项目部年终工作总结模板(4篇)

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1、项目部年终工作总结模板我与_年_月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将

2、来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设

3、计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：_月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分

4、容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场

5、的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。项目部年终工作总结模板（二）中铁十三局集团有限公司_轨道交通首期工程土建六标项目经理部_年年终工作总结硕果累累的_年已悄然过去，充满希望的_年已然来临，在这年终岁末之际，我

6、们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将_轨道交通首期工程土建六标项目经理部_年工作总结如下：一过去工作回顾1、完成工程量及产值_轨道交通首期工程土建六标自_年_月_日开工，到现在已经_月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值_亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年_月_日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年_月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制_市轨道交通首期工程土建六标计划工期为_个月，_年_月份进场，由于前期交通疏解、管线调

7、查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，_月中旬才逐渐进入正常施工。_月份业主提出彩云北路主体工程必须要_月份完工，此工期要求比设计工期提前了_个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前1-完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为_个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过_个多月的艰苦奋战，于_月_

8、日完成高架段主体工程施工、_月_日完成路基段主体工程施工、_月_日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了_轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、_、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。

9、在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，_小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严2-格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及_市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行

10、统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标

11、志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及_市安监站等单位_的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、_轨道公司和_市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为_市安全文明工地并上报_市安监站。为了项目的安全3-工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。(2)对于施工过程中出现的一些技

12、术变更，_家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：a、及时

13、与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从_mm变更为_mm，预计增加收入约_万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径_mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约_万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，4-但节省工期约_个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约_万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入_万元。e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约_万元。下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理(1)物资

14、设备招标采购我们这个项目有近_亿元的设备和材料，其采购量非常大.截止到_年_月_日，共计购进钢材_吨，钢绞线_吨，混凝土_方，水泥_吨，柴油_吨；租赁周转材料：贝雷架_片，钢支撑、钢围檩_吨，立杆横杆_吨，上下托_个，钢管_吨，平模_平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清_省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过_讨论5-确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市

15、场价，做到了降低采购成本，减少资金占用，质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。(2)设备租赁管理施工中所有设备租赁严格履行相关手续，租赁设备及时向上级提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在

16、物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。6、成本核算在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情，有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效的控制了生产成本。项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六6-看”考核活动，每月_一次项目部经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加，带动责任成本核

17、算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和_工作中，姜涛部长是非常得力。7、资金管理_年我们项目上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金逐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时足额的发放。调动了广大职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内，各项外欠款能够及时的支付，在供应商中树立了一定

18、的威信，极大改变了我十三局集团在_的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。8、文明施工高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房9栋，7-并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活分开，有上、下

19、水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。营区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上，在浴室内_了淋浴器，在卫生间_了即冲式便器；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，项目部每天四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感受到家的温暖。在全线各标段中可以说是展示出了我们企业的一个亮点，受到业主较高的评价。进入施工现场人员必须戴有中铁十三局标志的统一标志的安全帽，项目管理人员及现场施工工人必须各穿统一标准的工作服；对施

20、工现场内外_专人清扫，极大缓解了施工现场扬尘现象。施工现场设置洗车池，上路施工现场车辆必须清洗干净，才允许出外，并做到沿途不遗不撒；现场四个工区均实行围蔽施工，并在围档外侧张贴了高标准的广告宣传画，近_幅，而且围档沿线上_了景观灯和彩旗，既保证了夜间行人照明，也体现了企业文化建设；施工现场备有移动环保厕所，保证了施工现场卫生；材料堆放井然有序，钢筋堆码整齐，物资标识配备齐全；施工现场设有治安岗亭，巡逻车，保安_小时值班，对进出施工现场车辆人员进行登记检查，有效地加强施工现场的防火防盗。8-9、后勤保障为保证项目部员工以积极的心态投入施工生产，充分体现企业精神风貌和礼貌礼节，在驻地环境卫生、食堂

21、伙食调剂、基本生活用品、外来人员接待、会议_布局、文件上传下达等各个方面做出积极的努力，得到了外界的一致好评。同时，对施工队的住房、食堂等环境卫生进行不定期督促检查，基本达到了项目部的期望值。值得一提的是金含玉主任，在一些繁杂的事务中，付出了不少辛苦。二、存在的问题虽然在过去的八个月我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：一是由于工期紧张，抢工期是我们当前以及今后的工作重点，但劳务分包队人员偏少，不能按照业主和项目部的要求_小时施工，以致工程进度没有达到非常理想的状态。而且项目部年轻人较多，现场技术员基本上是以新学员为主，现场管理经验方面还存在不足。二是由于拆迁工作不彻底，东聚车市两边的房屋

