项目工程质量管理实施细

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1、开发项目施工质量管理实施细则编制： 审核：审批：房地产开发总公司工程管理中心2012-3目录一、目的 .3二、适用范围.3三、管理原则.3四、技术质量管理与过程控制要点.44.1.技术质量管理 . .44.1.1.图纸会审质量管理 . .44.1.2.施工方案质量管理、 . .44.2 、基础部分工作内容与准备工作. .44.2.1.规划红线的测放与移交. .54.2.2.土方降水与深基坑支护工程 . .54.2.3.桩基工程 . .54.2.4.地下室施工 . .64.3.0.00以上主体施工阶段 .64.3.1.模板工程 . .64.3.2.钢筋工程 . .64.3.3.混凝土工程 . .

2、74.3.4.砌体工程 . .74.3.5.抹灰或罩面工程 . .74.3.6.屋面及卫生间防水工程. .74.3.7.外墙保温板施工 . .84.3.8.门窗安装 . .8五、材料质量管理 .95.1.主要材料质量的验收管理 . .95.2.主要功能性材料质量验收标准. .9六、质量管理措施 .116.1 、样板管理制度 . .116.2.三层会验制度 . .116.3.内部专项质量验收制度 . .116.4.内部分户验收制度 . .126.5.保修期间的质量回访制度 . .126.6.内部项目整体验收管理 . .126.7 、工程资料内部验收管理制度. .13七、考核与罚则 .137.1.

3、技术质量管理与过程质量控制要点的考评. .147.2.材料质量管理考评 . .147.3.质量管理制度的考评 . .15一、目的为了确保交房项目的施工质量达到公司的质量目标和业主客户的要求；达到对施工项目质量的有效预控、监管和实时管控的目的，也是公司加强工作的规范化管理和制定相关管理细则，管理标准的要求，特制订本细则。本细则的编制依据是工程管理中心年初下发的工程管理手册二、适用范围本细则的适用范围：为在施和后续开工的所有开发施工项目。三、管理原则质量是企业的生命， 在现今以质量、 品质求生存的形势下， 质量管理显得更加重要；客户、业主的质量意识也在不断提高，整个社会对质量、品质的期望值也越来越

4、高， 在有质量保障才可能迎来市场的今天，项目工程部必须把质量管理工作上升到公司的战略高度；公司计划今年拿出 510%的项目创省优工程奖（河北省为 “安济杯”），约 50 万平米的工程，折合 33 层单体约 30 栋，分别在保定、白沟、邯郸、秦皇岛等重点区域的重点项目安排实施，每个项目安排35 栋；建立质量责任考核机制，项目工程部经理为质量第一责任人；监理和施工方是质量的责任主体， 督促监理和施工方在施工中达到合同、 图纸、规范的质量要求，是项目部质量管理的基本目标； 为达到项目部对施工质量的有效管控， 本细则从工艺流程。主要过程中的质量控制点、材料质量的验收，样板验收、专项验收、分户验收等控制

5、方法和管理手段、措施对项目质量进行全方位的管理。公司工程管理部每月在联检中依据本细则和相关规范要求对施工现场的实体质量进行抽查， 监理、总分包及项目工程部各专业工程师同时参于对各自专业的现场检查，按统一的考评标准（标准附后）进行打分，项目工程部专业工程签认，项目工程经理确认； 公司工程部按打分进行综合排名， 经工程总监审批后在公司“和讯”中通报，对先进和后进项目分别进行现金奖励；对监理及施工方同时进行奖罚。 所有质量管理活动，监理必须全程共同查验。公司将实行内部验收后由技术部出具体验收手合格手续，预结算部方可进行工程款结算、 保修回访等一系列的质量管理制度和措施。 确保今年的质量管理水平上一个

6、新台阶。四、技术质量管理与过程控制要点4.1. 技术质量管理图纸会审质量管理图纸质量是施工质量的重要保证；由于图纸中出现不明确和错遗现象难免，特别是各专业图纸相互打架的现象， 工程部应督促总包、 监理、各专业工程师及时审图，工程部专业工程师及时对总包、 监理的审核记录进行核复， 纯技术问题与公司工程部专业工程师共同解决， 涉及费用的技术问题和材料做法及需确认的问题由技术部联系产品研发部共同解决； 把图纸中可能存在的质量隐患减少到最少。图纸会审分二次进行， 第一次在总包进场二周内进行设计交底和基础部分的图纸会审；第二次在总包进场二月内 （图纸下发一个月内） 进行地上部分的设计交底和图纸会审；施工

