民营企业的特点与现状

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1、营 企 业 的特点 与现状核心竞争力；现状；策略在我国， 每年都有大量的民营企业诞生， 同时也有不少民营企业在消亡。仅20XX年一年就有超过10万家的民营企业破产、倒闭。民营企业必须深入分析 “危 ”在哪里， “机 ”在何处， 尽快适应环境的变化，化 “危 ”为 “机” ，谋求企业的可持续发展。而企业的可持续发展，离不开核心竞争力的培育和提升。一、培育民营企业核心竞争力的重要性（一） 核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望；而失掉市场，民营企业则会面临衰落与失望。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方

2、设法占领市场，而要占领市场， 企业就必须拥有其独特的核心竞争力。 阿里巴巴近年来成为了I T行业的一匹黑马，它并不是凭借什么尖端技术，而是拥有 I T的前沿理念， 把阿里巴巴长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合，局部收缩，突出重点，明确了战略主导方向，找到新的竞争突破口，积极培育自己的核心竞争力。事实证明，核心竞争力是民营企业占领市场的基础，是民营企业制胜的法宝。（二） 核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。 民营企业的核心竞争力具有明显的异质性， 它是企业资本中的一笔无形资产。 一方面， 不仅企业内部人员难以识别和实施， 而且外部竞争

3、者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成 为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有 自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。（三）核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基 石核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的知识和能力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代 周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天， 竞争成功不再是产品开 发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过 程中

4、一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越 的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优 势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力， 只有当自己的优 势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时， 才说明该企业 真正具备核心能力。因此，现在企业竞争的优势并不在于产品，而在 于支撑其产品的核心技术能力。（四） 核心竞争力可以将企业的技术优势转化为经济优势和效 益优势民营企业的产品既是生产经营的结果， 也是企业竞争的载体。民 营企业只有开发、利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创 造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。二、民营企业核心

5、竞争力的发展现状及原因民营企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的 问题。当前民营企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：（一）发展方向不够明确，主营业务不太突出民营企业要想持续发展就必须有明确的发展方向， 只要明确了发 展方向，民营企业就可以确定未来的业务定位、发展计划、实施方案 等。但从目前来看，民营企业普遍存在着对于自己的发展方向不明确 的情况，尤其是小型民营企业只重视眼前利益的获得， 而忽视了企业的发展方向和发展目标。 大多数民营企业认为多元化经营是寻求规模扩张、 利润增长和分散风险的策略。 目前很多民营企业在主营业务方面不具

6、备较强竞争力的情况下， 盲目地实施多元化经营， 既分散了企业的资源实力， 也影响了企业在主营业务领域的竞争力。 如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现 “其兴也勃焉，其亡也忽焉 ”的局面， 这方面的例子不胜枚举。（二） 研发费用投入不足，创新能力有待提高经过调查发现， 我国民营企业目前的研发费用占销售额的比重平均水平仅为0.4， 而国际企业界的实践经验表明， 研发经费占销售额的比重在5 以上时，企业的竞争力可以充分发挥；比重为2 时，仅能够基本维持；如果比重低于1，那企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力， 而研发能力能否充分发挥， 取决于企业对研发的重视和投入。 但目前研发投入不足

7、， 严重阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的核心竞争力， 结果必然会制约民营企业的可持续发展。另外，受传统观念和经营环境的影响，民营企业对自主创新的重要性和必要性认识不足， 缺乏自主创新意识与积极开展创新活动的主动性。客观来看， 大部分民营企业本身实力有限，尚不具备自主创新所必需的资金、人才、技术、设备等条件，缺乏形成主体地位的物质基础。（三） 员工素质普遍不高，组织结构比较混乱员工素质是企业核心竞争力的核心因素。 我国民营企业职工素质相对较低，员工流动性大、 专业人才不够，使得民营企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。 目前， 我国大多数的民营企业实行的还是传统的直线式组织结

8、构， 由于组织结构调整滞后， 与国内大型企业及国外企业相比， 我国民营企业的管理还相对滞后， 尤其是在企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的根本原因。（四）管理制度不够健全，文化内涵不够深厚精细管理是民营企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少民营企业缺乏完善的监管体系、措施，导致企业的发展战略往往是虎头蛇尾”, 无法落实。组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利 经常搞不清楚。管理思想仍然是传统的以生产为中心， 市场开发不能 创新，管理模式无法适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放， 缺乏知识性和企业文化内涵性的引导。