浅析石油化工项目风险管理论文

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1、浅析石油化工项目风险管理 目录目录1摘 要2一、项目风险管理的相关理论3（一） 风险的基本概述31. 风险的内涵32. 风险的特征33. 风险的分类3（二） 项目风险的基本概述41. 项目风险的内涵42. 项目风险产生的原因4（三） 项目风险管理的基本概述41. 项目风险管理的内涵42. 项目风险管理的原则43. 项目风险管理的目的44. 项目风险管理的流程5二、工程项目风险管理6（一） 工程项目风险的概念6（二） 工程项目风险管理的定义6（三） 工程项目风险管理的目标6（四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略61. 风险的潜伏阶段62. 风险的发生阶段73. 风险的后果阶段7三、石油化工工

2、程项目风险管理9（一） 石油化工工程项目特点91. 石油化工项目生产特点92. 石油化工项目工程建设特点9（二） 石油化工工程项目风险101. 设计阶段风险来源及应对措施102. 招投标阶段风险来源及应对措施123. 施工准备阶段风险来源及应对措施134. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施14四、结束语17参考文献18摘 要社会主义市场经济不断的发展，在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业，由于自身的一些特有特点，使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险，并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终，决定着该项目的成功或失败。因此，加强对项目风险的

3、管理，及时发现风险，分析风险，采取措施处理风险，并对措施实施过程进行监控，就变得尤为重要。加强对项目风险管理，就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施，获得最大经济效益。 关键词：石油化工；项目风险；项目风险管理一、项目风险管理的相关理论（一） 风险的基本概述1. 风险的内涵社会学家卢曼曾说，我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见，风险无处不在，无时不在，始终存在于我们生产生活中。所谓风险是指在未来结果的不确定性或损失。我们可以从两种视角来理解风险：一种是不确定性视角，一种是损失性视角。若从不确定性视角来看风险，则其结果可表现为三种形式：损失，获利，无损失也无获利。若从损失性视角

4、来理解风险，则其结果只表现为损失，无获利的可能性。2. 风险的特征风险的特征可表现为以下几点：（1）风险是客观存在的，不以人的意志为转移。（2）风险是普遍存在的，它无时不在，无处不在。（3）风险是可被识别的，具有可计算性和不可计算性。（4）风险与机会相对，但两者在一定情况下也可相互转换。（5）风险是相对的，不同的风险主体针对相同风险承受能力因人而异。（6）风险与利益是对称的，风险主体承受风险是为了获得同等以上的利益。3. 风险的分类风险按照不同角度可以分为不同类别：（1）按照性质可以分为纯粹风险和投机风险（2）按照标的可以分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。（3）按照行为可以分为基本风

5、险和特定风险。（4）按照产生环境可以分为静态风险和动态风险（5）按照产生原因可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险。（二） 项目风险的基本概述1. 项目风险的内涵项目风险是指由于各种不确定因素存在，致使项目产生的实际结果和预期期望产生差异，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。2. 项目风险产生的原因导致项目风险产生的原因多种多样，但究其根本可归结为两种：一是人为原因，二是自然原因。其中人为原因包括人们的认识能力有限，项目关联方沟通存在问题，对质量重视不足，信息本身的滞后性，领导者决策错误，缺乏应对风险的措施，以及来自技术、经济、政治等方面的风险。自然原因包括资源的不足，地

6、震等自然灾害带来的不可抗力因素。（三） 项目风险管理的基本概述1. 项目风险管理的内涵项目风险管理是通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，去认识项目的风险，并以此为基础对风险进行规划，合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。2. 项目风险管理的原则在制定项目风险管理方案时应遵守以下原则：（1）可行、适用、有效性原则（2）经济、合理、先进性原则（3）主动、及时、全过程原则（4）综合、系统、全方位原则3. 项目风险管理的目的项目管理者对项目进行风险管理，就是通过有效的风险识别，

