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1、工程部工作职责部门目标：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为公司各项目提供技术、信息支持，促进工程项目在规定时间内完成，并实现质量、工期以及盈利目标。基本职责：项目管理：执行工程管理制度，对施工质量、进度、签证等监控。材料设备选择：选择合格材料，参与材料样品评选，参与招投标工作。技术管理：收集、交流工程技术信息，专业培训，优化设计、施工。具体职责：1、完成从建设工程规划许可证直至工程竣工过程中的全部报批工作。2、建立工程管理制度，对施工质量、进度、安全、签证等进行监控管理。3、对设计、施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对其所需达到的工作效果和目标进行要求，同时对所有过程中资料进
2、行汇总归档，为董事会提供决策的技术依据；4、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告；5、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作；6、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。7、选择合格材料，参与材料样品评选，参与材料及设备招投标工作。8、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。9、组织各专业对设计方案的讨论和评审工作，对结构体系复杂的构筑物组织专家对施工图设计进行优化或评审工作；10、组织部门工作会议，检查指定业务工作完成情况，
3、 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工程完成及与其相关的报告；11、协助处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；12、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；13、检查各项目管理组工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准；14、建立工程建设考核标准，定期或不定期考核各项目施工单位工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理情况，并提供书面报告；15、跟踪设计、施工规范，确保各项目执行的是最有效的工程规范；16、制订和完善材料供应及认质认量的制度，组织实施甲供材料认质认量工作；17、编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目公司备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；18、与设计院密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；
工程部工作职责 (2)
