[建筑]工程实施组织

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1、工程施工组织施工进场准备1、按要求组建一个强有力的施工现场管理机构。施工前组织现场施工管理人员，进一步熟悉该工程现场实际情况，加深对该工程的招投标文件、施工图纸、设计文件、施工合同等有关文件内容的理解，明确各自工作的职责范围和要求；2、施工劳动力的确定。挑选操作技术水平精、工作效率高的施工的劳动力，经合理的搭配，保证施工人员的数量和全面素质；3、编制好材料供应计划。严格按照施工流程的要求制定好合理的供料计划，施工就要用的装饰材料应及时与业主、设计方、监理单位等办理好材料样品的确认和封样工作，提前落实好认可材料的定货工作并按计划进场，安排好现场各种材料的储备、堆放工作，材料供应必须满足施工进度的

2、总体和分阶段要求；4、现场施工准备工作。按照施工平面布置的要求，做好施工现场各种准备工作，如与业主、土建单位办理好工程交接和进场手续、从现场总配电箱引出分电箱，接好临时用电，安排材料堆放、储存的临时堆放位置和仓库（在施工承包区域范围内），项目办公室服从业主方的统一安排等，确保工程正式开工时不受影响；5、做好施工中的定位放线工作。按照设计图纸的要求,进行施工定位放线，同时复核建筑物的标高尺寸等, 发现问题及时解决，并做好书面记录和认定工作（由业主、设计方、监理单位等签证认可），确保施工定位、放线工作的准确性；6、制定好劳动力和机械设备进场计划。按施工进度要求落实好分批进场的时间表，正确选用合理的

3、施工机械设备并使之都处于良好状态；7、图纸消化和会审。组织施工管理人员进行图纸复核，并与业主、设计方、监理单位等一起进行图纸会审和技术交底并做好书面记录；8、进场教育。项目管理人员在施工前应向施工人员进行进场教育，时间半天左右，重点是对施工安全、质量、文明施工、进度、技术、施工配合、生活注意事项等方面进行交底，并建立起有针对性的符合现场实际情况的健全的各项管理制度；9、办理各种手续。按照工程合同的规定，根据国家建筑工程质量管理条例、上海市有关的建筑工程管理条例、规定和业主的要求，及时办理好工程中有关的各种手续（质检手续统一由施工总包方负责），并将有关手续文件按要求张挂在施工现场合适的位置。工程

4、总监岗位职责工程总监的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、 负责部门工程系统建设，人员建设，规范建设，制度建设。2、 负责部门工程施工项目前期准备工作、洽谈、预算、施工安排、项目落实、项目进度、项目安全、项目成果、施工款项跟进、项目进度收款，施工项目维护、维修。3、 负责部门施工项目的利润点25%以上。4、 负责部门工程系统日常管理，施工项目管理、项目经理管理、预算管理。5、 主持工程部门会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评 定会，作出周报表和月报表上报公司备案；7、对工程项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

5、与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；8、制订部门岗位职责及管理制度，负责协调部门之间、项目部与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系；9、审核、制定工程质量总目标，监督项目经理对施工生产进度、质量、安全文明施工等工作的实施；10、监督项目经理施工组织设计的严格落实，监督项目经理组织实施质量保证体系11、审查批准与工程项目有关的采购和现场行政支出；12、完成公司工程项目生产进度、质量、安全、文明施工及成本、利润控制的总目标；项目经理职责1、 项目经理：负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。2、 负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项

6、目部与班组之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，总部和业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、进度计划安排等工作的关系；3、 参与制定质量目标，负责工程项目施工全工程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系，推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；4、 负责施工组织设计的严格落实；进行生产调度，计划安排。5、 负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；6、 熟悉国家的各种质量标准和规范

7、；熟悉施工图；指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题；负责专业技术管理，搞好现场布置、检查、验收；7、 负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料收集工作。对现场施工的质量进行指导、督促、负责分项工程的检验和质量等级评定，做好质量纪录，对施工的质量负责，随时向公司工程部反馈施工质量信息。8、 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。9、 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。10、 组织对施

8、工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录11、 检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。质量检查员岗位职责1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础

9、上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；10、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技

10、术、质检部门分析、研究处理；11、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；12、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；材料员（及仓保员）岗位职责1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2

11、、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；5、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。安全员的岗位职责1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3、按照安全生产

12、管理暂行规定自检评分，必须达标；4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；班组长岗位职责1、对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施

13、工规范进行施工，并经常进行检查；2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；6、对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可

