电大工商实践选择判断填空答案小抄

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1、专业好文档工商本科实践环节复习题1、（ A ）是典型的卖方市场的产物。A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 市场营销观念 2、（ C ）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A 推销观念B 产品观念C 社会营销观念D 生产观念 3、推销观念被大量运用于（ B ）A 渴求产品B 非渴求产品C 短缺产品D 大众产品 4、在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（ C ）A 产品质量B 生产成本C 顾客服务和顾客满意D 产品价格5、市场大小通常意义上是指（ D ）的大小A 人口B 地区C 购买力D 需求 6、下列情况下，消费者会非常满意（ B ）A

2、 产品实际功能P预期功能E B 产品实际功能P大于预期功能EC 产品实际功能P小于预期功能E D 产品实际功能P与预期功能E无关7、（ A ）是产品整体概念中最主要和最基本的层次A 核心产品B 出厂产品C 有形产品D 附加产品8、新产品刚上市，如知名度低、促销费用高，企业无利润，这时产品处于（A ）期A 介绍B 成长C 成熟D 衰退 9、（ A ）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A 产品组合的长度B 产品组合的深度C 产品组合的关联性D 产品组合的宽度10、（ B ）可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力A 缩减产品组合B 扩大产品组合C 向下延伸产品D 向上延伸产品11、市场上有

3、很多规模很小的企业，他们提供的产品是相同的或相似的，这种竞争称（ C ）A 垄断竞争B 寡头垄断竞争C 完全竞争D 不完全竞争12、关于成本加成定价法的优点，下列论述中不正确的是（D ）A 简单易行B 容易与其他同行业者和平共处C 买卖双方均觉公平D 商品成本核算简便13、企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给与一定的折扣称为（ C ）A 数量折扣B 功能折扣C 现金折扣D 季节折扣14、促销的实质是（ D ）A 销售产品B 招徕顾客C 树立形象D 传播和沟通信息15、在建立顾客知晓方面（ B ）的作用最大A 人员推销B 广告C 顾客的认识D 中间商的推荐16、（ C ）的特点是大量使用，覆盖面广，

4、成本低。A 报纸B 杂志C 广播D 直接邮寄17、分销渠道的起点CA 消费者B 用户C 生产者D 中间商18、生产者在某一地区只选定一家中间商分销其产品，称为（ D ）A 密集分销B 联合分销C 选择分销D 独家分销 19、关于批发商与零售商，下列叙述不正确的是（B ）A 服务对象不同B 在流通过程中所处地位不同C 交易数量和频率不同D 营业网点的设置不同20、在进行货量决策中，一般情况下，有这样的规律（ B ）A 进货频率越高，进货成本越低B 进货频率越高，进货成本越高C 进货频率越低，进货成本越高D 以上说法都不对。21、进货点决策中，进货点等于（ B ）A 日均销货量*进货所需天数B 日

5、均销货量*进货所需天数保险单数C 日均销货量进货所需天数*保险单数D 日均销货量进货所需天数保险单数 22、电子网络营销的最主要的特点是（ C ）A 网络整合营销B 网络定制营销C 网络互动式营销D 网络软营销23、含有两层销售中介机构的渠道叫（ A ）A 二层渠道B 零层渠道C 一层渠道D 三层渠道24、制造商尽可能的通过许多负责的适当的批发商、零售商分销其产品，这种市场展露叫（ D ）A 选择分销B 独家分销C 大量分销D 密集分销25、在企业管理系统中，处于核心地位的是（ C ）A 生产管理B 人力资源管理C 经营决策D 技术开发管理 26、现代生产与业务管理体制的主要特征有（ A ）A

6、 管理范围扩展B 管理难度不变C 以计算机为代表的先进管理技术正在试点应用D 管理范围缩小27、生产与业务管理是企业管理的重要组成部分，那么，在企业经营中它处于（ B ）地位A 决定B 执行C 管理D 决策28、质量管理和质量体系要素，用国际标准化组织的（ D ）表示A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D ISO900429、影响企业生产能力的三要素不包括（ B ）A 固定资产数量B 固定资产折旧速度C 固定资产的工作时间D 固定资产的完好率30、在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产过程设计形式中的（ A ）A 工艺原则B 对象原

