项目管理策划书最终

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1、莆田万达广场项目 项目管理策划书项目管理策划书项目名称： 莆田万达广场项目部 批准签发： 签批日期： 目 录一、编制依据- 6 -二工程概况- 6 -2.1 工程建设概况- 6 -2.2 建筑概况- 6 -2.3 结构概况- 6 -三、工程项目管理目标- 6 -3.1 管理目标- 6 -3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点- 8 -3.3 安全目标- 9 -3.4 文明施工目标- 9 -3.5 环境保护目标- 9 -3.6 成本效益目标- 9 -3.7 资金回收率- 9 -3.8主要材料及周转材料控制目标- 9 -3.9 科技管理目标- 9 -四、项目管理组织结构- 10 -4.1 项

2、目部的组建- 10 -4.2 项目部的编制- 13 -4.3 项目部管理岗位设置- 13 -4.4 项目部主要管理人员名单- 14 -4.5 项目部管理人员工资核定表- 14 -4.6 项目部的运行- 18 -4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）- 18 -五、施工部署- 20 -5.1 施工总体分区划分- 20 -5.2 施工区域分段划分- 20 -5.3 施工总平面布置图- 20 -六、施工进度控制计划- 22 -6.1 总工期目标- 22 -6.2 工期目标分解- 22 -七、项目技术管理- 26 -7.1项目技术部构架及职责- 26 -7.2技术标准规范管理- 27 -7.3 图纸

3、会审- 27 -7.4工程洽商与设计变更- 28 -7.5施工组织- 28 -7.6 施工方案- 28 -7.7技术交底- 31 -7.8技术复核- 32 -7.9 资料管理- 32 -7.10计量器具- 33 -7.11新技术开发及应用- 36 -八、现场临时设施与办公设备配置策划- 37 -8.1 现场临时设施策划- 37 -8.2现场办公设备配置策划- 38 -九、分包策划- 40 -9.1 劳务分包策划- 40 -9.2劳动力管理- 46 -9.3 工程分包策划- 46 -9.4 甲方指定分包策划- 47 -十、物资采购策划- 49 -10.1编制说明- 49 -10.2物资采购相关制

4、度及责任分工- 49 -10.3物资管理要求- 50 -10.4材料采购- 52 -十一、机械设备及监测设备配置策划- 54 -11.1主要机械设备配置策划- 54 -11.2监测设备配置策划- 58 -十二、信息沟通策划- 61 -十三、资金流量策划- 62 -13.1 项目资金审核职责分工策划- 62 -13.2 分供商付款条件策划- 62 -13.3 分供商付款（包括预付款、进度款、尾款）审批流程和支付管理策划- 63 -13.4资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划- 63 -13.5资金流量策划表- 64 -十四、合同管理策划- 67 -十五、项目风险管理- 68 -15.1项目造

5、价风险策划- 68 -15.2法务策划- 70 -十六、质量管理策划- 76 -16.1质量保证体系- 76 -16.2质量保证措施- 79 -16.3成品保护措施- 83 -16.4质量控制程序- 86 -16.5预防质量通病措施- 91 -16.6为确保质量所采取的检测试验手段和措施- 93 -十七、安全管理策划- 96 -17.1编制依据及原则- 96 -17.2本工程安全生产管理控制目标- 96 -17.3安全、文明施工资金投入计划- 97 -17.4安全生产管理制度- 98 -17.5安全生产管理措施- 104 -17.6安全生产管理重点- 112 -17.7安全评估、报监、报表-

6、132 -十八、文明施工策划- 133 -18.1文明施工目标- 133 -18.2文明工地重要性- 133 -18.3文明施工措施- 135 -18.4环境保护措施- 145 -18.5成立文明施工专业清洁队- 149 -18.6文明施工完善措施- 150 -十九、CI策划- 150 -19.1 工程概况- 150 -19.2 组织管理执行机构- 151 -19.3 设计依据- 153 -19.4 实施方案- 153 -二十、成本策划- 167 -20.1编制说明- 167 -20.2项目成本策划- 168 -编制说明1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保莆田万达广场项目管理工作有效运作

