来宾东糖纸业技改扩建制浆车间及附属工程施工组织设计

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1、来宾东糖纸业技改扩建制浆车间及附属工程施工组织设计目 录 第一章 编制依据及编制原则11.1编制依据11.2 编制原则1第二章 工程概况22.1 地理位置及现场概况22.2 建筑概述22.3 结构特征22.4 装修工程32.5 防雷工程32.6 工程特点及难点4第三章 施工部署53.1 施工管理目标53.1.1 工期目标53.1.2 质量目标53.1.3 安全目标53.1.4 文明施工和环保目标53.1.5 科技进步目标53.1.6 服务目标53.2 组织机构及职责53.2.1 施工现场组织机构53.2.2 主要管理人员职责83.3 工段划分及施工流程安排123.3.1 工段划分123.3.2

2、 施工流程12第四章 施工进度计划工期进度保证措施134.1 工期目标134.2 工期控制点134.3工期进度综合保证措施134.3.1加强施工组织与协调管理保证工期进度134.3.2合理施工部署与施工进度计划编制保证工期进度144.3.3资金、材料对工期的保证164.3.4施工新技术对工期的保证164.3.5劳动力与施工机械化对工期的保证174.3.6季节性施工措施对工期的保证174.3.7现存的软硬件对工期的保证174.3.8完善的技术管理措施对工期的保证184.4 施工进度计划网络图18第五章 劳动力、材料需用量及施工机械计划195.1 施工人员的优化性选择195.1.1施工人员的素质1

3、95.1.2施工队伍的组织形式195.1.3 劳动力需用量计划195.1.4 保证劳动力及时供应的措施205.2材料投入计划215.2.1.工程用材料投入计划215.2.2周转工具材料投入计划215.2.3材料投入计划保证措施215.3 施工机械的选型和配备使用情况225.4 施工机械计划225.4.1施工机具进、退场计划一览表225.4.2施工机械的使用及管理235.5 主要检验试验检测准备计划245.5.1检验试验检测计划245.5.2计量、试验、检测设备表24第六章 分部分项施工方案266.0 施工准备266.0.1技术准备266.0.2 现场准备266.0.3 物资准备266.0.4

4、人员准备266.1 工程测量方案266.1.1 控制网测量266.1.2建筑施工测量286.1.3预制屋面安装测量296.1.4变形监测296.1.5质量保证措施306.2 土方工程326.2.1土方开挖326.2.2土方回填336.3 钢筋工程346.3.1工程概况346.3.2 施工准备346.3.3 钢筋绑扎376.3.4 钢筋连接426.3.6 钢筋成型质量标准446.3.7 成品保护措施456.4 模板工程466.4.1 模板体系选择466.4.2 施工工艺466.4.3 模板设计476.4.4 模板支设参数确定与验算516.4.5 模板的支设工艺626.4.6 质量控制及成品保护6

5、56.5 混凝土工程666.5.1 施工准备666.5.2 工艺要求696.5.3 混凝土的运输及泵送706.5.4 独立柱基础砼716.5.5 柱梁板的砼浇筑716.5.6 独立柱、连梁的砼浇筑726.5.7 混凝土的振捣736.5.8 混凝土的养护746.5.9 混凝土施工质量控制746.5.10 注意事项756.6 砌体工程756.6.1总体概述756.6.2施工准备756.6.3工艺流程766.6.4 排列方法和要求766.6.5施工方法及要点766.6.6 质量标准786.6.7 成品保护796.6.8 应注意的质量问题796.7 脚手架工程796.7.1 工程概况796.7.2基本