7、方案质量管理、施工方案是指导施工的主要技术文件，是施工质量的基本保证；各施工方、监理和工程部对重点和非常规施工方案的质量应进行可行性方面的认证，并进行质量和成本方面的优化； 方案各级审批手续齐全， 审核意见明确； 没有完备的审批方案不得进行施工。4.2 、基础部分工作内容与准备工作本阶段主要施工内容： 建筑红线划定、现场地形抄测及平整， 水电路畅通、桩基施工、土方降水与支护工程 、总包进场与现场布置，基础结构施工、地下防水与土方回填；水电安装的预埋工程。项目工程部进驻现场， 及时了解工程慨况和现场条件情况， 依据公司总体进度编制基础阶段的进度计划， 依据基础阶段进度计划编制监理、 各总分包的招

8、标和进场计划；施工图出图计划和施工手续办理的工作计划等；规划红线的测放与移交建筑红线由区域规划设计部协调政府规划部门现场测定，工程部配合；同时向工程部移交市政规划控制点三个控制点座标及高层资料经规划设计部确认后向工程部移交； 原件由工程部资料室保存； 总分包进行场后下发复印件， 作为现场桩基和楼座定位的依据； 现场引测点由施工单位测定和保护； 工程部督促监理单位复核；土方降水与深基坑支护工程土方等分包进场，招标部应与规划设计部（或设计院） 、工程部向分包单位进行进场交底： 包括现场供电供水条件情况， 出图情况和图纸交底、 主要工期节点时间、坐标引测点的保护与复核移交、 标高控制及现场工期、 工

9、程签证等相关管理要求；同时重申合同管理的主要条款； 分包单位的主要负责人及本项目负责人、技术负责人必须到场， 并向会议作进度 质量的相关承诺， 并简述相关质量和进度的保证措施（在进场一周内上报） ；同时回报近期的人、材、机的准备情况 本次交底应由监理或项目工程部组织，形成各于会方签字的会议纪要，作为今后开展工作和办理相关签证的依据；主要工作质量控制点：图纸方案审核测放槽边线、确定槽底标高分层开挖分步支护边坡坡度验收与监测槽底标高控制槽底与槽边排水布置土钉成孔深度与钢筋原材验收土钉间距验收槽翻边长度与土钉入土深度验收土钉和面筋保护层厚度的验收面层钢筋接头质量验收面层砼厚度验收成品保护与养护以上工

10、作质量控制点由监理验收，由项目部抽查；桩基工程桩基进场，招标部应与规划设计部（或设计院） 、工程部向桩基单位进行进场交底：包括现场供电供水条件情况， 出图情况和图纸交底、 主要工期节点时间、坐标引测点的保护与复核移交、桩定位、桩标高控制、试桩、工程桩的检测及现场的工期、工程签证等相关管理的要求； 同时重申合同管理的主要条款； 桩基单位的主要负责人及本项目负责人、 、技术负责人必须到场， 并向会议作进度 质量的相关承诺，并简述相关质量和进度的保证措施（在进场一周内上报） ；同时回报近期的人、材、机的准备情况。本次交底应由监理或项目工程部组织， 形成各于会方签字的会议纪要， 作为今后开展工作和办理

11、相关签证的依据；工作质量控制要点 ：对材料外观和砼压度质量、下桩长度、桩的定位精度、标高控制、桩头剔除等进行重点跟踪（由监理负责复核，工程部抽查） ； 地下室施工施工工艺流程 ：剔桩头槽底标高复核与找平 C15砼垫层防水及保护层底板及防水导墙墙体模板钢筋砼水暧管线预埋顶板模板钢筋砼顶板外墙防水及保护层施工土方回填；主要质量控制点 ：防水卷材的搭接与封口、 迎水面的钢筋保护层、 止水钢板的焊接与固定，穿墙管线的密封防水、砼的振捣质量、后浇带处的止水措施、后浇带的清理、外墙穿墙螺栓的止水性能、 顶板支撑的稳定性、 砼的坍落度及养护与保温措施、回填土的夯实质量、出墙管根的防沉降措施、沉降观测数据。4

