项目部管理人员绩效目标

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1、* 公司 2012 年项目部（项目管理人员）绩效目标责任书1、 贯彻落实公司 HSE（健康、安全、环保）工作目标，制定本项目部的 HSE 实施计划，分解 HSE 工作内容及其风险控制台账，规划防控措施，落实责任到人、到节点。全年无重大安全事故发生，无通报批评发生。2、 督促并指导承包方做好工程资料管理工作；上报质量、安全方案；每周、每月、总进度施工进度计划； 对照施工进度计划检查施工承包人进度计划执行情况，有滞后整改任务签收单 。无周、月、总进度计划、无施工中所需质量、安全方案每一项扣 2 分；无施工进度计划检查表，无签收单，缺一项扣 2 分。3、 认真做好安全文明、监理单位、建设单位等管理过

2、程资料工作。建立台账，明确内容，对照标准进行资料检查； 对检查发现问题和监理单位和建设单位的通知单、联系单整理归档， 及时做好回复； 对监理单位和建设单位下发的资料及时向承包人进行签发并有记录。无台账、资料不齐全、回复不及时，无签发记录，缺一项扣2 分；超过整改期限回复，达不到整改要求私自进行回复，回复内容没有针对性缺一项扣2 分，回复内容严重出错受到公司、监理单位、建设单位、上级主管部门通报批评扣 5 分。4、 建立承包人队伍台账，按姓名、性别、籍贯、文化程度、职业技术、家庭住址、身份号码（身份证复印件） 、健康状况、联系电话、家庭情况、社会关系以及个人职业生涯， 在本项目中的工作角色、 工

3、资待遇等设置填表。 在项目管理过程中，注意追踪考察相关人员的工作表现及其工资支付情况， 及时做好风险评估工作，并有管理记录。5、 建立承包人的材料供应商台账，按材料商企业名称、法人代表、公司地址、所供材料品种、规格、时间，采购合同复印件以及联系电话等设置填表。督促施工承包人对进场材料及时送检并建立质量管理台账， 对检测报告分类整理装订并建立相关台账；对不合格 1材料台账建立相关台账附退场处理单。无台账、无供应商材料及合同、检测不合格材料退场处理单缺一项扣2 分；因上述问题受到公司、监理单位、建设单位、上级主管部分通报批评的扣 5 分。6、 坚持到施工现场巡查存在质量、安全方面问题，坚持岗位学习

4、，岗位成才，持续改进，努力提高思想和工作水平， 培育正确的价值观； 配合项目部制定技术工作和管理工作创新目标和计划。 积极参与公司和项目部技术创新和项目管理工作创新工作活动。无岗位责任制， 不参加创新课题研究活动， 缺一项扣 2 分；无重大危险源检查记录表扣 5 分 。7、 配合项目部认真落实创优创建工作。 了解项目创建工作计划， 参与项目创建工作；督促承包人做好创建工作所需资料。资料不齐全、不了解，不参与创建工作计划，缺一项扣2 分。在创建活动中，获得市文明工地奖，嘉奖10 分；获市优质结构奖，嘉奖10 分；受到通报表扬的，嘉奖5 分。8、 配合项目部（项目经理）的工作。对项目部下达的工作任

5、务要认真执行，对工作遇到的问题要努力解决或进行汇报；做事有计划， 有目标；上班时间不得随意外出。无明确责任制的，工作没有积极性，不服从领导工作安排，缺一项扣2 分，工作无思路、无组织、无纪律、无效率缺一项扣5 分。造成不良后果的扣10 分。9、 积极学习、宣传、贯彻企业文化；遵守员工守则；兴唱* 之歌；提倡文明礼仪，养成企业风范。不知足或不熟悉顺龙企业文化及员工守则；不贯彻公司管理制度， 不知道不会唱顺龙之歌，不注重礼仪，不注重自身内涵修养，缺一项扣2 分。2* 公司 2012 年项目部（项目管理人员）绩效目标责任书考评表共 页，第页被考核项目部：被考核员工：考核期：月度考核时间：月日实际考扣

