面漆用量第二遍面漆：第二遍面漆是体系中最后涂层，具装饰功能，抗拒环 境侵

26、害。1、施工工艺修补T清扫T填补腻子、局部刮腻子T磨平T贴玻纤布T满刮腻子T磨平T底漆施工T第一遍面漆施工T第二遍面漆施工2、操作方法（1）修补：施涂前对于基体的缺棱掉角处、 孔洞等缺陷采用 1：3 水泥砂浆 （或 聚合物水泥砂浆）修补。下面为具体做法：空鼓如为大面积（大于 10cm2空鼓，将空鼓部位全部铲除，清理干净，重新做基层，若为局部空鼓（小于 10cm2，贝S用注射低粘度 的环氧树脂进行修补。缝隙细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“ V字形缝 隙，清扫干净后做一层防水层，再嵌填 1：2.5 水泥砂浆，干后用水泥砂 纸打磨

27、平整。孔洞基层表面以下 3mm 以下的孔洞，采用聚合物水泥腻子进 行找平，大于3mm勺孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平。此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用 15%-20% 浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除 去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。（2）清扫：尘土、粉末可使用扫帚、毛刷、高压水冲洗，油脂使用中 性洗涤剂清洗；灰浆用铲、刮刀等除去；霉菌室外高压水冲洗， 用清水漂洗晾干。(3) 填补腻子，局部刮腻子：如果墙体平整、光滑，可不使用腻子；腻子的要求除了易批易打磨 外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要 求，宜薄批而不宜厚

28、刷。要求腻子应具备更好的粘结性，粘结持久性及 耐水性。使用的腻子采用107胶白水泥浆加159d 20M的细沙拌合。刮腻子时的施工技术：A、掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。B、 为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱 落，一次刮涂不要过厚, 根据不同腻子的特点，厚度以0. 5mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免 出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。C、用油灰刀填要填满、填实，基层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减少。3、磨平 :(1) 不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸 影响操作。(2) 砂纸的

29、粗细要根据被磨表面的硬度来定， 砂纸粗了会产生砂痕， 影响涂层的最终装饰效果。(3) 手工打磨应将砂纸 (布) 包在打磨垫：块上，往复用力推动垫块 厂，不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。机械 打磨采用电动打磨机， 将砂纸 夹于打磨机上， 轻轻在基层上面推动， 严禁用力按压以免电机过载受损。(4) 打磨时先用粗砂布或打磨机打磨，再用细砂布打磨；注意表面 的平整性，即使表面的平整性符合要求，还要注意基层表面粗糙度、打 磨后的纹理质感，要是出现这两种情况会因为光影作用而使面层颜色光 泽造成深浅明暗不一的错觉而影响效果，这就要求局部再磨平，必要时 采用腻于进行再修平，从而达到粗糙程

30、度一致(5) 对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等 干燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下 无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。(6) 打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。4、贴玻纤维布 采用网眼密度均匀，不要用太密的玻纤维布进行铺贴；铺贴时自上 面下用浓度高的 107 胶水边贴边用刮子赶平，同时均匀地刮透；出现玻 纤维的接搓时， 应错缝搭接 23 公分，待铺平后用刀进行划切， 划切时 必须划齐，并让玻纤维布并拢，以使附着力增强。5、刮腻子再磨平： 采用聚合物腻子刮平整，主要目的是为了修平贴玻纤布引起的不平 整现象，防止表面的毛细裂缝。用

31、 0#砂布或打磨机磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均 匀。此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止。6、涂料的涂刷：涂料涂刷时要求：基层表面含水率不得大于 8%，如遇有大风、雨、 雾等到天气时不得进行面层涂料的施涂；施工时要求根据设计要求做样 板墙，直到竣工验收时为止。(1) 、施工涂料的调配 本工程中所有采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选定的颜色进行配色后的成品在施涂过程度中，如发现涂料有沉淀，必须将其搅拌均匀，涂料的 拌合采用电动搅拌机进行，搅拌时间控制在 8-10 分钟为宜。(2) 施涂方法： 施工时以墙的阴阳角处及水落管为分界线，同一面墙应采用同一批 号的涂料，每层涂料不