12、.3. 0.00 以上主体施工阶段模板工程工艺流程：方案审批备料抄标高铺垫板立梁底立杆立板底立杆扫地杆安装横杆与拉接安油托铺 100*100 木方铺 50*100 次椤木方铺竹胶板封梁侧模加设剪刀撑及 斜撑板面清理胶缝验收。质量控制点： 梁底板底标高、 4M以上的梁板底起拱高度、距梁边的立杆间距、架体的稳定性、 板缝边的木方间距、 墙梁角边垂直方正、 预留 洞边的垂直方正，所有支撑拉接不得与外架相联。钢筋工程1 工艺流程： 方案审批制作料单原材试验原材调直与加工梁柱主筋套丝及安装箍筋安装板、 墙钢筋安装洞边等附加钢筋铺设垫块和塑料卡调整验收质量控制点： 原材的负差数值、 钢筋的接头形式、 位置

13、、接头百分率、 锚固长度、搭接长度、套丝的加工和安装、 机械连接试件的送试与检测报告、 钢筋保护层厚度及垫块质量 、钢筋马凳的数量和位置、梁柱节点的布筋质量、附加钢筋 的固定、纵向钢筋接长的偏心和位移、混凝土工程工艺流程： 地泵安装砼进场验收模板润水搭设操作架泵送 振捣收平收面压实压光或拉细毛保温或养护质量控制点： 模板的方正与标高、砼的坍落度、外加剂的掺量、后浇带的基层清理、墙根柱角漏浆情况、外墙层间接缝质量、梁端夹渣情况、阴阳角、洞口边的垂直方正、表面露筋裂纹情况、楼面表面的平整度、梁板墙柱的截面尺寸。楼面收压时间和次数、养护时长和密度砌体工程工艺流程： 基层清理放线构造柱及墙体拉接筋固定

14、构造 柱钢筋绑扎与顶部固定排砖豆石砼找平门洞边立包框钢筋砌筑砌体门窗过梁、 包框及圏梁支模绑筋浇混凝土砌体砌至梁板底 300 时 7 天后斜砌表面清理养护 3 天。质量控制点： 构造柱及拉结钢筋焊接质量，水平拉筋入构造柱和包框长度、门窗过梁的支撑长度 （现浇时的钢筋锚固长度） 门窗边芯柱砼的密实度， 砌体与砼结构的平整度，砼墙柱边、顶板与砌体间的接缝处理，门窗洞口的垂直度，砌块的错缝长度，砌体养护与保温。抹灰或罩面工程工艺流程：;: 微膨胀水泥砂浆加网布塞缝墙面基层清理初歩找平做饼或冲筋分层抹灰（粉刷石膏或腻子，缝隙间加铺元纺网布 200）养护干噪后刷大白或乳胶漆。 :质量控制点： 微膨胀水泥

15、砂塞砌体与梁柱板间缝隙的密 实度，基层清理及找平质量，结构缝隙间两侧网布在砂浆中的位置（偏外侧） ，抹灰前基层干噪程度，砂浆的配合比（混合砂浆的石灰膏质量和掺量） ，混合砂浆的护角和门窗边的垂直度，高温时必须养护三天，低于 5C0 时应采取保温措施。屋面及卫生间防水工程工艺流程 ：清层清理管根处刷水泥素浆后用微膨胀细实砼灌实基层水泥砂浆找平基本干噪后涂刷防水涂膜或卷材收口封边做防水保护层，质量控制点： 管根封堵的密实性， 防水涂膜应垂直分层涂刷， 涂刷的的厚度和均匀性，墙根、水落口和管根涂刷收口高度和收头的严实性，水落口处附加层的搭接长度和密实性， 屋面卷材的收头必须压入女儿墙等墙内20*20