7、，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项目管理纲领性文件。2、项目管理策划书由铁路公司和项目部共同编审，主要编制由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。一、编制依据（1）工程总承包合同（2）莆田万达广场施工图（3）招、投标文件（报价、答疑文件）（4）投标技术方案（5）中国建筑第四工程局项目管理手册（6）项目管理达标考核办法二工程概况2.1 工程建设概况莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区，莆田市城市主干道荔华东大道南侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地9.33万m2。工程由莆田万达广场有限公司投资兴建，厦门合

8、道工程设计集团有限公司负责设计，中国建筑第四工程局有限公司承建，广州宏达工程顾问有限公司监理。2.2 建筑概况莆田万达广场总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.8万平方米，其中地上39.00万平米，地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积18.50万平米：地上10.70万平米，地下7.80万平米。写字楼：8.65万平米（地上），商铺3.9万平米（全为地上面积）。住宅14.80万平米（纯住宅面积，不包括底商，全为地上面积）。本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中间18m宽

9、的土体隔开。大商业区基坑面积4.2万m2，周长950m，住宅楼区基坑面积3.2万m2，周长910m，基坑总面积7.4万m2，总周长1860m。围护工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业区、住宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有1596根管桩，113根旋挖桩，4938根抗拔锚杆。2.3 结构概况商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。三、工程项目管理目标3.1 管理目标项 目目标内容质量目标总目标符合国家工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。工期目标总目标开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业49

10、1天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。安全生产责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3以下。环境保护管理严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。节能目标低消耗，绿色环保- 26 -3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点序号业态名称开工日期桩基完成时间土方完成时间垫层完成时间正负零完成时间六层结构(或裙房)完成时间具备销售日期主体结构封顶时间竣工备案并达到入伙开业条件工期（日历天）入伙（开业）时间1大商业大商业（6层）2011-6-202011-8-302011-8-202011-9-102011-10-302011-12-292011

11、-12-292012-10-234912012-11-232塔楼（27层）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-12-32011-12-202012-5-102012-12-265552013-6-303住宅楼区住宅楼（32层）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-11-232011-12-202012-5-262013-1-115712013-6-304住宅底商（2层）2011-6-202011-8-202011-8-102011-8-302011-9-292011-10-192011-10-192013

12、-1-115712013-6-303.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 万元 ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 3 以内。3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；市级安全文明 省级安全文明工地。CI 达标目标：总公司CI金奖。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标利润率： 9% 3.7 资金回收率合同规定收款比例的 85% 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 5% ； 商品混凝土节约比例不低于 3% ；周转料具：钢

13、管损耗不高于 / ； 扣件损耗不高于 / ；3.9 科技管理目标科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖。四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。4.1.1 项目总承包管理的理解与思路（1）对施工总承包管理的理解施工总

14、承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。 （2）项目工程管理的思路项目工程管理思路序号项目内 容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任

15、制和项目成本核算制5基本内容四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程4.1.2 管理机构设置的理解与思路（1）项目经理部的设立步骤。项目经理部的设立遵循步骤见下图招标文件要求和企业批准的“项目管理规划大纲”项目经理部的管理任务和组织形式项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素项目经理部的结构层次项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用职能部门与工作岗位命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性适应企业已有的管理模式管理人员、岗位职责沟通途径

16、和指令渠道项目管理目标分解、细化岗位人员管理制度责任具体权力到位利益明确目标责任考核和奖惩制度保证项目经理部的运行有章可循图 项目经理部的设立步骤（2）项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置原则序号原 则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理

17、跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产

18、对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。4.1.3项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见下表。项目经理部组织层次序号层 次说 明1保障层针对这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2总承包管理层总承包管理层即以项

19、目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。4.2 项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。莆田万达广场项目建筑面积50.45万平米，合同额约8亿，按局项目管理手册项目类别划分，本工程属于超大型项目，项目以劳务大包方式为主。 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：特大型项目，60人以上。大型项目，36-60人。中型项目，11-35人。小型项目

20、为5-10人。 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：特大型项目，16-25人；大、中型项目，10-15人；小型以下项目，5-10人。4.3 项目部管理岗位设置项目部领导层：项目经理；项目执行经理；项目总工；生产经理；项目书记；商务经理；安全总监。项目部执行层：计划管理工程师、技术工程师、机械工程师、材料工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、后勤保卫主管、出纳、会计，以及 施工片区工程师。项目部职能部门设置：工