32、宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。涂料施工时，施工保养条件要求较高。施工保养温度高于5C,环境湿度低于 85%，以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等 问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工 必须考虑天气因素，在涂刷涂料前， 12 小时不能下雨，保证底材干燥， 涂刷后，采取相应措施防止由于 24 小时内下雨而造成漆膜被雨水冲坏。进行涂料施涂时主要采用刷涂和滚涂： 其中刷涂采用人工特制的刷子进行，主要用于对边角、水管后等不 易滚涂到的部位的施工。刷涂施工时要求前一度涂层表干后方可进行后 一度的涂刷，前后两层的涂刷时间间隔得小于 2至 4小时。刷涂方法： 为便于用后

33、的清洗， 先将刷毛用水或稀释剂浸湿、 甩干， 然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要过深，蘸料后在匀料板或溶器边口 刮去多余的涂料，然后在基层上依顺序刷开。布料时刷子与被涂面的角 度约为 50-70 度，修饰时角度则减少到 30-45 度。涂刷时动作要迅速， 每个涂刷片段不要过宽，以保证相互衔接时边尚未干燥，不会显出接头 的痕迹；涂到门窗、墙角等部位时，为避免粘污，应先用小刷子将不易 涂刷的部位涂刷一下， 然后再进行大面积的涂刷。 这种技法通常称为“卡 边”。卡边的宽度一般是 5-8cm。滚涂采用手工滚涂，采用工具为羊毛制成的辊子，主要用于大面积 墙面的施涂。施工时在辊子上蘸少许涂料后再在墙上轻缓平

34、稳地来回滚 动，直上直下，不得歪扭蛇形，以保证涂层厚度一致、色泽一致、质感一致。滚涂方法： 滚涂施工前先用水或稀释剂将滚筒刷湿润，在废纸上滚去多余的液 体再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒的一半浸入料中，然后在匀料板上来 加滚动使之含料均匀。滚涂时自上而下再自上而下，按“ W形方式将涂 料滚在基层上，然后再横向滚匀，当滚筒较干时再将刚滚涂的表面轻理 一下，每一次滚涂的宽度不得大于滚筒的 4 倍，同时要求在滚涂的过程 中重叠滚筒的三分之一，避免在交合处形成漆痕，滚涂过程中要求要用 力均匀，开始时稍轻，然后逐步加重。在涂刷的过程中要求，滚筒的速 度不宜过快，以免涂料飞测。(3) 涂装技巧 要想达到良好的

35、涂装效果，熟练的操作水平是必要的。首先，底材的要求应清洁干燥和牢固，按使用说明书操作，涂装条件适合，稀释比 例准确，过量稀释会使涂料不遮底，粉化，有光泽涂料会失光，色彩不一。其次，好的施工用具也是必须的。外墙涂装上漆顺序要先上后下，从屋檐、柱顶、横顶、门窗洞口。 其中每一部分也须自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位时，中途不能停 顿，如果不得不停下来，也要选择建筑结构上原有的连接部位，如墙面 与窗框衔接处。这样就能避免难看的接缝。在涂刷檐板线条时要分下述 两步，先刷檐板的底部，尔后刷向阳部位。同时刷几块檐板时，顺着墙 依次进行，涂刷过程中动作要快，并不时地在已干和未干的接合部位来 回刷几下，以避免

36、留下层叠或接缝。(4) 涂刷后处理施工完毕后， 工具需即刻清洗， 同时立即清理不小心被污染的门窗， 否则涂料干结后，会损坏工具、难于清除掉门窗上的污迹；剩余涂料保 持清洁，密闭封存。(5) 质量要求： 在涂施完毕后要求涂层不得出现以下情况： 不得出现漏涂、透底、掉粉、起皮、同时不得出现反碱、咬色、并 且颜色要求一致，疏密均匀，此外不得出现流坠、疙瘩、刷纹并不得污 染门窗。第三节 门窗油漆施工工艺流程一、主要施工工艺1、清漆施工工艺：清理木器表面T磨砂纸打光T上润泊粉T打磨砂纸T满刮第一遍腻 子,砂纸磨光T满刮第二遍腻子，细砂纸磨光T涂刷油色T刷第一遍清漆 T拼找颜色，复补腻子，细砂纸磨光T刷第

