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1、建筑施工企业信息化探究分析企业的信息化是应用信息技术改造企业的过程，如何对建筑施工企业信息化探究。近些年，国家一直在基础建设方面投入了大量人力、物力，对应着一块长远的规划、国家信息部对于各施工企业也做出了相应的硬性规定，主要是施工企业资质申报，都必须包含信息化这一项、建筑行业信息化通过十多年的建设，目前己经初见成效，各施工企业上完信息化系统后，切切实实降低了成本、提高了效率、规范了管理。对应的供应商比如“金蝶、用友、广联达、同望”成功的案例也不在少数，如广西路桥，广东长达、台州方远经过多年的努力，施工企业在信息化方面取得了不错的成绩，但根据实际调研的情况来看，还是存在部分问题，大多问题都是应用
2、水平不高，利用信息化见效的企业不多，能形成标杆的企业较少。存在这些问题的主要原因，还是一些企业对信息化认识的程度有待提高。很多企业没有从本质上认识到信息化是企业变革的又一次，既然是，自然就有风险，所以很多企业对于信息化的事情，有抵触、有戒心。信息化前期的规划、需求调研、后续交付也存在较大的问题。主要原因还是由于我国建筑企业目前还处在工业化进程当中、还未能完全掌握现代施工企业的管理办法、特别是既懂业务，又懂技术，又懂管理的人才相当之匮乏。上述的总总原因，导致施工企业信息化总体规划难度很大，很难切实落地，做好，做踏实。就我国施工企业而言，大多存在一个问题，就是企业利润不高，这样的原因直接导致，对于
3、信息化的投入会打折扣，特别是很多企业重视硬件，对于软件的投入重视程度不够。另外施工企业都缺乏统一的行业规范、个企业重复编制标准的定制、也造成了巨大的浪费，而且对于后续企业之间的协同，沟通，造成了巨大的障碍。由于标准的缺失、各企业都有自己的一套标准，没有标准就不好监督、进而服务质量良莠不齐、信息化完工后，也没有科学的定量的标准、导致企业难以选择，无法评判！提高重视程度、加强沟通。企业既然决定上信息化，前期自然要有足够的动力，这些动力的自然是深刻认识到，信息化的重要性、必要性。对于这块的决策，自然由各企业的高管决定、只有他们明白才有可能上升到通过信息化，改变企业运作的战略高度，只有他们认识到重要性
4、，才有可能积极需求有效的实施办法，企业的信息化才能够取得成功！对于企业管理程度、深度来说，一般分为三个境界。第一企业管理规范化、第二企业管理标准化、最后才是企业管理信息化。管理的规范化、标准化、主要体现在如下几点。企业核心业务相对成熟、核心骨干队伍相对稳定、有明确的企业文化口号、且执行透彻、从上自下、认识统一。管理的业务流程不间断的优化、员工个人能力能通过既定的规章制度、得到有效提升。奖罚制度清晰，反馈渠道通畅！企业的信息化是应用信息技术改造企业的过程、企业继续深化_、转变管理思维、重新设定企业的管理模式、业务流程的再设计、企业的再优化重组、合理的设置各个工作岗位、规范企业的管理流程、规章制度
5、。信息化的过程是个漫长的过程，不可能一步到位，面面俱到、企业也必须顺应发展的潮流、实时的调整管理的模式和规范。技术永远是服务于业务、只有企业自身提高了管理水平，并形成的对应的体系，企业才能做强做大。认识的信息化的重要性和必要性，后续我们主要探究下、施工企业信息化管控的核心。把握重点、解决主要问题，是处理问题的关键。对于施工企业而言，信息化管控的核心就是成本、只要成本控制好了，则企业利润增加，实力增强，各方而形象更佳，从而企业竞争力更强，企业将越做越大，而越大越强，越强则越大，对于如何管控好成本，我们做一些探究。要了解施工企业的成本管控、首先要了解成本项有哪些，对于施工企业而言主要为“工、料、机
6、”费用即“人工、材料、机械设备”。除开这些施工过程中住开支外，剩下的就是工程税金、和一些管理费，但这部分费用占比很小，一般在3.4%左右、所以施工企业成本管控，主要就是“工料机”的管控，也可统称为资源的管控。明确了管控的重点，接下来我们探究下如何管控好资源。众所周知，施工企业施工管理过程中，首先要做好“预算成本”。即根据行业特征，以及过往经验，在项目正式施工之前，企业预先去计划项目可能会使用的成本。这个成本，很多企业也叫目标成本。其通常的做法是针对工程量清单，按工、料、机资源作分解，然后按资源汇总起来，得到总体资源需用计划。这个计划，将作为企业后续资源管控的出发点。预算成本是资源控制的源头，预
7、算成本的准确性，有效性，就是成本控制非常重要及关键的一环。对于预算成本的编制，主要应对三大块预算“分包人力成本、材料成本、施工设备成本”、预算成本编制好后，大多数情况下，会分配给具体项目部实施，项目部在拿到该项目后，通常会做个计划成本编制，这一块也主要是针对“工、料、机”的编制、具体施工过程、实际成本即使录入到系统，后续做好成本的归集分摊、形成标准化、指导后续施工、投标、经过这个管理的过程，施工企业成木就可以做到“可控制、可追溯、可审查”！总之，施工企业信息化的基木策略是：总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，重点突破，整体推进。重点对应“主要问题、应对的策略、以及信息化管控的核心”这三块开展我们的工作、使企业的管理先统一化、后标准化、最后信息化。信息化过程中又逐步完善企业的各项管理标、推动企业提高自身的管理水平，这样形成一个良性的闭环循环、致使企业的管理水平不断的提高、不断的规范化，合理化、科学化!经过这样的过程、企业的竞争也会逐步提高，企业最终也将越做越强，越做越大！模板，内容仅供参考
2021年建筑施工企业信息化探究分析
