照明工程施工组织设计

《照明工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《照明工程施工组织设计（83页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第82页 共83页航天桥、四通桥、复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料采购及施工施工组织设计*2014年7月目 录第一章 编制说明41.1 编制目的41.2编制依据5第二章 工程特点62.1工程管理目标62.2 工程特点、重点及解决方案63.1 项目部主要职能8第四章 施工组织部署134.1前期准备情况134.2进场前的准备工作144.3进场后的管理工作154.4施工顺序安排17第五章 施工进度计划和工期保证措施195.1工期的承诺195.2施工进度的安排205.3施工进度具体保证措施205.4主要施工机具配备215.5 机械设

2、备的合理使用225.6 机械设备的保管、发放245.7机械设备的保养与维修245.8 组织体系上工期完成的保证措施24第六章 重点部位施工工艺及施工机械设备安排266.1主要项目施工技术方案266.1.1主要项目施工方法及技术措施266.1.2主要施工方法、安装验收、安装技术要点276.2.灯具安装366.3建筑电气安装工程通病预防措施376.3.1 管路敷设通病及预防措施376.3.2 金属管线保护地线和防腐通病及预防措施386.3.3 箱盒安装质量通病及预防措施386.3.4 管内穿线质量通病及预防措施396.3.5 导线连接质量通病及预防措施396.3.6 设备安装质量通病及预防措施40

3、7.1工程质量目标427.2质量保证体系和机构427.3质量保证措施427.4材料进场检验制度437.5秋雨施工措施437.6工序质量及自检自控措施447.7工程各方的协调、配合、管理措施44第八章 工程成本控制措施478.1材料的管理47第九章 安全生产保障措施及对意外情况处理措施489.1安全管理措施制度489.2施工现场安全管理499.3各施工人员安全职责499.4消防防火措施499.5用电安全管理50第十章 文明施工保证措施及环保措施5110.1文明施工及工地标准化管理计划5110.2文明施工保证措施5110.3防扰民措施及环境保护措施5110.4噪音控制与粉尘控制措施5210.5施工

4、场所文明管理措施5210.6临时工程和其它用途的用地要求5310.7现场交通组织53第十一章 季节性施工措施5511.1季节施工的总体控制原则5511.2季节性施工措施55第十二章 合理化建议及降低成本措施5612.1合理化建议5612.2降低成本措施5612.3 采取措施5712.4正确使用各种机械设备5712.5加强产品保护5712.6计算机的应用6012.7施工机械的管理6012.8降低材料成本60第十三章施工现场维护及成品保护措施62第十四章施工现场安全事故应急预63第十五章夜间施工方案66一、夜间施工的安全管理与控制661.1 夜间施工的施工安全661.2安全用电681.3人身安全6

5、81、触电紧急措施681.4夜间照明71A.二、防扰民施工71B.三、质量与安全管控体系与措施723.1 组织机构723.2 夜间施工基本要求72第十六章地下设施保护方案75第十七章 保修期服务及承诺7717.1竣工后质量保证措施7717.2回访服务形式7717.3保修77一、施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料采购及施工项目施工组织设计是根据业主提供的招标文件、照明方案、设计图纸并现场考察及答疑，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施

6、、夜间施工措施等作详细而周全的规划，以保证本工程在灯光施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9000质量保证体系、设计图纸和GB50300-2001建筑工程质量验收规范的要求，确保各个施工环节始终处于受控状态。本灯光工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的灯光装饰效果。我们考虑到该工程的重要性，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理

7、力度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们汇集了公司重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了各桥体的施工方案，并勘察了现场情况，本着极其慎重和科学的态度，编制该施工组织设计。从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期完成施工任务。我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作。在施工过程中贯彻以安全生产为中心，以优质高效为目标的方针，按期保质完成本工程的施工任务。1.2编制依据 1、业主所

8、提供的施工招标文件和方案，以及根据方案进行的深化设计图；2、我司工地现场考察和市场调查所得资料；3、招标答疑所获情况；4、本公司类似工程施工经验；5、公司ISO9000质量管理体系文件；6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准：（1）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001（2）城市道路照明设计标准（3）城市道路绿化规划与设计规范（4）城市绿化工程施工及验收规程（5）10KV 及以下变电所设计规范GB50053（6）建筑安装工程质量检验评定标准 （自动化仪表安装工程）（7）低压成套开关设备（8）电气装

