2015年项目部技术质量工作计划总结

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1、2015年度技术质量工作总结2015年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2015年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、人员配备第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。2、持证情况：岗位人数持证情况技术技术员1助理工程师质检员2质检员证资料员1无实验员1无生产施工员3施工员证安全员2安全C证经营材料员2材料员证成本员1会计证预

2、算员1二级建造师造价员证预算员证劳资员1无二、质量标准化建设情况为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的

3、工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。（5）质量奖罚制度。以保证质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准

4、。（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人一工长-班组长施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。（7）实行“样板制”，每个分项必须先作样板，以样板为最低标准进行施工。确保严格执行标准。加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。三、工程质量状态今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合格率达到85%墙体的垂直度、平整度符合验收标准，合格率达到98%上。顶板合格率（裂缝、修补）达到95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法进行控制，合格率达到

5、70%门窗洞口由于整体大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土观感质量，修补合格率低，还有待进一步提高。四、质量通病防治工作在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差，我项目部经过看现场，找原因，制定了合理有效的质量通病防治措施五、科技工作完成情况御康四期工程自开工以来，我项目部新技术科技工作完成如下科技工作完成情况六、方案措施审批情况序号编号日期名称备注1公司2公司3公司4公司56公司7分公司8公司9公

6、司10公司11公司12公司13公司14公司15分公司16公司17公司18公司19分公司20公司21公司22分公司(1) 七.环保、节能、计量工作以技术负责人为组长，测量员，质检员，技术员，资料员组成环保、节能、计量管理小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池，经过滤后进入沉淀池，一级沉淀处理后进入二级沉淀池，二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。这样既可以

7、节省用水，又降低了水污染。（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理，年检情况如下：计量器具年检情况序号名称规格精度等级编号检定单位检定周期检定日期生产厂家购置日期1水准仪DSZ3-1山级1606442北京测绘长度检定中心一年2015.10.08北京博飞仪器有限公司2014.10.082经纬仪DT-02cL山级T204895北京测绘长度检定中心一年2015.10.08北京三鼎光电仪器有限公司2014.10.083垂准仪PLV-1A级101527北京测绘长度检定中心一年2015.10.08苏州凤凰锁卡亚光电科技有限公司2014.10.084盒尺5

8、m级201#一年得力2013.11.225盒尺5m级202#一年得力2013.11.226盒尺5m级203#一年得力2013.11.227钢卷尺50m级101#一年上海田岛工具有限公司2013.11.22能源器具检查情况序号类别名称出场型号出场编号检定日期有效期至实检数周检率量1电能表三相四线有功电能表DT8625362212013.05.032018.05.021100%2电流表交流电流表42L6104411115112012.05.042016.05.031100%3电流表交流电流表42L6104409242482012.05.042016.05.031100%4电流表交流电流表42L64

9、312010752012.05.042016.05.031100%5电压表交流电压表42L6104303141272012.05.042016.05.031100%八.全年质量奖罚情况公司工程部质量奖罚情况:栋号月份奖励罚款备注3#楼9月份01000实测实量罚款10月份01500实测实量罚款11月份05004#楼7月份90000融创检查8月份1000实测实量奖励9月份03000实测实量罚款10月份3000实测实量奖励11月份01000实测实量罚款5#楼8月份2000实测实量奖励9月份5000实测实量奖励10月份3000实测实量奖励11月份01000合计230008000分公司质量奖罚情况:月份

10、奖励处罚备注4月份02500质量检查5月份0200质量检查7月份01200质量检查8月份500500实测实量检查10月份02000质量检查合计5006400九、目前存在的质量问题回顾一年的技术工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：1、施工质量问题：顶板裂缝主要原因分析：没有严格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆体系没有严格按方案要求执行，出现误拆，早拆现象。保护层厚度控制不到位，以及盲目赶工期，上人、堆料太早等原因导致部分顶

11、板出现裂缝，存在质量隐患。门窗洞口尺寸偏差大主要原因分析：因整体大模板原因，门窗模板为暗装，加固不到位及模板周转次数太多，在砼浇筑过程中无法控制模板位移，导致门窗洞模撑模，跑模。造成门窗洞口尺寸偏差大，合格率低。以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施，并进行有效预防。塔吊布置不合理主要原因分析：在群塔布置时，欠缺考虑。没有考虑到后期进度和爬架影响，在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近，3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象，2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约，直接影响工程正常进行。2、项目管理问题：施工技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，项目部现有的技术人员中新学员占

12、了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。尤其是配套安装技术人员，项目部缺少配套技术员和施工员，导致在配套安装施工过程中，难以把控质量关，在资料方面也比较滞后。 项目部存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术上的质量要求不落实，影响了技术工作的积极性。 未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度不够，技术人员方案编写依据陈旧，与现场实际情况不符，而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工，质检人员没能正确行使自己的管理权力，未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知，施工工长

13、每道工序技术交底比较笼统，没有抓住关键部位，导致在施工过程中管理比较被动。十、对公司质量2号文件评价1、质量标准化管理体系方面，从公司到分公司，再到项目部。通过公司质量2号文引导，项目部技术人员全员参与质量管理工作，明确职责分工和责任制。建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使工程质量得到有效控制。2、按质量2号文要求，项目部成立了实测实量小组，技术经理全面负责，由质量员、技术员、工长5人组成，配备了相应测量仪器，对现场检验批项目开展全面实测实量，并形成电子版数据，每月的检查作为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进行质量通病防治。3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。公司多组织一些质量通病，科技创新的讲座。多组织向先进的同行企业学习参观。4、建议同公司实测实量细则及考核制度一样，根据多年的施工经验，公司制定企业内部质量标准，质量通病防治措施以及合理的施工工艺标准。有效提高项目部整体质量管理水平十一、总结回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，同时发现了很多不足之处，但也也坚定了我们下一步工作的信心，我们将继续加强技术质量管理工作，紧随企业步伐，听从领导指挥，齐心协力建设优质工程，为企业创造更多的效益。