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1、国际企业管理国际企业生产国际企业管理国际企业生产管理管理1第十章 国际企业财务管理第九章 国际企业生产管理国际企业管理国际企业生产管理第一节 国际生产系统u一、生产过程 u二、生产过程设计的指导思想u(一)国际生产系统的标准化u(二)国际生产系统的差异化u企业在不同地区采用不同的生产系统以达到跨国生产经营的目的。国际企业管理国际企业生产管理u(三)标准化的优越性及实施标准化的障碍u1、标准化的优越性u2、实行标准化的障碍u(1)经济因素 市场容量 生产成本u(2)政治因素 政府最现代的设备。 u(3)文化教育因素u劳动密集型的通用设备则需要许多较熟悉的操作者国际企业管理国际企业生产管理同是奥运
2、冠军：刘翔收入10倍于罗伯茨国际企业管理国际企业生产管理三、厂址选择u(一)可能导致现有厂区变更的原因u(1)某地区对某种产品或服务的需求产生了变化，使得市场结构改变了，从而使得有必要考虑改变工厂区位；u(2)生产资源发生了改变；u(3)新产品的投产，使得有必要建立新厂，以保证新的生产资源和产品市场能取得更好的经济效益；u(4)几个公司的合并会导致工厂设施过多，有些必须关闭或淘汰；u(5)国家有关法规的改变。（污染等）（污染等）国际企业管理国际企业生产管理湛江东海岛宝钢项目国际企业管理国际企业生产管理u(1)单一工厂决策单一工厂决策 适合以下情况：适合以下情况：u各国或各地区经济环境一致；各国
3、或各地区经济环境一致；u市场对产品的需求趋向标准化；市场对产品的需求趋向标准化；u生产技术要求大规模产出，单个工厂会使单生产技术要求大规模产出，单个工厂会使单位成本大大降低；位成本大大降低；u其他因素，政治，法律等等。其他因素，政治，法律等等。u(2)多个工厂决策多个工厂决策u专业化专业化 非专业化非专业化 交换制造交换制造国际企业管理国际企业生产管理四、工厂设计（一）技术选择 生产标准化 产品种类 劳动力 （二）工厂规模 市场需求 规模规模 融资融资（三）灵活制造系统u灵活制造系统的经济效益主要表现u(1)提高了生产系统的柔性；u(2)缩短了制造周期，减少了在制品数量，加速了资金周转；u(3
4、)提高设备利用率，加快投资回收。国际企业管理国际企业生产管理考情分析：简答题天津大飞机项目国际企业管理国际企业生产管理第二节 国际研究与开发u一、集中式研究与开发的优点与不足u优点：(1)便于母公司对研究与开发预算进行有效的财务控制。(2)可利用规模经济效益，降低因分散而引起的各种成本。(3)可防止情报信息向外泄露，有利于垄断技术，从而从开发投资中回收更多的利润。(4)可以避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的种种困难。u缺点：(1)开发出的产品有可能与某些地区的市场需求不相适应；(2)有可能因不了解竞争对手在地方市场上技术开发动向而在当地市场失利。国际企业管理国际企业生产管理u美国美国 现
5、役所有航母都在诺斯罗普现役所有航母都在诺斯罗普-格鲁门公司的格鲁门公司的纽波特纽斯造船厂建造纽波特纽斯造船厂建造, 位于弗吉尼亚州东海岸位于弗吉尼亚州东海岸。 国际企业管理国际企业生产管理u分散式研究与开发的优点与不足分散式研究与开发的优点与不足u优点：优点：u(1)有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切关有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切关系。系。u(2)有利于了解国外的具体环境，研制出适合当地环境有利于了解国外的具体环境，研制出适合当地环境的各类产品。的各类产品。u(3)许多国家的科技人员工资相对低廉，技术也不错，许多国家的科技人员工资相对低廉，技术也不错，都较容易取得。都较容
