装饰工程施工方案

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1、目 录第一章 编制依据1.1 编制依据1.2 编制目的第二章 工程综述2.1 工程概况2.2 施工重点、难点及施工关键第三章 施工总平面布置图及说明3.1 布置原则及依据3.2 施工生活临设第四章 施工准备4.1 技术准备4.2 劳动力准备4.3 材料采购准备4.4 机具准备4.5 其他准备第五章 施工布署及管理5.1 工期布署5.2 施工管理布署5.3 工程总体管理目标5.4 创优措施5.5 质量承诺第六章 施工总体布署6.1 施工组织机构6.2 组织机构有效运行措施6.3 项目部主要人员配备6.4 施工队伍布置6.5 施工管理6.6 施工协调6.7 施工人员组织结构图第七章 关键工序的施工

2、程序和技术措施7.1 轻钢龙骨纸面石膏板天花工程施工方法7.2 木骨架夹板底、饰面板(木饰、镜面玻璃、铝塑板)施工方法7.3 玻璃工程施工方法 7.4 墙柱面砖、干挂石材施工方法7.5 墙面大理石干挂施工方法7.6 墙面墙纸施工方案7.7 地面玻化砖、石材施工方法7.8 乳胶漆施工方法7.9木饰面刷油漆工程施工方法7.10 木门安装工程施工方法7.11 玻璃门安装施工方法7.12 给排水管道及卫生洁具安装工程施工方法7.13 电气照明安装工程施工方法7.14 防水工程施工方法7.15 PVC塑胶地板施工方法7.16 钢化玻璃隔断和玻璃地弹门施工方法第八章 工程施工计划及其说明8.1 工程施工进

3、度计划8.2 主要材料供应计划8.3 主要施工机械设备需用计划8.4 劳动力需用计划8.5 节约计划第九章 质量控制及保证措施9.1 工程质量目标9.2 质量方针9.3 施工质量保证措施9.4 国家现行有关强制性质量标准的执行9.5 隐蔽工程与中间验收9.6 竣工验收前的环保检验第十章 安全文明施工措施10.1.1 安全目标10.1.2 安全管理措施10.1.3 安全防护措施10.1.4 防高空坠物伤人措施10.1.5 电气安全保护措施10.1.6 施工现场防火防盗安全措施10.1.7 施工机具必须经相关部门检查合格后方可使用10.1.8 特殊工种持证上岗10.1.9 施工人员必须进行安全教育

4、及培训后放可进场施工10.1.10 应按规定办理安全登记、签订安全管理协议10.1.11 现场安全保卫措施10.1.12 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施10.2 文明施工措施10.2.1 文明施工领导机构10.2.2 文明施工管理10.2.3 防止粉尘飞扬措施10.2.4 及时清理工地上的废弃物10.2.5 现场图牌标语10.2.6 施工现场10.2.7 临设工程10.2.8 材料堆放10.2.9 工完场清10.2.10 分工标志10.2.11 安全防护10.2.12 施工机械和施工用电10.2.13 防火、防盗措施10.2.14 运输管理10.2.15 防止噪声措施第十一章 工期保

5、证措施11.1 工期目标11.2 工期保证措施11.3 季节施工措施（雨季施工措施）第十二章 与消防等施工的配合方案12.1 与消防几其他施工单位之间的配合12.2 项目部门施工班组之间的协调配合方案第十三章 与建设单位的配合方案13.1 与建设单位的配合方案13.2 与建设单位现场代表的配合方案第十四章 节约计划14.1 合理控制工期进度是节约人力物力的保证14.2 工程质量保证是节约工程资金的重要因素14.3 成品、半成品保护是节约材料，杜绝返工浪费的重要保证14.4 工程安全保证是节约工程资金的重要因素14.5 降低工程成本是节约的具体体现第十五章 降低成本保证措施15.1 合理组织施工

6、生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平15.2 大力提高劳动生产率15.3 节约材料消耗15.4 提高机械设备利用率，降低机械费用的开支15.5 节约施工管理费第十六章 交叉施工及赶工措施16.1 交叉施工措施16.2 赶工措施第十七章 质量通病的防治措施17.1 石膏板吊顶质量通病及防治措施17.2 玻化砖及石材地面铺贴质量通病及防治措施17.3 地面空鼓原因分析17.4 油漆施工中的质量通病及防治措施17.5 乳胶漆施工中的质量通病及防治措施17.6 细木制品饰面制作的质量通病及防治措施17.7 排水施工质量通病及防治措施17.8 电气工程施工质量通病及防治措施第十八章 不合格品的控制程

7、序18.1 不合格品的控制部门18.2 不合格品的分类18.3 对不合格品评审后的处置措施18.4 不合格品中购入材料的控制18.5 施工过程不合格品控制18.6 严重不合格工序处置和验证18.7 不合格品记录18.8 纠正和预防措施控制程序第十九章 环保与环卫管理19.1 环境保护措施第二十章 工程竣工档案资料的整理及管理措施20.1竣工资料编制的只要措施20.2施工过程中档案资料收集20.3施工过程后档案资料的收集整理20.4竣工验收时档案的归档20.5竣工档案移交第二十一章 采用新工艺、新材料计划21.1板接缝处采用刮原子灰补缝接缝工艺21.2盒内采用LC安全压线帽工艺21.3石材背加附