7、利用有效的风险管理工具，采取有效的应对措施，对项目全过程，对项目全部参与人员，对工期、造价以及质量的全要素集成管理。通过项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目，加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以控制风险；而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率，更符合项目的方针和目标，使项目减少风险，保证项目目标的实现。4. 项目风险管理的流程 项目风险管理流程分为四个步骤;（1）项目风险识别：确定影响项目目标顺利实现的外在风险因素和内在风险因素，该项工作贯穿项目实施的全过程。（2）项目风险分析：确定风险因素发生的可能性和影响程度。（3）项目风

8、险处理：采取有效措施对项目的风险进行控制，处理手段主要包括风险控制、风险自留和风险转移三种类型。（4）项目风险监控：对项目风险识别、分析、处理全过程的控制和监督。二、工程项目风险管理（一） 工程项目风险的概念工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、设计等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主项目法人、工程承包商和工程咨询人设计人监理人。（二） 工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，是从分析工程项目风险起源入手，对工程项目活动中存在的风险加以识别、分析和评价，寻找降低工程风险的方法，有效地处置风险，以最低成本为工程项目提供安全保障

9、，保证工程项目顺利进行。（三） 工程项目风险管理的目标目标是一个项目成功与否的标准。工程项目风险管理的目标与工程项目总体目标相同，它是针对工程项目中存在的风险采取有效的应对措施，降低或规避风险带来的损失，化险为夷，转机为利，确保工程项目的顺利实施，以最低的成本取得最高的经济效益。其具体目标为：（1）降低投资风险，有效控制费用，确保工程项目在计划投资额内完成。（2）降低进度风险，确保工程项目有计划地按质按量有节奏的进行。（3）降低外部或内部环境对工程项目的影响，为工程项目实施创造安全的环境。（4）确保项目成功和完工项目的经济效益稳定，工程项目的根本目标就是通过采取有效措施，主动控制，为工程项目的

10、实施营造一个安全的环境，使工程项目的质量、费用和进度得到控制，确保工程项目以最低的成本获得最好的经济效益。（四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略1. 风险的潜伏阶段风险的潜伏阶段，风险尚未任何征兆，但是风险有可能存在于工程项目的各个活动中，因此，该阶段风险管理工作应重点放在预防。我们的应采取的措施为：（1）识别潜在风险。这是工程项目风险管理的基础。识别风险的方法有多种，例如：专家调查法、故障树法、德尔菲法、头脑风暴法等等。通常识别潜在风险我们采用专家调查法。识别风险的手段主要是对各种风险因素进行量化，风险因素一旦超过该量化指标，则说明该工程项目存在潜在风险。（2）规避和转移风险。所谓规避风

11、险是指当项目风险潜在威胁发生可能性较大时，不利后果太严重，可以采取主动放弃项目或改变项目目标与行动方案的一种策略。所谓转移风险是指将风险转移至参与该项目的其他人或其他单位的一种策略。（3）准备风险应对方案和危机处理预案。当风险在工程项目中又发生的可能性，但是其不利结果又是在可以接受的程度内，并且这些风险可以通过采取一些有效的措施来化解或是减轻时，我们可以在识别潜在风险的基础上准备风险应对方案和危机处理预案，采取针对性措施，以预防或是降低这些工程项目风险发生的可能性，避免造成更大的损失。2. 风险的发生阶段风险已经发生，所带来的损失亦不可避免，此时，我们应将工程项目风险管理的工作重点放在应对风险

12、，减少工程项目风险所带来的损失。我们的应进行的工作为：（1）选择和实施风险应对预案。在风险的潜伏阶段，准备了应对风险的方案，则在风险发生时则可及时的选择应对预案，提高处理风险的效率，这将在更多的程度上减低风险所带来的损失。（2）采取措施缓解风险。应对风险的措施实施起来需要必要的人力、物力和财力，这就要求在处理风险时需要一定的时间来准备，因此，面对一些风险，我们可以采取一些权益措施来争取时间和条件。（3）采取补救措施抵消损失。当风险造成的损失不可避免的时候，我们可以采取一些补救措施来抵消所给工程项目带来的损失。比如：因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。失之桑榆，收之东隅。3. 风险的后