21、程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、财务部、合约部、物资部、综合部等。4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称1项目经理谢贵生2项目总工陈建光3执行经理王建龙4生产经理杨士成5生产经理梁波6生产经理郭松良7项目书记胡学宽商务经理姚宇8财务经理吴荣义9机电经理许涛10项目副总工杨武勇 4.5 项目部管理人员工资核定表序号部门姓名岗 位批准额度备 注1项目部领导谢贵生项目经理13000+50005000作为季度绩效考核工资2陈建光项目总工9000+30003000作为季度绩效考核工资3王建龙执行经理9000+30003000作为季度绩效考核工资4胡学宽项目书记8000+20002

22、000作为季度绩效考核工资5杨祥东安全总监8000+20002000作为季度绩效考核工资6杨士成生产经理 （大商业）8000+20002000作为季度绩效考核工资7梁波生产经理 （住宅）8000+20002000作为季度绩效考核工资序号部门姓名岗 位批准额度备 注8项目部领导郭松良生产经理 （住宅）8000+20002000作为季度绩效考核工资9姚宇商务经理8000+20002000作为季度绩效考核工资10杨武勇项目副总工7000+20002000作为季度绩效考核工资11合约成本部童青副部长 （成控）5000+15001500作为季度绩效考核工资12曲振华合约主管4500+10001000作为

23、季度绩 效考核工资13肖娟预算员2700见习14李华预算员2700见习15杨攀成控员2700见习16付园成控员2700见习17李靖成控员2700见习18张志威成控员2700见习19财务部吴荣义财务经理6000+20002000作为季度绩效考核工资20王洪斌出纳2700见习21赵婵娟出纳600实习22质量部骆新莲部长6000+20002000作为季度绩效考核工资23黄旭质量员2700见习24李斌鑫质量员2700见习25安全部李方文部长6000+20002000作为季度绩效考核工资26李芳华主办科员4500+10001000作为季度绩效考核工资27齐小明安全员4000+10001000作为季度绩效

24、考核工资28杨絮资料员3500+500500作为季度绩效考核工资29物资部蒋玉忠部长7000+20002000作为季度绩效考核工资30何富华主办科员4000+10001000作为季度绩效考核工资序号部门姓名岗 位批准额度备 注31物资部刘明科员2700见习32钟源科员2600见习33欧琳材料员2700见习34动力部周建斌机电部长6000+20002000作为季度绩效考核工资36张弘副部长 5500+10001000作为季度绩效考核工资37葛贵跃副部长 （水电）5500+10001000作为季度绩效考核工资38李晓峰动力片区负责5000+10001000作为季度绩效考核工资39许辉动力片区负责5

25、000+10001000作为季度绩效考核工资40覃积象科员4000+500500作为季度绩效考核工资41王晓虎科员3500+500500作为季度绩效考核工资42陈远彬科员3500+500500作为季度绩效考核工资43杨振国科员350044孙浩然科员350045技术部鲁俊部长6000+20002000作为季度绩效考核工资46高培栋技术主管4500+10001000作为季度绩效考核工资47严煌辉技术员2700见习48张 帆技术员2700见习49周春琴技术员2700见习50宋石磊测量主管4500+10001000作为季度绩效考核工资51计龙龙测量员4500+10001000作为季度绩效考核工资52白

26、海峰测量员3500+500500作为季度绩效考核工资53朱琳飞测量员3500+500500作为季度绩效考核工资54文 超测量员3500+500500作为季度绩效考核工资序号部门姓名岗 位批准额度备 注55技术部张 冬测量员3000+500500作为季度绩效考核工资56师建平测量员3000+500500作为季度绩效考核工资57胡和平试验室主任4500+10001000作为季度绩效考核工资58余晓荣达标、方案收集及收发文4000+10001000作为季度绩效考核工资59宋青萍资料员3500+10001000作为季度绩效考核工资60周巧华资料主管4000+10001000作为季度绩效考核工资61弈黛

27、资料员300062王华资料员300063施工部王 平一类施工员5500+15001500作为季度绩效考核工资64刘 磊一类施工员5500+15001500作为季度绩效考核工资65李晓剑一类施工员5500+15001500作为季度绩效考核工资66杨玉虎一类施工员5500+15001500作为季度绩效考核工资67李玉磊一类施工员5500+15001500作为季度绩效考核工资68刘党波二类施工员4500+10001000作为季度绩效考核工资69张冠军二类施工员4500+10001000作为季度绩效考核工资70白生锡施工员2600见习71吴 勇施工员2600见习72张家亮施工员2700见习73周海涛施

