综合办公室年度工作计划范本(6篇)

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1、综合办公室年度工作计划范本_年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。_年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团_建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。根据综合办公室职能分工，_年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面(一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实_年制定的公文管理办法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，

2、不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。_年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。(三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾；对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。二、基础管理方面(一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对_年

3、以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。(二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。(四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工

4、作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。三、团队建设方面(一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用_学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年_学习_次，全年每人撰写学习心得_篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。(二)积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对

5、延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极_开展_次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。(三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。四、党群工作方面(一)积极开展党的_生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”_决策制度、_会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。(二)不断完善党的_

6、建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序；_开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践；同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。(三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善_工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化_倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。(四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等_的各项制度建设，完善_体

7、制和运行机制。群团_要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。综合办公室年度工作计划范本（二）_市爱地时代地产顾问有限公司人力资源及综合办公室_年度工作计划第一部分人力资源部_年度工作计划_年是公司的“经营管理年”，也是公司计划未来3_年内成为公众公司比较重要的奠定基础的一年，为配合公司大力开拓新的业务领域，人力资源部在贯彻落实公司年度计划的基础上，将围绕着招人、留人、育人等级方面入手，具体在招聘、培训、绩效考核、人才梯队建设等几方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招

8、聘、储备和团队建设，下半年的工作重心是员工关系，培训；全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。具体从以下几个方面展开工作：一、岗位职能分析完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。具体计划如下。二、人力资源招聘与配置_年计划需求人数为100_人，以“满足需求、保证储备、谨慎招聘”为基本原则。招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐，主要通过以下几方面措施进行保障：1.充分利用现有招聘渠道：我们已与前程无忧网、中国人才热线、智联招聘签订了年度会

9、员，可以全年进行网络招聘。这两大网站将作为中层人员补充的主要阵地。除了应聘人员自主投递简历外，我们要充分利用网络平台，主动搜索满足招聘条件的人员。2.开拓招聘渠道：考虑到不同层次的人才的特性，计划基层人员以网络及校园招聘为主；中层人才以网络及内、外部推荐为主；高级人才以同行推荐、猎头、金领世界、职业经理人现场招聘等为主。3.内部员工培养。建立公司时代骄子培养计划。考虑到人员的忠诚度、稳定性，同时也为员工开拓更广阔的职业生涯，针对重要岗位及管理岗位，优先选择内部培养方式。鼓励各部门对内部具备上升潜力、德才兼备的员工进行重点培养。具体招聘计划及预算详见_年度招聘计划表三、员工培训与开发：培训工作是

10、员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向。今年的培训工作计划从以下几方面着手：1.培训形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料_内部培训；以老带新培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。2.计划培训内容。根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、策划管理、市场调研、人力资源管理、财务管理、计算机知识、房地产行业

11、专业知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。3.培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司实际情况进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；_内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次。4.完善内部培训讲师制度：内部培训师一方面对公司情况比较了解，开展培训工作的时候更能够结果实际情况有针对性的进行培训，另外一方面通过任职能够更好的提升自身素质，且有效地在公司内部形成一种竞争的氛围，共同进步。与时代骄子培养计划相结合(以代理项目为主)_年度培训四、完善薪酬结构在_年人力资源部把公司薪酬福利管理作为本部乃至公司_年度的重要工作之一。本着“对

12、内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在_年度逐步完成薪酬合理化分布，体现“价值对等”的基本原则。具体计划如下：效考核、定岗定级考核等方式交叉进行。五、建设绩效考核体系_年人力资源部将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过参考先进企业的绩效考评办法，建立、完善绩效考核体系，并持之以恒地贯彻和运行，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，并保证与薪资挂钩从而更好地激励员工。具体工作计划如下：保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。六、劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。协调处理好劳资双

13、方关系，合理控制企业人员流动比率，特别是中高层管理者的流动比率是人力资源部门的基础性工作之一。_年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：根据公司战略发展规划及目标，_年管理类员工流动率计划控制在_%_%之间(不含置业顾问)，正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流失率争取控制在_以内，保证不超过_；劳资关系的协调处理目标。_年计划劳动合同签订率达到_%，社会保险购买率达_%。完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密协议、培训协议等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员