7、则C 定位原则D 设备选择原则31、在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（ C ）A 及时生产B 过量生产C 适时适量生产D 适量生产32、（ B ）是为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。A 定额标准B 期量标准C 定量标准D 批量标准33、通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程的质量控制方法称为（ C ）A 因果图法B 排列图法C 直方图法D 控制图法34、（B）适用于要求供方质量体系提供具有对方生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证生产和安装阶段符合规定要求。A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D

8、ISO900435.MRP是指（ D ）A 质量成本分析B 自动化手段C 柔性加工系统D 制造资源计划36、成本差异分析方法是将实际成本与（ C ）成本相比较而得出结论A 定额成本B 标准成本C 目标成本D 计划成本37、关于对象专业化布置，下列描述错误的是（B ）A 经济效果好B 管理工作复杂C 适应市场需求变化能力弱D 开展工艺技术管理工作的难度较大38、下列各项中属于大量大批生产类型的期量标准有（ A ）A 节拍B 批量C 生产周期D 提前期39、JIT是（ A ）A 准时生产方式B 定点生产方式C 定人生产方式D 定额生产方式40工业企业的年度生产计划，是要明确企业年度内应达到产品（

9、A ）等指标，并在时间上对产品出产进度作出安排 A 品种、质量、产量、产值B 品种、成本、产量、市场占有率C 质量、品种、成本、利润D 利润、品种、质量、产量41、利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（ C ）A 充分利用职权人力和设备B 有利于产品质量的稳定C 很好的把握市场机会D 增加库存保管费用42、把工厂专业方向规定生产的各种产品，分别交由不同的生产单位生产，每一个生产单位只负担一种或几种产品的全部或大部份工艺过程的生产任务，独立出产产品，这种方式要求企业的生产过程的空间组织为（ B ）A 工艺转移化布置B 对象转移化布置C 定位布置D 零散布置多项选择题部分1、目标市场营销由以下三

10、步骤组成（ ACE ）A 市场细分B 生产设计C 目标市场选择D 确定产品价格E 市场定位2、影响消费者行为的个人因素中包括（ABCDE ）A经济状况B 个性C 受教育程度D 职业E 性别3、有形产品的特征包括（ ABCDE ）A 特色B 样式C 品牌D 包装E 质量4、职务分析的结果就是形成职务说明书和（ABCDE ）A 职务规范B 市场细分C 生产设计D 目标市场选择E 确定产品价格5、多品牌策略的优点有（ACDE ）A 若商品被零售商接受，多个品牌可占有多个成列货B 有利于品牌多样化C 多种不同品牌可吸引更多顾客D 可在企业内部引入竞争机制E 可占领不同的细分市场6、在那些条件下，需求是

11、缺乏弹性的（ ADE ）A 市场上没有替代品B 市场上有众多竞争者C 顾客对价格高不敏感D 顾客对价格高敏感E 顾客的购买习惯变化较慢7、折扣的种类常见的有（ABCD ）A 现金折扣B 数量折扣C 功能折扣D 季节折扣E 促销折扣8、推销员在消费品促销中所起的作用主要有（BCD ）A 辅助产品树立形象B 培养中间商的销售热情C 说服经销商多进商品，增加货位D 劝导推销E 增进顾客对产品的了解9、广告媒体的选择，应注意一下几个因素（ACDE ）A 目标受众的习惯B 产品的价格C 产品的特性D 信息类型E 成本10、广告预算的方法主要有（ ABDE ）A 量力而行法B 销售百分比法C 竞争对等法D

12、 战略导向法E 目标任务法11、分销渠道的主要职能有（ ABCDE ）A 市场调研B 开拓市场C 编配分装D 实体储运E 促进销售12、影响分销渠道的因素有（ ABCE ）A 顾客特性B 产品特性C 竞争特性D 行业特性E 企业特性13、现代化生产与业务管理的特征有（ ABCD ）A 管理范围已扩大B 管理难度加大C 生产与业务方式不断革新D 以计算机为代表的先进管理技术被广泛应用E 管理成本大大降低14、生产控制的主要内容有（ ABCDE ）A 进度控制B 成本费用控制C 库存控制D 质量控制E 设备故障控制15、准时生产制采取的基本方法是（BC ）A 生产先后化B 生产均衡化C 生产同步化