37、二遍清漆，细砂纸磨光T刷第 三遍清漆、磨光T水砂纸打磨退光，打蜡,擦亮。2、混色油漆施工工艺：首先清扫基层表面的灰尘，修补基层T用磨砂纸打平 T节疤处打漆 片T打底刮腻子T涂干性油T第一遍满刮腻子T磨光T涂刷底层涂料T 底层涂料干硬T涂刷面层T复补腻子进行修补T磨光擦净第三遍面漆涂 刷第二遍涂料T磨光T第三遍面漆T抛光打蜡。二、施工要点清油涂刷的施工规范打磨基层是涂刷清漆的重要工序 , 应首先将木器表面的尘灰、 油污等 杂质清除干净。上润油粉也是清漆涂刷的重要工序 , 施工时用棉丝蘸油粉 涂抹在木器的表面上 , 用手来回揉擦 , 将油粉擦入到木材的察眼内。涂刷 清油时, 手握油刷要轻松自然 ,

38、 手指轻轻用力 ,以移动时不松动、不掉刷为 准。涂刷时要按照蘸次要多、每次少蘸油、操作时勤 ,顺刷的要求 ,依照 先上后下、先难后易、先左后右、先里后外的顺序和横刷竖顺的操作方 法施工。三、木质表面混油的施工规范基层处理时 , 除清理基层的杂物外 , 还应进行局部的腻子嵌补 , 打砂 纸时应顺着木纹打磨。在涂刷面层前 , 应用漆片 （虫胶漆 ）对有较大色差和木脂的节疤处进 行封底。应在基层涂干性油或清泊 , 涂刷干性油层要所有部位均匀刷遍 , 不能漏刷。底子油干透后 , 满刮第一遍腻子 , 干后以手工砂纸打磨 , 然后补高强 度腻子, 腻子以挑丝不倒为准。涂刷面层油漆时 ,应先用细砂纸打磨。四

39、 注意事项1、基层处理要按要求施工，以保证表面油漆涂刷不会失败。2、清理周围环境，防止尘土飞扬。3、因为油漆都有一定毒性， 对呼吸道有较强的刺激作用， 施工中一 定要注意做好通风第五章质量管理体系与措施第一节质量管理体系、建立公司质量保证体系，公司质量保证体系详下框图所示:公司质量保证体系二、建立项目质量保证体系：针对要工程实际，建立项目质量保证 体系所示项目质量保证体系图1、项目总工程师负责监督文件和资料控制、 检验和试验状态及其设 备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实 施。2、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术、质量 操作规程的作业应及时制止、纠正

40、。3、质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格产品有权禁 止放行4、试验计量员与调查处理试验计量失准导致的质量事故5、现场成立QC小组，专攻质量通病。三、确立施工项目质量管理保证体系：质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作体系思想工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系数1F公司质管部门贡为预量用防标、/ : 意户为准识服主化教务育设计过程的质量控制施工阶段的质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制计量工作项目经理部质管机班组质管员使用过程的质量控制质量管理目标的确定程:四、现场建立全面质量管理QC小组，全面质量管理 Q小组活动流成立QC 小组制定标准发布成果第二节

41、质量管理措施一、质量目标严格按照施工质量验收规范施工，确保工程质量合格，争达优良标 准。二、质量制度严格按照工程“备案制”的要求收集，整理一切相关资料，制作照 片及录像带（或光盘）记录阶段的施工情况。施工工程质量直接影响公 司的声誉，因此必须确立创优质量目标，要抓好现场回填土方的夯实平 整和主体工程，给排水、设备安装按照创优目标组织施工。1、坚持技术交底制单位工程开工前，应编制有针对性施工组织设计，特殊工序要编制 有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工段要组织各级技术交 底，项目技术负责人要对工长技术交底。工长要对班组长技术交底，班 组长对作业人员技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记

42、录，交底 和接受交底都必须签字齐全。否则视为未进行交底。因技术措施不当， 交底不清造成的质量事故的要追究责任人的责任。2、坚持材料进场检验制凡施工所用的原材料（包括半成品、成品）材料部门均应按规定提 供材质合格证明书，必须经过复试检验，复试合格后方可用于工程上。3、坚持三检制和质量否决制生产班组在做完一个分项（工序）工程后，应按施工质量验收规 范和质量验收统一标准 GB50300-200进行自检、互检、交接检, 并认真填写自检记录。隐蔽工程由工长组织，项目技术负责人、质量检 查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。不合格的分项（分部）工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员