9、置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（9）工业与民用电力装置的接地设计规范（10）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（11）灯具油漆涂层（12）高杆照明设施技术条件CJ/T3076（13）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（14）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（15）建筑施工安全检查标准第二章 工程特点2.1工程管理目标1、工期目标：按招标要求工期完成2、质量目标：合格3、安全目标：无重大安全事故及违章指挥、违章操作2.2 工程特点、重点及解决方案本项目为复兴门北人行过街天桥，本工程的难点主要为LED景观灯的安装及管线的敷设，施工过程中的安全保

10、护措施。项目位于西二环复兴门桥北人行过街天桥，车流量较大。LED景观灯包括扶手投光灯和LED檐板投光灯等，安装难点及重点主要是灯具的安装固定及防水问题，在安装上主要从三个方面给予解决：1、桥体均为钢结构桥体，按业主要求，桥梁不能打孔固定灯具，灯具和管线、桥架只能做各类型管卡、支架来安装。我们根据施工图及灯具特点，选取根据现场制定各种管卡及支架等来安装固定灯具和管线。2、管卡按安装点位情况选分为不锈钢和铁材质，支架外观颜色刷与安装部位颜色接近的漆料。进场后根据现场尺寸，按要求在加工厂生产订制管卡和支架。部分灯具在生产车间与支架固定后，运至现场后可再安装固定。3、灯具的进线处的电缆应选用适宜电缆，

11、灯具之间以公母插防水接头为主，这样就能有效地防止潮气及水从电缆中渗入，也便于施工。4、灯具螺丝的固定应对角逐步固定，防止有跷角问题，这样能保证防水橡胶圈能跟灯具紧密接触，防止水气进入灯具。另外还要以下几个方面：1、在季节施工方面，本工程前期施工处于夏雨季施工，因此，我司将合理安排施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程施工质量。 2、提前安排好节日值班、保卫工作。根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。3、本工程位于西二环金融区，对施工质量、施工管理有较高的要求。我司将制订严密的质量保证措施，建立

12、各项管理制度。4、本工程中选用灯具均为高档次灯具，灯具品质高，所以对施工的质量同样要求很高，对于这些灯具的具体安装，如果我们中标，我司将要求灯具厂家派遣专业工程师现场安装、调试，从而保证灯具的最后效果。5、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织大批量的灯具及辅材等。组织、管理、协调相对困难，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。因此，我司将制定详细的灯具供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因灯具供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到

13、未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。6、因桥下交通流量大，为避免施工物品掉落，根据安装进度，相应配挂安全防护网加强防护。7、根据现场考察，白天现场人流量很大，结合周边环境，避免交叉作业，我们计划夜晚施工。安装工作主要以管卡工程为主，施工噪音小，对周边环境无污染。 第三章 施工组织机构3.1 项目部主要职能1、项目经理项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期在合理规定日历天以内，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。（3）

14、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。（4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。（7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。2、项目副经理（技术负责人）项目副经理（技术负责人）在施工现场作为项目经理的

15、代表，负责监督协调各分包单位施工现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规程。（1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。（4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持

16、质量的检查检评、督促工程手续的评定工作。（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。3、质量检查员（1）负责工种内的质量自检、互检，

17、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。（2）收集整理整理资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）

18、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。（9）认真实行目标管理和全面质量管理。（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。（13）支持技术、质检人员

19、的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。4、安全员（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度

20、。 （2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。 （5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（7）在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。（8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程

21、验收，定期总结安全管理经验。5、计划员、材料员、资料员负责协助项目经理对专业分包单位做好计划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。（1）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。（2）负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。 （3）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。（4）

22、按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。6、各工种班组长（1）对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）自觉遵守各项安全生产认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处

23、理；情节严重者，立即开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。第四章 施工组织部署4.1前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施单位组织交底，由分包单位贯彻执行。2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与分包单位现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的

24、汇总、认定工作。3、各专业技术负责人负责本专业范围内分包单位的施工技术、工程质量，提出材料供产计划进行监督，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。4、各专业负责人负责向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检

25、，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。4.2进场前的准备工作 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 工程

26、量的计算，即监督分包单位根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。 b、材料堆放位置应事先

27、安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： （a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 （b）分类堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 （e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 接通工地临时电： a、临时用电的布置一般是以架空线路或电源箱的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏

28、电保护开关、熔断器、插座等。 10、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行部署，划分各分包单位工作范围，明确各单位的责任，并落实到各单位的负责人。同时，召集各单位施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.3进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有分包单位负责人，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。 工

29、地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 监督分包单位调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容： a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制

30、约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 b、材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方

31、面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 施工检查 施工管理中一个重要

32、环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 b、安全检查 （a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。 （b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 （c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传