8、涂层保护膜的施工工艺21.4防静电PVC地板的运用 第二十二章 为建设单位提供周到服务的措施22.1施工前期工作中为建设单位提供的服务22.2施工过程中为建设单位提供的服务22.3施工后期为建设单位提供的服务22.4为建设单位提供优质的保修服务第二十三章 回访保修措施23.1工程竣工移交23.2工程回访23.3工程服务及保修附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 本工程相关的设计图纸及说明1.1.2 本工程招标文件的

9、有关要求1.1.3 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.1.4 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.1.5 建筑内部装修设计防火规范GB505222-951.1.6 建筑电气安装工程施工及验收评定标准BGJ303-881.1.7 采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-821.1.8 建筑施工安全检查标准JGJ59-991.1.9 城市区域环境噪声标准GB30961.1.10 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.1.11 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.1.12 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502

10、42-20021.1.13 建筑工程项目管理规范GB/T50326-20011.1.14 建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版)1.1.15 民用建筑照明设计标准GBJ133-901.1.16 建筑装饰工程施工安装及验收规范JGJ73-911.1.17 民用建筑隔声设计规范GBJ118-881.1.18 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-971.1.19 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ33-20011.1.20 轻板墙体工程技术规范DBJ/T15-25-20001.1.21 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.1.22 铝合金建筑型材GB/T5237-2000

11、1.1.23 铝及铝合金轧制板材GB3880-20001.1.24 防火材料GB/T208-20001.1.25 抽芯铝柳钉GB126151.1.26 铝及铝合金加工产品的化学成分GB1T1901.1.27 天然大理石荒料JC204-921.1.28 天然大理石建筑板材JC205-921.1.29 天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-931.1.30 天然饰面石材实验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度实验方法GB9966.1-81.1.31 天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法GB9966.2-81.1.32 天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法GB9966

12、.3-881.1.33 天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法GB9966.4-881.1.34 天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法GB9966.5-881.1.35 天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法GB9966.6-881.1.36 多彩内墙涂料JG/T3003-931.1.37 硅酮建筑密封胶GB/T14683-931.1.38 轻质墙体工程技术规范DBJ/T15-25-20001.1.39 建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-19971.1.40 普通平板玻璃GB4971-851.1.41 装饰石膏板GB9777-881.1.42 建筑材料放射卫生防护标准GB6566-20001.1

13、.43 建筑构件耐火试验方法GB9978-881.1.44 建筑构件防火喷涂材料性能试验方法GA1101.1.45 室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量GB18680-20011.1.46 螺钉及固定螺栓BS14491.1.47 建筑用轻钢龙骨GB11981-891.1.48 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.1.50 钢化玻璃GB4971-851.1.51 灯管安装符合工程质量检验评定标准GBJ303-881.1.52 本工程涉及各专业对设备的供电、控制、联锁、信号的要求。1.1.53 其他有关的国家现行规范、规程、规定、标准。1.2 编制目的目的是对本

14、工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、对施工现场周围环境污染的保护措施等做详细而周全的设计原则，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使建设单位称心满意，工程管理更加合理而有效。最终，达到建设单位对本工程的使用要求，满足该工程精装修后的功能要求。第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称: 中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程2.1.2工程地点: 重庆璧山工业园。2.1.3工程范围:中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房

15、精装修工程施工图说范围内的室内装修工程、给排水工程、电器及公共区域照明工程等（详见施工图及工程量清单）。2.1.4工程造价:约1250万元。2.1.5质量标准:达到国家有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.1.6工程工期:120日历天。2.1.7本工程主要工作部位:综合事务楼、辅助用房。2.1.8工程主要内容2.1.8.1天棚轻钢龙骨纸面石膏板、铝格栅、软膜天花、烤漆龙骨、不锈钢、矿棉板、吸引铝板、木工板、乳胶漆。2.1.8.2地面美国灰麻石材；水晶黑石材；米黄石材；玻化砖；防滑砖；地毯；地胶。2.1.8.3墙面石材；玉晶石；赛丝纶板；木质吸音条；面板；软包；纸面石膏板；墙砖；乳胶漆；

16、玻璃；不锈钢饰面；墙纸；木工板。 2.1.8.4细部室内套装门2.1.8.5水电安装PPR水管；电线；PVC线管；筒灯、吸顶灯、灯盘；日光灯；射灯；换气扇；洗脸盆；洁具蹲便器；龙头；花洒龙头；开关、插座面板2.2施工重点、难点及施工关键2.2.1深刻理解设计师的现代、简约设计风格，注重装饰施工中的细部刻画，充分体现出的热情与友好，体现出在业界的地位，给人一种耳目一新的感觉是本工程的施工重点。2.2.2本工程工期紧，任务重，材料种类繁多，施工工艺复杂。合理布置各班组的交叉施工作业，提高施工进度，并保证不同材料的施工工艺合理穿插是本工程的难点及施工关键。此外，为确保本工程施工质量达到国家有关施工质

