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1、。每周工作汇报表部门工程部姓名李双阳日期2015-06-121、 在项目部推行了晨会（安排本日工作，具体到个人）和晚上总结会（总结本日工作完成情况，未完成原因及处理办法）制度，并形成书面记录，颇有成效，大大提高工作效率，有效地调动了第个人的积极性，并有效地遏制了个别同志的消极情绪；2、 一楼封板前自检工作已经完成， 发现有关安全和质量可能存在隐患的隐蔽工程项目已经整改完毕，封板工作已经开始，但由于一楼木工施工班组麦收人员未归，上周施工人员不足，施工进度缓慢；工作3、 北厅交手架（包括项部满铺）已经搭设完毕，已经开始施工，西厅交手架和顶部总结竹胶板也已经完成，具备施工条件；4、 电工班组分线布设
2、工作正在同步进行，但也存在麦收人员不足情况，如果木工人员到位进度加快，将会影响整体平行作业进度；5、 新进场木工班组安全协议、安全教育、安全交底等安全相关工作已经完成，并召集各班组召开了安全例会，重审了各项安全文明施工管理条例；6、 由于 6 月份施工任务非常重， 项目部决定所有人员必须监守岗位，取消本月所有调休假期。-可编辑修改 -本周工作计划。1、 一楼将进入一轮施工高潮，必须加强安全管理，落实各项安全管理制度，并对西北大厅的高空作业要重点盯防，甲方的保安人员已经进驻工地，项目部积极配合做好文明施工管理；2、 目前施工的重点难点就是各施工班组人员严重不足的问题，这个问题不解决， 不但甲方将
3、要针对人员问题进行处罚，更重要的是施工进度根本无法保障，最终影响我们中期工程款支付，所以我们要从公司到项目部各个层面对各施工队加紧交涉，以促使其人员尽快到位；3、 各班组人员到位后，施工将进入全面推进状态，项目部人员监守岗位的同时，各伺其职，有关交叉施工造成界面问题，及时协调处理，技术问题积极配合解决，材料供应及时到位，工程进度每日时时关注，并上下午两次统计。对公司的意见或者建议1、 由于 6 月份施工任务非常重， 需要各施工队给予大力支持，希望公司领导在公司层面上给予他们一定的鼓励和压力，项目部也将尽最大努力配合他们共同度过难关；2、 建议对表现突出，积极配合的班组给予一定奖励或慰问，以充分调动其积极性。备注： 1 、该报表每周五晚之前到行政部领取，填写完毕后每周六例会前交由常务副总审核；2 、公司所有部门经理及主管（参加中层例会人员）要求填写此表格，要求内容详实，填写规范；3 、无特殊原因未填写或及时上交者，每人每次乐捐20 元，现场交纳。-可编辑修改 -。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改 -
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