14、工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。七、自身部门建设_年度计划标准配置人员为_人，现有人员_人，需新增_人，计划新增部门经理_人，专员级_人。在保证基本人员配置到位的基础上，优化岗位设置，合理分工，提高部门人员业务水平，实行目标责任制。八、其它工作。以阶段性目标为导向，完成公司分配的每一项工作。第二部分综合办公室_年度工作计划_年综合办首要工作是部门建设，增补人力需求，合理分工，全面开展综合办各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建设、制度建设、信息建设为核心来开展，企业文化建设是贯穿全年的一项工作。一、自身部门建设1.根据公司目前实际情况，综合办_年计划编制为_人，计划招聘部门主管/经理

15、_人、企划主管_人、前台文员_人；原有人员(_人)拟内部调配至其它部门。2.提升本部门作业人员专业水平。综合办经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。_年综合办主管/经理着力对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。3.实施部门目标责任制。人力资源部_年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。二、企业文化建设公司截止目前正在逐步建立具有“爱地时代”特色的企业文化，一些具有活力的团队已初具雏形，但企业文化建设进程及建设力度还远远不够，企业文

16、化对公司内部管理、项目拓展以及实际运作的支持不足，比较有特色的企业文化还未完全建立、成熟起来。_年，企业文化建设将作为综合办公室重要工作内容之一，有计划、有步骤地逐步去完善、强化企业文化建设，营造宽松、积极向上的企业文化氛围。建设总目标。确立爱地地产的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，通过宣传、教育、引导，形成爱地地产全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。分目标：1.在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“过程精品”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。2.在制度文化建

17、设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。3.在行为文化方面，建立员工手册，引导员工行为走向规范化。4.在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。详细实施计划见附件3：企业文化建设推进表三、制度建设及监督执行_年制度建设一方面是_完善公司各项管理制度，另一方面是全面加强公司各项制度的执行与落实。_年全年综合办通过培训、配合人力资源部以员工手册的形式等，让每位员工都了解并熟悉公司各项管理制度内容，以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度：1.规范办公秩序与

18、员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，情节严重的可当场进行处罚。2.综合办必须要做好有功必奖、有过必罚，奖必有据、罚必有证的原则，树立公司和管理层的威信。3._年_月份，综合办应根据总结年度管理制度执行情况，总结好的方面，对不足的方面提出具体改善措施及计划，并结合公司发展规划及发展进程，_对公司各项管理制度进行全面梳理、修订、完善，在_月_日之前完成所有制度更新及修订工作。各项制度建设计划表详见制度建设计划表四、内刊建设企业内刊作为企业文化宣传、企业品牌推广很好的载体，对公司的经营管理的促进作用显而易见。爱地地产的企业内刊自企业创办以来，已经出刊多期，但

19、在_年篇三：综合办公室工作计划下半年个人工作计划下半年工作计划半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充

20、分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。极大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。二、加强学习，

21、提高素质。做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。三、做好办公室日常管理工作。_人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手续及工作情况。2办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要；4制定了电话传真接收制度，做到传

22、真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率；5制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，_月一结。6考勤、售饭情况。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。极大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。7进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。8办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环

23、境。四、落实安全生产责任制，定期检查，做好安全工作计划。上半年，公司始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度，定期_集中安全检查隐患，重点抓制度和_落实、检查值班情况、抓员工安全培训；及时增设安全设施，做好安全工作；在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工安全防范意识。对存在的安全隐患及时排查限期整改，取得很好的效果，并通过了安全评估小组的检查。_年下半年工作计划：1进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。2在搞好

24、日常业务工作的同时，重点加强人员工作能力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消除各种安全隐患。6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用高峰期，合理利用。下班后随手关闭所有电器，不断提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象。7加强安全生产工作的宣传教育，使广大员工人人了解安全知识，个

25、个熟练掌握消防器材，确保安全工作万无一失。以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作计划，办公室工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成绩，克服不足，取得更加优异的工作业绩。综合办公室年终工作总结及明年工作计划综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室

26、三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作_月至_月，按照公司要求拟定综合性文件、报告_份；整理对外发文_份；整理外部收文_份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运

27、行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。综合办公室_安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份_各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；_月份在指挥部领导下_了公司团员参加了植物认养活动；_月份起_全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；_月份_员工参加

28、迎奥运火炬方队，为奥运圣火在_的顺利传递贡献了自己的力量，同期，_各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作_月_日新的劳动合同法实施，这就要

29、求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤_余起。另，公司于_月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护

30、公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而

31、进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方_，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善

32、尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需

33、要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高_工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，

