关于房地产管理工作总结.两篇

《关于房地产管理工作总结.两篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于房地产管理工作总结.两篇（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、关于房地产管理工作总结.两篇 关于房地产管理工作总结.两篇是一篇好的.，感觉很有用处，这里给大家转摘到.。 关于房地产管理工作总结.两篇 从管理组织的熟悉上、从人员的工作热忱和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织支配上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手支配项目的管理工作，紧跟公司进展的步伐，加快项目人才的培育和熬炼。下面是.我为您推举房地产管理工作总结.两篇。 房地产管理工作总结.1 上海XX房地产开发有限公司负责XX路地块XXX园住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的

2、大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，XX园项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺当运转打下扎实基础，为顺当完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和.效益，为总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，现将福申公司20xx年度工作状况小结如下： 一、项目开发工作 项目前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了项目土地、方案、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下*的规划许可证和施工许可证。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志乐观开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节省，同

3、时乐观协调设计院、审图公司的工作，.大全在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避开项目总工期延期，从而避开了公司和施工单位的经济损失。 在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千方百计向主管部门照实反映项目状况，最终取得增加0.08容积率的优待政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售制造良好条件，增加产品的附加值，削减了因容积率下调而造成的经济效益损失。 二、项目

4、动迁工作 XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建设制造了较好的场地条件;至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区*有关主管部门多次协商，以逐户支配方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要把握每户居民的动迁成本，又要 加快动迁进度，经过各方面的协作和努力工作，.实现剩余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的状况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区*的表扬。 三、项目建设状况 (一)、工程进度完成状况 1#楼自今年x月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，共

5、计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%(总工期为16个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。 (二)、项目投资状况 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，心得体会到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、

6、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 四、项目施工过程掌握管理 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)、项目组织管理状况： 依据XXX园工程特点，编制了XXX园工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点

7、;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺当进行，通过每周的集团公司 工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、工作总结.确定质量预控方案。公司提出建精品工程、树XXX品牌质量目标，项目部围绕这个目

8、标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料*能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材

9、料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。 再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。.写作而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对*的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收

10、掌握中，我们始终.董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度

11、管理较为单纯，心得体会.锦集目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，

12、并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 (四)、项目投资掌握状况： 项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理项目实施掌握价。 1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资掌握重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价

13、、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，入党申请书主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范*对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程标准与造价信息 中材料市场信息相符合。 5、讨论设计变更及有关经济签证，核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初

14、步看法上报有关部门审批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)、平安与文明现场管理状况： 1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行*及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 2、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 3、督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造*身伤亡和财产损失。 4、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，.手机版

15、居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (六)、项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整*和牢靠*，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 五、明工作方案 1、项目开发工作目标： 明年中，开发工作的重点是办理3#楼的规划许可证和施工许可证;着手预备整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。 2、项目动迁工作目标：

16、明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路项目的全部动迁工作。 3、项目建设工作目标： 项目进度目标：1#楼完成主体结构、砖墙砌筑;2#楼完成主体结构;4#完成桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体结构、砖墙砌筑;地下*分东西两段施工，明年完成西面桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体结构、砖墙砌筑; 项目投资目标：XXXX园全面的.写作网站项目下半年投资力争完成12500万元，总投资完成14900万元。 项目质量目标：加强质量掌握管理，争取1#、2#、4#楼主体验收一次成优。 项目平安目标：进一步加大平安管理力度，确保无平安事故。 4、房屋销

17、售工作目标： 随着1#、2#、4#楼主体工程施工的完成，估计20xx年x月底之前，可达到房屋预售条件，因此，明年的前三个月，要做好预售的全部预备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、网上销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备，通过预售，体现楼盘的品质和价值，以最好的产品、最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。 以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重点工作的支配，XXX园住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、思想汇报.高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑。公司全体员工

18、有信念、有力量作好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同完成公司的工作目标。在工作中有不足之处，盼望集团公司领导和兄弟公司的行家批判指导，期以我公司工作取得更好的成果。 房地产管理工作总结.2 在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开拓了xxx地产的飞速进展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年x月份到达这个项目，依据公司对项目提出的改革要求，努力协作公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的熟悉上、从人员的工作热忱和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织支配上、从养成不

19、断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手支配项目的管理工作，紧跟公司进展的步伐，加快项目人才的培育和熬炼。现将这一阶段的工作做一总结，入党志愿书以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，分散有益的财宝。 项目从进驻开头截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶制造有利条件，也为项目销售供应牢靠的保障，盼望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售供应更多的卖点，制造销售的神话，为公司制造可观的经济效益和.效

20、益，为公司的可持续型进展做好基础工作。 理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一熟悉，我们在制造中前进，我们在改革中进展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探究前进。依据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的特别周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革供应很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡;熬炼和培育一批全面进展的、高素养的管理型人才，使之成为一分公司进展的人才基地。 在项目管

21、理人员的工作热忱和意识形态上，紧跟项目的要求，.集锦激发工作热忱，每一个人都在为这个项目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我学到了什么、今日我处理了 那些问题、今日我还有哪些做的不很到位、明天我需要留意些什么说究竟，今日我在为自己以后进展做了什么有益的工作。工作热忱加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要*和不行或缺*。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到许多东西。培育了大家在巡察过程中发觉问题和处理问题的力量，我们不规避问题的消失，只有消失问题啦，才证明我们做的

22、还存在缺陷和不足，我们还要学习;对于已经消失的问题，我们以乐观的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，削减损失。我们坚信：一个不犯错误的人确定是一个不求进步的人。 公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发觉不少在设计上、站图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的问题，从使用者的角度和精品项目的细节要求上动身，结合实际状况进行解决处理，尽可能的削减造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发觉问题后我们准时和领导沟通，并出具初步修正看法，达到意识和熟悉上的统

23、一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没?*寡裕廊痪鋈坏陌凑找笕凳涫怠莘窒附谥柿课侍獾牟课弧拚潭取柿堪踩榭鼍龆云湮蠢锤佟觳椤涫档氖毕蓿窈蟮南附谥柿靠刂谱龊们疤峁鳌?/p 在统一服务形态的意识上，我们统一熟悉，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应当做的工作，做到意识糊涂，方法到位，处理准时，彻底解决在施工中由于服务不到位而消失工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节掌握上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务

24、意识的统一。 想要获得高效的工作，就必需具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有分散力的团队，一个具有荣辱意识的团队。全面的.写作网站一个人做好只能体现自己个人的才华和力量，只有团队做好啦，才具有真正意义上的制造力和市场占有力。在每周我们例行工作支配上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为 一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求进展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和进展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。 任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不行少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面进展上，在不

25、断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同看法的存在，只有这样才能真正意义上赞许和鼓舞那些乐观上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于担当责任氛围，充分发挥每一个人的工作乐观*，挖掘每一个人的潜能，相互关心、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司进展供应优秀的人才。 准时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓舞项目管理人员乐观寻求在公司平台上进展的机会，落实公司对项目的详细细节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。 在这一段的是

26、时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍旧存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限*，造成现在施工管理过程中消失和预期不符的现象，虽然我们也在乐观的协作施工方尽可能的挽回滞后工期，这究竟不是成熟之举。在将来的一个阶段，我们仍旧会消失这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化思索，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作供应强有力的技术保障和管理力量。 在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和关心，同时也得到了伙伴们的支持与关心，在此，我感谢您们始终以来的悄悄支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信念和士气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节打算成败，学习转变命运。 以上就是关于房地产管理工作总结.两篇的.全部内容，涉及到工作、项目、施工、公司、工程、我们、完成、质量等.相关内容，看完假如觉得有用请记得保藏。