17、量验收规范标准，围绕本工程，我公司有分别从工程质量管理及保证优势、施工进度控制及保证措施、工程安全管理及保证措施、成品保护措施、试验、检验及验收计划、文明施工保证及环境保护措施以及售后服务等方面作出了切实可行的施工承诺及安排。第三章 施工总平面布置图及说明3.1 布置原则及依据3.1.1 利用现有的施工场地，布置紧凑、合理安排，尽量减少施工用地，同时做到文明整洁。3.1.2 根据施工进度要求和工程实际情况，确定进场材料、机具、设备，避免闲置物资占用场地导致场地拥挤、散乱。3.1.3 本着对施工通道疏散有利的原则，合理组织施工段的作业，不能对施工通道造成障碍。3.1.4 遵守道路、排水、排污文明

18、施工有关法规和条例。3.1.5 满足施工要求的条件下，尽量利用永久性建筑物为施工服务，以降低临时建筑工程费用。3.1.6 满足对防火、防盗、环境保护等的要求。3.2 施工生活临时设施临时设施搭设时应考虑留有消防通道，用阻燃材料搭设，并配备足够数量的灭火器具。3.2.1 道路： 该工程要求施工单位注意施工车辆进出决不允许阻塞校内正常交通运行，更不允许影响校内面貌，还应注意车辆自身的清洁，进出的施工车辆必须冲洗干净后方可上道。3.2.2. 生产临设3.2.2.1 生产临设包括：办公室、一般仓库、易燃材料库房、门卫等。3.2.2.2 根据现场情况，在施工现场应考虑必要的临时小型材料库房、班组工具房等

19、。3.2.2. 3 所有的临时设施的大小、结构应根据工程具体需要进行设置，但应考虑不要浪费。3.2.3 供、排水3.2.3.1 供水施工用水有建设单位提供水管接出3.2.3.2 排水生活污水应集中排入临时污水沟或污水管，不得随意乱排放，以防止造成环境污染。3.2.4 供电3.2.4.1 施工用电有建设单位提供一个电源(设置一个总配电箱)在指定接驳点接出。我公司将在电井内设置配电箱一个，内设三相电表、电流互感器、防漏电空开等。3.2.4.2 临时用电线缆敷设应满足规范要求，不得影响施工区域车辆通行和施工人员的行走。3.2.4.3 为确保工期，施工作业必然加班加点，因此施工区域内应设夜间作业照明灯

20、，照明线路从配电箱引出，并沿框架敷设。3.2.4.4 施工用电设置专业电气维护人员，定期检查维护，确保安全。3.2.5 通讯设置3.2.5.1 项目经理部办公室设四部以上对讲电话，以便项目部保持与各方的联系通畅，信息反馈。3.2.5.2 项目部配设电脑应确保能登陆网络。第四章 施工准备4.1技术开发4.1.1开工前进行图纸会审，对存在的问题提出并形成纪要，报请建设单位，由设计单位对图纸进行进一步完善。4.1.2编制详细施工组织设计，用于指导施工。4.1.3正式施工以前，组织现场施工人员熟悉图纸，做好各部位和各分项的技术交底。4.1.4进行现场测量、定点、放线。4.1.4.1测量依据:本精装工程

21、依据已安装好的电梯门作为各楼层定点、放线的原始点以确定装饰标高的原始依据。此原始点在进场时在建设单位监督下与监理单位共同办理原始点确认书面手续。4.1.4.2测量仪器：本工程在装饰工程整个过程中须使用的测量仪器有：激光经纬仪、水准仪，50m皮尺、2-5m钢卷尺、红外测距仪等，均具有生产检验合格证，并由现场资料员收集合格证原件供建设单位审查及存盘备案。4.1.4.3测量方法(1)根据图鉴方提供的原始点的引测:用水准仪根据原始点标高引测到各个楼层;用经纬仪根据原始轴线引测到装饰施工现场。(2)各分项工程的测量放线详见第七章各分项工程施工工艺中的测量放线。4.2劳动力准备(详见附件)4.2.1为确保

22、本工程的施工质量达到国家有关施工质量验收规范标准，我公司将针对本工程选派一支参加过大体量、高要求的技术工人为骨干施工队伍。4.2.2拟派施工经验丰富的工程师担任本工程项目管理和施工技术负责人，抽调有丰富施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员，并承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。4.2.3开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。工程进行中，发放统一工作服，配备良好的通讯设备，便于与公司和相互间的联络、协调。4.2.4人员教育准备4.2.4.1人员教育由技术负

