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1、XXX（国际）大酒店员工工资标准及管理办法一、 总则根据国家政策法规要求，依据星级酒店行业特点和本地区同业酒店薪酬管理体系的状况，并结合*（国际）大酒店实际，为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店的工资、奖金分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，制订本办法。本酒店实行工资保密制度。工资和奖金直接关系企业和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。根据*（国际）大酒店组织结构设置及岗位安排，由人力资源部人事薪资主管负责具体薪酬核算与发放工作。*（国际）大酒店全体员工有保守工资秘密的义务。二、 本办法适用的员工范围除酒
2、店外聘高级管理人员、餐饮部中西厨房厨师、高级营销人员等特聘管理及技术岗位人员外，其他岗位员工工资标准均适用本办法。三、 工资的秘级及操作程序1*大酒店员工工资分为两大类别（1）普通员工工资（秘密）：从一般员工到主管级员工的工资（2）管理人员及高管人员的工资（绝密）：从部门副经理到总经理以及特聘人员的工资。2参与工资保密的机构及人员总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、人力资源部人事薪资主管及财务部相关人员。其他高管人员一般情况下不可查阅有关员工工资表单。若有特殊情况需要查阅工资资料，须经*大酒店总经理核准，报人力资源部经理备案方可调阅。3关于员工工资运作的程序（1）工资核算及发放程序：
3、由人力资源部薪资主管根据各部门上报的员工考勤记录核算员工工资的数额并准确掌握员工工资的异动情况，编制员工工资表单。工资表单经人力资源部经理审核签字确认后，报酒店财务部经理、副总经理、总经理审核签批后，由人资部人事薪资主管将当月薪酬总额报送财务部，由财务部经理通知出纳按照总经理签批的当月资总额填写支票交人事薪资主管。人事薪资主管将每月员工工资情况对应员工工资卡号输入电脑并向银行送盘，将工资款打入员工帐户。本酒店薪资发放日为每月15日。（2）所有工资表单留人力资源部存档备查，由专人妥善保管。四、 工资基本操作标准1新入职员工在试用期间，享受本岗位最低一档工资待遇。2三个月试用期满，经人力资源部转正
4、考核合格的员工，工资上调一级。3如遇员工转正、调岗、晋升等不足一个月的情况，以异动后的实际到岗天数计算。4原则上员工工资标准每年经人力资源部考核合格后上调一级。（第一年包括三个月的试用期）5员工在酒店工作满一年，从第13个月起，每月增加店龄工资20元，每满一年递增10元。（店龄从员工入职之日算起，店龄工资的上限为5年）6实习生实习期满后，经考核合格后留用的人员，其工资标准上调至相应岗位的试用期满后转正工资，其今后工资待遇按本办法执行。7若员工违反员工手册中所列严重过失或受到客人严厉投诉的经查属实者，每次延长工资晋级期三个月。五、奖励和晋升1有特殊表现的优秀员工，如：在不同级别技能竞赛中获得较好
5、成绩的员工；被评选为不同级别的先进工作者、劳动模范；在重大、突发事件中为维护酒店利益有突出贡献者等，经总经理批准，可破格晋升工资等级以示奖励。2外语津贴：为鼓励员工学习外语，按培训计划对员工进行定期考核，外语优秀者发给外语津贴。主管级每月50元；领班级每月40元；员工级每月30元。3 优秀员工、实习生奖：以月为单位，开展酒店优秀员工和优秀实习生评选，对当选者予以奖励。优秀员工的奖励标准为100元/人。（每月评选出一人）4 奖金：月奖或年度奖（1）根据月度经营情况，发放月度奖金。（2）年终奖以多发一个月工资的形式给予员工奖励，稳定员工队伍。六、工资标准及岗位序列（附表）说明1员工岗位分为六类、1
6、0组、18级。工资级差：员工级为50元；领班级为100元；主管级为200元，经理级为300元。2根据各岗位要求及工作性质的不同，部门A、B级经理以下岗位人员的工资标准有交叉设置，即同一级别不同岗位的试用期工资相同，但工资上限不同；有的岗位试用期工资不同，但工资上限相同。此设置旨在向一线、重点岗位倾斜，结合各岗位操作要求的熟练程度与否以及发展趋势。.3店龄工资的设置旨在加强员工的酒店凝聚力，是对为酒店长期服务的员工的一种激励，对新员工是一种鞭策，培养其为酒店发展而稳定工作的精神。4岗位分组内的职位设置是根据星级酒店的岗位工作要求而设，个别岗位人员暂时空缺，也将其一并编入，作为酒店今后使用此类人员的工资标准参考。本工资标准，可根据国家经济发展状况、物价指数的涨幅及酒店的经营状况进行相应的调整。
某（国际）大酒店员工工资标准及管理办法