28、工员2700见习74郭亮施工员2700见习75王 玮施工员2600见习76综合部关争勇副部长5000+15001500作为季度绩效考核工资77赵敬德主办科员4500+10001000作为季度绩效考核工资序号部门姓名岗 位批准额度备 注78综合部马世娜文秘350079赵宋德驾驶员330080来兴双驾驶员330081胡友胜炊事员350082薛倩倩炊事员250083毛太红保卫员330084王克文保卫科长450085李永旺科员2700见习86杨晓娟科员350087谢童科员2700见习4.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项

29、目经理与企业签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五

30、、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下，各区组织内部流水：5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工，因万达属于边设计边施工工程，地下结构施工区域划分应根据设计出图更新。5.3 施工总平面布置图六、施工进度控制计划6.1 总工期目标业态名称合同工期（天）计划工期（天）大商业区大商业（6层）491491SOHO写字楼（27层）555555住宅楼区住宅楼（32）571

31、571住宅底商（2层）571571备注考虑到莆田万达广场工期极端紧张，因而计划工期暂定与合同工期一致，实际施工进度尽量往前赶。6.2 工期目标分解（A区）大商业区 （6层）序号主要节点开始时间结束时间备注1桩基2011.8.102011.8.302支护结构2011.6.252011.8.153土方工程2011.6.202011.8.204垫层2011.8.152011.9.105地下室结构2011.9.12011.10.306主体结构2011.10.312011.12.297装饰装修2011.12.102012.5.308机电预埋安装2011.9.202012.7.30（A区）大商业区SOHO

32、写字楼（27层）1桩基2011.7.302011.8.302支护结构2011.6.252011.8.303土方工程2011.6.202011.9.294垫层2011.9.202011.10.95地下室结构2011.10.102011.12.36主体结构2011.12.42012.5.107装饰装修2012.3.102012.9.158机电预埋安装2011.10.312012.10.30（B区）住宅楼区住宅楼（32层）1桩基2011.8.102011.8.302支护结构2011.6.252011.8.303土方工程2011.6.202011.9.294垫层2011.9.202011.10.95地

33、下室结构2011.10.102011.11.236主体结构2011.11.242012.5.267装饰装修2012.3.252012.9.308机电预埋安装2011.10.312012.11.30（B区）住宅楼区住宅底商（2层）1桩基2011.8.112011.8.252支护结构2011.6.252011.8.203土方工程2011.6.202011.8.104垫层2011.8.252011.8.305地下室结构2011.8.312011.9.296主体结构2011.9.302011.10.197装饰装修2011.10.202012.1.308机电预埋安装2011.9.102012.3.30七

34、、项目技术管理7.1项目技术部构架及职责莆田万达广场技术部职责分工表序姓名岗位职责分工1陈建光项目总工程师1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工总进度计划，关键节点计划，参与工程技术文件的交底，并协调各分包商之间的技术问题。3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。5、审核工程资料进行收集、归纳、存档及管理

35、7、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。8、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。2杨武勇技术经理（副总工程师）1、具体负责工程项目的技术管理工作和四局达标管理，完成现场的验收、检查工作。2、协助项目总工程师组织图纸会审、深化设计工作，负责组织图纸会审以及工程技术文件的交底和协调各分包商之间的技术问题。3、在项目总工程师领导下，负责组织编制重要施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求，是方案编制组长。4、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。5、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。6、负责解决大商业区、住宅楼区施工现场出现的

36、技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。7、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。8、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。9、协助项目总工程师组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。3鲁俊技术部长（测量工程师）1、具体负责本工程测量管理工作，编制工程测量方案。2、组织测量组成员及时做好坐标定位、基线复核、测量放线和沉降观测工作，并做好施工记录。3、负责本工程基坑、塔吊、高大支模、脚手架等日常性安全监测具体4、负责解决大商业区施工现场出现的技术问题，与设计、监理

