生产车间管理制度

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1、-生产车间管理制度草案第一章总那么第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌应正面向上佩戴于胸前，着装符合生产作业平安要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。第五条按时上、下班经编车间参加班前会须提前5分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打

2、卡。违者依?考勤管理制度?处理。第六条工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人1/35-看守机台前方能离岗。第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东X西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第九条制止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为注：脱岗:指打卡后脱离工

3、作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟要到公司指定的吸烟区进展。第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。第十一条不得将餐饮用具放臵在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。第十三条车间严格按照生产方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。2/35-第十四条生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。如继续生产造成损失

4、，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承当。第十五条员工领取个人独用生产用品、工具必须通过厂长开具领物单到仓库领取。第十六条车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。第十七条物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度。第十八条生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十九条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。第二十条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或

5、失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处分。第二十一条生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停顿并通知技术总监，由其确认处理。3/35-第二十二条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等，需到班长出领用，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。第二十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。第二十四条在生产过程中合格、不合格物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。机修保全、班

6、长必须跟班作业,电工工作保持24小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正常运行和产品质量。第二十五条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保养、定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。第二十六条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆放杂物、生活垃圾。生产配件、工具须以明确的标识区分放臵。第二十七条交班下班前应清理自己的工作台面、收拾好个人生产工具和生活用品。严格巡查班组的电、气、4/35-水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约本钱。如有发现，下班电、

7、气、水开关未及时关闭现象，一次性给予班组长口头警告，并负鼓励100元/次。第二十八条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位臵。第二十九条不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并予以核算工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为不管公物或他人财产者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：一德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规X。二勤、主要是指工作态度，是主动型

8、还是被动型等。三能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。具体根据?生产车间5/35-绩效考核制度?之规定执行四绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间按照?生产车间绩效考核制度?、?考勤管理?等制度要求为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力上下一个样的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附那么第三十

9、二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自201年月日起实施。6/35-生产车间考勤管理制度草案第一章上下班遵守细那么第一条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第二条自觉遵守劳动纪律，生产车间上下班实行打卡制度。第三条车间所有员工实行每日工作8小时工作制度，作息时间安排如下:一生产部门员工：08：0012:00，夜班13：3017：30；如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。二特殊原因临时调整岗的另行规定。第四条打卡在上班时间5分钟后15分钟以内包含视为迟到，1小时以上不包括1小时视为旷工。7/35-第五条

10、打卡在下班时间5分钟后15分钟以内包含视为早退，1小时以上不包括1小时视为旷工。第六条迟到早退次数的计算，以当月为限，当月累计3次以下包含3 次的不予处分。第七条迟到、早退10分钟以内包含10分钟的，每次5元罚款处分；迟到、早退10分钟以上不包含10分钟的，每超出1 分钟按1 元钱计算罚款。第七条当月累计旷工3次以上不包含3次视为自动离职，不予结算工资。第二章考勤打卡管理第八条所有生产车间员工上下班均需按时打卡。第九条员工上下班，必须亲自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。假设替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罚款100元，第二次予以予罚款300元；第三次予开除，且不予结算工资。第十条因事早

11、退，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第十一条假设有以以下原因之一未打卡的，可凭相关证明申请班长或厂长签字证实视为已经打卡。一确实按照公司规定的作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡的；二因工作需要，受公司、部门派遣外出的，或提8/35-前完成生产任务，公司安排休息的。三因公司因素导致无法按时打卡的如打卡机故障、断电、停电，考勤卡未到位等第十二条未经打卡且无法证明自己按照公司规定的作息时间工作的，视为旷工。第三章请销假制度第十三条职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特殊事由不得请假。第十四条请假必须提前提交书面请假申请书，注明请假事由及时间，经过审批同意前方可离岗。

12、工作时间内无特殊事由不得请假。第十五条严禁口头、短信，或他人代传、事后请假行为，出现口头、短信、他人代传、事后请假行为的视为旷工。第十六条假设特殊情况导致无法事先请假的，可凭相关证明材料到办公室提出补假申请。办公室核实相关证明材料后根据第十八条之规定审批权限审批送达请假材料办理补假手续。第十七条员工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，根据第十八条审批权限之规定履行申请程序。第十八条事假每季度不准超过15天，逾期不规视9/35-为自动离职。第十九条批准权限一请假不超过1 天的小时，由班长审批；超过2天的由车间主任审批，3天由厂长审批，3 天以上7 天以内的向厂长申请呈

