安全绩效考核制度

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1、安全绩效考核制度为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位、部门进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。1绩效管理指标体系安全绩效管理指标体系分为四个层次，即：公司与各部门、分厂、分公司签订的年度安全目标责任书内容；各分厂、与各车间签订的年度安全目标责任书内容；各车间与班组签订的年度安全目标责任书内容；各班组与班组成员签订的年度安全责任书内容。2考核指标说明公司安全生产的年度目标经过四个层次的逐级分解，尽可能地做到了细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标

2、的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。3考核操作说明3.1安全绩效的考核分为四个层次，包括公司安委会办公室考核各部门、分厂、分公司，分公司考核各车间，车间考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报上一级主管单位。3.2考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况。3.3安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。3.4考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。4绩效奖惩按考核结果，由考核单位进行研究，制定出奖惩意见报上一级主管单位，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。