6、设计方案796.7.3脚手架验算806.7.4 施工准备826.7.5 构造要求836.7.6 脚手架的搭设846.7.7 脚手架的拆除866.7.8 脚手架的检查和验收866.7.9 脚手架搭设的安全管理876.8 屋面工程876.8.1 找平层施工876.8.2屋面防水886.8.3应注意的质量问题896.9 装饰装修工程896.9.1抹灰工程896.9.2楼地面工程906.9.3 地砖楼地面926.9.4 内墙、天棚涂饰工程936.9.5 外墙涂料946.9.6 内墙面砖956.9.7 卫生间防水976.9.8塑钢门窗工程986.9.9 吊顶工程1016.10 防雷、接地部分1046.1

7、0.1 施工工艺流程图1046.10.2 施工准备1046.10.3 防雷接地施工方法1046.10.4接地装置1046.10.5接地电阻测试1066.10.6重点、难点施工措施：1076.10.7安全文明施工1076.11设备基础施工专项方案1076.11.1工艺原理1086.11.2工艺流程1086.11.3操作要点1086.11.4柱顶螺栓的安装固定1106.11.5砼浇筑:1116.11.6设备基础的成品保护与交接1116.11.7设备基础施工工艺标准1116.11.8质量安全保证措施1126.12 浆塔施工专项方案1136.12.1主要工序施工技术措施1146.12.2质量安全保证措

8、施1196.12.3文明施工措施1206.13 预制构件施工方案1206.13.1方案要点1216.13.2施工准备工作1216.13.3预制构件安装1236.13.4现场安装质量保证措施1256.13.5吊车梁、屋面板吊装的安全控制126附图一：吊装示意图126第七章 质量目标及质量保证措施1277.1 工程质量目标1277.2 质量保证体系1277.2.1施工质量管理体系1277.2.2施工质量控制体系1297.2.3施工质量控制措施1337.2.4质量控制的标准与措施1487.3质量检测设施及措施1497.3.1质量检查程序1497.3.1进货检验和试验1517.3.2过程检验和试验15

9、17.4技术保证措施1547.4.1组织保证、制度落实1547.4.2做好技术交底工作1557.4.3做好施工测量工作1557.4.4施工资料管理1557.4.5技术措施保证1577.5原材料质量保证措施1577.5.1原材料的采购1577.5.2原材料的运输、搬运和贮存1587.6隐蔽工程的质量保证措施1587.6.1总则1587.6.2质量管理措施1587.7确保工程质量的计量管理1597.8工程质量预控措施1597.8.1总则1597.8.2土方工程质量预控措施1617.8.3混凝土工程质量控制措施1627.8.4地面与楼面质量预控措施1657.8.5门窗工程质量预控措施1677.8.6

10、装饰工程质量预控措施1687.9常见质量通病的预防措施1707.9.1模板工程1707.9.2钢筋工程1707.9.3混凝土工程1717.9.4 楼地面工程1737.9.5屋面渗漏1747.10成品保护措施1747.10.1测量定位1747.10.2制成品的保护1747.10.3混凝土框架施工过程成品保护1757.10.4砌筑工程保护1767.10.5楼地面成品保护1767.10.6装饰成品保护1777.10.7门窗工程成品保护1777.10.8外墙保护1777.10.9预留预埋件的成品保护1777.10.10安装工程成品保护1777.10.11交工前楼层成品保护1787.10.12对指定分包

11、的成品保护管理措施1787.11工程交付与工程回访保修1797.11.1工程竣工验收1797.11.2工程交付1797.11.3工程回访1807.11.4工程服务及保修180第八章 临时设施布置1828.1 施工平面设置原则1828.2 主要生产设施布置1828.3 主要生活设施布置1838.4 施工临时用水布置1838.4.1施工临时用水量计算1838.4.2 施工用水布置1848.5 施工临时用电1848.5.1 总则1848.5.2 编制说明1848.5.3编制依据1858.5.4施工现场配电设备及线路的设置1858.5.5配电设备及配电场所的技术要求1868.5.6配电设备的使用与维护