13、果阶段风险给工程项目造成的损失已经发生，成为既定事实，这时我们应将风险管理工作放在应急和善后上。我们应进行的工作为：（1）选择和实施危机处理预案。一些潜在的风险在一定情况下有可能会变成棘手危机，处理风险就变成了应对危机。危机时刻没有时间去深思熟虑，若有应急预案，将风险和损失控制在一定的范围内还是有可能的。（2）实施损失善后措施。损失已经铸成事实，面对所造成的损失，需要采取措施予以善后，尽可能挽回损失。（3）资料存档总结教训。将工程项目中积累的经验和教训在风险后果阶段必须加以总结，避免以后相同损失的再次发生。三、石油化工工程项目风险管理石油化工产业是我国重要支柱产业之一，其囊括很多子行业，包括采

14、油、炼油行业，农药行业，化肥行业，橡胶行业，化学原料及化学制品等等，对我国国民经济发展具有重要作用。（一） 石油化工工程项目特点1. 石油化工项目生产特点（1）石油化工项目生产涉及物料危险性高。石油化工生产中，从原料到半产品、产品，绝大多数属于易燃可燃爆炸性物质，这些物料处置不当，则发生火灾、爆炸的几率极高，容易造成人员死亡。（2）石油化工项目生产工艺技术复杂，运行条件苛刻。石油化工生产过程控制条件异常苛刻，这就对石化生产设备的制造、维护以及人员素质具有较高要求，稍有失误就会导致灾难性的后果。（3）石油化工行业生产过程中介质具有较强腐蚀性，且变化快。 介质的腐蚀性不仅大大降低设备使用寿命，缩短

15、开工周期，而且还增加了设备发生泄漏和爆炸事故的可能性。（4）石油化工生产规模大，生产过程连续性强，自动化程度高。石油化工项目生产的产品，生产工序多，过程复杂，生产装置大型化， 这就导致局部问题往往会影响到全局，牵一发而动全身，增加了大型事故发生的可能性。2. 石油化工项目工程建设特点（1）石油化工项目工程投资规模大，工程管理水平要求高。如今，为了应对市场竞争的需要，石油化工设备朝着大型化方向发展，这就使得石油化工工程建设周期长，对工程进度管理严格；投资规模大，对投资管理水平较高；生产工艺复杂，对工程建设质量要求高等等。这些都对石化项目工程管理提出了较高要求。（2）工程技术发展迅速，大量新技术、

16、新材料、新设备不断用于工程。由于石化项目从开工到竣工所需时间较长，在此期间，技术日新月异，这就为设备的制造、安装和调试提出了严格要求，这就需要一支专业化的施工队伍和管理队伍，才能顺利的完成任务。（3）涉及专业多，施工现场管理难度大。石油化工项目工程规模较大，所涉及的专业较多，施工单位也较多，这就加大了对工程进度风险、质量风险、费用风险和安全风险控制的难度，如果沟通和协调不及时，就可能对工程的质量，进度，安全等造成不良影响。（4）特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格标准。石油化工生产介质大都是易爆易燃和有毒物质，这就要求石化工程建设质量必须满足设计及相应标准，否则后果不堪设想。3. 石油

17、化工项目风险管理的重要性2011年“64”中海油蓬莱19-3油田溢油事故，造成劣四类海水面积840平方公里，对油田以及周边海域海洋环境造成一定程度的污染损害；2011年“716”中石油大连石化分公司火灾， 大火持续6小时，造成大面积的海上污染和巨额的经济损失；2013年6月2日，中石油大连石化公司一联合车间三苯罐区发生一起储罐闪爆着火的事故。事故造成6人伤重死亡，直接经济损失58万元。一次又一次的血的教训，给我们以警示。石油化工项目规模越来越大，所涉及的不确定因素和危险因素也越来越多，所造成的损失也越来越不能估量。如何避免石化项目事故的发生，减少损失，这些都要求石化项目的所有参与人员不仅从理论

