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1、2015年急诊科工作总结和2016年工作计划时光荏苒，岁月如梭，转眼之间，到了2015年的年终岁尾,急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。一、科室的基本概况：全科医护人员共18人：主治医师4人，住院医师4人，护师5人，护士19人，“120司机4人；每天有6个医师值班，科主任上行政班，一个医师上白班，一个医师上晚班，一个医
2、师上1线出诊，一个2线出诊，1个3线在家待命出诊。负责”120“出诊每天有4个司机，1线、2线司机24小时值班，保证随时都能出诊救护，3线司机在家待命出诊。急诊科共设有3张抢救床、9张留观床、60张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能70个病人输液，留观区配有、空调、电视、饮水机，微波炉，让病人住进后能有家的感觉。我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。二、工作主要开展情况：（一）业务工作开展情况：1、现我科每天诊区值班医师分白班和晚班班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，包括内科、儿科及外科的清创缝合、石膏固定等
3、，保证诊断室随时有医师看病。2、“120”急救中心，实行24小时值班，分1线，2线，3线，每线有医师护士司机3人组成，1线、2线在医院24小时值班随时调动出诊，3线在家待命，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时三起求救电话或突发公共事件时启3线、4线。4辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，5分钟内调度医师、护士、司机出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态，重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，
4、社会效益不断提高。3、护士白天班至少有5个，晚班2个，夜班有1个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。4、急诊大厅设有导诊分诊护士值班，专门负责给病人导诊分诊，测量体温血压初步评估病情，根据病情决定病人去门诊或急诊还是抢救室。方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，儿童输液室还有动漫卡通窗帘，体现了我科人性化的管理，留观室有饮水机、新棉被、新床单、电视机，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在
5、家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年共接诊人数21900人次（平均每天就诊人数60人次左右），急诊留观输液人次11066人次（平均每天留观人数3040人次），还有门诊留观输液人次10000人次左右。清创蓬合、石膏固定（包括拆线、换药）共2500余人次，“120”出诊共4800余车次（平均每天出诊12次），。我科的经济效益和社会效益稳步上升。（二）制定了各种制度并上墙，具体如下：1、医师首诊负责制
6、、急诊科主任及各级医师职责、感染性疾病病人就诊流程及传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、过敏、心律失常、有机磷中毒、重度颅脑损伤、心肌梗死、癫痫持续状态、高血压危象、大咯血等；、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图；4、制定了“120”急诊科医护出诊管理制度及院前院内急危重症抢救流程；5、制作了急诊科的健康宣教宣传栏和急诊科的基本情况及医护人员的简介；6、建立各种转诊知情协议书，完善转诊制度，防范医疗纠纷；（三）加强业务技术培训，提高抢救能力。急诊科是诊治和抢救病人的前沿阵地，急诊科医护人员是医疗行业的“特
7、种兵”，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训，例如：本人今年10月份到长沙参加湖南急诊急救能力班培训回来后，及时发公告抒发新感想，把一些新的知识播撒给全院所有医护人员，在科室形成良好的学习风气，相互交流，能及时了解先进的急救技术，以便提高急救能力。（四）加强管理，协助环保科做好传染病及突发事件的防控工作。近年来，新的传染病时有发生，旧的传染病又有死灰复燃之势，加强传染病的防治工作，
8、是每位医务工作者都应该重视的，急诊科首当其中。所以加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗，并详细做好记录。所以科室多次在早交班会上学习各种传染病防治法。此外，根据上级卫生行政部门和县委统一要求，制作了郴州市埃博拉出血热病例的诊断、处理、报告审核流程图。（五）改善服务态度，提高服务质量，提升社会效益：我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人是否满意作为医疗服务的准则，切实做好“服务”这篇大文章。始终把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，不断强化
9、服务意识，充分尊重病人对服务便捷性，人性化沟通等方面的要求，开展“亲情化”、“人性化”服务，做到微笑服务。护士给病人打输液前，先给病人和家属作健康宣教、介绍医院的环境（如厕所、安全通道、饮水机的位置等）、在输液过程中如果有事请按铃、热天开空调制冷、冬天开空调取暖。经环境改善和服务理念的转变后，病人对急诊科的服务比较满意，现我们科每天来输液的病人不断增多，说明我们的服务得到全县人民的认可，才使急诊科的社会效益不断提高。（六）规范医疗文件书写，杜绝医疗事故的发生：我们规范了院前急救单、转诊知情同意书和急诊科病历，病历和转诊书都归案保存。院前急救单上要有呼叫时间、事由、电话号码，出诊时间、到达时间、
10、返院时间及病人的基本信息，生命体征，现病史，初步诊断处理。转诊知情同意书要告知路途中出现的各种交通意外并要病人或其家属签字同意书。门急诊诊病历本上首诊医师要写主要的症状、体征、主要辅查结果、考虑的诊断及处理意见，规范就诊程序，增强自我保护意识及法制观念，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。三、存在的不足和整改措施：1、留观室的环境卫生不够干净整洁，特别是在病人输液完拔针后，床上用品及地面垃圾不及时收拾整理，显得房间很乱，所以要加强清洁工的管理，督促清洁工每天致少34次巡视病房，保证病房时时处于干净整洁状态；2、“120”车的管理不到位，车内卫生不够理想，“120”车车况检查不够仔细，及司机交接
11、本不完善。必要时实行奖惩制度。3、医师对门诊疾病治疗用药不规范，今后必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全；4、时有医师的处方书写不规范和门急诊病例不完善，今后加强病例书写规范化学习。5、导诊分诊台没有得到充分利用，分诊护士只是对急危重病人测血压，并没有对所有发热病人测体温、血压。加强分诊护士培训，让她们认识到测体温血压时她们的本职工作。6、急诊室医师今后后要轮转到病房上班，特别是年青医师，因为急诊科面对的疾病面广而杂，需要有一定的急救技术；7、急诊室护士太年轻化，小儿头皮针技术不够成熟，应急急救经验不足，难以完成紧急救护任务，经后一定分批分次去学习培训，加强队伍的业务训练，提高整体抢救水平
12、。四、2016年的工作计划：1、加强业务学习，特别是常见病的复习，对常见病的治疗要统一规范用药，要按原则用药，不能大包围用药或实验性用药。同时对一些疑难病例，要组织全科人员进行大讨论，以提高科室诊治水平。2、加强政治学习，特别对与医疗安全有关的法律法规的学习，强化医护人员的医疗安全意识；加强医患沟通，促进和谐医患关系。3、抓好门、急诊病人的就诊服务，在“以病人为中心”指导思想的精神下，全科室医护人员持续改进“微笑服务”、“深化”人性化服务，才能打造好医院一流服务窗口。4、在条件充许的情况下，安排一名医生和一名护士到上级医院学习急诊急救，回来给科室上课，以便带动科室整体急救水平。5、鼓励科室人员
13、学习电脑，应用电脑信息促进业务发展。6、继续对“120”急救队的管理，加强对急救技术的培训，到申请医院购买或到上级医院借人体模型来组织科室人员进行实体训练，提高急救水平。7、对“120”急救车内急救物质（药品、仪器）的管理，保证急救物质处于完好备用状态。8、加强对急诊科环境卫生的管理，做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。9、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。10、明年争取科室业务收入比今年提高25%以上。急诊急救事业任重而道远，急救知识推陈出新，我们急诊科将以更矫健的步伐和求实的创新的精神，坚持规范管理，不断锐意进取，促进医患和谐，提高患者满意度，争创品牌科室。急诊科(邝美英主治医师拟稿）2016-01-07
2015年急诊科工作总结和2016年工作计划资料