6、易取得。u(4)更易观察当地市场竞争对手在技术开发和经营活动更易观察当地市场竞争对手在技术开发和经营活动的各种动向。的各种动向。u缺点：缺点：u(1)会引起某些附加成本，如通讯，管理费用；可能会会引起某些附加成本，如通讯，管理费用；可能会对某些技术重复投资，造成人力物力和财力上的浪费。对某些技术重复投资，造成人力物力和财力上的浪费。u(2)可能会由于过于分散而使技术泄密。可能会由于过于分散而使技术泄密。国际企业管理国际企业生产管理微软在中国的发展国际企业管理国际企业生产管理二、海外研究与开发机构类型P299（一）转移技术单位（二）本土技术单位（三）全球技术单位（四）公司技术单位（五）区域产品单
7、位国际企业管理国际企业生产管理第三节 准时生产制与质量管理一、准时生产制 （一）准时生产制的概念 无库存生产系统（二）准时生产制的产生1 准时生产制产生的背景2 JIT对现代制造业的影响和意义国际企业管理国际企业生产管理（三）实行准时生产制的关键要素论述题、多选题1 适时适量生产2 弹性配置作业人数 少人化多面手3 质量保证国际企业管理国际企业生产管理（四）看板管理1 看板的机能：简答题（1）生产以及运送的工作指令看板记载（2）防止过量生产和过量运送（3）进行“目视管理” 看板放在实物上（4）改善机能国际企业管理国际企业生产管理2 看板的分类和作用（1）生产看板（2）取货看板国际企业管理国际企
8、业生产管理国际企业管理国际企业生产管理二、质量管理（一）质量的概念1 狭义的质量产品售后2 广义的质量交货日期（二）国际标准P305ISO9000 指南 ISO9001 设计生产服务 ISO9002 生产安装 ISO9003 检验调试ISO9004 指导方针国际企业管理国际企业生产管理（三）质量成本1 质量达标成本（1）预防成本 质量计划 设计（2）评估成本 衡量测试物料2 劣质成本（1）内部失败成本 劣质产品发送客户前（2）外部失败成本 客户收到劣质产品考情3 质量与成本的关系 一分钱一分货国际企业管理国际企业生产管理（四）质量管理的发展过程1 质量检验阶段20年代 质量检验-独立工序2 统
9、计质量管理阶段 40年代3 全面质量管理阶段TQM 60年代（1）全面质量管理的概念 全体参与（2）全面质量管理的产生与发展（3）全面质量管理的特征u试述全面质量管理的特征与基本内容考情分析：论述题、简答题国际企业管理国际企业生产管理重 点u全面质量管理的特征u一、内容全面，质量、成本、服务、供货一、内容全面，质量、成本、服务、供货u二、范围全面，产品、设计制造、辅助生产二、范围全面，产品、设计制造、辅助生产u三、人员全面，全体人员三、人员全面，全体人员u四、方法全面四、方法全面u全面质量管理基本内容u第一、设计试制过程的质量管理第一、设计试制过程的质量管理 u第二、制造过程质量管理。第二、制
10、造过程质量管理。 u第三、使用过程的质量管理。第三、使用过程的质量管理。 国际企业管理国际企业生产管理第四节 国际采购一、采购与自制决策（一）生产整合（一体化）程度体系内采购（所有权）体系外采购（二）影响采购与自制决策的因素P3151.采购与自制成本比较2.供应商可靠性自 制国际企业管理国际企业生产管理体系内外采购国际企业管理国际企业生产管理（三）采购方式u国际企业有关采购的决策基本有u集中采购 u分散采购u混合式采购常用国际企业管理国际企业生产管理二、进口与当地采购决策（一）进口与采购决策的影响因素（二）国际采购存在的问题（三）国际采购的技巧简答题、多选题国际企业管理国际企业生产管理三、国际分包 工业分包 商业分包工业分包 大型制造企业国际企业管理国际企业生产管理苹果与富士康国际企业管理国际企业生产管理商业分包 大商店连锁店国际企业管理国际企业生产管理u国际分包中成本节约来源国际分包中成本节约来源u国际分包获得优势：国际分包获得优势：u1.灵活性灵活性u2.政府优惠政府优惠 发展中国家免税区发展中国家免税区u3.降低风险降低风险 东道主国家东道主国家
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