12、1898.5.7配电箱的设计1898.5.8安全用电技术措施及电气防火措施1908.5.9临时用电组织管理1918.5.10负荷计算1928.5.11供电系统图及配电系统图1948.5.12现场施工用电布线平面图（见附图）1958.6 施工道路与排水1968.6.1 现场临时道路1968.6.2排水1968.7 施工总平面管理1968.7.1管理原则1968.7.2平面管理体系1968.7.3管理计划的制定1968.7.4管理计划的实施1968.7.5 现场围护197第九章 季节性施工方案1989.1 雨期准备工作1989.2 主要施工技术及安全措施1999.3 雨季施工注意事项201第十章

13、现场安全及保卫措施20310.1安全生产管理20310.1.1方针目标20310.1.2 组织管理20310.1.3 工作制度20310.1.4 行为控制20410.1.5 劳务用工管理20410.1.6 安全防护管理20510.1.7 临时用电管理20610.1.8 施工机械管理20710.2消防工作管理20810.2.1 方针目标20810.2.2 组织管理20910.2.3工作制度20910.3 工程保卫措施21010.3.1 治安保卫工作目标21010.3.2 治安保卫工作的手段和措施211第十一章 现场文明施工和环境保护措施21311.1 文明施工管理和企业文化21311.1.1文明

14、施工管理21311.1. 2 企业文化21611.1.3 企业视觉识别规范21711.2 环境保护管理21911.2.1环境目标和指标21911.2.2环境管理组织机构22011.2.3重大环境因素的控制22111.2.4检查制度22411.2.4环境管理监督检查及监测22511.2.6不符合控制及纠正与预防措施225第十二章 相关附图附表227施工机具进、退场计划一览表228附图1：制浆车间临时设施平面图 229附图2：生活办公临时设施平面图230附图3：制浆车间及附属工程施工进度计划表231第一章 编制依据及编制原则1.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我单位企业标准和成

15、功的管理经验，及与业主发的招标文件、初步设计施工图纸编制而成。1.2 编制原则 本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，它将用以指导施工，确保该工程优质、高效、安全低耗的建成。 发挥“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度，确保工程质量和安全。 严格执行基建程序，发挥我公司技术和管理优势，利用先进的施工技术，科学现代化的管理方法及手段，加快施工进度。 充分发挥我公司集团优势，利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

16、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，以降低工程成本及确保现场文明整洁。 遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 严格遵守国家及当地政府的有关消防要求，做好消防工作。第二章 工程概况2.1 地理位置及现场概况广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程制浆车间位于来宾市兴宾区城厢乡莆田村大田坪。距离来宾市区约七公里，其中包含约两公里快速环道，进场道路与来武二级公路连接，交通相对便利。现场场地已平整，实现“三通一平”，电源能满足本工程施工需求。场地东侧临山，南侧及北侧较为平整，西侧为已施工完毕进入投产的一期制浆车间工

17、程，厂区通畅，交通比较便利。2.2 建筑概述 广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸工程是来宾市重点工程，一期制浆、造纸工程为我公司承建，现一期工程制浆车间已开始投产，其间上级领导多次莅临现场，对工程进行现场视察指导，并提出合理意见。本扩建工程制浆车间无论工艺、规模，还是生产能力与一期相比均大同小异。制浆车间建筑面积7811.74m2，占地面积约8.2亩。楼房长147.1m，宽37.2m；结构为地上3层，建筑高度27.0米（屋架下弦），框架砼结构，预制砼屋盖。工程正式投产以后，年产量可达到9.8万吨文化用纸。2.3 结构特征本工程结构类型为框架结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安

18、全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。制浆车间0.000相当于绝对标高91.95m，室内外高差200mm。结构主要受力基础采用独立柱基础，基础及其圈梁砼C25，钢筋采用HPB235级，HRB335级，垫层C10素砼100厚，基础短柱砼C30。基础钢筋保护层厚40。地基承载力特征值fak=250KPa，基础须埋入老土不少于300，超深部分用C15毛石砼垫至设计标高。内外墙砌体基础采用宽700mm高400mm的C15毛石混凝土基础，地基粘土层分层压夯实，要求承载力不小于120KPa。蒸球基础采用C25混凝土，基础底标高为-1.500m。室外浆塔基础为独立筏板基础，结构为弧形