34、从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。同时，_月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。五、完善各类物品的采购招标工作以上总结计划妥否，请领导批示。三是发挥办事功能，突出“做得细”。_工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事

35、抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。_工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照

36、法律法规来开展工作。三是按_原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则，以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。三

37、、重点做好五项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；二是积极开展人员整训；三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平；四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。二是建改并举，抓好制度建设。综合办公室年度工作计划范本（三）办公室工作计划围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：1、综合办公室配合公司领导参与、修订、

38、拟定地产公司各项规章制度，做好各类文件和报告的文字工作的起草，完成公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作；按公司领导指示实现公司档案的规范化，办公室科学管理档案、规范流程、拷贝电子文件等，实现所有文件资料统一归档，方便各部室查阅。2、公司的各类印章、证照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。办公室积极与工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内办好公司工商营业执照的年检工作；同时完善公司印章管理工作，按要求对公司印章设专人管理，并制定详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，杜绝出

39、现印章管理失误现象。3、落实公司人事、劳资管理工作。_落实公司的劳动、人事、工资管理工作，按照有关规定，办好每位员工各类保险手续、公积金(养老保险、失业保险、医疗保险、工1伤保险、住房公积金)。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。4、切实抓好公司企业日常管理、福利工作。按照预算审批制度，_落实地产公司办公设施、用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。5、加强地产公司办公网络的管理，保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行及时清理维护(电脑、电话、打印机、传真机、复印机)，使办公系统运行正常。6、为加强公司环境卫生、安全防盗的管理。完成公司房屋、水、电、门窗的日常维修工作。强化公司内

40、部环境卫生工作，安排值日表及时清扫及维护办公区域卫生，为公司员工提供一个良好安全的工作环境。7、做好公司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。公司股东会、董事会的召开、各项招标会、研讨会、专家论证会，办公室全体人员认真做好会场布置、食宿安排，较好的完成了接待及会务工作。严格执行车辆管理制度，用车前填写用车登记表，对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒后驾车_通知(包括私家车辆)并存档，严格要求自己，确保车辆安全行驶。8、办公室要从建企业文化入手，逐步推进。先从公司各项规章管理制度开始学习，对地产公司人员进行一次彻底的学习培训

41、，再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训。9、推行公司绩效考核制度。工作中首先配合公司领导完善绩效考核制度，从制度执行中对岗位职责、工作完成情况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工作积极性。_公司综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟通内外，联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多，我们将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务，努力提高办公室的工作水平。_温商房地产开发有限责任公司办公室综合办公室年度工作计划范本（四）基于公司综合办公室职责和近期的工作情况，结合公司发展计划，制定本工作计划。一、综合办公室的工作方向：(一)努力加强自身

42、素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；营造团结互助、倾力协作工作氛围；(二)努力提高管理水平，全面提升办公室的_、协调、沟通、督促能力；(三)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；(四)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；(五)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。(六)做好领导交办的事情。二、综合办公室重点工作细分：企业管理：季度工作计划(二)完善会议制度，公司会议的_工作，及其决定执行、落实检查、督促与反馈工作，

43、及其它董事会日常事务处理工作；(三)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；(四)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；(五)通过_学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。文件管理：(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与_文件的交换工作；(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作；人事管理：(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责_拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并

44、_制定各岗位职责和权限；(二)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作；(三)完善公司人力资源的档案管理工作。总务工作：(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作；(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作；(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。法务工作：(一)_公司的合同、协议审核，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及_公司相关法律培训；(二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。办公室工作计划办公室作为公司的第一窗口，承担着上情下达、下情上报、对外交往、文件档案管理、人事宣传报道、来访接待、后勤服务等各项繁杂工作，处于协调各职能部门，链

45、接领导和基层的枢纽地位，是为公司运营起辅助作用的综合部门。我个人认为其工作的核心是服务，亮点在于奉献，工作要求则是精细。进入公司后，我计划按照如下思路开展办公室工作：一、充分深入地了解公司情况，找准自身的工作定位；进入工作岗位后，了解熟知公司的基本情况是一切工作开展的前提。其应包括公司的发展战略、管理理念、企业文化、各项工作流程、_结构及阜阳、安庆各个在建项目的目前状况。深入了解、熟知分公司的各项管理办法和制度，学习、执行集团总公司对分公司的各项管理要求，对号入座，领会自身的工作职责，找准自己的工作定位，明确自身工作重点，根据分公司实际情况逐步开展办公室工作。二、整体工作思路虽然进入公司时间较