14、使用；7、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作。严格按图施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态，爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工，自觉遵守安全生产纪律，听从指挥5、自觉维护工号形象

15、，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；安全生产保证体系1.1 安全保证体系的管理思想1、职责分明，各负其责安全生产责任制是安全管理工作的核心。项目经理是现场安全生产的第一责任人，对安全生产负全面领导责任，对现场管理人员必须明确具体职责、权限和相互关系，使所有管理人员能够按规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施，以消除事故隐患和防止事故发生。安全生产制度1. 认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工

16、人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2. 建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3. 牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。4. 坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。5. 设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。6. 所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场

17、，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。7. 认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。8. 建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。9. 施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。项目经理安全生产职责:(1).工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。(2).建立和健全项目体安全管理网络。(3).认真执行各项目安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产职责落实情况。(4).依据施工组织设计,落

18、实各项安全技术,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底,不违章指挥生产。(5).落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的施工队伍进入工地施工,要针对性地进行安全教育,制止违章操作。(6).定期组织人员对井架、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。(7).每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查,对查出的问题应迅速按有关规定解决,发现事故隐患应采取切实有效的防范措施,必要时应停止生产,报告上级部门。(8).每旬不少于一次定期召开由班组长参加的安全工作会议,并检查各班组的班前安全活动记录。(9).发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报,并参

19、加事故调查处理,按“三不放过”的原则,落实各项整改工作。(10).自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。2、项目经理防火安全工作:(1).项目经理是工程项目防火安全的直接责任人,对防火安全负全面责任,受消防监督和上级管理部门的管理、督促和检查。(2).项目经理必须执行消防法规、规定和上级制定的防火安全制度,在履行业主对防火安全全面责任的前提下,明确工程项目各分包单位,各施工管理部门和施工管理人员及各施工生产岗位的防火安全职责。(3).制定施工组织设计,落实防火安全技术措施,工程项目实行三级动火审批制度,严格落实动用明火的安全技术交底和审批手续,坚持动用明火必须做到两证一器一监护(即动火人必须持

20、有特殊工种操作证、动火许可证、必需备好灭火机,必须有动火监护员)的原则。(4).按照规定进行现场布置和搭建临时设施,在装饰施工的不同施工阶段,配置相适应的消防器材和专职监护、巡逻检查人员。(5).工程项目必须有规定的场所存放易燃、易爆物品,有专人负责管理,并与职工生活场所、设施保持规定的安全距离。(6).项目经理要定期向职工进行防火安全教育,同时必须建立不少于职工总人数10%的义务消防队,并定期进行消防业务知识及初起火灾扑救训练,提高工程项目自防自救能力。(7).明确专人进行工程项目施工防火管理,建立防火档案,制订初起火灾扑救方案.防火检查、隐患整改等,必须记录在案。(8).定期召开各分承包方

21、领导,有关管理人员和班组长参加的防火安全工作会议,提出不同施工阶段、不同工种的防火要求.各分包方、各班组的班前安全活动必须有防火工作的内容(9).发生火灾事故应立即组织扑救,同时向消防监督机关报警,做好火灾现场保护,并迅速如实上报,做好火灾事故的调查工作,按照“三不放过”原则,落实火险隐患的整改措施。3.项目副经理安全生产工作:(1).认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及规章制度。(2).牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,正确处理好安全规定和劳动保护与生产的矛盾。(3).认真执行安全生产规定和劳动保护、安全技术措施并对工程特点和安全生产重要部位,

22、组织有关人员进行安全操作交底。(4).定期组织安全生产大检查,查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人、定整改措施、定整改时间)。(5).经常对全体职工进行安全思想教育,组织好安全月活动,组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。(6).发生重大事故及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施,贯彻“三不放过”原则。4、项目工程师安全生产职责:(1).认真执行国家政府部门及上级公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。(2).组织编制施工组织设计,采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的安全技术措施和操作规程.针对工程特点的关键部位,组织安全技术措施的交底工作。(3).负责

23、提出改善施工现场劳动条件和劳动环境。(4).参加重大伤亡事故调查分析并提出技术签定意见和改进措施。5、施工员安全生产职责:(1).贯彻执行安全生产规章制度,加强现场施工人员的安全管理,搞好文明施工。(2).正确处理好生产与安全的关系,每月定期组织现场施工人员对本施工点的安全检查.对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改,做到“四定”消除事故隐患。(3).每天要根据工程项目特点,分项目、分部位向施工班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底,并做好交底认真记录和检查监督工作。(4).协助有关部门积极参加对各种设施及电器机械的验收挂牌,严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备,要对“四口五临边”