23、责人组织实施，分级别，分工种进行有针对性的教育。4.2.4.2技术负责人首先对项目部管理层进行安全、质量、技术交底教育，并分配施工员、质检员、安全员分别对施工班组工人进行技术、质量、安全教育。4.2.4.3凡进场的施工操作人员，由施工员、质检员、安全员分别对其进行技术、质量、安全交底后方能进行操作施工。4.3材料采购准备4.3.1根据设计图纸及招标文件确认材料种类4.3.1.1类别、形式、等级或其他准确标识方式；4.3.1.2规格、图样、过程要求、检验规程及其相关材料;4.3.1.3按照设计要求，提前做好各类装饰材料订购工作，以满足施工的要求。4.3.2装饰材料样品的确认4.3.2.1关于工程

24、所用材料根据公司工程管理制度有关规定，项目经理按公司的规定程序，选择合格材料供应商，并提前向甲方提供材料样品，产品出厂合格证明，质量检验报告，并由项目经理或技术负责人书面签署材料确认申请单后呈报甲方，再经甲方(发标方)审核签字后，再行采购。4.3.2.2材料验证由于装饰材料涉及品种和规格都较多，除河砂、瓜米石等地方性材料外，其余均具备以下质检资料: 生产厂家的产品说明书; 产品注册商标; 产品合格证; 产品等级质量检验报告(以生产地合法检验机关制订的检测规定为准);施工材料的标识要有可追溯性:进场物资(包括材料、半成品和外购件)的标识应由项目经理责成材料员、库房管理员实施，标识包括贴标签、分类

25、、分区堆放和在明显处加挂标牌，并有专业负责标识的维护管理工作。4.4机具准备(详见附件)4.4.1施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。4.4.2本工程施工单位拥有经国家有关部门检查认定合格的数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大型装饰工程的施工需要。另外，工程施工单位在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备的使用质量。4.4.3建立可靠的运输渠道我公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，我们并和一些运输单位建立可靠的业务关系，能随时调度各类大型运输车辆，满足该项工程的材料运输和出渣等需要。同时对于主城区内和一些交通限制区，我

26、公司除调整安排好车辆的进出时间外，对参建的施工车辆，事先办理好交通手续，领取通行证件等。4.5其他准备4.5.1及时进场，落实现场办公室及办公用品，办公室选定坚持就近、方便原则，划定专用的材料库房，现场布置遵从建设单位安排;4.5.2接通现场临时用水用电，用水、用电:严格按照现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约;4.5.3进行现场测量、定点、放线;4.5.4安排好进场施工管理及作业人员的日常生活。第五章 施工布署及管理5.1工期布署5.1.1本工程工期为120日历天5.1.2本工期除不可抗力的战争和地震灾害外，其它影响本工程工期的因素，如相关工程施工干扰、工序交叉、节假日等

27、均在此工期以内。5.1.3本工程具体各分项的工期安排详见附表四-施工进度横道图。5.1.4工期保证措施5.1.4.1场地进行交叉作业、流水施工。5.1.4.2在确保工程质量和合理施工顺序前提下，组织连续施工，有些工作量大又具备施工条件的工序，如天棚、墙面、地面等都要组织两个以上的大班组交叉作业，充分利用有限时间。5.1.4.3制定工期控制计划。按项目经理确定的工期进度分工种倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。5.1.4.4每天落实进度所需材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。5.1.4.5实行工期承包制。各工种要按签发的施工任务单承包工期，按期完成的给予奖励

28、，对拖延工期的给予处罚。5.1.4.6通过新技术、新工艺的运用减短工期。5.1.4.7使用先进的机具设备，同时加强施工机具的管理及维修，保证施工机具运转良好，确保施工正常进行5.1.4.8每日下午召开生产碰头会，召集相关人员参加，总结当日工作完成情况，提出第二天工作具体安排及劳动力、机具、材料的调配工作，使整个工程处于良好的控制之中，确保工程正常进行。5.1.4.9每个工种班组，必须按期完成施工任务，对不能按期完成任务的班组，按项目经理的相关奖惩办法进行奖惩。5.2施工管理布署5.2.1项目法施工管理布署项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察

29、、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济等各项目工作制定工作标准，确保作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小建设单位和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质地全面完成。项目经理实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。5.2.2强化计划管理布署5.2.2.1 工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划或指标，以最小的消耗取得最大的利益.

30、主要措施如下:5.2.2.2 根据网络计划，做出月工作计划，在实际施工中将每周进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间，提出加快拖后工序的具体办法。5.2.2.3 每7天定期举行周计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实的各种信息，研究问题，下达下周的施工计划任务。5.2.2.4 按计划目标确定施工工期，明确各施工班组之间的责、权、利关系，保证按作业计划完成规定任务。5.2.2.5 及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工出现的计划差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5.2.2

31、.6 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机具设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。5.2.2.7 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。5.2.2.8 总结施工经验，我公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。5.2.2.9 计划要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到一般工程上去，争取时间，