37、协作解决技术问题。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。5、服从技术经理调配，参与施工组织设计和施工方案的具体编制工作。高培栋技术员（主办）1、负责设计图纸管理，与甲方工程师、设计部及设计院沟通，确保图纸及时、有效性；并在技术部经理带领下，负责具体的图纸会审工作。2、负责解决住宅楼区施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。3、服从技术经理调配，参与施工组织设计和施工方案的具体编制工作，以及编制工程部分施工方案。4张 帆技术员1、施工组织设计和施工方案编制组成员，服从组长任务分配。2、大商业区施工现场技术问题协调组员

38、，配合组长解决现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。3、进度计划管理，项目月报、周报、日报编制负责人。5严煌辉技术员1、施工组织设计和施工方案编制组成员，服从组长任务分配。2大商业区施工现场技术问题协调组员，配合组长解决现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。3、是项目信息化管理小组组长，负责日常项目信息平台管理。4、协助技术部长对接设计图纸管理工作。6周春琴技术员1、施工组织设计和施工方案编制组成员，服从组长任务分配。2、住宅楼区施工现场技术问题协调组员，配合组长解决现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。3、协助试验员整个工程桩基检测工作。4、项目计划员，负

39、责总进度、季进度、月进度的日常追踪统计，及时给项目经理和项目总工程师报警。7技术员1、施工组织设计和施工方案编制组成员，服从组长任务分配。2、住宅楼区施工现场技术问题协调组员，配合组长解决现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。3、协助试验员进行项目试验、检验管理工作。8周巧华资料组长1、具体负责项目内业资料管理工作。2、了解、掌握莆田地方工程档案管理规定，按企业和地方要求组卷工程竣工资料。3、负责工程技术资料的审核、汇总、整理和交圈工作，指导、督促、检查分承方技术资料工作。9弈黛、王华资料员1、协助资料组长整理工程内业资料。2、具体负责收发文管理，项目技术口文件收发专员。10胡和平

40、试验室主任1、具体负责项目试验、检验工作。2、接检、试验申请单后及时进行取样试验工作，对工程部位、取样批量应予复核，并做好试验数据的统计与汇总，做好试验计划和试验台帐工作。11宋石磊测量主管1、在技术部长的领导下，负责本工程测量管理工作。2、协助技术部长开展测量工作，做好坐标定位、基线复核、测量放线和沉降观测工作，并做好施工记录。3、负责本工程基坑、塔吊、高大支模等日常性安全监测。7.2技术标准规范管理7.2.1 对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由公司负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。7.2.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范

41、的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。7.2.3 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。7.3 图纸会审7.3.1 项目总工（技术负责人）组织各专业工长对施工图纸进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。总工程师组织相关人员做好记录，提前送建设、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。7.3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理正式的图纸会审记录，经相

42、关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。7.3.3图纸会审应该在开工前进行，项目经理、项目部总工应参加正式会审。对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应该通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。7.3.4 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。7.4工程洽商与设计变更7.4.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。7.4.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。7.4.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾，地勘资料与

43、现场地质情况不符，不能施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商。7.4.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商或变更日期、更改内容和依据等。7.4.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。7.5施工组织7.5.1企业按照建筑施工组织设计规范及项目管理策划书等方面的要求组织编制项目施工组织设计。分阶段提供图纸的项目，在图纸到齐后15日内完成编制。

44、7.5.2局名义承接项目，施工组织设计由下属企业审核后报局审批或授权人审批。7.5.3项目部总工程师应对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。7.6 施工方案7.6.1施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案按国家安全法规划分为：一般性专项安全施工方案（C类）、危险性较大工程专项安全施工方案（B类）、超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。7.6.2开工前，项目部应确定所需要编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案范围，制定项目主要技术方案计划表7.6.3施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15天内编制完毕。分包工程的施工方案由分包商技

45、术人员编制。7.6.4所有施工方案应经项目部论证评审。D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。7.6.5项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门、安全管理部门负责检查并考核执行情况。附表：项目主要方案计划表中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格项目主要施工方案计划表表格编号CCFEDPM0801项目名称及编码福建莆田万达广场项目部项目基本情况总建筑面积 50.8万m2，其中地上39 万m2，地下11.8万m2序号方 案 名 称编制人完成时间备