24、等重要设施部位进行监督检查。(5).动用明火作业时,应监督班组办理有关审批手续,在实施过程中要加以监督检查。(6).对生产工人上岗前进行遵章守纪教育,对遵章守纪的要给予表扬,对违反安全操作规程和制度的,要及时批评教育,对坚持违章作业的班组或个人,必要时强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。(7).发生重大伤亡事故时应立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报,按照“三不放过”的原则做好各项工作。6、材料员安全生产职责:(1).确保施工中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳防用品的供应。(2).严格把好安全设施材料质量关,对不符合安全标准的,不准用。(3).负责检查督促班组施工落手清工作

25、,确保现场安全生产文明施工。(4).加强仓库人员的安全知识教育,严格执行危险品的储存、发放的规定,对专用劳防用品要严格按有关规定存放,使用明火要严格检查,符合动火规定的器具,物料才能准许出库使用。(5).发生工伤事故,要保护现场,抢救伤员及时向上级汇报。7、专职安全员安全生产职责：(1).贯彻执行劳动保护规定、制度,做好安全生产宣传教育和管理。(2).对班组进行安全检查,指导或协助施工员解决生产中不安全问题。(3).参加组织安全活动和安全检查,制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验,对有严重险情的有权决定暂停作业并及时向上级汇报,对违反劳动保护、安全生产规定的行为,经说服劝阻无效时,

26、有权越级上报或举报。(4).参加对塔吊、井架、脚手架等机械设备和登高设施使用前的验收挂牌工作。(5).与有关部门共同做好新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育、考核放证工作,做好个人安全档案工作。(6).参加施工组织设计的审核,提出安全技术措施,并在实际施工过程中进行监督检查。(7).参加伤亡事故调查、分析、处理工作.按照“三不放过”的原则,做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。(8).负责对有关部门或施工班组安全生产的经济责任考核工作,对安全生产有特殊贡献的个人或集体,进行表扬。8、班长的安全生产职责:(1).认真贯彻执行安全生产制度和上级指示,对违章指挥有权拒绝施工,并可越级

27、报告领导和有关部门。(2).定期组织班组安全学习和开好班前安全生产会,根据施工作业任务进行针对性的安全技术交底工作,做好“上岗记录”。(3).作业前做好现场检查.对施工区域、使用的设备、机具、施工用电进行检查,发现问题及时整改。(4).根据工程作业环境,组员的技术、思想、体质、情绪等状况,合理安排劳动组合。(5).发动全体组员,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并做好记录和汇报工作。(6).加强对新工人和变化工种的人员的三级安全教育工作和节前节后的安全生产教育。(7).发生伤亡事故立即抢救伤员,保护现场迅速上报,并参与对事故的调查分析。9、生产工人安全生产职责:(1).自觉遵守劳动纪

28、律和安全生产规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥施工。(2).自觉参加安全竞赛和安全活动,接受安全教育。(3).学习和掌握本工种的安全操作规程及有关知识,提高安全技术。(4).正确使用劳动保护用品和安全防护装置,增加自我保护意识,爱护保养好自己的工具,按有关规定做好上岗前的作业环境检查工作。(5).参加班组安全活动,提出改进安全管理,消除事故隐患的建议。(6).在发生工伤事故时,积极配合有关部门做好抢救防护工作。10、动火监护员安全生产职责:(1).动火监护员必须认真学习和执行消防法规、规定和防火安全制度。(2).动火监护员必须接受专(兼)职消防员的监督,对消防员提出的整改意见,要及时进行整

29、改,消除隐患。(3).动火监护员要加强业务知识的学习,做到“三会”即:会使用一般的消防器材、会报警、会扑救。(4).动火监护员必须在对动火部位、动火日期、动火等级有明确的了解后方准在动火证上签字,履行监护员职责。(5).在动火作业前,动火监护员要对作业场所进行认真的清理,特别对易燃易爆物品要及时转移或保护,并配备好灭火器材。(6).在动火作业中,动火监护员要自觉遵守劳动纪律,不准擅自离开监护岗位。(7).在动火作业后,动火监护员要认真巡视作业范围有无电焊或气割溅落的火种,如有发现,必须及时予以清除。(8).如果发生火灾或火灾险情,要及时报警并积极进行补救,保护好现场,配合有关部门对事故进行调查