22、基础薄弱，而且在基坑边缘上，对深基坑开挖存在着安全隐患。经多次、多方督促，业主同意将其拆除，但目前还没有实施，很大可能会对工程进度产生影响。三、_年工作打算_年我们的任务还很重，_月下旬华洋段要完成前3段主体，确保盾构始发，_月底整个车站主体完工(有可能还要提前)，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结经验和教训，在_年将重点9-做好如下几个方面的工作：1、进一步完善、细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间学习，凡是对

23、新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，不断进行知识更新。尤其是新学员们，要抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己，尽早挑起大梁。3、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。4、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创造精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境_个影响质量的因素入手，严把质量关，树立起十三局集团的地铁品牌。5、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重

24、点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，继续加强对施工人员的安全教育和管理，严格操作规程，杜绝安全事故的发生，确保_市安全文明工地。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与工程进度同步。10-7、及时调整工程进度。我们要利用_的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。8、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、

25、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。9、继续保持和协调好各方之间的关系。凡是与业主、监理单位以及地方相关单位的关系，都要以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。同志们：_年是我们项目收关的一年，能否保持现有的良好发展势头，就在最后的几个节点工期。项目部年终工作总结模板（三）天津112线项目部在公司党委的正确领导下，深入学习领会_精神，以开展学习实践发展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理

26、工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。1、建章立制，强化项目全面管理。首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调，确保实现业主要求完成的进度目标，促进

27、施工生产有序进行。其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，项目部及时组织职工分专题进行了学习教育，针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会，广泛听取大家的意见建议，并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本，争取效益最大化。为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责，制成职责牌上墙，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时

28、机立足大干当前，从_月_日开始开展以比质量，实现工程创优;比安全，创安全施工零事故;比管理，创标准化文明工地;比进度，创施工新纪录;比技术创新，创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动，促进了工程施工的顺利进展，也取得了明显成效。四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束，管理好劳务队伍和分包工程。今年工地上_支施工队伍都是外部力量，项目部本着指导、服务、强化管理的原则，在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下，通过各种途径极力做好分包队伍的稳定工作，强化了对外包队伍的管理，实行技术、管理人员分兵把关，并及时签订外包合同，使管理行为得到有效约束。五是精打细算做好成本管理控制。成本

29、管理要靠全员，成本控制要靠精打细算。从大的方面，项目部十分注重施工方案的优化，应该说，施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此，跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案，项目部都组织相关人员进行多次的反复论证，以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面，材料采购先算后买，材料消耗合同控制，工程用电用水专表控制，生活用电用水包干使用，超支自付，形成了处处精打细算，人人控制成本的管理局面。2、创造精品，打造亮点，为企业创形塑誉。项目部担负施工的国道112线高速公路天津东段27标工程线路全长2410.621m。由一段长为759.627m的路基和一座长1650.994m的跨京津城际铁路分离式立交

30、桥组成。施工一开始，项目部就力求高标准规划施工布局，施工中高标准严格控制施工质量，把目标定在精品工程上。生产_片_米预应力小箱梁和_片_米板梁的梁场建设，在规划方案上从水电管线，场内交通，出梁通道等方面进行了六次专题优化，三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线。工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂安装在各工序作业点，形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点。开工以来，国道112线高速公路天津东段项目部曾多次组织_个标段的施工单位和_个监理单位到项目工地进行观摩学习，预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进行推广。3、团结协作，努力完成生

31、产经营目标任务。为确保施工生产任务的顺利完成，项目部员工在本职岗位上积极发挥主观能动性，围绕生产中心团结协作攻难关。今年初，27标段内的工程内征地问题迟迟没能得到彻底解决，项目部一方面积极向业主反映情况，另一方面主动与武清农场联系并达成了铁路东侧先干后征协议，尽一千多米的工作面迅速打开。施工中，施工队伍之间团结协作，项目部各部门通力协调，施工进度不断刷新。截止_月_日,27-1标工程基本完工。27标完成桩基169根，系梁_个，墩柱159根，盖梁_个，箱梁预制_片，箱梁安装_片，高压施喷桩39根、圆管涵3座、路基土方_万方,完成投资_万元。4、采取措施，严查细管，安全质量得到有效控制。项目部始终