32、全面完成。5.2.3 合同管理布署5.2.3.1 合同管理是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带，合同的内容清楚地明确了双方的权利和义务并约束双方行为，有效调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款都是对工程顺利完成至关重要的.因此，我公司重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为主的合用管理人员专门处理与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现，针对工程的特点，主要措施如下:5.2.3.2 加强工程合同变更和设计修改的管理工作，合同工作人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集、保存书面记录，并编制新的工程单价或合价交建设单位现场验批，确保工程顺

33、利进行。5.2.3.3 根据本项目装饰工程的特点，采取如下管理办法:(1)项目经理部根据工程进度，按实际完成的各单项工程的工程收方，并报建设单位派驻现场的代表核实，按甲乙双方认定的预算单价计算总工程量完成情况。(2)当装饰工程竣工时，项目经理部将各单项工程的工程造价汇总，即构成本装修工程的总造价申报结算。(3)由于建设单位和设计的要求所发生的工程变更，项目经理部及时根据变更的内容、数量，填表单项预算审批表和单项预算表，经建设单位核准后，项目经理部组织实施。(4)由非建设单位或非设计原因所发生的工程变更，项目经理部根据实际发生的工程变更的原因、内容、数量提交工程项目变更申请报告上报建设单位审批，

34、经建设单位批准后，由项目经理组织实施.变更所造成的工程量与工程造价按实计算。(5)由现场代表根据施工现场的实际情况批示处理土建遗留问题或其他情况所签发现场指令，项目经理部根据现场代表的指示，对施工现场进行整改，整改完成后，如实填写现场签证单，报现场代表予以签认，而后上报建设单位审核、备案.项目经理部根据反馈的现场签证单按实办理结算。5.2.4 施工现场平面管理布署5.2.4.1 为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业.施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员和材料员组织实施，划分区域包干管理。(1)现场主要入口处设置出入制度、现场管理制度、工程简介、安全管理制度标

35、牌。(2)凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放，而且必须堆放整齐。(3)现场设置门卫，严禁打架斗殴等流氓行为发生。5.2.4.2施工垃圾处理：施工垃圾采取集中堆放、专人管理、统一外运的方法处理。5.2.4.3 施工用水用电管理(1)临时用水:根据现场甲方提供水源，设临时水房由专人负责管理，避免浪费。(2)临时用电:根据甲方指定电源统一引进，配置临时总配电箱(分动力、照明两个回路)，配电箱配置自动空气开关和漏电保护开关。所有现场的临时用电均按建设部颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。5.3 工程总体管理目标我公司有信心，有能力在承诺的工期范围内建设单位要求的质量标准完成该工程的全部装饰

36、施工任务。目前我公司拥有一大批优秀的工程技术管理人员，经验丰富的施工作业人员。同时，我司近几年曾先后承接了大量类似装饰工程，工程质量、施工管理等方面的信誉深受建设单位和监理单位的好评，并在以前的装饰工程中累积了十分丰富有益的经验。对在该施工过程中，对如何协调各方关系、如何配合各方工作、如何平衡施工作业面的冲突等将是轻车熟路;对如何控制各关键工序质量、对如何按施工进度计划流水作业胸有成竹。我司深信，以我司的技术优势和施工经验，再加上我司精良的装备，我司一定会在工程质量、工期、成本以及安全文明施工、环境保护、噪音控制等各方面满足建设单位合理的要求。 我公司郑重承诺，如我司中标，将按照建设单位招标文

37、件的要求，严格、科学合理地组建中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程项目部，在全公司范围内集结施工经验丰富、且由长期管理过类似工程的管理人员和技术人员负责管理.在全公司范围内调集最精悍的专业作业班组进入项目作业。在工程中严格执行国家现行的施工验收规范，积极贯彻GB/T19001-IS09001系列标准，积极贯彻“三位一体”(质量、环境、职业健康)。积极贯彻公司的质量方针，在整个施工过程中以一流的质量、工期、管理、服务来实现以下工程总体目标:5.3.1 工程质量管理目标达到建设单位招标文件要求。我司将一定严格按照建设单位要求、施工技术文件要求以及国家有关

38、施工验收规范、规程、标准及企业标准等组织施工，并在施工全过程中对工程质量进行质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，从而确保工程质量目标的实现。 经我司认真、慎重研究，并结合我司以前承担类似工程施工所取得的有益施工经验。我司决定在该工程施工中严格要求、高标准、狠抓工程质量。在建设单位等相关兄弟单位的大力支持配合下，并尽我司最大努力，保证实现工程竣工一次交验合格率100%.保证满足建设单位的质量要求。这不但是我司在该工程上的最终质量目标，也是我司在该工程上对建设单位做出的质量承诺。5.3.2 工程工期管理目标严格执行建设单位招标文件中