19、剪力墙，最高浆塔达20.4米。基础及室内回填土采用非膨胀土回填。框架柱最高27米，采用C30/C25混凝土；构造柱采用C25混凝土；梁板混凝土为C30；洗选漂白工段吊车梁顶标高为+24.000m。基础底板钢筋为级，柱子及梁的钢筋以级为主，板筋为、级。钢筋的搭接方式在下发的招标图纸中无明确规定，本工程、级钢筋拟采用搭接、闪光对焊及熔槽帮条焊相结合的施工方式，级钢柱筋拟采用直螺纹机械连接方式，梁筋级钢采用搭接方式。0.00以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑MU10粘土烧结标准砖，0.00以上砌体结构处用M5水泥砂浆砌筑砼小型砌块，非承重框架填充墙，其顶部与梁板接触处采用斜砌楔紧，砂浆应饱满，保证墙体与梁

20、板紧密接触。蒸煮工段屋面采用现浇混凝土屋面，洗选漂白工段为预制楼板屋面。屋面防水等级为三级。钢结构部分包括栏杆、爬梯的的制作、运输、安装及油漆工程。栈桥为洗涤工段的1#栈桥（含上料间）、洗涤工段2#栈桥。除上料间外栈桥采用钢筋混凝土框架结构，基础采用独立柱基础，混凝土主体的砼强度为C25，钢筋采用HPB235级，HRB335级，保护层厚度为30。栈桥屋面防水为卷材防水屋面。上料间为单层钢结构类型。柱子为型钢，屋面采用彩钢板。2.4 装修工程装修工程包括楼地面工程、涂饰工程、门窗工程、油漆工程及其他一些细部工程。蒸煮工段地面、洗选漂白工段地面为防腐地面。变压器室、楼梯地面为细石混凝土楼地面，踢脚

21、板高150。制浆车间内墙装饰采用刮腻子；外墙装饰采用外墙涂料；梁柱天棚面刷117漆，刮腻子，做防腐处理。栈桥内墙抹灰，面刷两道白浆，楼地面做防腐处理。木门、楼梯、木扶手油漆做法：刮腻子；底油两道，清漆两道；木扶手与墙接触部分应满浸防腐油；所有金属制品部分除特别注明外，均做红丹打底，银色银粉漆两度，不漏明的金属制品仅刷二度红丹，所有金属制品在底漆之前，应先除油去锈，室内楼梯铁栏杆油漆做法：黑色醇酸磁一道；调和漆两道。木料与砌体接触部分应满浸防腐油。细部工程包括卫生间器具安装、护栏和护手的制作和安装、建筑物四周1800毫米宽混凝土散水坡、雨水管安装、雨蓬安装等。2.5 防雷工程制浆车间属第三类防雷

22、建筑物，水平接地体采用16镀锌圆钢，沿基础槽坑靠外敷设，埋深距室外地坪-1.0米以下，引下线为利用柱内的两条钢筋（16）为一组，图中凡用做引下线的柱内钢筋均应通长引上引下（搭接处要求可靠焊接），其下部应与接地体焊接，其上部应与屋面避雷带焊接。接地系统采用共用接地装置，接地电阻要求不大于1殴。所有露出屋面的金属物、金属构件、钢爬梯均应就近与避雷带相连接。2.6 工程特点及难点1.广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程属来宾市重点工程项目，受到上级领导的重视与关心。对工程质量、安全施工及工程进度都有特别的要求。2.本工程分包工程较多，消防系统、屋面通风系统均为专业施工单位承包。