16、 的压槽内（结构必须预留）、加钢钉和钢质压条、嵌防水油膏密封，所有露台、设备基础、墙根和管根，出水口等细部收口部位须跟踪检查，做蔽水验收。材料质量重点检查。外墙保温板施工工艺流程：清理基层挂线做饼调制砂浆从阳角起铺粘在阴角处收口铺门窗洞边板铺大面板板缝设置塑料胀栓固定塞板缝板面刷界面砂浆铺网格布（面砖饰面时加设胀栓） 抹抗裂砂浆高层每层设防火隔离带防火隔离带接缝处理。质量控制点： 保温板应有 45 天的沉伏期、网布为抗碱玻纤网布，胀栓入墙深度25 以上，阳角、门窗洞边、墙顶及墙下部网布必须反包 80，搭接 120，防火隔离带必须满铺， 隔离带接缝处保温板反包网布与防火隔离带面层网布搭接， 大面

17、山墙设米粒分格条分格缝， 板面塞缝应密实， 阳角板缝相互错开， 墙根保温板与上返的防水卷材应搭接 150 以上，网布搭接长度不少于 80，网面应处于抗裂砂浆的外表面，抗 裂 砂浆的厚度 35 为宜，门窗上角处保温板应为整板、内外各 300，同时附加一层网布。保温板厚度应抽查，相关材料试验应跟踪。门窗安装工艺流程： 门窗洞口尺寸测量下料加工挂线定位安副框安装主框框边发泡胶密封外侧铺抹 25 厚保温发泡胶面层刷素水泥浆界面外窗台与窗框接口下方塞泡沫棒高出台面 3 厚压入网布与面层搭接 铺网布抹抗裂砂浆面层（网布反包与发泡界面粘结） 在泡沫棒与窗框间嵌防水油膏安窗扇玻璃窗框四周耐候胶密封（盖住泡沫棒

18、高处） 。质量控制点： 洞口周边应采用实心砌体或砼台，窗边间隙大于 25 时应在安框前用水泥砂浆补平， 大于 40 时加钢网用细实砼灌实， 窗框 固定片表面应经热浸镀锌处理，厚度不小于 1.5 ，宽度不小于 20 。距边角不大于 150 处设一固定点外，中间固定点设置间距不大于 600 ；墙间间隙必须满注发泡胶， 外侧保温网布应与界面后的发泡胶粘结，窗台下方泡沫棒与窗间的防水油膏应嵌满嵌实，墙体间密封胶有效施工宽度不小于 5 ，有效施工厚度不 3 。窗下框应在距两端 8CM处各设泄水孔， 中间适当设置； 单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内。中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层

19、应朝向室内。五、材料质量管理5.1. 主要材料质量的验收管理1. 建立材料、设备、构配件验收台帐：包括主要材料的名称，如钢筋、砼、水泥、砌体材料、防水保温材料、门窗及附件材料、水电暧的主要材料、消防、空调和电楼等设备材料等分专业分阶段按批次验收目录计划台账。2. 进入验收目录的材料以安全性、功能性、耐久性材料为重点验收对象。这些材料按规范要求均须进行相关物理和化学成分的检测试验 ，并进行见证送样的确认。由于利益驱动，材料试样都 能检测合格，而现场使用的大都不合格或一部分不合格。 因此必须对送试合格的材料进行封样， 每批材料进场进行比对， 同时在施工中随机进行抽查；3. 。材料进场验收的主要内容

20、：品牌、规格、型号、材质、尺寸、厚度、出场 时间（沉化期或期期）、处观形式和完整性等。项目工程部应定期或不定期进行抽查，发现问题材料及时及时退场。4. 见证取样送检的材料，专业工程师必须到场随机抽取，并亲手封样交施工方试验员送试，重要的大宗材料同时封样存现场样品间。5. 对外观造形色调有要求的材料， 由乙方提供时， 项目工程部应督促乙方提前提供样材，项目部通知工程技术部、 规划设计部确定样板和造形色调等并现场封样。5.2. 主要功能性材料质量验收标准建立主要功能性（防水、保温 、门窗、募墙、水、电、消防人防、电梯、采暖、空调）设备 材料的验收合格质量标准，分项内容如下列：防水材料质量验收标准；