13、D 生产主次化16、采用因素分析法进行成本差异分析时的步骤为（ BCD ）A 确定差异B 确定某项指标的影响因素C 确定各个因素与所确定指标的关系D 计算并确定各个因素对指标的影响程度17、适应与质量控制与质量改进的方法有（ ABCD ）A 直方图法B 水平对比法C 头脑风暴法D 控制图法E 德尔菲法18、MRP是解决现代化生产管理的有效方法，但要取得成功要有以下（ BCD ）等前提条件A 企业的存储项目属于独立需求B 必须获得各层次管理人员的全力支持C 对全体职工进行教育D 关键在于纪律、教育、理解和沟通19、影响企业生产能力的因素有（ BCE ）A 工人的数目B 固定资产的数量C 固定资产

14、的工作时间D 固定资产折旧率E 固定资产的生产效率20、降低成本的主要措施有（ ABCDE ）A 控制库存保管费B 控制下料方法、材料利用率、回收率C 控制能源消耗D 减少废品E 提高出勤率21、存货生产方式具有以下哪些特点（ BC ）A 无库存B 重点是抓产、供、销之间的衔接C 要对市场需求进行预测D 重点是抓交货期22、按生产任务的重复程度和工作地地专业化程度划分，可把企业类型分为（ ABC ）A 在量在批生产B 成批生产C 单件小批生产D 连续生产E 间断生产23、生产控制地主要内容有（ ABCDE ）A 进度控制B 质量控制C 成本控制D 故障控制E 库存控制24、故障控制地主要内容包

15、括（ BCDE ）A 故障预料B 故障记录C 故障统计D 故障分析E 故障排除判断题1、 网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间资源优化方式。X2、 全面质量管理地基础为质量控制X3、 各生产单位在厂区内地布置不应遵循复合流向原则4、 一般而言，工作总费用中地间接费用将工期地延长而增加5、 产业市场地特点是购买者数量多，购买规模小X6、 服务地特征有无形性、易变性、无权性7、 顾客购买产品时，不仅仅考虑产品价格，消费者真正看重地是产品的价值X8、 感觉不是影响消费者行为的心理因素9、 主管人员在上岗前不一定对业务知识全面了解，因此对他们进行管理业务的培训就十分必要了。10、 企业人

16、力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法X11、 企业要想保持高素质、高效率的人力资源优势、就必须进行人力资源开发X12、 职务说明书是说明任职者需要做什么，怎么做以及为什么要做等13、 人员配备程序的顺序为：制定用人计划确定人员来源考查被选人员培训14、 法约尔在工业管理和一般管理一书中，把管理的职能划分为计划、组织、激励、协调、控制五大部分。X15、 多元化经营战略属于发展型战略X16、 当公司的海外销售量和利润量占整个公司总量的二分之一或更多时，即可采用全球性事业部的组织形式。17、 产权是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和18、 正常

17、情况下，企业的小型委员会组织以35人为宜X19、 美籍奥地利经济学家熊彼特首先提出创新理论，他将创新活动形容为一种创造性的破坏20、 管理的二重性是指管理的可变属性和不变属性。X企业组织管理单选：1、 对一个企业组织结构构成直接影响的是（A）A、行为企业规模结构 B、资金供应C、市场 D、政府2、 以下柔性组织结构描述正确的是（D）A、 明确规定各部门的任务、职责和权限B、 各部门及岗位的分工精细而具体C、 管理权利高度集中于企业的上层D、 组织内部主要靠横向沟通3、 一般来讲，基层组织的管理者主要承担（D）职能。A、 沟通B传递C决策D控制4、 企业组织结构的核心内容是（A）A、 企业组织职

18、权的规定5、 集权与分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（D）的情况来衡量。决策权6、 管理组织有若干类型。其中，管理权利主要集中在上层机构和领导者手中。下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这种类型属于（B）B集权型管理7、 管理层次是指（D）D企业组织设立的行政等级的数目8、 （ C ）是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。C法人产权9、 公司中的最终决策机构是BB董事会10、 公司的主要执行机构主要由（D）组成D高级经理人员11、 拥有终极所有权的是（C）C股东（出资人）12、 从法定程序上讲，高层经理人员一般由（B）任命。B董事会13、 在现代

