“狼文化”与“家文化”的平衡

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1、- 管理资料最近外界对华为的 7000 人“主动辞职”事件颇有非议，基本上是抨击的多，褒奖的少，显然华为此举的目的应该不是只为了规避新劳动法，而是以此为契机，达到“一石三鸟”的目的：一则可以打破公司原有文化的弊端，即所谓的“工号文化”，在整个公司内部重塑新的竞争文化，为文化注入新的活力和精神；二则可以开展一次中高层领导的岗位调整，这次“辞职”事件有100 多人没有能够再上岗，虽然只有不到2%，但因为这7000 人都是在华为有8 年以上工龄的“元老级”人物，所以不可小看其影响；三则可以通过这样的变革，在一定程度上规避了新劳动法对企业造成的巨大影响，减少了潜在的成本支出。虽然华为公司是一家低调的公

2、司，从来不喜欢对媒体说什么，但外界一直津津乐道于华为的管理和文化。任正非也多次以极富感染力的笔触在企业界掀起了一阵阵华为旋风，比如华为的冬天北国之春等，我认为，“辞职”事件是华为公司强势作风的体现，但本身也是华为公司不成熟的表现，社会责任感还不够，更多地是从自身的角度出发考虑问题。一个想走向世界的公司，自身的管理风格和企业文化尚不成熟，这是非常要命的。华为公司要走得更快更远，就必须反思自己的“狼文化”，必须在“狼文化”与“家文化”中找到一种平衡。华为有的员工说，前几年老板说公司是家，要奉献、要付出，但现在公司为了规避劳动法、降低风险，就要让大家“主动辞职”，那所谓的“家文化”其实是谎言嘛？这种

3、说法不仅让我想起联想集团为了处理FM365而大面积裁员时，也做出了一个“2小时离职”的举措，倍受外界批评,因为联想集团一直宣称自己的文化是“家庭文化”。事实上，企业永远是一个盈利的组织，而不是所谓的“家庭”。 把企业当作“家”这句话并没有错，但这个“家”，说的是家的“氛围”，而非“家”的关系。好的企业文化，要有一种回家的感 觉，团队成员之间关系融洽、互相帮助、互相爱护，但不是说这是 一个“家庭”，“父亲”永远不能炒掉“儿子”，这完全是两个概 念。华为公司的狼性太足，已经无法看到“家文化”的感觉，崇尚 “重赏之下必有勇夫”的商业逻辑可以说让华为获得了一定时间的 增长动力，但员工说到底是“人”而不是“狼”，看到“猎物”就 上的激情不能永远维持，让一个员工真正为这家企业奉献自己全部 力量的不能只靠票子、房子、妻子、孩子，如果华为不能这么理解 自己的管理和文化，那将非常危险。