43、要针 对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。4、坚持成品保护制各工序班组要重视成品的保护。 项目管理人员应合理安排施工工序， 尽量减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作记录。如下道 工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人 员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污染，否则造成的损 失由下道工序操作人员与管理人员负责。5、坚持工序质量、评定、核定制 分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公司 质检部门对分项分部工程分阶段进行定期检查或抽查，其中地基基础工 程、主体工程由公司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组织有关 人员进行评定，送建设

44、单位、监理单位和当地质检站核定。三、质量措施1、强化质量意识，优化劳动组合加强对全体职工的质量意识教育工作， 提高参战人员的TQ意识，强化思想政治工作，牢固树立“百年大计，质量第一”和“为用户服务” 的思想，以个人的工作质量保证工程质量。组织管理人员要加强业务学习，通过学规范、学规程，更加有针对 性地了解各分部分项工程质量检验评定标准，做到心中有数，不盲目指 挥，减少因盲目操作而引起的质量返工。同时，对分部分项的工作，业 务熟悉程度，合理配置管理人员，并要求他们切实做到谁施工谁负责。 为了突出责任，便于质量追踪，利于管理到位，我们对管理人员和操作 者实行定人定岗，形成纵向有人管，横向人有抓的管

45、理体系。在施工全 过程中质量实行动态管理， 工长、质量员深入到施工现场实行跟踪检查， 及时发现质量问题和隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和 隐患消除于施工过程之中。2、有针对性地完善和健全质量保证体系， 明确各级管理人员的质量 职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制。 做到事前有方案，中间有监督，事后有检查。（质量控制体系详附图）在工作中，我们对每道工序、每个操作环节都要制定详细的操作方 案，坚持和完善“样板引路制度”，任何一项工作在事前都必须先作样 板，在样板检查并达到优良标准后，再不折不扣地按样板要求进行施工 和验收。这样使管理者和操作者都做到心中有数， 知

46、道自己该怎样去做， 做到何种程度才算符合要求。在每道工序的施工中，按制定的方案和样 板的要求严格进行操作和监督，把质量事故消除在萌芽状态，同时严格 执行“三检制”，每个分项全部检查，发现问题，立即整改。3、立足“三到位”，建立质量责任明确的质量控制网络“三到位”：一是领导到位。施工企业法人代表作为质量第一责任 人负总责，项目经理受法人代表委托，全面具体负责拟建工程质量管理 工作；二是组织到位。 企业建立以法人代表为核心的质量工作领导小组， 各职能部门和项目经理部齐抓共管，对拟建工程项目开展经常性的质量 检查、评比活动。同时，施工现场成立由项目经理具体负责的质量管理 控制小组，设立专职质检员，施

47、工班组设兼职质检员。三是责任到位。 企业法人代表与项目经理、项目经理与主办工长、工长与作业班长签订 质量责任书；分级负责，奖惩明确、公开兑现。为创优良工程形成横向 到边，纵向到底，专管成线。4、突出质量，奖惩兑现 人是一切经济、业务活动的主体，人的问题解决了，其它问题都会 迎刃而解。因此，我们在抓质量的同时，将注重加强对人的管理，调动人的积极性。首先，我们加强管理人员的质量责任制；完善和充实已有的质量管理奖惩制度，强调谁管的分项出事，谁的工资奖金被罚，坚决做到奖罚分明，奖惩兑现、逗硬。其次，针对操作工人的质量责任，制定出了一套优质优价、打破常规、拉开差距、奖罚兑现的劳动工资管理 办法，真正实现

48、奖励质量好的惩罚质量差的，使质量意识在每一个操作 者心中留下深深的印迹， 让他们在实际操作过程中时时绷紧质量这根弦， 多出优良产品，杜绝不合格产品。5、在施工过程中认真抓好六项“严格坚持”(1) 严格坚持施工中高标准、 严要求， 不合格必须返工重来， 决不迁 就。(2) 严格坚持按施工规范、规程要求，克服管理和操作上的自由化， 按强制性标准严格施工。(3) 严格坚持施工的正确程序， 杜绝随心所欲的现象， 形成有机统筹 的良性循环局面。(4) 严格坚持总体质量控制和细部处理完善， 保证成品良好的观感效 果。(5) 严格坚持治好质量通病，保证一次成功，向业主提供精品。(6) 严格坚持防止交叉污染，