33、递，巡视工地，检查防范措施。 c、施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 b、陪

34、同甲方看工地，并介绍施工情况。 c、按时参加甲方召开的工程会议。 d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。 e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 f、协助甲方办理消防及报建手续。4.4施工顺序安排 （1）施工界面的分割 根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。 （2）施工界面的顺序 根据从上往下的方案，先铺设管线，后安装灯具，这样才能保证施工进度。4.5材料定货、采购计划措施 1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或

35、监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。2、不合格材料不得用于本工程。3、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报材料变更申请单和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。5、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。6、根据招标文件要求，所有进场材

36、料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。7、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。8、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执

37、行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。9、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。第五章 施工进度计划和工期保证措施5.1工期的承诺1、本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：工期：我公司承诺合同规定天内完工 2、施工进度安排及保证施工进度的措施施工进度计划按总工期要求分阶段完成。 5.2施工进度的安排 A、施工进度管理 制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采用计划分解，在总的施工进度计

38、划下，编定周施工进度计划，做到计划科学合理。 项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。贯彻执行ISO9000质量体系及程序文件，要组织高素质的施工作业队伍，与劳动层签订劳动合同。明确工期、质量、安全目标，并制订奖罚办法。加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认起始时间。B、工期保证措施 督促分包单位严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增

39、加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 要加强机具的保养，保证机具的完好率。 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。5.3施工进度具体保证措施我公司充分认识到本工程项

40、目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 （2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信

41、息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （3）项目经理部每周开好施工现场协调会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，解决存在问题，确保目标实现。 （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。 （5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。 （6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用

42、经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（9）合理安排各种工序的配合。 首先应确定综合平面图，正确反映顶面各部件之间的尺寸关系。吊顶放样时在地面放样，把所有灯具、风口、喷淋、烟感位置均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同时避免龙骨冲割。在工序排放上建议其它施工单位先风后水、电，交叉配合走线，在调试完成后由我公司进行封板。各孔洞均由装修工人完成。5.4主要施工机具配备（1）技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工

43、机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并

44、注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5.5 机械设备的合理使用1、机械设备的综合利用机械设备

45、的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。要按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其利用率。2、组织机械设备的流水施工当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇。一个施工项目有多个单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。3、施工生产和机械设备使用之间的协调现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和

46、作业场地等。现场负责人要善于协调施工生产和机械使用管理的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。4、实行人机固定和操作证制度为了使施工机械设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量的操作人员并实施机械使用、保养责任制是关键。现场的各种机械设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。操作人员必须经过培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作，无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机械操作人员之类时间的发生。5、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查

47、和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。6、机械设备安全作业项目经理在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。7、遵守走合期使用规定由于新机械设备或经大修理后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及吃啮合尚未达到良好的配合。所以，机械设备使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走

48、合期使用规定。5.6 机械设备的保管、发放机械设备设专门机具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。机具设备应在开工前15分钟发放，做好纪录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。5.7机械设备的保养与维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。因此要保持机械的清洁，检查运转的情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。5.8 组织体系上工

49、期完成的保证措施1、专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。2、将该工程列为我公司年度重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的施工队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力上加以保证。3、充分发挥我司集中管理的优势，以确保该项目的材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应方面加以保证。5.9材料、资金及时安排的保证措施为满足施工进度的实际需

50、要，要达到最佳的施工效果，材料、机械、资金的提前准备到位，这是保证工期、符合品质要求的必要条件。5.10 进度安排的执行措施制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。制订综合性总进度计划，包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等。充分发挥公司的协调职责，将各分项的作业计划并入总包计划加以统筹兼协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直接地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。组织多支作业队，同步进行立体

51、交叉施工。紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。为确保进度计划的落实，项目部用周、月计划控制分部分项工程进度，每周召开一次由各作业队参加平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系，确保工程计划实施。制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。根据一级进度计划，编制二级进度计划，即每个施工面的分项施工进度计划表和月工作计划表，由项目经理部实施操作、控制、调整、管理，此为二级动态管理。根据二级进度计

52、划，编制各施工作业队的三级进度计划及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理，此为三级动态管理。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证连续性。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。第六章 重点部位施工工艺及施工机械设备安排6.1主要项目施工技术方案6.1.1主要项目施工方法及技术措施工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理

53、人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。项目部将根据外立面装修工程进度网络图，制定泛光照明工程详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点