21、下歩逐步完善。望感兴趣的各专业工程师参会予。1. 卷材性能质量要求（示例一）1. SBS为高聚物改性沥青防水材， 主要以苯乙烯一丁二烯一苯乙烯为结构的防水卷材。按胎基分为聚酯胎 （PY）和玻纤胎（G）两类，按表面材料分为 （ PE）聚乙烯膜、（S）细砂、（ M）矿物粒片料三种。按物理性能分为型型，地下室防水多为型。材料要有合格证，有当地省市建委的备案手册，2.SBS（型）防水卷材物理学性能强制性项目标准序号胎基PYG1可溶物含量 g/m2 3mm厚2100压力： MPa0.32不透水性保持时间 min 301053耐热度 0C,h, 无滑动、流淌和滴落4拉力： N/50mm, 纵向800500

22、横向3005最大拉力时延伸力纵向、横向400/-256低温柔度0无裂纹C3. 材料规格：幅宽 1000mm每.卷 10M24. 辅助材料 : 基层处理剂（冷底子油） ，涂刷在水泥基上，以增加卷 材与基层水泥的粘接强度。其性能要求如下：要求项目外观黑褐色常温下呈液态并易于涂刷固体含量 40%不大于 2 小时干 燥时间注：单组份基层处理剂应无毒、环保型与卷材性能相容，保管和使用时应避开火源热源，现场不得兑加溶剂，即开即用。2. 聚氨酯防水涂料质量验收标准 （示例二）1. 单组分聚氨酯防水涂料是以民氯酸酯、 聚醚为主原料， 配以相关的辅助剂制成。它不含有机溶剂易挥发的单组分防水涂料。 现场涂刷与空气

23、中的水和潮气进行化学反应形成高强弹性膜防水层。外观呈均匀粘稠体状，无凝胶结块现象，一般为黑褐色，村料需密封除存，置于阴凉干燥处，严禁与水接触。2 主要性能指标型序号项目型1固体含量80%2拉伸强度： Mpa, 1.92.453断裂拉伸率5504504不透水性0.3Mpa，30min5低温弯折性0低于 -40 C 弯折无裂纹干燥时间表干时间（ h）126实干时间（ ）24h六、质量管理措施6.1 、样板管理制度所有工艺大面积施工前， 必须在结构施工做样板段、 内装做样板间， 保温及外装做样板墙；未做样板的分项工程不得进行大面积施工； 样板间由项目部组织工程副总、区域规划计划部进行验收； 报公司工

24、程部备案； 验收的对象是施工工艺质量，验 收内容如钢筋、砼、模板、地下室防水、土方回填等做样板段；二次结构中砌体及构造柱、抹灰、吊顶、内饰面墙面，卫生间及屋面防水、地暧、水电安装等做样板间；内外保温、门窗、外墙面墙面及 GRC构件等做样板墙。、 6.2. 三层会验制度为防止图纸中出现建筑、结构、水电等专业在二次结构施工中不一致的打架和遗漏的现象（如开关、插座、强弱电箱、预留电管、预埋水管位置等） ，确定甲供材料进行生产加工的尺寸、色调、材质、样式等，三层会验制度将作为公司的主要质量管理制度重点进行管理和考核；第三层内墙抹灰外墙保温完成后两天内， 工程技术部组织预决算部、 产品研发部、客报部（部

25、）等各部、工程管理部，施工单位技术负责人和甲供材料生产厂家技术负责人参会加， 并形成会验报告， 对存在的问题提供明确的整 改部门、整改时间和责任人；参会会单位各持 一份，原件项目工程部保存。三层会验时，项目工程部必须对确板材料进行封样， 设立封样计划样材料样板间，作为对后续进场材料验收的依据。验收的对象是设计不明确和遗漏的问题及材质、 样式和色调等， 验收的对象同样板间。6.3. 内部专项质量验收制度对防水、保温、门窗募墙、水电、消防、人防等功能性施工项目进行专项验收，由项目工程部牵头，组织工程部、技术部、产品研发部、客服部等部门相关专业工程师进行专项验收，形成验收报告作为专项工程款支付的依据

