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1、燃气管道巡线员管理制度1.1目的为提高管网巡线人员的安全意识和工作责任心，充分发挥其主观能动性，采取有效的巡线监管、考核措施，真正起到有奖有罚和激励的作用，减少燃气管网被第三方破坏事件发生，确保燃气管网安全运行。1.2适用范围_燃气有限公司管网巡线员1.3管网破坏事故包括管线因巡线员巡视、监护不到位，造成被第三方野蛮施工破坏和管网因圈、占压而导致的相关事故。1.4巡线检查范围：城市道路、各小区燃气管线、阀井、调压设备、过河管、占压或管网附近施工点、管网标志牌(桩)、通气管线、阀井周围_米附近的其它地下井空间等，对可疑路段可扩大检查范围。2、监督检查、考核与奖罚规定2.1监督检查(1)、运营部要
2、每月不少于_次对各巡线员所负责的区域的管网巡视工作进行检查。(2)、公司领导要不定期的对巡线员的管网巡视工作进行监督检查、考核。(3)、运营部对各巡线员的工作情况按本办法进行考核和奖罚。2.2奖惩：2.2.1评选优秀员工巡线员责任区域内发生一次管损事故，年底不能评选为优秀员工，不能参评公司组织的任何优秀员工的评选工作；2.2.2奖励与考核(1)巡线员在巡线过程中，发现一次庭院地下低压管网漏气，报运营部核实确认后，给予_元奖励。(2)巡线员在巡线过程中，发现一次道路、庭院地下中压压管网漏气，并采取有力有效措施避免重大安全事故发生或消除重大安全隐患的，报运营部核实确认后，可依据实际情况给予_元奖励
3、。(3)巡线员在巡线过程中，及时发现管网附近第三方开挖施工，并与施工方沟通协调和下发施工告知书，敢于挺身而出制止野蛮施工行为，有效避免重大安全事故发生或管网遭受施工破坏的，报运营部核实确认后，给予_元奖励。(4)每月巡线员尽职尽责，巡视到位，确保所负责区域管网安全运营，所辖管网设施、调压设施维护及卫生状况良好；调压检查记录、巡视工作记录；工业用户抄表按时完成并记录填写完整及时、准确；与施工方及时沟通协调和下发施工告知书，确保管网未被第三方施工损坏或造成燃气安全事故；设备运行稳定、无漏气等隐患；考核和检查工作符合以上标准达标的，当月个人绩效考核加_分，巡线工作特别优秀的，当月个人绩效考核加_分。
4、(5)巡线员尽职尽责，巡线区域内没季度未发生管网破坏事件的，每季度奖励巡线责任人_元。(6)巡线员尽职尽责，全年内巡线区域未发生管网破坏事件的，年底参评优秀员工。2.2.2处罚考核:(1)每位巡线员必须熟知自己所巡线路基本情况，了解管线位臵、走向、埋深、材质、管径压力和调压器、控制阀门等设施等基本情况，如公司、部门经理抽查、考核巡线员不能熟练掌握管网现状的处罚_元，对第二次抽查、考核仍不能达到要求的，处罚_元。(2)巡线员要严格按照每周巡线计划规定路线进行管网巡视工作，在工作期间不干和工作无关的事情，不擅离工作岗位，公司和部门领导不定期对每个巡线员在岗情况进行检查，如发现一次工作期间不在岗位，
5、或无特殊原因有一次巡视不到位未填写设备检查巡视记录的，按脱岗处理，处罚_元；当月发现二次工作期间不在岗位或巡视严重不到位的，处罚_元；如有两次以上的交公司处理。(4)巡线员所辖管网设施、调压设施有未及时维护及卫生状况不好；调压检查记录、巡视工作计划及记录、管线移交记录填写不及时、不完整；管网及设备有漏气隐患；巡线使用的机具携带不全的；发现一次处罚_元；两次以上的双倍处罚并由公司通报批评。(5)凡遇市政建设，道路改造，房屋改造等施工，对燃气管道、设施存在安全隐患时未及时下发安全通知、交待不规范、并未与其沟通、协商燃气设施保护办法和现场监护，发现一次处罚_元。(6)在燃气管道上不允许有新的建、构筑
6、物(违章)出现，因未及时发现或报告，造成违章事实的；在工作中未及时发现管道和燃气设施是否有异常情况，对漏气及其他情况未及时发现并上报维修，凡是由用户、其他途径报修过来，经核实确认后，根据情节给予_元处罚。(7)当月巡线区域内管网每发生一起因工作不到位造成被第三方破坏事故的，依据责任大小处罚_元不等，累计责罚，如严重失职且连续发生二次因工作不到位造成被第三方破坏的，对巡线人员要加倍处罚，并按待岗处理；如引发燃气事故并造成严重后果的，根据公司事故管理相关规定给予处罚直至解除劳动合同。因第三方野蛮施工造成的非责任管损事故，负责该区域巡线员依据事态的严重性给予_元不等的处罚，并在公司给予通报批评。(8
7、)环境显示有明显漏气的迹象(植物枯黄等现象)，且在_个月内没有相关巡检记录，但通过其它方式发现(如用户举报)，则为该区域巡线员责任，根据情节给予_元处罚。(9)巡线考核管理实现淘汰机制，巡线员要加强自身业务学习和技能提升。如公司、部门经理三次考核巡线员不能熟练掌握管网现状或技能考试不合格的；或连续三个月个人绩效考核分值低于_分的，公司将给予留用察看处分；留用察看期间，考核成绩出现_分或_分以下的，给予停职查看处分；停职查看期间，根据工作表现可随时予以辞退。3、考核与奖罚的实施程序3.1、本办法涉及的奖励条款，由运营部统计当月受奖励人员名单后提交人力资源管理部门，列入当月工资发放；半年奖励由运营部考核统计并经公司总经理审核后，作现金发放；该绩效激励考核条款，均由运营部进行考核。3.2、本办法涉及的处罚条款，由运营部开具罚单进行处罚，罚单转人力资源管理部门备案，于违章人当月工资中一次扣除；涉及绩效考核处罚条款的，由运营部进行考核。4、本办法经公司领导审议通过后，于_年_月_日起实施。第4页共4页
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