23、与分包单位协调好关系，是工程顺利施工的重要保证。工程施工过程中要随时将工程变更通知各专业分包单位并做好相关的技术交底。3.设备基础多，预埋、预留量大且精度要求高是技术管理的关键，工业厂房除安全、耐久、实用外，主要功能是为工艺设备创造精良的安装运输条件。必须做好预留预埋，做到位置精确。4预制屋面系统的吊装高度大，吊装构件跨度大，吊装难度大。第三章 施工部署广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程制浆车间工程工序复杂，参与工程项目的专业队伍较多，为使工程顺利进行，必须明确各专业分包单位的承包范围及各自的职责。科学合理的项目组织机构，健全的职能部门、岗位是工程顺利开展的有力保证；项

24、目施工部署既要考虑项目本身的内在因素，又要考虑外在的因素，从空间上，要考虑交叉作业的相互配合，从资源上，要审核项目机械、设备、人力、材料的投入是否能满足工程需求；施工总进度的安排，要综合“人、机、料、法、环”五方面的内容进行安排。3.1 施工管理目标3.1.1 工期目标工程拟于2007年11月15日开工，2008年7月31日竣工，总工期为260日历天。3.1.2 质量目标达到合同中约定的国家建筑工程合格质量标准，确保市优，争创区优。3.1.3 安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故轻伤率小于1.5%。3.1.4 文明施工和环保目标争创市级安全文明工地，中建总公司CI形象达标。3.1.5 科技进步目

25、标将工程列为我公司科技推广应用工程。科技进步效益率大于1.0。3.1.6 服务目标建造业主满意工程。3.2 组织机构及职责3.2.1 施工现场组织机构在本工程中积极开展项目法施工，推行“两制”（项目经理负责制、项目成本核算制）管理。选派管理高效、技术精干、业务精通的人员组建高素质的工程项目经理部。经理部在上级主管部门及业主和当地政府机关的监督指导下严格按照ISO9002标准工作程序进行施工管理，守约、保质为业主提供优良的服务和满意的产品，确保工程质量。（现场施工组织结构图如下）项目副经理工 程 管 理 部质 安 部资 料 室 栈 桥 土 建 队制 浆 土 建 队安 装 工 程 施 工 队钢 结

26、 构 施 工 队浆 塔 土 建 队主要管理人员一览表表3-1职务姓 名职务或职称管理内容一、总部1、项目主管陈建设公司副经理，高级工程师组织落实本单位施工生产管理目标；主管本单位的工程分包和劳务队伍管理；主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量；监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。2、技术总负责李忠卫总工程师，高级工程师组织落实本项目的科技、技术、质量及综合管理等目标；负责接洽内部和外部管理体系审核；就管理体系有关事宜与公司相关部门联系；按分工审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案；参加工程质量验收评定。 3、成本，

27、合同管理负责人田世芳总经济师，经济师组织落实本单位的物资、合约、预结算及清欠等管理目标；组织对中标后合同签订前及合同执行过程中修改条款的评审；组织项目部起草、洽谈顾客合同、劳务合同、物资采购合同、周转工具和设备租赁合同，按规定进行评审；按分工权限组织劳务队伍和物资采购的招投标工作。4、材料负责人沈德智材料总管，经济师材料总调度。总负责本工程项目的材料管理、调度工作；负责对供货商评价、材料采购招标，对材料招标进行评审。5、财务负责人田德会总会计师，会计师组织编制、执行本项目预算，组织实施财务收支计划；对本项目的资金运行情况总负责。为管理体系运行提供必要的财力资源。二、现场1、项目经理王栋刚工程师

28、代表公司履行项目合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。2、项目副经理总 工蒙绍兵工程师负责项目有关技术方面的工作，做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；领导及相关文件规定的其他工作。3、材料管理王凤才助理经济师负责本工程项目的材料管理工作；做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录；编制、上报材料计划；组织对供货商评价、材料采购招标；组织物资进场、验证，并保存记录；领导及相关文件规定的其他工作。4、质量管理杨柳技术员严格执行有关部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查