49、注重成品保护。6、严格把好材料质量关，进场的材料、成品、半成品均应有出厂合 格证，施工现场还应按国家及本地区有关规定对进场材料、成品和半成 品进行抽样检验，合格后方准使用。严禁把质量不合格的材料(成品) 用于该工程。7、隐蔽工程完工后， 应及时通知建设单位、 监理单位和质监站进行 验收并签署有关证明文件，方能进入下道工序施工。8、认真贯彻执行施工质量验收规范和企业施工工艺标准，每道工序开始前，管理人员须向作业班组进行详细的施工技术交底。并做好 工序监控制。9、质量程序控制网络（详附图）10、施工过程中的材料代换等必须经设计单位、建设单位同意并签 字后可实施，任何人不得擅自修改设计。11、安排专

50、人负责工程资料的收集整理、归档工作，保证技术资料 的准确完整。12、作好技术、新材料、新工艺的推广作用，鼓励 QGJ、组及技术攻 关小组搞好小改小革，以提高工程质量。13、施工质量动态管理流程图：第三节主要施工过程质量控制措施一、施工前由工长、技术负责人组织操作人员认真熟悉图纸和施工 组织设计，进行详细的技术交底，必须要每个参战人员明白自己的职责 和相关的技术要求。二、每道工序必须经过自检、互检和专业检，合格后才能进行下一 道工序的施工。三、每班操作人员进行交接时必须做好交接记录。第四节 技术措施一、冬季施工措施 根据工程总进度安排，本工程的主体施工可能在冬季进行。1、作好防滑防冻工作， 操作

51、外架要有防滑措施， 建筑上的物体应固 定牢固，大风大雾时应停止工作。过后，要对垂直运输机械、脚手架进 行全面检查，发现问题及时处理。2、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集 中站要符合安全距离要求。3、作好冬季防火措施。现场成立消防小组，在生活区、工作区、生 产区醒目位置设置手提式灭火器。生活区严禁用电炉烤火和100V以上的电灯或电器设备。二、成品保护措施1 、组织措施(1) 由项目经理牵头成立成品保护小组， 设专职楼层质量管理员， 负 责各层的成果保护。管理员在每道工序的开始和完工后对完成的产品进 行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负 责”的原则

52、落实到人，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果的人员进 行经济处罚，一旦发现成果被破坏而无记录者，由楼层管理员负责。(2) 加强思想教育， 增强施工人员的成品保护意见， 提高施工队伍素 质。爱护自己和别人的劳动成果。(3) 加强对重点部位的遮盖保护。 在技术交底时必须针对工程特点提 出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实和施行。2、技术措施(1) 在建筑物即将竣工的后期，派人对各楼层进行认真、全面的清 扫，使建筑产品在交验时保持整洁。(2) 作好不同工种的交接管理， 在工序交接时由土建与安装负责人进 行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。三、降低工程成本措施1、合理配置垂

53、直运输设备，本工程的主体施工阶段安装塔吊 1台保 证钢筋、钢管架料等材料的垂直及水平运输，达到快速、省工、省时、 提高机械利用率的目的，从而降低成本。2、采用网络技术控制工期，利用微机对计划、技术资料、工程成本 等进行施工全过程管理，以达到优化工期、优化成本的目的。3、在施工生产中推行增强工程自检、 互检、专业检查的自觉性和监 督作用，提高工程一次成优率，避免返工浪费，以质量促工期、降成本。4、由于材料费用占总造价 60以上， 困此应加强材料管理， 努力作 好材料供应计划，实行定量采购，保质保量，限额领料，合理使用，作 到工完料清。严格执行奖惩制度，在确保工程质量的同时，努力降低材 料费用，从

54、而降低成本。四、工程技术档案1、工程资料的收集和整理 竣工资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改 建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程的质量 提供原始依据，为此在施工过程中必须做到：(1) 及时整理资料A、现场进行隐蔽工程验收后，必须立即填写隐蔽工程验收表， 办好 签字手续。严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与实际验收日期 不符合的现象发生。B、及时办理分部工程验收。C各种材料的材质证明书，检验报告等资料必须及时收集、整理。(2) 竣工图必须规范A、必须将设计修改的内容真实的反映在竣工图上。B、对于结构形式、工艺、平面布置和项目等改变及其他重大改变，或者

55、在原图上改动部分超过 40，以及修改后图面混乱、分辨不清的图 纸必须重新绘制成竣工图。C竣工图不能用残旧的原施工图绘制，竣工图图面必须整洁。D竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。(3) 施工日志填写详细施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工 过程的原始记录，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写， 真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质 量状况、安全状况等，具有可追溯性。(4) 资料的编制、 组卷规范， 必须符合城建档案的要求， 竣工资料收 集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册、装订、送有关部 门归档。2、档案资料的管理措施(1) 认真贯彻

