公司建筑单位年终工作总结5篇

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1、公司建筑单位年终工作总结5篇 .最近发表了一篇名为公司建筑单位年终工作总结5篇的.，好的.应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。 公司建筑单位年终工作总结5篇 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，下面是.我给大家带来的公司建筑单位年终工作总结5篇，盼望大家喜爱。 建筑单位年终工作总结(一) 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输

2、出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，*了一系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了四科、一办、二队人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，.写作一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月x日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参

3、与的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金紧急的困难，千方百计挤出资金x万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员

4、，把有经营特长的*到经营部门，充实了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，站占份额。上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对

5、上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使项目部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法3x定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题准时提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，准时排解了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目x个，已完成主体项目x个，主体中检全部优良，x月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼

6、项目部、公司自建双新村x综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推举为省文明现场工地。入党志愿书上半年，完成施工生产产值x万元，工伤事故为零。竣工项目x个，均已申报市优，估计优良率可达x%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县*综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试 公司现有职工x人，到去年底上岗人数只有x多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务

7、输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想训练工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是乐观筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，配备了*思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，全面的.写作网站公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输x人，虽

8、然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、做好职工的稳定工作 公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想*工作，关心他们面对现实，乐观参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务

9、有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 明年，我们将更进一步努力，团结协作，.TOP100.排行力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑单位年终工作总结(二) 屈指算来，到公司已一年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解

10、。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作： 每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，准时参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑

11、我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、.集锦增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书

12、本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容

13、的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，.而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的进展尽我

14、绵薄之力。 以上为本人一年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 建筑单位年终工作总结(三) 20xx是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结： 一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、心得体会.

15、锦集总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，乐观组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行

16、施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，入党申请书打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 201_年公司在市场开发方面取得明显成效，为201_年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀*，预示着今明两年公司

17、进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。乐观跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，全面的.写作网站完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和

18、完善公司增收节支方案。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3.加强选购供应管理，严格材料成本掌握。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取.资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习训练工作，提高全员素养。 5.连续加强自身建设。做

19、好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有xx特色的企业文化 企业文化建设是企业进展的催化剂，.大全更是企业提高分散力和.评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 2.乐观参加各种.公益活动。 3.连续增加优秀员工缴纳.保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑单位年终工作总结(四) 20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开头，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来

20、，我始终保持糊涂的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。 一、工作简要回顾 在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员平安训练培训、专项培训并进行了答卷登记。心得体会建立了职工三级平安训练名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责任意识。 通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分

21、批进行了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范力量。依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都准时地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地掌握。在做好外业的同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 虽然在施工生产上保持着平安稳定的状态，但也必需糊涂地熟悉到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有许多不到位的地方，平安

22、管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、乐观有效的管理方法。项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常消失。 项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监督与管理工作。项目部管理层对平安的重要意义未有深刻熟悉，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、脆弱松散，平安第一仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。专职平安质量管理人员不足，且专业力量有限

23、，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。 平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。 各部门及管理人员与各施工班组之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等

24、掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，.在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。实行激励的措

25、施，以提高项目部管理人员对平安质量管理的乐观性。 三、下一年工作方案 连续做好对施工现场的平安监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣扬、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识 修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作乐观性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。进一步加强平安训练培训工作，同时

26、加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 进一步完善资料.。在现有的基础上，将资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。加强平安质量专业管理人员的培育，带领好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。 建筑单位年终工作总结(五) 我于20xx年x月x日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我乐观的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于

27、该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，遇到疑问及不懂的时候，乐观的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的关心下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量掌握措施。在把握了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。工作总结.现将20xx年以来的工作状况作如下总结。 一、工作任务完成状况 1.由xx建设集团公司施工的xx楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。 2.由xx公司施工的xx楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖预备工作;xx楼及地下*桩基工程正在进行乐观的施工阶段，根据目前的施工进度估计在x月x日前后完成桩

28、基施工。 二、桩基工程施工过程相关掌握状况 1.熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行掌握。 2.对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行掌握，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行掌握。 3.要求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行状况，如有问题准时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。 4.在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套掌握流程： (1)首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位掌握线采纳吊线方式对

29、齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内。 (2)桩基就位后，以地质报告为.并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记掌握进入岩层70公分(地下*为1m)，思想汇报.现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔。 (3)清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔。 (4)钢筋笼在*时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来掌握钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行

30、检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求。 (5)在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内。 (6)最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成。 (7)在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在掌握范围之内，较好的掌握了成桩质量。 三、存在的不足以及改进

31、措施 在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，.手机版自己也在准时的检讨和总结，盼望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务力量。 1.沟通协调力量不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调力量。 2.预见性不足，对于施工过程中易消失问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单消失问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3.学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够

32、。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4.对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的乐观性，充分发挥监理的作用。 四、下一年工作方案 下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安掌握，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务力量和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益。 以上就是这篇.的全部内容，主要描述工作、公司、施工、平安、进行、质量、现场、加强，盼望大家能有所收获。