18、上而且从实践上重视对石化项目的风险管理。（二） 石油化工工程项目风险石油化工工程项目的实施需要经历设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工工程阶段、调试验收阶段、竣工验收阶段六个过程。由于石油化工工程自身特有的生产建设特点，使得石油化工工程项目在实施中，所面临的风险因素更加复杂多变，难以预料，任何一个阶段产生问题，都将影响到工程项目的最终目标。因此，需要对石油化工项目管理工作进行分解，识别各个阶段的风险并采取有效的应对措施，才能保证项目按照预定的质量、进度、投资进行，保证工程项目的健康、安全和环境。现从设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段和施工工程阶段对石油化工工程项目风险进行分析并提出相关措施

19、。1. 设计阶段风险来源及应对措施石油化工工程项目实施的设计阶段的风险主要来自于建设单位和设计单位。其中建设单位主要风险因素有设计单位的选择、工艺流程的选择、关键设备的选择、设计费用和设计周期、勘察资料和意图、标准的变更等。针对主要风险因素采取的应对措施为：（1）选择设计单位时，要严格进行资质、能力、经验等方面审查，重点审查技术方案的先进性、经济性及报价的合理性，重质量轻费用，优选设计单位，回避不合格设计单位。（2）选择工艺流程时，必须进行专家论证，考察和选择先进、合理的工艺流程。（3）选择关键设备时，要严格进行资质审查，建立合格供应商网络，并进行充分的考察和比较，选择技术先进、经济合理、服务

20、好的供应商的设备，并进行保险。（4）针对设计费用和设计周期问题，必须加强管理，在评标时不要过分追求价格高低，给出合理的设计时间。（5）设计单位要选择资质能力强的勘察单位勘察现场，提供详尽的勘察要求，获得数据完整、准确的勘察资料，以保证设计的准确性。（6）建设单位针对可行的设计方案要严格进行多个方案的比较，一旦确定最终设计方案，不能进行变更。对于设计单位来说，其主要风险因素来自于设计文件的完整性、引用的规范标准是否正确、总图布置的合理性、项目经理的选用、安全系数的制定、HSE设计的合理性、工程设计问题、设计管理的有效性等。针对设计单位的主要风险因素应采取的措施为：（1）针对设计单位的设计文件要严

21、格审查，保证设计文件的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性，各专业设计协调合理，符合规定的深度和数量，签字盖章完整、清晰，同时并符合国家、地方法律法规要求。（2）严格审查设计标准规范的使用，严禁使用淘汰废弃标准，加强审核、校对环节，严禁违反法律、法规、规范、标准设计。（3）总图的布置要根据工艺流程，科学合理布置，避免不必要的投资浪费，同时必须符合工业安全、消防、卫生设计规范和规定要求，不留安全隐患。（4）设计标准要严格执行限额设计，推广标准设计，工艺技术、设备、材料均应先进、可行。（5）项目经理的选用应该是由业务能力强、同类工程设计经验丰富的设计人员担任，设计过程中加强对项

22、目经理考核、审查，应及时更换不合格项目经理。 （6）安全系数的选用一定要根据工艺条件，适当选择建筑结构、关键材料材质、设备选型，避免过于保守造成费用增加，又不能留下质量、安全质量隐患。 （7）HSE的设计应严格按照国家强制标准严格设计，禁止不合理的设计，不合理的布局，必须满足防火、防毒、防爆、防雷等设计规范的要求，严格审查设计文件，保证安全设施，消防设施，废水处理等设计齐全、可靠。 （8）针对工程设计，要通过必选，合理选择工艺设计，杜绝选用淘汰的生产工艺和不成熟的流程、方案、关键设备、材料，优选选用节能、新型、新技术，但应慎用特殊技术、专有技术，避免因设计错误、疏漏、不充分、不完善或估计不准造