30、。11、技术员安全生产职责:(1).根据国家安全技术要求规范、规定、标准、编制施工组织设计。(2).根据工程项目的特点制定相关的安全技术措施。(3).根据工程项目特点,分重点分部位进行安全技术交底,做好安全技术交底工作记录,并在施工过程中进行监督,控制管理。(4).参与现场安全文明施工管理,确保道路畅通,做好场布图等工作。(5).对安全设施进行技术签定和合理化建议的审核与技术核定。安全生产的管理措施1.1 保证安全生产组织措施1、加强安全教育和坚持施工前安全技术交底制度加强安全教育，目的是对操作人员进行系统和特殊岗位的安全技术培训教育，要求各不同工种岗位的操作者，掌握本工种的操作技能，熟悉各工

31、种的安全技术操作规程。对每一工种进入施工现场前，节假日后，必须反复进行安全教育和注意事项交底。施工班组在接受每项分部分项工程施工任务时，均应组织有针对性的安全技术交底，并履行书面交底的签字手续。定期进行安全生产学习活动，加强全员的安全生产意识，提高自觉性。在施工生产中，对执行安全生产成效显著，对防止重大事故发生，消除安全生产隐患，认真执行操作规程，遵守现场“六大纪律”的班组和个人，经评比推荐，可给予荣誉和物质奖励，对违章指挥、违章作业造成不良后果或发生重大事故责任的，轻者进行批评教育和罚款处理，重者要查清事故原因，制定防范措施，对直接责任人应进行经济处罚或行政处理。对于性质特别严重的应由法纪部

32、门追求刑事责任。2、健全安全生产定期检查制度。项目每周组织有关人员及班组代表检查安全生产与标化的实施情况，不足之处，应及时改进。施工班组每日自检，机械设备推行班前班后的列检，项目安全员每天巡检。每次检查有记录，查出隐患，须及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。3、坚持贯彻“预防为主”的方针。要针对施工中的可能危险因素采取措施予以消除。在施工过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除。1.2 现场安全用电技术措施1、施工现场用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入工地的电器，工作人员进行用电操作交底，并专人检查监督工地用电安全。2、电工必须

33、严格遵守“上海地区低压，用电用户规模”，必须执行交接班记录制度，不得乱拖乱接电线，正常施工和加班必须有电工值班。3、施工现场临时电源、电线必须架空，在通道可采用加保护钢管保护，接头必须架空或设接头箱，现场必须用绝缘电线。4、值班电工对新入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。5、各种电器设备，按有关规定实行一机一闸一开关一保护，并设开关箱，机电设备必须有可靠的接地接零装置。6、移动式电动工具必须有二级漏电保护装置，电线无破损，插坐、插头应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插坐内。7、配电箱按规定要求制作，配电挂箱的下沿离地不小于1.2

34、0米，并做好防雨措施，门锁齐全、箱内配件完整无缺，设有转用漏电开关，必须按建设部标准一只漏电开关控制一只插座，各楼层电箱必须采用专用接地线（五线制或另加地线）。8、材料间、宿舍等不得使用60W以上灯泡，严禁使用电炉，小太阳灯取暖，擅自使用等、一经查获，罚款处理并没收电器。9、办公室、仓库等照明安装导线应用绝缘子固定，不准用花线，塑料质线乱拉，现场所用各种电线绝缘不准有老化，破皮、漏电等现象。10、电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷量相适应，禁止用其它金属代替保险丝。11、施工现场的照明电压必须执行如下规定：一般施工现场220伏工作面容场所12伏工作手灯36伏特别潮湿场所12伏危险场所36伏

35、金属容器内12伏无电保护措施的移动式照明36伏2.3 消防技术措施项目、班组建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火负责人。重点部位须建立有关安全防火规定，有专人管理、落实责任。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。冬天施工，严禁任何人以任何理由在施工现场、建筑内及更衣室内燃物、烘衣或烤火取暖。场地内每隔一定距离及堆放易燃物地方配备足够灭火器。现场按照消防规定布置消防设施器材。现场循环道路要畅通，消防器材要有明显标志。电焊、气焊操作要设专人值班，乙炔器瓶、氧气瓶使用时保证有一定安全距离，不得放入楼内，明火作业应经主管消防的负责同志审批同意方能动火。做好防火宣传教育和消防器材使用演练

