建筑智能化工程管理技术及其应用

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1、建筑智能化工程管理技术及其应用 【摘要】随着科学技术的快速发展，智能化越来越多的应用到建筑行业，特别是建筑智能化工程越来越多，这就对建筑智能化工程管理技术提出了新的更高的要求，因而必须对建筑智能化工程管理技术有深刻的了解和认识，并在建筑智能化方面取得新的突破。本文探讨了建筑智能化工程管理技术及其应用问题，首先对当前建筑智能化工程管理技术存在的问题进行了梳理和分析；在此基础上就如何更好的应用建筑智能化工程管理技术提出对策，旨在为加强建筑智能化工程管理提供一些参考。 【关键词】建筑；智能化；管理技术 对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即！以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑

2、设备管理系统、公共安全系统等等。从建筑智能化的定义来看，建筑智能化就是广泛应用现代信息技术，将管理、服务、系统、结构等集于一体，以此为建筑合用者提供更加健康、环节、节能、便捷、安全和高效的建筑环境。尽管随着我国科技信息化的快速发展，我国建筑智能化工程管理技术日益完善，为我国建筑业的转型发展创造了有利条件，但目前我国建筑智能化工程管理技术仍然不够健全和完善，还存在很多不容忽视的问题。在新的历史条件下，必须对这些问题有更加深刻的认识，并以改革创新精神大力加强建筑智能化工程管理技术的应用，使建筑智能化工程管理取得更大的成效。 一、建筑智能化工程管理技术存在的问题 （1）建筑智能化设计方面存在问题。从

3、目前我国建筑智能化管理技术存在的问题来看，最为穿孔的就是设计方面存在问题，特别是存在着定位不清晰的问题。目前有很多建筑工程设计单位尽管高度重视智能化建设，但在设计方面由于还没有突破传统的思维模式，因而在建筑智能化设计方面缺乏系统性考虑，存在着顾此失彼的现象。还有一些设计单位在项目设计方面存在一定的滞后性，比如对智能化设备的选择和安装缺乏合理性，因而很多时候无法达到智能化的目标，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的现象屡见不鲜，这就在很大程度上影响了智能建筑的“智能化”。 （2）建筑智能化管理素质存在问题。人是生产力中最活跃的因素，要想加强建筑智能化工程管理技术的应用，最为重要的就是要有一批

4、“智能化”的管理人员。当前有相当一部分建筑企业在建筑智能化管理方面缺乏人才，这主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合素质，除了要具备建筑知识外，还必须具备信息化、网络化、智能化方面的知识，但目前这样的人才十分短缺，而建筑行业在这方面的人才竞争力又不强，因而导致人才短缺。还有一些建筑企业虽然拥有一些类似的人才，但由于缺少对管理人员的教育和培训，因而他们的管理技术和管理水平无法适应建筑智能化管理的需要。 （3）建筑智能化规划理念存在问题。目前有很多建设单位还没有深入理解建筑智能化的科学内涵，因而通常都从“想当然”的角度对建筑智能化进行设计，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单位和施工单位

5、由于作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划理念，因而随意改变规划的现象时有发生，这就直接导致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整个工程的智能化程度。 二、建筑智能化工程管理技术的应用创新 （1）提升建筑智能化设计的合理性。设计是建筑智能化工程管理方面最重要的技术环节，要想更好的应用建筑智能化工程管理技术，首先必须高度重视建筑智能化工程设计，这是最为重要的基础。这就需要建设单位和设计单位要搞好协调配合，特别是要根据建筑的性质、规模、地域等不同情况，对

6、建筑智能化工程做出更加科学、合理的设计，而重中之重的就是要做好调查和分析，同时建筑设计师、相关专业工程师以及建设单位、施工单位等都要建立合作体系，共同做好建筑智能化工程的设计，形成建筑智能化工程设计的合力，这是建筑智能化工程管理技术应用方面最为关键的环节，只有合力做好设计才能保证建筑智能化质量和效果。 （2）加强管理人员的素质提升工作。对于建筑智能化工程管理来说，最为重要的就要发挥人的主观能动性，因而必须加强对建筑智能化工程管理人员的素质，使他们能够更好的开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，而且应用到的技术较多，这就使得建筑智能化工程管理技术比较复杂，因而除了要提高项目经理的素质之外，还要提

7、高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。这就需要加强对管理人员的教育和培训，使他们能够不断提升综合素质，同时也能够严格控制建筑智能化的技术标准和工艺流程，只有这样才能使建筑智能化达到目标。 （3）创新建筑智能化总体规划理念。对于建筑智能化工程管理来说，更为重要的就是要做好总体规划，而总体规划一旦确定下来就必须严格执行。这就需要创新规划理念，特别是要改变传统的思维模式，作为建设单位应当聘请更加专业的设计单位进行设计，同时要加强会商，对于自己的一些想法可以表明，但也要严格遵守建筑智能化的技术特点和技术标准，不能一意孤行。在总体规划确定之后，就要建

8、立全面管理、全程管理、全员管理的模式，严格按照规划组织实施，除了必须变动之外，不允许再对规划做出变动。要加强对建筑智能化工程竣工后的监督检查，保证其符合规划标准，出现问题要及时解决，只有这样才能使建筑智能化符合需求。 综上所述，尽管随着全球科技信息化的快速发展，建筑智能化已经成为一种潮流，越来越多的建筑已经朝着智能化的方向发展，但目前我国很多建筑企业在建筑智能化工程管理技术方面仍然存在很多不足之处，特别是在设计、素质、理念等方面存在很多不足之处。这就需要各级类建筑企业在建筑智能化管理方面要进行改革和创新，特别是要在合理设计、提高管理素质以及创新规划理念等方面狠下功夫，推动建筑智能化工程管理技术应用取得新的更大的成效，为建筑智能化建设奠定重要基础。 参考文献： 1茹妮.建筑智能化工程管理技术探讨J.山西建筑，2015（18） 2姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析J.中华民居（下旬刊），2013（03） 3陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨J.企业技术开发，2014（014）