23、成项目失败。（9）设计单位应建立健全设计内部管理制度，建立协调会议制度，明确设计分工、合理安排计划、统一设计标准，重点加强专业间协调沟通。2. 招投标阶段风险来源及应对措施石油化工工程项目实施中的招投标阶段主要风险来源于工程招投标风险和合同签订风险。其中项目招投标的主要风险因素包括承包方式的选择、施工队伍的选择、监理单位的选择、招投标方式的选择以及评价标准的制定。针对其主要风险因素应采取的应对措施为：（1）工程的承包方式应根据工程规模、工程特点、工程性质以及业主合同管理能力以及工程管理能力来确定，进而合理选择合同类型，认真编制招标文件和合同文件，选用标准合同条款，尽可能用文件和合同条款来规范招

24、标工作及合同管理工作，避免合同纠纷、争议。（2）施工队伍的选择应通过招标选择，施工队伍应选择那些信誉好、有较强技术、管理水平高、报价合理、工期短、经济力量和施工设备能力强的单位承担施工建设；回避资质不合格的承包队伍。对施工分包严格审查，避免违法分包、肢解分包或选择能力差的分包队伍。（3）对于监理单位的选择，应注重管理水平和经验，而不是投标价格必须通过招标选择信誉好、有较强技术力量和工程项目管理经验丰富的监理单位承担。（4）招投标方式分为邀请投标和公开投标。两种投标方式各有利弊，工程投标方式的选择应根据工程规模、特点、性质以及自身招投标管理能力，合理确定招标范围和招标方式。（5）评价标准的制定应

25、该主要考虑业绩和信誉、施工管理能力、施工组织设计和投标报价，并以百分制计分择优选用承包商；杜绝未取得建筑施工企业资质或超越资质等级参与投标。对于合同签订风险，其主要风险因素包括合同文本方式的选择、条款书写、责任义务的划分等。针对风险因素可能带来的风险可以采取的措施为：（1）工程合同应使用合同示范标准文本，确保公正合理，规避风险。合同条款应完整，叙述应严密，不允许有违法条款，应避免条款不完善产生的风险，同时合同签订应本着风险或效益由具有承担能力一方承担或享受的原则，同时进行工程保险。（2）合同条款书写必须语言表达严密，防止或减少争议，不能给工程索赔留下隐患，避免合同条款遗漏、签证索赔不明确的情况

26、，杜绝合同条文不完整或隐含潜在的风险。（3）责任义务划分应本着公平合理，责任、权利、利益平衡的原则，合理地风险分配原则，从工程整体利益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。3. 施工准备阶段风险来源及应对措施石油化工工程项目实施中的施工准备阶段主要风险来源于建设单位、监理单位和施工单位。其中建设单位的主要风险因素有场地和水电气的提供、开工和质量监督手续、资金的准备是否到位、建设的总体部署、设计文件资料是否到位、采购风险等。针对主要风险因素可以采取的应对措施为：（1）建设单位应及时办理工程占地征用和临时供水、供电工程的等相关手续，避免因场地、水电提供不及时影响工期、产生索赔。（2）建设单位应

27、及时准备好相关立项、批复等文件，与政府部门协调办理开工手续，与质量监督部门协调，办理质量监督手续，避免申请审批、审核手续的延误带来的索赔风险。（3）建设单位应定制可行的资金机会并保证资金及时到位，避免因资金不及时到位影响进度，造成额外索赔。（4）建设单位应组织精干力量，针对项目特点，编制总体部署，明确质量、进度、投资、HSE目标，制定可行措施，保证工程按计划完成。（5）设计文件资料应及时到位，并及时组织设计、监理、施工等单位对设计文件进行综合审查，减少因设计文件差错影响进度、质量，造成窝工、返工等费用支出。（6）针对采购风险，应根据项目总体进度安排尽早编制采购计划，完善采购计划技术参数，避免因