56、执行国家和绵阳市计委、 档案局、 建委关于工程档案资 料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理 的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标 准化。(2) 负责工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、 设计院、质检 站、建材生产厂家密切配合， 使工程施工的各类技术资料能及时、 准确、 完善的按规定归档。(3) 公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门 和项目经理认真履行各自的职责， 定期检查、督促确保档案资料的完整、准确(4) 项目技术负责人指导内业技术员按归档的规定作好工程各类施 工质量的办理，收集、汇编工作，隐蔽验收、技术核定、签证等资

57、料做 到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。(5) 对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员 逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。(6) 必须做到工程竣工验收与工程资料验收同步进行， 并按四川省及 绵阳市档案管理规定整理备案，交有关部门审查。五、计量管理措施 计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此设专职计量员负责 现场所有计量器具的保管、保养、检测工作，施工过程中严格执行计量 法规，确保工程质量。1、按照施工计量检测网络图， 配备标准完善的计量器具设备。 在使 用过程中由专职计量人员负责管理， 严格监督和正确使用法定计量单位。2、加强计量人员的业务学习，对计量

58、器具应按规定按时送检。六、实行质量回访及保修制度 自工程竣工验收交付使用起。我公司按照建筑工程的质量回访和保 修制度执行，严格实行质量终身负责制，树立“用户至上”的思想。1、及时组织回访 在保修期内，公司有关领导带领有关人员组成工程质量回访小组， 征求用户对工程质量的意见，深入了解实际使用效果。若发现工程质量 存在问题，立即分析原因，提出整改措施整改。2、质量处理 对建设单位在本工程投入使用后发现的土建工程质量方面的问题， 在接到通知后 2日内及时派人接洽处理， 对其他专业施工质量问题的处理 也积极配合，尽力保证工程正常使用。3、实行保修 根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位实

59、行无 偿保修；如属于设计或使用不当造成的质量问题，施工单位应协助甲方 解决并提供技术服务。4、调查与分析 在对工程实际检查和认真听取用户对工程质量的意见的基础上，综 合分析各方面的意见和建议，进一步提出改进工程质量的措施。第六章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系根据该工程占地面积大、施工人员和机械设备多的特点，为保证安 全施工，杜绝重伤和死亡事故，现场采取如下安全施工措施：一、安全管理目标：以消除“四大伤害” （即高空坠落，物体打击、 机械伤害、触电伤亡）为重点，按文明施工标准化管理，为争达到“标 准化文明工地”。二、安全控制管理目标：杜绝重伤、死亡，减少轻伤事故。杜绝机 械设备事故、火

60、灾事故。三、建立健全安全保证体系：四、建立安全管理体系施工现场尽力做到消除一切安全隐患，以保障施工生产的顺利进行, 优质高效地完成本工程施工任务，争创安全文明施工工地，设专职安全 员1名，负责施工现场安全工作的监督检查，实行安全生产一票否决制 度。建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方 针、政策、法规、标准、规范、规程；在施工中竖决执行“安全第一， 预防为主”的方针，结合本工程施工特点，制定严密的安全管理制度， 以保证安全生产，安全管理体系：第二节安全管理措施一、安全组织管理措施1、 建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经 理为首的安全领导小组，形成完善有

61、效的安全生产管理体制。建立健全 以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具 体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到 人。3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。 项目经理应对施工 现场的安全工作全面负责。4、坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深 入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因 素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章

62、作业有权制止，安全设 施不经安全员检查合格不准工人进行操作。6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育， 熟悉和掌 握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗，施工人员应相对固定。7、经常进行安全教育。 项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安 全第一，预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建 立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册， 未经教育 不得上岗作业。9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。 交底的内容应 有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。10、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情 况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。二、安全保证措施现场采取如下管理措施：1、施工现场进行封闭施工。在拟建建筑物四周砌筑 240 砖墙围墙， 并留一个施工道路进出口，并设门卫。2、施工现场门卫认真把关， 凡与施工无关人员一律不得进入施工现 场，有事需进入工地时门卫必须做好记录，并交代安全注意事项。3、工人进场后必须进行入场教育， 制定管理