46、注1施工组织设计陈建光图纸到齐后1个月内2基坑围护及土方开挖专项施工方案陈建光图纸到后15天以内已进行专家会审3基坑降水施工方案杨武勇图纸到后15天以内4安全文明施工方案杨武勇图纸到后15天以内5基坑围护监测方案杨武勇图纸到后15天以内6风雨季施工方案杨武勇图纸到后15天以内7工程桩施工方案杨武勇图纸到后15天以内8检验批划分方案杨武勇图纸到后15天以内9临时用电施工方案杨武勇图纸到后15天以内10临时用水施工方案杨武勇图纸到后15天以内11塔吊基础施工方案（1#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内12塔吊基础施工方案（2#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内14塔吊基础施工方案（3#塔吊）杨武勇图纸到后

47、15天以内15塔吊基础施工方案（4#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内16塔吊基础施工方案（5#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内17塔吊基础施工方案（6#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内18塔吊基础施工方案（7#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内19塔吊基础施工方案（8#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内20塔吊基础施工方案（9#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内21塔吊基础施工方案（10#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内22塔吊基础施工方案（11#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内23塔吊基础施工方案（12#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内24塔吊基础施工方案（13#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内25塔吊基础施工方案（

48、14#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内26塔吊基础施工方案（15#塔吊）杨武勇图纸到后15天以内27职业健康安全管理方案杨武勇图纸到后15天以内28环境管理方案杨武勇图纸到后15天以内29消防施工方案杨武勇图纸到后15天以内30工程测量施工方案杨武勇图纸到后15天以内31群塔防碰撞措施方案杨武勇图纸到后15天以内32活动板房防台风加固方案杨武勇图纸到后15天以内33地下室施工组织设计陈建光图纸到后20天内35大体积混凝土施工方案杨武勇图纸到后15天以内36地下室模板施工方案杨武勇图纸到后15天以内37地上结构模板施工方案杨武勇图纸到后15天以内38地下室高大支模方案陈建光图纸到后15天以内需要进

49、行专家会审39防水施工方案杨武勇图纸到后15天以内40大体积混凝土工程施工方案杨武勇图纸到后15天以内41地上结构高大模板方案陈建光图纸到后15天以内需要进行专家会审42建筑起重机械生产安全事故应急救援预案杨武勇图纸到后15天以内43脚手架施工方案杨武勇图纸到后15天以内44施工安全应急预案杨武勇图纸到后15天以内45质量保证措施方案杨武勇图纸到后15天以内46施工电梯基础施工方案（计划11台双笼施工电梯）杨武勇图纸到后15天以内47卸料平台施工方案杨武勇图纸到后15天以内48装饰装修工程施工方案杨武勇图纸到后15天以内49建筑节能施工方案杨武勇图纸到后15天以内50触电应急预案杨武勇图纸到后

50、15天以内51物体打击应急预案杨武勇图纸到后15天以内52屋面工程施工方案杨武勇图纸到后15天以内编制审核批准时间时间时间备注：本项目属于边设计边施工边修改项目，对技术策划难度极大，由于图纸是分段出来，因此我们策划只能根据设计院发出的图纸做下一步方案编制。7.7技术交底7.7.1项目部在施工过程中按工程施工的需要继续拧施工组织设计交底、施工方案的交底、分部分项工程施工技术交底。7.7.2 项目施工组织设计批准后，由项目部总工牵头，是施组编制人员一起向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等

51、。7.7.3 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（过重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。7.7.4 项目各现场管理的工程师负责向分包商的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包商技术负责人向班组操作工人进行技术交底。7.7.5 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人突出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审

52、核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交项目部资料员存档。7.7.6技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。7.7.7项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。附件：各方案项目技术交底卡已经在项目档案管理员处及集中存放7.8技术复核7.8.1 工程开工前，项目总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。7.8.2 技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长参加，并做好记录。7.8.3 技术复核（工程预检）记录应该随施工部分及时办理，并交资

53、料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。7.8.4 常见的施工测量复核（工程预检）（1）民用建筑的测量复核：建筑物定为测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测，轴线检测、楼层间高程传递检测等。（2）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。（3）管线工程测量复核：管网或输配电线路定为测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。7.8.5其他技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。7.8.6 项目部

54、总工对施工组织设计复核。项目部内业工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。7.9 资料管理7.9.1 项目部总工在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业工程师资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。7.9.2项目部总工在工程开工前编制工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间。7.9.3 项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步进行。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。7.9.4工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及