6、绩效备评分标考核扣分细考核项序原得评得说明： HS工作计划、无风险控制点台账、 无防控措施、 效考评职责分配矩阵， 缺一项分一般事故发生一次分 5考评得分较大事故发生一次分重大事故发生一次1 日常安全质量管理无相应台帐或者相关记录（模板拆除、动火证、脚手分搭设验收等）的缺一项无平时检查记录（定期检查、不定期检查、突击检查节前检查、季度检查、上级领导检查记录等） 分分电箱内无临时用电试跳记录分无施工现场临时用电验收表分施工机械无接地电阻验收记录40（塔吊）无塔吊相应检查验收记录（其中建筑施工起机械点检表、建筑施工起重机械日常维修记录登记表、建筑施工起重机械日常台班运转记录表、 建筑施工起重机械日

7、常保养记录表、建筑施工起重机械附墙验收记录表）每缺一项分；无建筑施工起重机械节前、节后、复工检查验收记2 扣分；无建筑施工起重机械相应操作人员上2 录表每缺一项扣分，无 2 岗证件扣分，无相应操作人员的三级教育记录扣23分无相应操作人员的合同相应操作人员的安全协议分，无建筑施工分；无建筑施工起重机械使用登记证分，无建筑施工起重机械制造监督重机械产权登记证无建筑施工起重机械特种设备制造许可证验证书分分，无建筑施工分，无建筑施工起重机械合格证明书分，无建筑施工起重机械安装、重机械进场检验资料分卸方案分，无建筑施工起重机械按拆安全协议分，无建筑施工起重机无建筑施工起重机械按拆合同租赁合同（人货梯）无

8、建筑施工起重机械安全使用检查验收记分；无建筑施工起重机械节前、节后、复工检查验收分；无建筑施工起重机械相应操作人员录表每缺一项分， 分，无相应操作人员的三级教育记录岗证件分无相应操作人员的合同相应操作人员的安全协议分，无建筑施工分； 无建筑施工起重机械使用登记证分， 无建筑施工起重机械制造监督重机械备案登记证分， 分，无建筑施工起重机械合格证明书验证书分， 无建筑施工起重建筑施工起重机械进场检验资料分， 无建筑施工起重机械按拆安全械安装、拆卸方案分， 无建筑分，无建筑施工起重机械按拆合同议分工起重机械租赁合同无脚手架验收记录（落地脚手架、落地操作平台、悬分，无相应材料（钢管、扣件脚手架、悬挑卸

9、料平台）分，无相应方案（脚手架安全网等）合格证明缺一项分案，操作平台方案，卸料平台方案等）缺一项54工程材料和施工人员工作：10分， 2 无承包人队伍台帐扣2 分，无农民工工资支付台账扣无施工队伍分，无承包人材料供应商台账和材料款支付台帐扣210分。合同扣 5 分，无材料供应合同扣 5 日常进度管理 : 分，无季施分，无冬季施工方案扣 5 无进度管理台账扣 2 分。工方案扣 5 分，进度滞后没有具体措施方案扣 210 5检查回复工作： 没有对整改进行跟踪 2 没有对检查进行认真回复每次扣分，分，对建设单位、建立单位、公司、上级主管部门发放每次扣 22 分，超过整改期限回复的每次扣材料不及时下发

10、到承包人扣 2 分，回复内容没有针对分，达不到整改要求私自进行回复的扣 2 10 性的扣 2 分，回复内容严重出错被上级通报批评的扣分。 评优创建工作： 2 不参与创建工作计划，缺一项扣不了解1、 资料不齐全、 分分；获市优质在创建活动中，获得市文明工地奖，嘉奖 2、10 10 结构奖，嘉奖分。分；受到通报表扬的，嘉奖 55二合自身素质 20 100关心爱护试用期新员工分，学习专业知识不积2 无项目管理人学习提高员岗位责任制扣 1、计5 分。 2 极扣分，不开展学习活动扣分，不贯彻公司管理制度的扣 5 、不学习公司企业文化扣 2 分，分，不知道不会唱顺龙之歌扣 55 分，不注重礼仪扣 5 不注重自身内涵修养扣5 分。工作要有计划性、有目标性。责任到人，无明确责任制3、分，不 5 的扣 5 分，无职责分配扣分，工作没有积极性扣5 分，工作无思路、无组织、无纪律、 5 服从领导工作安排扣分。 10无效率扣6