19、公司制度中，出资人的终极所有权一般表现为（C）C股权14、 股东大会是（A）A、 公司最高权力机构15、 以有关管理幅度和层次的表述，错误的是（C）C管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型16、 分权型管理主要适应于哪种情况（B）B规模较大，基层单位分散，实行多样化经营的企业17、 一个“事必躬亲”的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（C）C有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来18、 集权型管理是用于（A）A、 规模较小，经营内容单一，生产单位分布集中的企业多选：1、 企业组织机构指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在（BCD ）方面所形成的结构体系。A、 控制 B

20、职务范围C责任D权力2、 企业组织结构体系包括（ABCD）A、 职能结构B层次结构C部门结构D职权结构3、 以下对柔性组织结构描述正确的是（ABD）A、 组织的领导，指挥关系不太明确B各部门之间的任务，职责分工比较笼统C适应性差、不适应高度不确定性的环境D决策权比较分散于下层4、 以下叙述正确的是（AB）A、 如果领导的组织能力较强，可以适当扩大管理幅度B、 如果领导的组织能力较弱，可以适当缩小管理幅度C、 如果领导的组织能力较强，可以适当缩小管理幅度D、 如果领导的组织能力较弱，可以适当扩大管理幅度5、 管理幅度影响的因素有（ABCD）A、 工作性质B工作能力C授权程度D、空间分布6、 以下

21、说法正确的是（BC）A、 管理幅度越大，组织层次越多B、 管理幅度越大，组织层次越小C、 管理幅度越小，组织层次越多D、 管理幅度越小，组织层次越小7、 （ABCD）会影响组织层次A、 组织规模B内部沟通C、组织变革D、组织效率8、 授权之后，授权者对于被授权者有（BC）权利A、 命令B指挥C监督D报告9、 一般来讲，下列情况适合分权（ABCD）A、 部门管理人员能力强B组织规模大C决策重要性差D组织动态性强10、 以下，关于管理幅度、管理层次表述正确的是（CD）A、 管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目B、 管理层次是指一个主管能够直接指挥下属成员的数目C、 幅度*层次=规模D、

22、管理幅度越宽，管理组织结构越呈扁平型人力资源管理单选1、 人力资源管理开发与管理是指人力资源管理的获得、开发（A）和利用等方面进行的计划、组织、领导和控制活动A、 保持2、 （D）是指预测企业未来的任务和环境对人才的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程D人力资源的规划3、 人力资源规划是企业（B）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理活动的依据。B 总体规划多项选择题（共16题）1、人力资源业务计划包括（ACDE ）。A、员工招聘计划B、员工解聘计划C、员工培训计划D、员工报酬计划E、劳动关系计划2、人力资源规划的制定大体上分为几个步骤（BCDE ）。A、市场调查B、

23、收集信息C、力资源需求与供给预测D、制定人力资源整体规划和业务计划E、规划执行过程的监督与反馈3、关于时间序列分析法的说法中的正确的是（ BC ）。A、是一类相对复杂的定量预测方法B、比较适合于短期的人力资源预测C、简单平均法是该方法常用的工具之一D、该方法综合考虑时间、地点等因素E、预测的结果准确性高4、下列关于回归分析法的叙述中正确的选项有（CDE ）。A、该方法是对人力资源供给进行预测B、此回归方程可以预测人力资源的需求量，但比较复杂烦琐C、这一方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量D、变量的历史数据必须是全面的E、一元回归分析和多元回归分析分别是回归分析法的两种情况5、影响企业

24、内部人力资源供给的因素主要有（ ABCDE ）。A、员工流失情况B、员工离职、退休、辞职等情况C、员工离职、退休、辞职等情况D、员工的晋升、降职、调换等情况E、既有内部流动的情况，也有员工流失情况6、关于职务说明与职务规范的选项中正确的是（DE ）。A、二者只有区别，没有联系B、职务说明书主要说明任务者成功开展工作应具备的起码的资格标准C、职务规范主要说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做D、从内容上看，职务规范只是职务说明书的一重要组成部分E、实际工作中，企业往往以职务说明书把两者的内容都包括了7、职务设计与职务分析的有关选择中，正确的是（AE） 。A、职务设计与职务分析之间既有共同点也