46、短，对公司具体事务了解甚微，但我本人入职后首先会从我做起，严格律己，努力加强自身素质和业务水平的提高。根据现阶段对公司情况的了解结合个人工作经验，入职后计划将安徽分公司办公室工作分别从行政后勤管理、企业文化建设、人力资源管理三个方面入手展开。(一)行政后勤管理工作第一，加强分公司的管理制度建设。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的管理制度才能保证其他一切工作有条不紊的进行。所以，行政工作首先就是学习、熟知和执行分公司和总公司的管理制度和管理理念，结合分公司目前实际情况，适当的进行修正和完善，以便员工在工作时有章可循、有“法”可依。而管理制度建设的首要任务就是建立健全人力资源管理的

47、各项规范及管理制度，完善员工手册。其应包括企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨及分公司现行的奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等，并将其作为新员工入职的培训教材。其次，结合分公司实际情况，_和协调市场营销部、商务合约部、财务资金部、项目管理部等各个职能部门修正和完善各部门管理制度和各自的岗位职责。再次，_部门内部人员，完善办公室内部各项管理制度和流程。包括：收发文流程、印章管理办法和使用审批流程、车辆管理办法和维修流程、列会制度和会议流程、接待管理流程、办公用品管理办法等。第二，健全文件档案管理工作。规范档案管理工作，对文件档案实施专

48、人管理，分别对总公司文件及分公司档案实施分级、分类、编号管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行审批管理，并实行纸质版和电子版同时存档的管理方式，确保档案管理的安全性和延续性，统一执行公司的正式文件编号和格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发和存档归集。建立完善内外公文管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有严格的管理流程，确保公文传送的及时性、执行的有效性、使用的安全性，提供办公的工作效率。第三，强化细节管理，加强执行力建设。言必信，行必果。不管对上或是对下都要加强执行力。领导交办的事情不推脱、不怠慢、坚决执行，及时汇报。交代下属的工作要分工明确、过程监督、跟踪落实、定期检查

49、。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，同时也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。根据公司发展规划，今年将迁址至明珠广场新办公场所。针对这一情况，做好迁址前的准备工作，迁址中的服务工作，迁址后的整理工作。对现用的和即将使用的新办公场所加强监督管理，确保办公场所整洁卫生，加强公司安保工作，对办公室钥匙进行统一保管，并做好日常防火防盗工作。其他方面，根据公司实际情况，强化车辆管理，对公司车辆的日常驾驶、维修保养，油费油耗实施登记管理，定期核对。确保公司业务正常用车，做好驾驶员日常管理，文明驾驶，确保行车安全。完善办公用品管理规定(办公用品申购表

50、、领料单等)，完善接待管理规定(接待申请表、订餐订宿登记表，票务申请表等)，完善固定资产管理规定(建立台账、监督、报废等手续)，完善特殊用品管理规定(礼品，大型办公设备等)，规范公司保洁、门禁、水电消防设施管理。(二)企业文化建设坚持实事求是原则，发动全体员工参与，努力建设以人为本的企业文化氛围。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，良好的企业文化会使得员工的向心力和凝聚力不断增强，激发企业的团队精神和拼搏精神。建立良好的企业文化，首先要建立内部沟通机制，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解本公司大事并能

51、通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时有针对性地对新老员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。建设良好的企业文化，除注意以上工作外，还应关心员工的身体健康状况和丰富员工业余文化生活，办公室应_全体员工每年至少进行体检一次，外出_旅游一次，并不定期的举办一些中小型活动或是体育项目以提高员工凝聚力和相互协作能力。并加强对优秀员工、好人好事的宣传力

52、度，弘扬正气。最后，办公室应坚持发扬举办安徽分公司现行的每年新春答谢会活动，由各单位各部门自行_晚会节目，公司评选并颁发奖励。通过以此为平台加强与公司新员工和社会各界的交流沟通，增强员工企业归属感，树立企业品牌，弘扬企业精神，深化企业文化建设。(三)人力资源管理人力资源工作作为办公室工作的重点，与行政管理工作密切关联。作为办公室系统之一，应配合和协助人事主管完成人力资源招聘与配置工作，根据公司的发展需要及各部门的管理职责_拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并_制定各岗位职责和权限；做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作，完善公司人力资源的档案管理工作。并根据各部门的培训需求及企业的整体需要