36、，成立义务消防队。建立治安消防值班制度。严格执行现场用火制度，电焊、气焊切割作业，要开动火证，动火前要求清除附近易燃易爆物品，并设专人巡护。动火地点变换，要重新办理用火手续。室外作业遇五级以上大风时，禁止使用明火作业。2.4 治安保卫措施在职工中经常开展法制教育，遵守中华人民共和国治安管理处罚条例杜绝发生恶性案件和斗殴、赌博、盗窃案件。加强外来人员管理工作，加强门卫值班制度和管理工作。认真执行市府、市公安局、劳动局规定严禁在沪私自招收盲流和逃犯在本工地施工或留宿。建立外包工名册，验看身份证、就业证、务工证，掌握工地人员的流动信息，加强管理。不定期对项目外来人员管理工作进行检查，及时处理检查中发

37、现问题。工地及时与所在派出所和综合治理办公室联系，接受地区指导搞好共建工作。文明施工措施 1、 临时设施布置为保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。2、 场容场貌管理施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。保持场地平整、不积水、无散落“五头”、“五底”及散物。工地现场采取围墙围设，封闭施工。在施工现场，按有关要求，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。在交通便利处布置堆场和仓库等。3、 材料堆放管理施工现场临时设施，建筑材料、成品、半成品和机具应划分区域，整齐堆放，并采取相应的安全、保卫和防火措施；材料堆放

38、必须分规格，分材质，分用途分别堆放，电梯口、安全通道、楼梯通道、现场走道处不得堆放材料；施工剩余或多余材料到指点放置，不乱放、不乱倒、不散失。砂石材料分别堆放，砂石底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒，砂的堆放应砌筑挡料墙。现场设置的各类仓库，做到分类插挂牌，记载齐全正确。牌、物、帐三者相符。4、 生活卫生管理落实卫生专职管理人员和保洁人员。施工现场设茶水桶，做到有水加盖配杯子，有消毒设备。落实专人负责施工现场的环境保洁，不因施工而影响环境卫生。落实专人负责清扫和卫生保洁工作。卫生垃圾须随时处理，集中遮挡。5、 综合文明管理加强工地治安综合治理，做到目标管

39、理、制度落实、责任到人。项目经理为项目部的第一责任人，负责本项目的综合治理工作。项目部设专人具体负责工地综合治理工作。对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。施工现建立档案卡片，对外包队伍人员加强法制教育。加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。加强治安情况信息反馈，上报率为100%。积极协助公安、保卫部门查获各类案件。环境保护措施1、 组织管理措施建立以项目经理为首的环保保证体系，指定专人负责该项工作的日常事务，发现问题定时定人措

40、施进行整改。项目工程的所有施工人员在施工前必须了解本工程的环保方针及环保目标、指标，接受社会各方在项目施工中的环保要求。项目工程的所有施工人员在施工前，进行环保意识的培训，增强环保意识，明确各工种的环保要求和责任，每周在职工中开展环保竞赛和奖罚。2、 卫生管理措施场地内外保持整洁有序，无污染、污水，垃圾集中堆放，及时清理。饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。3、 污染控制1、大气污染为减少外界对施工的干扰，施工现场须对各类污染加以控制。施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空撒散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，采用室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采

41、取有效措施，减少扬尘。选用环保型低排放施工机械，并在排气口下方地面浇水冲洗干净，防止排气产生扬尘。2、噪音污染施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。选用环保型的低噪声低排放施工机械，改进施工工艺。教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随便乱捆、乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。对某些不可避免的一些噪音，采取设置隔音屏障的办法以吸收和隔阻噪音的扩散。4、 垃圾处理施工期间产生施工垃圾由专人负责清洁，并须于当天清理至工地内指定垃圾堆放点，并每隔三天清除出工地。项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落

42、手清工作做到随做随清，谁做谁清。现场建筑垃圾必须采用围护的堆放，做到及时外运处理，保持现场文明、整洁。5、 危险品处置在施工中需处理被列入国家危险物名录中的危险废物，须向有关部门申报登记，按国家有关规定进行处置。对易燃、易爆及高污染的大宗材料均设置贮存在指定区域。对在施工中必须的机油、涂料、油漆等材料，均设置存放在指定区域，并备有消防设施及防泄漏措施。及时清除建筑物施工中产生的建筑垃圾，对废油抹布、废涂料、油漆桶、水泥袋等进行分类集中堆放，并按废弃处置规定进行处置。 工程质量保证措施1、 工程管理质量目标质量是企业的生命，我公司一贯坚持”质量第一”的原则，在工程的施工管理目标上，项目部将通过坚