25、有不同点B、职务设计与职务分析是两面三刀个截然不同的概念，二者不存在共同点C、职务设计最后要形成职务说明书和职务规范，而职务分析却不是D、职务设计和职务分析都有是对现有职务的认定、个性或产生新的职务E、职务设计应满足企业劳动分工与协作的需要8、职务设计应满足的要求是（ BDE ）。A、职务专业化的需要B、企业劳动分工与协作的需要C、企业成本最低的需要D、能最大限度地提高企业劳动生产率E、最大限度地满足员工俱成长和增加个收入的要求9、职务设计的方法有（ ABCDE ）。A、职务专业化B、职务扩大化C、职务轮换D、职务丰富化E、工作团队10、职务轮换的优点是（ ABC ）。A、拓宽了员工的工作领域

26、B、养活工作厌倦和单调感C、使员工对企业中的多种活动有更多了解D、造成企业不稳定E、增加企业生产成本11、职务丰富化的途径有（ ABCDE ）。A、实行任务合并B、组成自然的工作群体C、建立客户关系D、让员工规划和控制其工作E、建立畅通的反馈渠道12、下面有关工作团队的说法中，正确的是（CD ）。A、工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受，还需很艰难的一个过程B、当职务是围绕个人来进行设计时，也能形成工人团队C、在工作团队中，每位员工都具有各方面的技能D、团队可以有管理者，也可以没有管理者E、没有管理者的团队，被称为综合性工作团队13、在设计管理职务时，应注意（ BCE ）。A、职责范围应

27、尽可能缩小B、职责范围要适当C、职务工作量应饱满D、职务工作量不应饱满，应留有余地E、职务应当反映主管人员的技能14、对于主管人员选拔的来源中，内部提升的不足之处体现在（ BCE ）。A、风险大，成本高B、招聘范围狭小C、不利于企业创新D、对于企业的技术创新有便利条件E、容易产生攀比心理，不利于企业发展15、企业外部招聘的缺点是（ CD ）。A、不利于企业创新B、有利于企业内部员工与外来人员互相学习，融洽相处C、风险大，成本高D、外来者对企业状况的了解需花费一些时间和财力E、不利于缓和内部竞争之间的紧张关系16、外部招聘的优点是（ABC ）。A、招聘范围广，人才来源充分B、有利于企业招聘到一流

28、的管理人才C、节约培训费和时间D、外来者直接上任对企业发展有百利而无一害E、风险小，成本低附一：单元测试题一、单项选择题（共6题）1、（ B ）认为消费者欢迎那些质量高、性能好、有特色的产品。A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念2、（ C ）是指市场对某种产品毫无兴趣或漠不关心A、负需求B、潜在需求C、无需求D、充分需求3、（ D ）是指消费者感官直接接触刺激物所获得的直观的、形象化的反映。A、动机B、学习C、信念D、知觉4、售后服务是属于产品概念中的（ C ）。A、核心产品B、有形产品C、附加产品D、以上均不对5、每种产品使用不同的品牌，称为（ A ）品牌战略。A、个别B、统

29、一C、分类D、企业名称加个别品牌6、产品在（ A ）生命周期时，需扩大知名度，让顾客认识和了解产品，吸引顾客注意力。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期二、多项选择题（共3题）1、无需求通常表现为以下几种情况（ACD ）。A、产品本身毫无价值B、绝大多数人厌恶该产品C、虽有价值，但在特定市场上无价值D、新产品E、产品质量不高2、品牌含有的含义包括（ ABCDE ）。A、产品B、定价C、知名度D、文化E、个性3、服务产品有其特殊性，服务市场营销组合包括（ABCDE ）。A、产品B、定价C、质量D、有形展示E、过程三、填空题（共20题）1、在ISO9000系列标准中，ISO9001质量体系是_

30、生产、安装和服务的质量保证模式。2、某企业全年生产产品件，每件产品年库存保管费用为元，每次设备调整费用为元，则该企业的经济生产批量为_件。3、准时生产方式（JIT）的目标在于_。4、故障控制的主要内容包括故障记录、故障统计、_、故障排除。5、在市场营销中，缓慢掠取策略的特点是_。6、在购买的偏好和确信阶段，_的作用较大。7、顾客总价值包括产品价值、_、人员价值、形象价值。8、网络营销的优势有提高营销效率、降低营销成本、延伸营销市场、改进营销环境、_。9、_是进行人力资源规划的依据。10、职务分析的程序分为准备阶段、调查阶段、_以及对职务分析结果进行评价。11、劳动合同可以约定试用期，即企业新招