26、。6.4. 内部分户验收制度分户验收以施工方为主进行初歩验收后上报， 监理和项目工程部按上报验收资料内容抽查， 合格后报工程管理部组织技术部、 客服部进行内部验收， 对不合格项目在规定时间内返修， 合格后方可组织竣工验收； 因此导致交房延误的施工方承担相关经济责任。内部分户验收报告是支付工程款的主要依据。6.5. 保修期间的质量回访制度除防水保修期为 5 年外，其余均为 2 年或 2 个采暧周期；工程竣工验收合格后，出具验收合格手续作为工程结算的依据； 同时由项目工程部组织相关水、 暧、电、空调、电梯等，向客服、物业进行专业调试和使用的交底和培训；在保修的两年内，各施工方每半年到现场进行一次回

27、访， 并对工程中存在的质量问题进行处理；每次回访必须有工程或客服的主要负责人现场确认， 施工方出具四次回访确认单作为保修款支付的依据。6.6. 内部项目整体验收管理公司将实行内部验收后由技术部出具验收合格手续， 预结算部方可进行工程款结算的控制措施。 内部验收包括竣工资料和工程实体验收， 实体验收必须在工程资料验收合格的基础上进行。公司内部验收根据验收分为三类：单体工程内部验收、外线工程内部验收、园林工程内部验收，一般分开进行。单体工程内部验收最迟于项目交房前30 天完成。外线工程和园林工程内部验收最迟于项目交房前15 天完成。公司技术部牵头组织成立内部验收小组， 由公司工程部、 技术部物管部

28、、 区域公司、客服部、监理及施工单位的主要负责人或技术负责人参会，公司技术部在内部验收后一周内， 出具该竣工项目内部验收报告。 建筑材料使用与相关部位的防水（外窗防渗水、卫生间、屋面、地下室、外墙防水）如不符合设计及公司规定要求则项目不能通过内验、此为单项否决项。上述各类工程内部验收时间无故均不得推迟 ( 园林工程个别分项工程受季节性影响，不能按期完成的，如大乔木在 7-9 月种植成活率较低，可以延期补植，各公司可以申请甩项验收 ) ，各项目园林工程待绿化植物养护期结束后，还要进行物业接管验收，验收合格，方可进行移交。6.7 、工程资料内部验收管理制度1. 工程资料是工程实体质量的证明文件，

29、是竣工验收的前提条件； 在确保资料真实有效的前提下，必须保证资料的完整；工程资料应包括：2. 基本建资料：土地使用权证、用地规划，方案审核意见书、规划红线测放与定位、开工许可证等、此开工前的资料由区域规划设计部或工程部搜集，由工程部整理归档，3. 项目部准备的质量验收资料： 建设工程规划验收合格证； 质量监督意见书； 人防验收备案表；消防验收意见书；环保验收意见书、 6、建设工程竣工验收备案表；交楼许可证等。4. 监理资料、各总分包资料、由各单位自行组卷， 由总包向城市档案馆移交；工程部负责督促检查， 任何单位在规定的时间不能及时提供完整资料资料、 或不合格资料进行预验收或竣工险收的，一律给于

30、重罚；5. 工程部应建立各总分包、 监理台帐的完成进度和向总包或工程部移交的时间台帐，并注明检查的时间；公司工程部组织不定期抽查；6. 工程部同时建立质量资料管理管帐， 包括：各专业设汲安全和使用功能的主材验 收台帐，由各专业工程师制表填写；作为公司内部验收管理的依据。7. 工程部还应建立政府、公司各部门的文件通知台帐，工程洽商变更台帐、监理、总分包的资料、函件的收发台帐；各总分包的合同台帐；保修单位及联系方式台帐等；8. 移交城建档案馆一套资料的同时， 工程部还应把以上相关内、 外部台帐（不需向档案馆移交的）、收发文、函件记录、合同台帐及结算和保修台帐等一并交公司工程管理部保存，为质量问题追