39、要求的进度计划 在招标文件中，建设单位对各阶段的分项工程范围，竣工时间，误期损害赔偿等作出了详细的规定。经我司认真研究评审，并根据该工程的工程特点和该工程装饰实物工程量，同时结合我司现阶段各方面的具体情况，故我司在此郑重承诺，保证实现上述工期目标，并严格按建设单位规定的开工日期进场施工，这就是我司在该工程上的工期承诺。与此同时，我司将在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工作业，加大劳动力及机具的投入，开展各种劳动竞赛，确保在规定的时间内，完成任务，这就是我司在该工程上的最终于工期管理目标。5.3.3 工程安全管理目标杜绝重伤和死亡事故，力争实现零事故 按建筑施工安全检查标准JGJ59-9

40、9的规定以及我司程序文件的有关要求实现施工现场安全达标，采取各种强有力的安全措施，建立健全管理组织机构，并严格按照我司有关安全管理程序文件的要求进行现场安全管理工作，从而杜绝死亡、重伤事故，杜绝设备损坏及重大质量事故，杜绝交通及火灾事故，并将轻伤频率控制在2/1000以内，这就是我司在该工程施工中的安全管理总目标。与此同时，在整个过程施工中，我司还将采取一系列周密的防护措施，在确保施工人员在安全施工的同时，也确保过往行人、建设单位员工以及其他施工单位职工的人身安全，这就是我司对安全生产的承诺。5.3.4 人员到位承诺 为保证该工程顺利、有序的开展，我司保证将根据工程需要及建设单位的要求为项目部

41、配备齐各种具有相应资格及具有完成本项目相应各项能力的管理人员。施工班组长及特殊工种作业人员必须为本企业正式成员(并持有上岗证等必备证件)，严格按施工组织设计中进度计划施工。5.3.5 自觉接受建设单位、工程顾问及监理监督的承诺我司将严格按照国家的施工及验收规范、相关的作业指导性文件进行施工，并自觉接受建设单位、工程顾问及监理的监督和检查，认真听取他们的合理化建议，并积极采纳建设单位、工程顾问及监理的合理化建议，以推动施工的顺利进行，确保工程顺利完成。5.4创优措施5.4.1严格执行集团公司现行的施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控质量的提高，以良好的工作质量保证工程质量

42、的提高，严格执行验收规范、规程及其质量检验评定标准。5.4.2开工前，在很好的理解图纸资料基础上，及时做好施工组织设计(方案)的编、交、贯工作.认真执行层层技术交底制度，技术总负责人向各专业技术负责人交底，各专业负责人向班组长交底，班组长向组员交底，并做好书面交底记录。5.4.3 健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想，把质量与经济分配挂钩，开工阶段和收尾阶段扣奖金总额的10%，安装阶段扣奖金总额的15%-20%.待工程完工后无质量问题再返回班组，对发生质量返工造成的返工费用在质量保证金中支出、项目部管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作恶层的质

43、量好，承包奖分配时提高20%。同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。5.4.4 及时做好隐蔽工程施工.施工过程中施管人员随时做好检查、核对尺寸、坐标、标高和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。5.4.5 提高职工技术素质，现场利用停工、停电、休息时间由各专业施工技术人员进行规程、规范及操作技能学习培训、杜绝质量通病发生。5.4.6 抓好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行工作，施工班组坚持自检、互检制度.在自检、互检合格基础上，由专职质检员验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门可造表发放奖

44、金.而对不合格的必须限期整改后方可发放奖金或扣发奖金。5.4.7 在各个施工阶段中必须遵照程序，不得随意变更施工图纸，若因故必须许更改时，要事先经设计、工程顾问和建设单位同意并办理了变更手续后方能施工。加强对工作面的检查，切实做好技术复核，保证安装坐标，标高位置准确无误，避免在多任务种混装区域出现互相冲突的现象。5.4.8严格把好设备和原材料供货质量关，所以进场设备，主、辅材必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用，对特殊材料设备100%测试验收。如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题由材料人员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。5.4.9 强化计量管理工作。对施工中所用计量器具、检测

45、仪器、仪表等要有合格证，并在有效期内，其精度范围必须满足施工值的需要。5.4.10 建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，专职质检员对施工各环节的质量进行跟踪监控、对需整改的部位必须及时处理达标，现场施工组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。5.4.11 交工资料准确完整，与工程进展同步。每月现场向公司上报交工资料，检查合格后输入微机，对交竣工资料不合格或不同步的施工人员扣发奖金，待整改补充完善后方可发放，确保工程竣工后按合同要求的时间准时提交建设单位，资料合格率100%。5.4.12 严格按规范做好各专业的调试、试车工作。5.4.13 积极推广应用新技术、新工艺、新设备，

46、以技术进步推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。5.5 质量承诺若我公司中标，我公司将严格按照与建设单位签定的合同中质量目标进行施工，如在使中出现质量不达标的情况，我公司愿意接受建议单位的合理处罚，并立即改正。第六章 施工总体布署6.1施工组织机构6.1 施工组织机构设置我司将按施工惯例采用项目法组织施工，并将建立“中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程项目部”，项目部将严格按照建设单位及工程需要设置。项目部构架将由项目经理及三个管理小组组成，三个小组分别为:6.1.1施工/设计协调组:负责设计施工组织设计、各种专项施工方案、编