28、重价格轻质量而采购劣质产品；购货合同供货范围责任应清晰、质量要求明确，避免合同条款不合理产生索赔，影响进度。对于监理单位，其主要风险因素有监理规划、细则、制度的制定，监理人员、设备的配置，施工方案审查、审批，设计图纸的会审等。针对主要风险因素应采取的主要措施为：（1）监理规划、细则、制度必须安监理合同规定针对项目特点由总监理工程师组织及时编制，监理健全监理现场管理制度。（2）监理人员设备的配备应按合同约定的配备人数及名单及时全部到位，监理过程中应严格考核监理人员能力、素质，及时更换不称职人员。（3）监理工程师应认真审查、审批施工单位提交的施工方案，重点针对总图布置、人员配备、技术措施等的准备情

29、况进行审核，特别是施工承包单位的质量保证体系是否完善，各种计划是否切实可行，并能满足工程质量和工程进度要求，应严格审查分包商的资质能力。（4）监理单位应全面熟悉合同文件，有关标准及测试方法，及时组织相关单位进行各专业图纸会审，及时发现相关文件图纸存在的差错、遗漏、含糊不清等问题。对于施工单位存在的主要风险因素有组织和人员准备、技术和设备准备、定位放线、工地实验室准备等。针对主要风险因素应采取的应对措施为：（1）施工单位应建立健全施工现场管理制度，依据合同承诺建立精干高效的项目管理组织机构，配备足够的管理人员、技术人员和作业人员，特别是特殊工种作业人员以及力工配备计划，同时针对工程特点对作业人员

30、进行必要的培训教育，不具备资质的人员严谨入场。（2）施工单位应有针对性合理的编制施工组织设计和大型机具设备进场计划，合理调配机具的使用，同时确保极具性能满足工作需要。（3）施工单位对建设单位提供的原始基准点、导线点的坐标值和基准标高的数据应进行复核并妥善保管。（4）施工单位应建立工地实验室，编制检测检验实验室制度，配备足够合格的专业人员和必备的实验仪器，以保证满足现场检测的需要。4. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施石油化工工程项目实施中的施工过程阶段的主要风险来源于建设单位，设计单位和施工单位。其中建设单位的主要风险因素包括工程变更的合理性，业主代表的选择，工程款的支付情况，实际环境因素，

31、设备材料的采购与保管以及建设单位的现场签证。针对上述风险因素应采取的主要应对措施为：（1）原则上设计方案一经确定，不能随意变更。但是对于设计漏项、图纸错误、规范有误等情况应及时发现并处理，因此，就需要加强变更管理流程，严禁施工现场私自变更，如需变更必须经过监理和业主确认和认可，有原设计单位审核后出正式设计变更，并详细分析变更前后的成本变化，杜绝不合理的设计变更。（2）业主代表应选择责任心强、业务水平高、组织协调能力强的管理人员，避免因组织不协调，指令不及时或错误对工程进展带来负面影响。（3）工程款的支付应安总体资金计划，严格审核进度报表，及时兑现预付款、过程进度款的支付时间和额度，避免引起索赔

32、，影响项目整体进度。（4）针对工程项目的实际环境应强化地质勘探工作管理，认真收集地下障碍物资料，及时办理动土等相关手续，预留足够不可预见经费和工程保险费。（5）建设单位提供的设备材料，其采购计划应及时提出并保证准确，保证到货时间、地点、数量、型号、技术参数满足设计要求，设备材料的存放应明确管理责任，加强现场运输、存放管理制度。（6）建设单位应完善签证管理制度和流程，及时确认现场签证的范围和内容，保证签证的时效性、准确性、合理性，并预留一定量准备金用于支付签证费用。对于设计单位而言，其主要风险因素包括图纸资料能否准确及实地提供给施工现场，图纸审查和设计交底，设计人员能否及时参加过程验收。对于上述