43、决贯彻质量保证体系，严格管理，仔细操作，在严格自检的基础上，接受业主、监理、质监和设计等部门的监督与帮助。严把质量关，确保工程质量达到一次性合格。建立、健全和完善的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析和系统设计，全面控制，形成文件化、强调化，行、记一致，并通过教育全面提高全体员工的质量意识。加强技术管理。认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各施工人员责任制，做好技术交底，施工中认真检查执行情况，全面开展管理活动，做好隐蔽工程、技术复校记录，认真做好工程质量检验和平定，做好技术管理工作。进行原材料检验，要复试的材料及时做好复试工作。加强工种之间配合与衔接，各工种应密切

44、配合设专人检查，认真做好工种及其内部衔接。特殊定制加工和加工期长的材料，应按总施工进度要求提前进场。2、 工程质量监测方法材料质量是工程质量保证的基础，我们将严格挑选质优的材料来保证工程的质量。采购材料时，我们将随时根据掌握的信息，择优选择供货厂商；施工过程中，我们将科学、合理地组织材料的采购、加工、储备和运输，并制订好严密的供次开发 应计划和调度计划，缩短材料的供应期，加快流转材料的周转，减少辅助材料的占用量，确保施工正常进行。验收材料时，我们应加强验收工作，严把质量关，确保让最好的材料用在施工项目上。 质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计

45、。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。2、按照ISO9000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落

46、实。5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。 质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收

47、规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：在工程开工前事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。实行操作质量挂牌：对石膏板吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。实行

48、实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。内装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1、 技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部

49、分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2、 原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料

50、和处理，应建立台帐。3、 质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4、 质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5、 质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6、 样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，

51、大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7、 质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进

52、行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多工种施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8、 工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。1、质量保证基础资料，由各专

53、业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。9、 成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护

54、方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。10、 工程质量奖惩制度1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、

55、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。 施工工期保证措施1、 确保计划实施的措施进度计划是施工组织设计的主要组成部分，须严格执行。为确保该工程在合同工期内按时完成，满足业主和监理单位的要求，达到施工规范的验收质量标准的规定，具体措施计划如下

56、：在进场后的七天内，再制定出一套更详细、切实可行的总进度计划、材料采购进场计划，并相应制定出阶段计划和确定重要的节点，进行过程控制，每周将控制劳动力的分配和根据调整后的计划进度进行有的放矢的调配；以优异的产品质量、提高一次成优率等来有力的保证工程进度的正常进行，加强前后工序的质量交接工作，完善对已完工分项的产品保护体系和与业主、设计及监理的密切交流，尽可能的减少返工现象。组织图纸会审、设计交底工作是非常重要的一个环节，施工前尽可能充分了解设计意图、理解设计图纸内容，对设计图纸没表达清楚或与实际情况有出入的地方尽早提出，以便设计单位进行补充和深化，设计工作的跟进速度，对整个工程的进度和质量也起到

57、了举足轻重的作用。在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出原因，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。我司将委派一名负责生产的副总经理，对本工程项目体的施工进度进行跟踪协调和监控，以确保工程的正常运作和最后的圆满完成。施工过程中的协调管理措施1总体协调管理1. 全体管理人员要认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程中去。2. 达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。

58、编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案，由公司主管领导签发后，进行实施。3. 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各专业工种进场计划等）。4. 将合同的条款要求分解，明确各部门职责，使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现，确保工程如期完成。5. 现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，讨论解决当天生产过成中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周完成情况及布置下周施工生产计划。2与业主、监理的协调管理1. 积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他

59、们排忧解难。2. 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。3. 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4. 积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5. 在施工过程中邀请有关专家进行降底成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。6. 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程技期竣工。7. 工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款

60、或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。8. 业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9. 诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3 与其它单位的协调1. 施工中应与其它单位加强协调配合，主动配合其它单位管理。施工中需要其它单位配合的，配合费及施工用电、用水费用，与其它单位协商处理，按规定交给其配合单位。2. 尽可能利用现有单位的施工设备，降低工程费用，现有单位召开的协调会由项目经理参加，协商解决施工生产中的矛盾以利工程顺利进展。3. 在施工中应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。4. 执行月报制度, 向

61、其它单位提交月度施工作业计划,提交各种资源与进度配合状况，做好协调照管工作。4 与其他安装单位的配合：1. 工程装饰与安装配合施工中主要工作是：空调、消防、弱电、通信等，以上安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平坚直，不影响装饰造型。2. 在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。5项目内部的协调管理措施1. 工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；2. 业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；3. 固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：4. 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；5. 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；6. 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。