47、制工程进度计划并对各个施工组织设计及方案、工程进度计划的实施负责。负责与各分包方协调施工及组织备妥施工所需的所有 生产资料。负责所有与施工有关的其他事项，由项目技术负责人负责。6.1.2图纸设计、制作及管理组:负责所有与该项工程有关的施工图、配合图、综合系统图及竣工图的设计、制作及管理.负责所有与图纸有关的其他事项，由项目设计负责人负责。6.1.3质量、安全控制及监管组:负责监察及控制工程质量及施工安全，包括编制质量计划、质量改善方案、安全措施等，配合有关单位进行中间质检及验收，组织进行安全检查等。又项目质量、安全责任人负责。该质量安全负责人向项目经理负责的同时亦需向公司总经理负责，必要时，质

48、量安全负责人可直接向总公司总经理汇报。6.1.4中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程项目部施工人员组织结构。实行项目经理负责制，项目经理代表我司全权负责履行合同，负责处理与建设单位、工程顾问单位以及其他分包商等一切协调活动和全权负责该工程项目的施工生产计划，组织指挥和控制协调。冲得快、打得赢、技术过硬、作风顽强是我司组建该工程项目部的原则。6.2组织机构有效运行措施6.2.1为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自之自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个项目组织机构正常有效地

49、连续运行。6.2.2责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对公司经理负责，项目施工负责人、项目设计负责人、项目质量安全负责人等对项目经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。6.2.3由项目经理在项目技术负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查(每周一小检，每月一大检)，检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方；对于检查考评不合格的成员，由项目经理报总公司经理批准，让该成员下岗待令，同时由

50、项目经理提名，经公司经理批准后另调能力强的同志加入项目部。以经济惩罚和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。6.2.4在公司的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施工指标，在此基础上由我公司拨出一笔奖励专款，存入项目部帐上，由项目经理掌握，专款专用，以便对今后检验考评优秀的项目部成员以及三优班组(进度快、质量优、安全文明施工好)予以奖励，对表现特别突出繁荣个人给予重奖，从而调动广大职工的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。6.2.5建立组织机构成员调

51、离获准制度.任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须由公司经理签署调令，调离后的缺空由项目经理提名再从公司调入项目部，从而确保项目部组织机构的完整性和持续性。6.3施工队伍布置各个作业班组各设一名班长，一名质量员，一名安全员，根据现场工程量及工程分工各班组可分为若干个作业小组。6.4施工管理6.4.1管理模式公司与项目部两极管理为确保该工程总体目标的实现，公司将该工程定为我司重点工程，作为公司的重点工程，将按公司重点工程施工的要求，实行公司(分公司)与项目部量力领导，按“项目管理”施工模式实施管理。项目部享有人员使用、奖金分配、机械设备调配、生产安排的自主权。公司对项目部的施工设备使用、资金使

52、用进行控制;对现场施工质量、进度、安全进行监督;对现场人员使用、奖金分配、施工设备调配以及生产安排等予以协调。6.4.2管理职责6.4.2.1公司管理职责:负责工程的施工组织与管理，负责组织建立健全现场项目部，全面履行施工合同，对建设单位负责。抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作。组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动。定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题审议决策。按施工组织设计和工程实际需要调配工程所需要劳动力、物资及资金等以满足施工现场需要。按指定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。6.4.2.2项目部管理职责1.全

53、面、具体负责施工现场组织管理及协调配合工作，负责落实完成各项施工任务。2.强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度。3.制定各项工作实施计划，编制施工组织设计及各项施工方案、措施并按照该计划、案案、措施及施工图纸、国家相关施工验收规范等精心组织施工作业。4.落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核实，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标的全面实现。5.项目、部成员管理职责A 项目经理职责 项目经理代表公司全权负责履行合同，负责处理与建设单位、工程顾问单位以及其他分包商等一切协调活动和全权负责该工程项目的施工生产计划

54、，组织指挥和控制协调。B 项目副经理职责兼技术负责人职责 协助项目经理管理该项目，当项目经理不在时，代表项目经理全权负责处理与建设单位、监理单位、以及其他分包商等一切协调活动和全权负责该工程项目的施工生产计划，组织指挥和控制协调.同时具体负责该工程的施工，编制各类方案、计划，并使各种方案和计划得到落实。C 设计负责人职责 负责所有与该工程有关的施工图、配合图、综合系统图及竣工图的设计、制作管理。负责所有与图纸有关的其他事项管理。负责施工图纸的送审、盖章等相关工作。D 质安负责人职责 负责该工程一切与质量、安全相关的工作，确保该工程的质量、安全达到预定目标。E 各专业技术人员职责 负责本专业的具