29、职能；协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；行使现场质量处罚权；领导及相关文件规定的其他工作。5、计划合约唐金权助理工程师参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、总材料计划；及时进行工程实物量设计变更签证；负责办理工程合同修订事宜；负责工程竣工结算；领导及相关文件规定的其他工作。6、安全管理试验管理 丁顺林助理工程师参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；负责项目的有关安全方面的工作；领导及相关文件规定的其他工作。7、施工管理吴鹏助理工程师按项目经理或技术负责人（总工程师）授权参加施工组织管理；负责向施工班组进行技术

30、、质量、环境、安全的技术交底；严格按规范、规程、标准指导施工；随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；参加技术复核、工程质量验收评定；协助技术负责人做好隐蔽工程验收；负责组织工程项目的技术资料；协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；按规定编制材料计划；监督防护用品的发放与管理；领导及相关文件规定的其他工作。施工管理冯昌明（安装）助理工程师8、预算员唐金权高鑫助理工程师负责施工图预算、报量，负责工程竣工结算；领导及相关文件规定的其他工作。9、资料员欧阳冬海助理工程师资料整理、收发文，领导及相关文件规定的其他工作。10、机电管理王四清负责生产、生活区的用电、全部

31、施工机械设备维修、保养。3.2.2 主要管理人员职责3.2.2.1公司总部项目主管及其组员的职责1)工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。2)监督项目施工管理体系的运行情况。3)监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4)协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5)调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。6)接受并解决处理业主、监理对项目部的各类投诉。3.2.2.2项目现场管理人

32、员的职责1、项目经理职责-代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作； -组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责； -负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行； -组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容； -参加技术复核，分部分项工程质量验收评定； -审批物资计划、负责物资采购合同的执行； -组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作； -负责组织制定并执行应急预防措施； -组织处理项目施工

33、中发现的不合格品； -对施工现场发生的事故做好保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查工作。2、项目副经理职责-协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。-负责生产调度、物质、后勤工作、搞好现场文明施工管理。-负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。-负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。-领导及相关文件规定的其他职责。 3、项目总工职责 -贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度； -组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任； -主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计

34、划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案；确定满足工程所需配备的测量设备）； -组织图纸会审并做好会审记录； -负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施； -负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理； -负责项目分部工程技术交底； -办理设计变更或洽商； -组织技术复核； -参加检验分部和分项工程的质量验收评定； -审核材料计划； -负责新技术的推广应用和成果总结； -领导及相关文件规定的其他职责。4、合约经理职责-负责项目顾客合同、劳务合同、物资合同、租赁合同等合同的起草、洽谈、评审及管理工作； -负责组织项目部预结算工作； -负责组织项目履约管理及工程签证索赔工作；-领导及相

35、关文件规定的其他职责。 5、施工员职责 -按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理； -负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底； -严格按规范、规程、标准指导施工； -随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施； -参加技术复核、参加工程质量验收评定； -协助技术负责人做好隐蔽工程验收； -负责组织工程项目的技术资料； -协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作； -按规定编制材料计划； -监督防护用品的发放与管理； -领导及相关文件规定的其他职责。 6、质检员职责-严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程

36、部门行使监督检查职能； -协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权； -检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果； -行使现场质量处罚权； -参加检验批、分部、分项工程质量验收评定； -参与编写施工组织设计中质量部分内容； -领导及相关文件规定的其他职责。 7、安全员职责 -参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容； -参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制； -负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖惩权； -负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收； -负责施工现场的

37、安全技术资料整理和保存； -负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作； -负责伤亡事故统计、分析、上报，参与事故调查； -领导及相关文件规定的其他职责。 8、材料管理职责 -负责本工程项目的材料管理工作； -做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录； -编制、上报材料计划； -组织对供货商评价、材料采购招标； -组织物资进场、验证，并保存记录； -负责对物资进行标识、防护； -及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上； -负责不合格物资处理的有关工作； -领导及相关文件规定的其他职责。 10、试验管理职责-按规定做好现场取样、送检等试验工作； -领取试验报告按规定送交项