53、来建立企业年度培训计划，从基础的入职培训、技术培训、项目管理培训、团队合作培训、市场拓展培训、新员工企业文化培训等等，来满足企业的需要。此外，还应完善分公司薪酬制度及绩效管理方案，制定对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬结构；完善绩效评价体系，有效激励员工不断改善工作方法、建立公平的竞争机制、提高工作效率、培养员工工作的个人意识和责任心。因对公司尚未达到全面、深入、详细的了解，故以上工作思路定然存在一些不足和片面性，我本人将在今后的工作中结合公司实际情况不断改进和完善，最大限度的发挥办公室各项职能。办公室工作无小事，从事办公室工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的协调能力。我将积极主动地

54、把工作做到点上、落到实处。加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极配合领导工作安排，协调各部门、各项目共同协作，开拓创新，工作更上新台阶。第五篇：综合办公室工作计划模版强化自身建设，提升服务大局能力根据公司的总体部署和要求，结合工作实际，新的一年，综合办公室将紧紧围绕公司建设目标，切实发挥“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”作用。(一)充分发挥职能，提升服务大局能力充分发挥参谋助手作用，更好地为领导决策服务。紧紧围绕中心工作，准确站位，超前思考。积极从大局的高度、领导的角度思考、策划和处理问题，提出具有较高政策理论水平的建议，增强建言献策的主动性和预见

55、性。坚持以领导满意度、工作指导性为原则，正确传达上级指示精神，准确体现领导工作意图，如实反映基层真实情况，不断增强文稿的指导性、针对性、实效性和可操作性。充分发挥督促检查作用，促进重大决策部署的贯彻落实。围绕中心和不同时期的重大决策、重要部署、重点问题，开展督促检查工作，通过阶段性重点工作的落实，保证中心任务的完成，促进问题的及时解决，推动决策的有效实施和全局工作的顺利开展。不断完善督查工作责任制，对检查、通报、反馈、考核等各个环节严格把关，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的督查工作体系，确保督查效果。充分发挥综合协调作用，确保日常工作高效运转。一是充分发挥日常工作运转中的枢纽作用。通过办

56、文、办会、办事等工作的高效运行，及时向基层和机关部门传达公司的工作意图，使公司的决策部署得以迅速贯彻落实。通过加强与基层和机关部门的联系沟通，不断了解新情况、发现新问题、把握新动向，协助领导深化决策，推动工作。二是充分发挥在重大会议、重大活动_中的统筹作用。增强主动性、前瞻性，提前介入，做好预案，周密安排，精心_，明确责任，狠抓落实，保证各项议程和活动顺利进行。(二)强化自身建设，努力开创办公室工作新局面新的一年，综合办公室全体成员，将不断加强自身建设，努力提升服务质量和工作水平。综合办公室年度工作计划范本（五）年度教育办公室按照街道党工委、办事处“单项工作创一流，整体工作上水平”的总体要求和

57、“五个突出抓好”的工作思路，以学习实践_活动为契机，不断完善管理机制,提高教师素质，促进学生全面发展，努力实现教育的服务功能，办好人民满意的教育。一全面贯彻落实_，不断完善和改进党组织建设自街道开展深入学习实践_活动以来，教育总支按照党工委部署，分阶段按步骤开展学习实践活动。阶段突出抓了理论学习、“十个一”活动、调研活动、查找问题、解决问题等。第二阶段主要抓了调研、召开_、撰写分析检查报告几项工作。活动中，每个党员做了整本学习笔记，撰写了3份心得体会，听了_次专题辅导讲座，观看了辅导光盘、爱国影片_次，开展专题大讨论_次、实践活动_次，组织“一对一”、“点对点”结对送学帮学_次，在职党员集中交

58、流_次，党员干部政治理论知识考核_次。在“五必访”活动中，问卷调查_余人次，座谈调查干部、教师、学生_人次，汇集各种问题三方面16条_个问题，26条建议，撰写了2份调研报告，对调研出的问题建立了台帐，逐条解决，先后解决_个问题，另三个问题正在解决中。通过实践活动的开展，党员干部的凝聚力、战斗力、党性修养、党性原则得到了提高，组织建设得到了加强。二以校园文化建设为载体，优化育人环境随着城市化水平的不断提高，社会和家长对教育的要求越来越高，对优质教育资源的渴求越来越强烈.在街道党工委办事处的领导下，在七里河社区领导的大力支持下，七里河小学的教学环境发生了翻天覆地的变化，潘书记、孟主任、张主任多次到