31、塑提供原始依据。9. 工程分批竣工验收后六个月， 各施工单位第一次回访保修调试交底后， 工程部组织客服部和物业公司共同确认后， 正式向物业移交， 同时移交各施工单位的联系方式，后续报修由物业直接联系（保修金由区域客服部确认返还） ；七、考核与罚则. 建立质量责任考核机制，项目工程部经理为质量第一责任人；监理和总包为直接责任人；公司工程管理部以月度联检和随机抽查的形式进行检查考评， 发现较大质量隐患将以质量整改通知单的形式下发， 要求限期整改， 下次检查时发现未整改或整改不合格造成质量问题，将在通报的同时进行处罚；出现重大质量问题将提交工程管理中心处理， 主要奖罚情况规定如下 （未列出的问题项目

32、比照奖罚）：对质量问题的处罚中、监理和施工方同时处罚。7.1. 技术质量管理与过程质量控制要点的考评1. 在总包进场二周内未组织设计交底和基础部分的图纸会审的罚款工程经理100 元；专业工程师未对图纸会审记录等质量技术文件认真审查而签署认可的罚款 200 元，出同较大质量或经济后果的罚1000 元，同时处罚工程经理500 元。2. 对无审批完备的技术方案进行施工， 专业工程师罚款 200 元，施工方罚款 1000元，监理处辊 200 元；因技术方案审查不实，出现较大质量隐患和经济损失，处专业工程师、工程经理和监理各500 元，3. 工艺施工过程中，每道 工艺流程中，专业工程师未对质量控制点进行

33、抽查而出质量不合格项罚款 200 元；未做质量控点检查台帐或记录的罚专业工程师和监理各 200 元。4. 主要质量控制点无监理旁站的罚监理和工程经理各200 元。5. 主要质量控制 点在分部、分项或内部专业验收不合格。 罚专业工程师和工程经理各 500 元；施工方 5000 元、监理 1000 元。6. 以上各项达到合格要求均奖工程经理300 元，每项均达到要求另奖工程经理和监各 1000 元；7.2. 材料质量管理考评1. 未建主要材料验收台收的罚专业工程师 200 元，台帐填写不实或明显做假的罚专业工程师和工程经理各 200 元 ;2. 材料进行见证取样的过程中，监理及专业工程师必须按要求

34、进行随机取样和三方现场封样送检；见证取样不符合要求的，罚施工方、监理、专业工程师各1000 元；工程经理 500 元。3. 发现现场使用的材料与送检和封样不一致，视严重情况立体交罚施工方 5000 元，监理 1000 元，专业工程帀和工程经理各 600 元。4. 工程施工中出现材质及厚度主要指标不符合要求的， 供料方罚款 10000 元。监理 2000 元，专业工程师及工程经理各600 元。5. 。所有不合格材料发现后，三天内未清出施工现场的，处罚同上条。6. 以上各条未出现罚款，奖励相应专业工程和工程经理300600 元；未出现材料不合格的现象，奖励工程经理和监理各10000 元。7. 建立

35、材料验收台帐，并建 有相应的验收质量标准的奖励 专业工程师 2000 元，质量较好的奖专业工程师及工程经理的各 3000 元。7.3. 质量管理制度的考评1. 制度管理是质量管理的重要手段， 七大管理中，未按制度要求开展质量管理工作，每违 规一条，罚工程经理 1000 元。2. 以上制度管理中落 实不力，造成工期延误或质量后果的，罚工程经理1000元，监理 500 元。3. 、在项目批次单体质量和内部各专业各层次质量验收验评结果为不合格，公司工程部在公司OA平台上上对工程部进行通报批评；如连续两个月未有改观，公司工程部将提请公司人力资源部给予责任公司工程副总（项目经理）1000 元、（项目）工程部经理800 元的经济处罚，。4. 竣工项目单体、外线、园林工程内部验收一次未通过，整改、复验时间原则上不超过一个月，若连续两次验收不合格或存在影响使用功能等重大质量缺陷者，将进行通报批评， 并给予工程副总 3000 元、工程部经理 1500 元的处罚， 并追加相应行政处罚。5. 在建项目的单体、外线、园林工程进行质量测评，根据测评结果进行奖惩。对获省级优质工程奖杯的工程部奖励8 万元（工程经理 3 万）， 获 “鲁班奖”的奖 15 万（工程经理 6 万）