38、目有关人员使用； -完成在施工现场进行的检验和试验工作； -监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量； -确保现场养护室环境条件达到规定的要求； -领导及相关文件规定的其他职责。 11、计量管理职责 -建立项目测量设备台帐； -负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理； -负责测量设备的送检工作； -负责下达送检通知单，登记送检记录； -检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理； -负责水、电等能源抄表，并保存记录； -监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全； -领导及相关文件规定的其他职责。 12、计量检定管理职责-熟悉国家、行业有关的计量法律法规，持有国家技术监

39、督部门颁发的该项目的检定员证； -正确使用计量标准器，严格按操作规程进行工作； -确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整； -按期完成检定任务； -领导及相关文件规定的其他职责。 12、机械管理职责-选择合格的机械设备，参与各种机械、设备的进场验收； -及时组织机械设备的进场、安装和调试； -负责现场设备操作人员的上岗资格检查； -负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录； -领导及相关文件规定的其他职责。 13、资料员职责 -负责项目的各类文件和记录的管理； -收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料； -协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理； -领导及相关文件规定

40、的其他职责。 14、项目环保管理 -项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录； -组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价； -参与编写施工组织设计中环境方面内容； -领导及相关文件规定的其他职责。 15、 统计员 -熟悉国家、地方以及行业的法律、法规和规章制度； -建立本单位统计台帐，并保留原始数据； -统计员要对所报数据负责； -根据统计资料进行统计分析，将分析情况及时提供给有关领导； -统计报表按照公司有关规定编制、上报； -统计人员要接受上级主管部门的监督、检查； -领导及相关文件规定的其他职责。3.3 工段划分及施工流程安排3.3.1 工段划分制浆车间工程依据工程的功能作用，

41、划分为三个工段：蒸煮工段（轴-轴）、洗选漂白工段1（轴-轴）、洗选漂白工段2（轴-轴）。工段划分见下图。栈桥工程根据栈桥的位置及结构特征划分为1#栈桥、2#栈桥进行施工。3.3.2 施工流程1）蒸煮工段：挖土独立柱基回填土独立柱 一层结构施工二层结构施工三层结构施工屋面施工安装施工室内外装修。2）洗选漂白工段：挖土独立柱基回填土独立柱 一层结构施工二层结构施工三层结构施工吊车梁安装屋面施工安装施工室内外装修。3）栈桥（1#、2#）：挖土独立柱基回填土独立柱 一层结构施工屋面施工安装施工装修。4）装修包括门窗安装、地坪、粉刷、油漆涂料、防腐处理、屋面防水等。5）墙体围护、设备基础、构筑物尽量穿插

42、进行。 制浆车间分段图第四章 施工进度计划工期进度保证措施4.1 工期目标工期目标260日历日。拟于2007年11月15日开工至2008年7月31日竣工（不含专业分包范围）。在施工过程中严格按照合同工期施工，保证在合同规定的工期内完成全部合同工程施工内容，按期交工。4.2 工期控制点制浆车间：第一控制点：2007年12月10日前完成基础工程。第二控制点：2008年04月05日前完成主体框架。第三控制点：2008年05月08日前完成主体工程验收。第四控制点：2008年07月31日组织竣工验收完毕。栈桥工程：第一控制点：2008年01月11日前2#栈桥基础工程。第二控制点：2008年01月17日前

43、1#栈桥基础工程。第三控制点：2008年03月14日前1#、2#栈桥完成主体工程。第四控制点：2008年07月31日组织竣工验收完毕。4.3工期进度综合保证措施4.3.1加强施工组织与协调管理保证工期进度1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项

44、目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程工期控制组织机构如下：施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产副经理技术负责人程师各专业工长各专业技术人员各专业施工单位 4.3.2合理施工部署与施工进度计划编制保证工期进度1.本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间

45、分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。2.工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。3.利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实