59、学校进行走访、了解情况、调研工作，为学校发展出谋划策。七里河社区领导，急学校所急想家长所想，克服重重困难，为学校累计投资近_万元，铺设大理石、墙面瓷砖、粉刷墙壁共计_平方米，教学楼换成了无框玻璃门和防盗门，建成了开放式书吧和围棋室，硬化操场地面_平方米，更换了不锈钢的旗杆，购买了_台大空调。改造了暖气供热的管道和暖气片。在施工期间，玉华书记、天宝主任几乎天天到学校调度施工情况，发现问题及时改进，确保了施工质量和进度，使学校的校园环境、校容校貌发生了巨大变化，提高了校园文化品味，提升了办学条件，受到了社区居民、家长和社会各界的高度评价，为学校的发展奠定了坚实的物质基础。在此，我深深地感谢各位领导

60、对教育工作的支持和厚爱。在校园文化建设中，学校围绕“明礼、尚美”的核心理念进行了整体规划，并完成了墙面外显文化的建设，把中国传统文化渗透到学校的角角落落。本年度积极推进幼儿园升级达标工作。辛甸花园天天乐幼儿园、阳光富翔天地幼儿园、佳园第二幼儿园大力推动园舍环境及设备升级改造，_月份天天乐幼儿园、阳光幼儿园迎接了省级示范幼儿园验收;佳园第二幼儿园迎接了市一类幼儿园评估验收。阳光幼儿园被评为历城区首届“十佳幼儿园”。至此，全区11所省级示范园我们占了2所，28所市一类园我办事处有5所。综合办公室年度工作计划范本（六）一、积极倡导人文德育，走近学生，贴近学生，新学期要求每一位教师经常性的积极开展师生

61、谈心的活动，爱生如子，走近学生，贴近学生，了解学生，师生之间建交一种和谐美好的友情，真正倾听学生的心理话，准确把握学生的思想脉搏，不岐视任何一个所谓“差生”。真正将工作做到学生的心坎上，真正用情感去感化每一位学生，将“以人为本的关怀教育”落到实处。二、继续坚持学校领导、两处、团委、年级组、班主任构建的三条工作主线，深化学校、家庭、社会“三位一体”的德育工作体系，坚持德育工作的社会化和开放性。大力提倡通过多种渠道的家访活动。三、继续将抓班级管理，抓班主任队伍建设作为工作重点。针对性强地制定班主任队伍的理论培训，经验交流计划，进一步完善班级管理的评比、奖惩制度，真正通过提升班主任队伍的整体育人管理

62、水平，达到班级管理的质量再上一个新台阶。四、进一步规范各项管理制度，使其更趋科学化，可操作性强，同时在制度上的落实上，一要尊重制度的严肃性，严格执行，二要正确从正面引导学生，按制度规范言行，内化为自觉遵守，真正达到制度育人的目的。五、进一步深化警校共建活动力度。新学期，我们将继续开展、深化警校共建活动，活动的层面不仅仅是停留在处理滋扰学校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法单位共同在理论和实践上探讨预防事件发生的根源上，将“普法教育”与我校整体德育工作相结合，使我校师生的遵纪守法意识进一步增强，同时要进一步完善处理突发事件的应急预案。六、加强生活教育，加大养成教育的力度。以狠抓卫生质量

63、和学生文明用语为突破口，努力在学生的行为习惯上加大对学生的养成教育，以落实中学生守则、中学生日常行为规范为契机，开展形式多样式的文明礼仪教育，守时教育，卫生教育，纪律教育，团结友爱教育，培养学生良好的生活习惯，行为习惯，和良好的道德品质。政教处、团委、学生会要充分发挥其职能作用，在校园内加大对学生不良行为的监督、惩戒力度，使学生的不良行为转化为良好的行为习惯，变成生活的教育。七、在班级管理上，新学期将积极尝试、探索主题班会的开展，从主题形式进行系统研究。主题的设计要围绕思想道德教育，体现针对性，时代性和系统性，形式要体现新颖、活泼、主动等特点。开学后，各班主任要以表格形式做出本学期_周的主题班会计划，并报政教处存档。班主任要高度重视，发挥自己的才智，精心设计好每一个主题班会，真正发挥主题班会作用，使其成为师生总