55、体施工;编制本专业施工及调试方案，并根据工程具体情况编制各种计划，并负责方案及计划得到落实;针对本专业与各单位进行协调以使施工条件得到最大限度的满足;负责产品形成过程中技术资料的填写，收集整理并汇总至资料负责人;配合设计人员进行施工图、配合图、综合管网图的设计及制作，竣工图的制作;对本专业施工的质量、进度、安全等具体负责。 1）职责:负责装饰施工的一切有关事宜，并对质量、安全负责。2）工长职责:负责电气施工的一切有关事宜，并对质量、安全负责。3）负责人职责负责该工程材料、设备的一切有关事宜，并对质量、安全负责。4）员职责负责本工程所有图纸、资料及各种文件的收集、归类整理、保管;有关往来晚间的收

56、发、处理和保存;施工过程中声、像资料的收集、整理，以确保工程所需的各项技术资料齐全及工程竣工验收资料达到要求往来文件流程图如下:文件流程图登记签字处理保存文件处理文件传递文件收发 外来文件外发文件项目办公室公司6.5施工协调协调行为应符合现行法律法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工工序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。工程协调方法一览表:关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法内部项目部内部各小组之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间完善管理制度，制定各种措施，分清职责、范围，定期召开工作会议项目部与公司内部劳动力、工、机

57、具、设备、材料的供应保障，公司对现场的支持与配合由公司全面负责协调配合外部项目部与建设单位合同履行中存在的问题严格履行合同，当出现问题时积极与建设单位协调解决项目部与监理单位施工过程中的三大控制、两个管理以及质量检查、收尾试车、交工验收等积极请示汇报，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞好现场综合管理项目部与设计单位等等工程变更、材料代用、技术核定及质量控制等严格按图施工，共同把好质量关;设计变更、材料代用、技术核定按规定程序办理项目部与其他分包方施工对接，作业面及作业程序安排等加强沟通与协调项目部与有关政府部门及市政、公用事业机构办理各种手续、签字盖章、工程质量检查及验收、施工过程中

58、各种行为是否符合规定严格按国家、地方政府有关法律法规、政策、规定施工，积极办理各项手续;严格施工管理以满足施工行为符合规定项目部与供货商材料、设备供应问题加强沟通与联系，严格计划管理，严格按计划及工程实际情况进行材料及设备的准备，进场及验收工作、调试交工工作6.6施工人员组织结构图详见项目部组织结构示意图 项目部组织机构图施工员项目经理项目技术负责人公司领导小组预算员材料员资料员质检员档案员财务员安全员装饰施工队安装施工队安保班组给排水班组电气班组焊工班组玻璃班组金属班组漆工班组木工班组泥工班组第七章 关键工序的施工程序和技术措施7.1轻钢龙骨纸面石膏板天花工程施工方法 7.1.1主要材料7.

59、1.1.1天花龙骨:采用U型轻钢龙骨7.1.1.2纸面石膏板纸面石膏板是用一二级石膏加入适量纤维、粘结剂、缓凝剂、发泡剂等经加工制成的装饰材料。具有重量轻、强度高、防火、隔热、美观及可锯、可刨、可钻、施工方便等优点。7.1.2施工准备7.1.2.1 吊顶内设备安装在吊顶施工前，吊顶内的通风、水、电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕。消防管道安装并试压完毕，从天棚经墙体通下来的各种开关、插座线路亦已安装就绪；施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好（4.5米高以上需用钢架）。7.1.2.2结构检查 在吊顶施工前，应对吊顶固定处的楼面进行结构检查，施工质量应符合设计要求。7.1.2.3放线按

60、设计要求放标高线、天棚徒刑位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。标高线弹到墙面或柱面上，其他线弹到楼板地面上。7.1.2.3.1标高线的做法7.1.2.3.1.1根据室内墙上50mm水平线，用尺量至顶棚的设计标高，在四周墙上弹线，人微言轻顶棚四周的标高线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5cm。7.1.2.3.1.2水柱法。用一条塑料透明软管灌满水后，将软管的一端水平面对准墙面上的高度线，再用软管另一端头内水面，在同侧墙面找出高度线的另一点。找法：当软管两端头内水平面静止在同一平面时，画下该点的水平位置，再将这两点连一直线，即得吊顶高度水平线用同样的方法在其他墙面上同样可以作出高度水平线。7

61、.1.2.3.2造型位置线的做法一是规则室内空间造型位置线做法。先从一个墙面量出天棚吊顶造型位置距离，并按该距离画出与墙面平行的直线。用相同方法，再从另外三个墙面画出直线，则画出吊棚造型外棚位置线。再根据此外框线，逐步画出造型的各个局部。二是不规则室内来说，主要是墙面不垂直相交，或者是有的墙面不垂直相交。画吊顶造型线时，应从与造型线画出整个造型线位置；或是用找点法先在施工图量出造型外框线距墙面的距离，然后再量出各墙面距造型边线的各点距离，将各点连线则得出吊顶造型线。7.1.2.3.3吊顶位置的确定7.1.2.3.3.1平顶吊顶的吊点，一般间距为1m左右一个均匀布置。7.1.2.3.3.2有迭级造型的天花吊顶（迭级，即天棚两个表面不在同一平面上）应在迭级交界吊点，两点间距为0.8-1.2