31、收的员工在第一份劳动合同中所约定的考察期限。试用期最长为_。12、企业外部人力资源供给预测的主要包括_、企业当地劳动市场的供求情况、待业劳动力市场供求情况。13、泰罗被誉为科学管理之父，法约尔被称为管理理论之父，_被称为组织理论之父。14、按企业制定经营战略时的地位和水平来划分，企业的经营战略可分为稳定型战略、发展型战略、_。15、用战略方案汇总表法，共分为四个处于较高的竞争地位，当一个企业在市场中处于较高的竞争地位，但整个行业环境却增长缓慢时，企业应采取的战略方案位于_象限。16、国际化经营的基本特征包括经营的规模大、区域广、_、技术水平高、管理视角长远。17、公司董事会与经理之间的关系是_

32、关系。18、有色金属冶炼厂利用尾气制取硫酸，这属于_方式。19、企业核心竞争力是与企业的_高度复合的。20、_反映息税前收益与普通股每股收益之间的关系，特别用于衡量息税前收益变动对普通股每股变动的影响程度。四、判断题（共20题）1、网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间-资源优化方式。（ X ）2、全面质量管理的基础为质量控制。（ X ）3、各生产单位在厂区内的布置不应遵循复合流向原则。（ ）4、一般而言，工作总费用中的间接费用将随工期的延长而增长。（ ）5、产业市场的特点是购买者数量多，购买规模小。（ X ）6、服务的特征有无形性、易变性、无权性。（ ）7、顾客购买产品时，不仅仅

33、考虑产品价格，消费者真正看重的是产品的价值。（ X ）8、感觉不是影响消费者行为的心理因素。（ ）9、主管人员在上岗前不一定对业务知识全面了解，因此，对他们进行管理业务的培训就十分必要了。（ ）10、企业人力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法。（X ）11、企业要想保持高素质、高效率的人力资源优势，就必须进行人力资源开发。（ X ）12、职务说明书是说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做等。（ ）13、人员配备程序的顺序为：制定用人计划-确定人员来源-考查备选人员-培训。（ ）14、法约尔在工业管理和一般管理一书中，把管理的职能划分为计

34、划、组织、激励、协调、控制五大部分。（ X ）15、多元化经营战略属于发展型战略。（ X ）16、当公司的海外销售量和利润量占整个公司总量的二分之一或更多时，即可采用全球性事业部的组织形式。（ ）17、产权是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。（ ）18、正常情况下，企业的小型委员会组织以3-5人为宜。（ X ）19、美籍奥地利经济学家熊彼特首先提出创新理论，他将创新活动形容为一种创造性的破坏。（ ）20、管理的二重性是指管理的可变属性和不变属性。（ X ）If we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we n

35、eed the courage to do it.His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA general director Roman Babaev says the matter has been exaggerated by the Ivorian a

36、nd the British media.Blatter, 77, said: It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them.It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football a

37、nd against the visiting team. It is all nonsense.We can do something better to fight racism and discrimination.This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football.The (lack of) air up there Watch mCay

38、man Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys Premier League match at Chelsea on Sunday.I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport.For

39、 me its about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was.Uefa hasopened disciplinary proceedings against CSKAfor the racist behaviour of their fans duringCitys 2-1 win.Michel Platini, president of European footballs governing body, has also ordered an imme

40、diate investigation into the referees actions.CSKA said they were surprised and disappointed by Toures complaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA.Baumgartner the disappointing news: Mission aborted.The supersonic descent could happen as early as Su

41、nda.The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the tropospher

42、e) where our day-to-day weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopaus

43、e),e can expect a lot of turbulence.The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platform.Below, the Earth becomes the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but no

44、t too hard. Still, hell be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end.Skydiver preps for the big jumpWhen he jumps, he is expected to reach the speed of sound - 690 mph (1,110 kph) - in less than

45、40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him completely.If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team h

46、opes its not needed. Instead, he plans to deploy his 270-square-foot (25-square-meter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters).In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds.Even if everything goes as planned, it wont. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters).cause there13