32、把安全、质量工作作为头等大事来抓，提到党委、行政工作的重要议事日程，并采取多种措施强化安全质量控制。项目部与项目班子成员和施工队主管继续签订了安全责任状，在工地上推行“一法三卡”安全责任制，安全指标层层分解，落实到人。在具体操作上坚持安全质量四检措施，严格工序把关。坚持队安全员、质检员、技术员旁站监督管理，项目部安全、质检人员巡视监督管理，关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查，项目部每月一次对安全、工程质量检查制度，使安全、质量工作形成制度化。同时通过建设现场标准化工地建设工作，使安全、质量工作按规范得到有效控制，今年以来未出现安全、质量等级事故。年终工作总结范文根据集团、

33、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕“铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了安全生产责任书，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。结合大连分公司安全

34、生产事故隐患排查治理管理实施细则等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和

35、维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,_号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚

36、干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设，采

37、用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训

38、，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个

39、支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。六、深入开展“班组建设”活动化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

40、组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于

41、建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制

42、度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。_年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。项目部年终工作总结模板（四）一

43、、项目部人员结构概况项目部现有人员_人，其中领导班子_人，各职能办公室_人，斜坡道_人，副井_人，主井_人，马庄箕斗井_人二、_至_月份各项指标完成情况(一)生产指标完成情况_年_月至_月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到_月_日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至_m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492

44、m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。(二)经营指标完成情况从_年_月_日起截止至_年_月_日_项目部完成产值_万，年计划_万，完成年产值计划的_%;截止_年_月底回收工程款_万元，预计_月回款_万元，_月回款_万元。(三)安全情况_年_至_月，组织开展安全培训_次，安全培训_人次;开展各类安全检查_次，发现隐患_项，整改_项，整改完成率_%;查处三违人员_人次，共计罚款_元;特殊工种岗位人数_人，持证人数_人，持证上岗率_%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证_人次;_月份共发生事故_次，死亡_人，重伤_人，轻伤_人。三、存在的问题_年_项目部由于三条竖井先后

45、出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，_项目部亏损原因有如下几点。(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自_年_月份开始马庄箕斗井涌水量从12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于_年_月_日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导

46、致箕斗井停工。直到_月_日第二批队伍进场，恢复施工，_日至_日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于_元，伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到_市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下

47、井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于_年_月_日进场，_月_日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8m/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时_天，于_月_日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m/h，_月_日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到_月_日实测涌水量为14.9m/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量

48、。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到_月_日井筒涌水量达到17.55m/h，_月_日停止掘进进行壁后注浆，用时_天，水量降到8.3m/h，_月_日恢复掘进生产。马庄箕斗井自_年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响_天，停工时间为_月_日至_月_日;注浆影响时间共计_次_天;排水设备影响时间共计_天，其中排水泵更换及

49、排水时间影响_天，长绳悬吊大抓等设备故障影响_天。_年_月总计_天，停工、注浆、排水影响_天，实际施工时间_天。2、主井主井井筒于_年_月_日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，_年_月_日现场实测涌水量为29.66m/h;井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m/h。_月_日晚上组装完毕，开始试泵，_日0:卧泵开始排水，总计排水_天_小时，然后开始壁后注浆。_年_月_日开始注浆，_月_日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到_月_日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达

50、到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，_月_日排水系统形成，开始两趟系统排水，_月_日井筒涌水排完，_日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，_月_日注浆结束。_年_月至_月，主井注浆共计_天，分别是_月_日至_月_日和_月_日至_月_日;停工共计_天，分别是_月_日至_日(培训学习)和_月_日至_月_日(春节停工);排水设备影响共计_天，主要为排水泵更换和排水影响;_年_月份总计_天，停工、注浆、排水影响_天，实际施工时间_天。3、副

51、井副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止_月_日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。_年_月_日涌水量增加至64.5m/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，_月_日注浆结束，井筒掘砌施工中，_月_日井筒涌水量增加到101m/h，_月_日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。_年_月-_月，副井注浆共计_天，分别为_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日

52、至_日(未注完);停工共计_天，主要为_月_日至_日(春节停工);排水设备影响共计_天，主要为排水泵更换及排水时间影响;_年_月-_月总计_天，停工、注浆、排水影响共计_天，施工时间共计_天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程_m(_月_日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出_天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。_月至_月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分

53、公司领导同意，于_月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后_月、_月、_月施工进度有了明显提高，尤其是_月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m/h，但揭露后涌水量最高达到或超过1m/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，

54、卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。(三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接

55、停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。2、项目部、区队管理不严，材料费用超支_项目部从_年_月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中由于砂石亏方原因，支

56、护材料_%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面：由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m左右，供货商要求按54m每车给其结算，实际每车砂子5.7

57、m左右，供货商要求按每车7.3m结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部_月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。3、合同签订不细，不明确，该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。第30页共30页