46、际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4.为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划

47、配套保证计划 日计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划- 一级总体控制计划配合业主控制进行一级进度计划的执行。- 二级进度控制计划：以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月进度计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。- 三级进度计划：是以二级进度计划为

48、依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。- 四级进度计划：即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段

49、目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.强化施工进度计划管理同业主监理达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。4.3.3资金、材料对工期的保证1.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。2.多年来，我们所形成的项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。3.贵公司的制浆、造纸车间一期工程由我公司施工，我单位

50、现已在来宾及其他各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。4.根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。5.公司所属物资部门专门保证施工所用的钢材、水泥、木材的统一调配；模架租赁中心可以保证各种周转性材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。7.编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料计划，落实到实处，派人跟踪检查，确保资源满足计划需要，为工期提供物资保证。4.3.4施工新技术对工期的保证1.我公司已完成来宾9.8万吨文化用纸工程中的

51、制浆、造纸车间一期工程，一期工程中所采用的新技术、新材料、新工艺、新机具均已相当成熟。成熟的、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对一期工程中暴露的重点、难点对已有的施工技术和材料组织及管理进一步的改进，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进钢筋定位措施等；持续改进浆塔施工中的砼体定位及定型模板施工工艺等。2.开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。3.根据现场的实际情况，及时采用各专业

52、间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4.3.5劳动力与施工机械化对工期的保证1.我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.我们将选用和我们公司合作多年的具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担结构、装修、机电予埋等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面进一步提高运作水平。3.我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。4.根据该工程工，工期的实际情况，优

53、化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。5.精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。6.项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。7.施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。如：合理设置混凝土泵，现场混

54、凝土采用预拌混凝土，采用地泵辅以汽车泵输送，在不同结构施工期间调整混凝土输送泵种类和数量，作业面上设布料杆浇灌；合理安装塔吊，提前进行塔吊的安装，以便从底板钢筋施工开始就能利用塔吊，以提高功效。通过合理的吊次估算及覆盖面测量，经济合理地选择并布置塔吊，达到既满足施工需要，又经济合理的目标。8.安排技术优秀的机修组对施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。4.3.6季节性施工措施对工期的保证根据总进度计划，本工程施工要跨过雨季，为此我们做了详细的雨季施工方案。详见雨季施工保证措施章节。4.3.7现存的软硬件对工期的保证由于来宾东糖产9.8万吨文化用纸的制浆、造纸车间一期为我公司施工

55、，现有的管理人员及临时设施即可满足施工要求，无须再作任何施工前期准备。同时，由于制浆、造纸车间一期的施工配合，业主、监理等之间的各种沟通不存在任何问题，工程的各种指令的沟通更加通畅。4.3.8完善的技术管理措施对工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动

56、操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。4.4 施工进度计划网络图详见附图。第五章 劳动力、材料需用量及施工机械计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。5.1 施工人员的优化性选择5.1.1施工人员的素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员

57、及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。5.1.2施工队伍的组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。5.1.3 劳动力需用量计划本工程体量大、工序多，在劳动力安排上，充分发挥我公司机械化优势，科学合理组织施工。根据本工程的建筑设计特点和我公司承建类似的工程的施工经验，本标段拟选用施工多个优质工程的施工班组。其所有人员均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工

58、程的顺利展开。本标段土建施工阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、砌体砌筑等工作内容。根据总体部署，本标段高峰期351人，施工中将根据施工进度分期分批进场，项目经理部协调统一调配。劳动力计划表工种级别工程施工阶段投入劳动力基础工程主体工程装修装饰安装木工2070100钢筋工254050砼工1530150瓦工1010500粗装修工00500电工3544机械工4612司机2641电焊工220215测量2222试验2222架子工8301510辅助用工1520305油漆0052涂料00105防水05100合计108256210585.1.4 保证劳动力及时供应的措施6.3.1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。6.3.2 进行岗前培训 根据本工程工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织