54、，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。6.1.2主要施工方法、安装验收、安装技术要点施工内容：检查、预埋管子；各类电缆、电线的敷设及管内穿线；安装电气控制柜及灯具；电气测试及接线；调整灯具照射角度。施工流程：检查、吊支架安装 /管线安装、线槽安装/检验/管内穿线/测试/安装电气控制柜/检查/安装灯具/测试、接线/试灯/调整灯具照射角度/通电运行/验收。施工前设计图纸及其他技术文件齐全，并经过审检和技术交底。建立项目级、专业级、班组级的三级技术交底制度，各项施工都必须实行技术交底，未经交底的不得进

55、行施工。安装前技术人员向施工班组作一次技术交底。所有材料、设备有质量证明书或试验报告单、合格证，进场前经监理公司代表及建设单位代表检查认可方可安装施工。所有安装灯具图纸、使用说明书、线路说明书等技术资料齐全，并对安装班组进行交底。安装室外灯具壳体均为铸铝成型，表面喷漆处理过，已达到防锈功能，安装螺丝、螺帽为不锈钢的，能满足防锈要求。灯具安装前装饰工程已验收、保养合格、预埋符合要求，对现场进行清理。灯具安装牢固、垂直、平整，螺栓均敷设弹簧垫片。预埋件位置准确，安装牢固。成排灯具安装水平、标高均成一直线。安装灯具时严格按图施工，三相负荷均匀分布，试灯时先每个单相供电调试，符合要求后再三相送电调试。

56、电缆敷设制定敷设计划，列出电缆清单，准备必要的机具，核定电缆的规格型号、电压等级。不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿与同一金属导管内，三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。当灯具距地面高度小于2.4M 时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。6.1.2.1、电缆敷设（1）注意事项A、电缆直埋或在保护管中不得有接头；B、电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在地面磨擦拖拉。 电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂 等机械损伤；C、电缆在敷设前应用 500V 兆欧

57、表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于 10M；D、电缆在灯杆两侧预留量不应小于 0.5m；E、电缆埋设深度在绿地、车行道下不0.7m，人行道下不0.5m， 若不能满足上述要求地段按设计要求敷设；F、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，且护套表面应打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接良好。（2）电缆敷设电缆敷设施工方案1、工艺流程：确定电缆桥架位置固定支架桥架安装配电箱固定2、施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。3、电缆敷设前

58、进行绝缘摇测或耐压试验，1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M电缆测试完毕，应用绝缘布密封后再用黑包布包好。4、电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5、临时联络指挥系统的设备，室内电缆敷设，使用无线电对讲机做为定向联络。6、桥架多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混乱。7、电缆的搬运及支架架设，电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆

59、松驰。8、电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方（见图）。 9、电缆在桥架内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。10、电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。11、电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。12、同等级电压的电缆沿桥架 敷设时，水平净距不得小于35mm。13、电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料封堵严密。14、挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性

60、能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。电缆井及两端应挂标志牌。沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。15、质量标准电缆的耐压试验结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。检验方法：检查试验记录。电缆敷设必须符合以下规定：电缆严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺损。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。基本项目：坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完整。电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚、电缆标志牌清晰齐全。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。电缆最小弯曲半径和检验方法应符合表的

61、规定。检 测 项 目弯曲半径检测办法橡皮或聚氯乙烯护套10d尺量检查塑料绝缘电缆10d尺量检查控制电缆10d尺量检查注 ：d为电缆外径。16、成品保护 桥架敷设电缆、宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行，防止其它专业施工时损伤电缆。电缆两端头处的门窗装好，并加锁、防止电缆丢失或损毁。17、应注意的质量问题沿支架或桥架敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐，交叉严重，电缆敷设时，应敷设一根整理一根，卡固一根。沿桥架敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或施工时，施工人员应考虑满足该桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求。防止电缆标志牌挂装不整齐，或有遗漏。应由专人复查。配电箱安装施工方案1工艺流程明装配电箱安装划线定位铁架或螺栓固定进出线连接绑扎成束相序校线绝缘测试通电测试结束。暗装配电箱安装箱体稳注固定进出线连接绑扎成束绝缘测试通电测试结束。2、配电箱安装要求配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所, 配电箱底边距地高度应为1.5m，照明配电板底边距地高度不应小于1.8m。导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长,导线压头应牢固可靠,如多股导线与端子排连接时,应加装压线端子(鼻子),然后一起烫锡,再压按在端子排上。如与压线孔连接时,应把多股导烫锡后穿孔用顶丝压接,注意不得减少导线股数。导线引出面板时,面板线孔应光滑无毛刺,金属面