33、主要风险因素，应采取的主要应对措施为：（1）设计单位应完善设计管理制度，建立设计联络制度，定期召开现场设计联络会议，及时派驻现场设计代表，及时解决现场出现的设计问题。确保能够准确及时的提供现场施工所需图纸、变更。（2）设计单位应建立设计交底、会审制度，在施工前严格组织图纸审查和设计交底，使施工技术人员全面了解设计意图及实施中需注意事项，对于设计问题做好信息记录和反馈。（3）设计人员及时参加过程验收，确认是否满足设计意图，是否达到设计及规范要求，避免留下隐患，返工影响工期，造成浪费。对于施工单位而言，施工人员、设备、材料、 施工工艺、环境等等都会导致石油化工工程项目产生风险，因此，施工单位在石油

34、化工项目实施中的实施阶段责任重大，必须从各个方面加以管理。我们可以采取一下措施予以应对：（1）施工单位必须加强人员资质管理，尤其是施工单位管理者的组织能力、项目控制能力、质量监控能力等，同时严格过程中人员流动性管理，加强入场人员化工装置安全技能培训及管件作业交底工作，保证人员在数量和素质上能够动态的满足施工需要。（2）施工单位应根据施工现场情况及时调配组织足够数量和质量的材料和设备，明确现场治安管理职责，加强现场保卫工作，对于关键贵重材料和设备应重点管理，防止被盗和破坏。（3）施工单位在施工前必须认真编制施工组织设计、施工技术方案以及安全措施方案，充分利用时间和空间，保证工期计划的实现，避免因

35、施工工艺的不合理，造成工期、质量、安全、成本无法控制，影响目标实现。（4）施工单位应建立健全HSE管理制度，认真全面识别HSE风险，分析并制定预防对策及应急预案。四、结束语石油化工产业作为我国支柱产业之一，对我国经济发展，人民生活水平的提高息息相关。我国在大力支持和发展石油化工产业的同时必须意识到该产业所存在的风险因素，如何预防危险，规避危险，成为日益重要的课题。本文通过对项目风险基础理论知识进行详细分析，概述了工程项目风险管理的相关概念，结合石油化工产业自身的生产和建设特点，从石油化工工程项目在实施中所经历的的四个重要阶段出发，分析了其中存在的主要风险因素并提出了相关措施，希望能够为项目相关

36、者应对风险提供些许帮助。参考文献1 甘华鸣等编 项目管理速成（下）企业管理出版社 2002年4月2张臻，工程项目风险分析与防范对策J，铁道工程企业管理，2007(3)3王家远，刘春乐.建设项目风险管理M，中国水利水电出版社，2004.15-184 中国工程项目管理知识体系编写会编 中国工程项目管理知识体系（上） 中国建筑工业出版社 2003年6月5余志峰，大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究D，上海：同济大学，19936周直，大型工程项目实施阶段风险分析与管理研究D，上海：同济大学，19947 纪燕萍、王亚惠、李小鹏等编 项目管理实战手册 人民邮电出版社 2002年8月8 李世蓉，建设项目

37、风险管理的基本过程与特点，建筑杂志，2003年09期。9严武，风险统计与决策分析M，北京：经济管理出版社，199610沈建明，项目风险管理，北京：机械工业出版社，2004，15,11 林思亮，工程项目风险管理探讨，财经界，2008年01期12 杨珂，建设项目业主投资风险管理探讨，四川大学，2005.1013丛培经主编工程项目管理M中国建筑工业出版社200514邱苑华.项目管理学.中国建筑工业出版社，200115詹姆斯P.克莱门斯、杰克.吉多等编 成功的项目管理 机械工业出版社 2002年5月16Raftery.J.RiskAnalysisinProjectManagementJE.&F.Spon，London，vol4，200318