13、报副总经理经理批准，15天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。二请假人员应在离开岗位前应参照交接班管理制度做好交接工作，确保生产进度不受影响。三所有批准假期时间包括往返时间。第二十条请假逾期不返的视为自动离职，财务部门不予工资结算。第二十一条考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；第二十二条记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。第二十三条考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。第二十四条请假记录由审批受理人在每月1日前上报行政部整理汇总后，呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放的依据。10/35

14、-车间班前会管理制度第一条员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。第二条员工在开早会时须站立端正，认真聆听厂长或主任的安排部署，不得做一些与班前会无关的事项。第三条会议期间，防止频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。第四条各车间班长每天接班前必须提前10分钟到达车间组织员工准时开班前会。第五条各车间班长在开班前会时必须及时向员工传达上一天的工作情况、存在问题以及当天的生产方案、人员调配，时间应控制在15分钟。第六条班长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意批评和责骂员工。第七条班长要做好班前会，到会人员考勤记录。第八条班前会迟到、早退、缺席者将计入?当月绩效考核制度?

15、考核工程。月累计3次以上不包含3 次当月绩效考核工资递减30%。11/35-生产车间交接班管理制度第一节总那么第一条本制度适用于生产车间各工作岗位。第二节交接班条件第二条交接班是衔接生产，交接责任，保证生产连续平安正常运行的重要环节。在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。经编车间保全、班长、穿纱工、经编工、整经工、上轴工据需按照岗位职责及工作内容进展交班。第三条交待事项应详细记在交班记录本上，制止口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责，凡未交待或交织而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在交班记录上签字后，交班人员方可退

16、出现场。制止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。第三节交接班内容12/35-第四条交班人员交班时应填写好?经编操作记录表?及关技术记录，将交班记录和记录表审查完毕。对于下班应立即进展的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。第五条交班人员要向接班人员因交待以下内容：一本班生产情况和任务完成情况；二不平安因素的预防措施和事故处理情况；三异常情况的过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策；四设备、产品存在问题的内容及部位，所采取的预防措施；四调整生产方案后的工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及考前须知；五上级领导的要求和考前须知；六本班遗留的工作和任务。第六条对于异常情况所采取的对策及考

17、前须知，除书面交待外，必要时双方应到设备现场交待。第七条交班者应虚心听取接班人员对本班工作的询问和意见，并进展详细解答。第八条接班人员应提前到达岗位,查看设备运行状况进展全面的了解以下事项：一设备、产品存在问题开展情况以及为预防继续13/35-发生应采取的措施；二前一班所存在的问题和处理结果；四调整生产方案后工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及考前须知；三上级指示和有关考前须知。第九条检查完毕按时进展岗位交接班。第十条交接班手续办完双方签名后，接班人员应立即进入自己的工作岗位。XX省南安天源织造XX二一一年十月一日经编车间操作记录、标识书写规X第一章经编操作记录一、填写根本要求一工程填

18、写完整1、根本工程包括：日期、机器号、品种、班次、XX、上班米数、下班米数，生产米数等。2、特殊工程包括：下布时间、下布重量、停机时间、停机原因、“吊、穿、挂明细、整经盘头问题、机械维修等。3、填写要求：各项根本工程必须填写完整，因为填写不完整导致无法统计的，当事人当日产量按“014/35-计算；填写不完整未影响统计数据的，一次视为一项违规计入无违规考核工程；特殊工程是指在特定的情况下出现相关情况的才需填写，如果没有相关内容，不需填写，填写时不必确保记录的真实性、准确性。二数据客观准确上下班米数、下班米数生产米数、停机时间务必真实准确，交班人员的下班米数与接班人员的上班米数必须相符，特殊情况下

19、：如码表故障、码表清零应注明其原因。三保持表格整洁完整不在操作表上乱涂乱画，尽可能的保持表格内容及填写数据的完整。二、工程与表格位臵对应根本工程及特殊工程应填写在相应的位臵，工程时间不能重复填写。如：在特殊工程“吊、穿、挂中填写时间后，不应把本工程的时间累加在停机时间里面。三、停机工程、时间填写及签字要求一原那么上，任何原因导致的停机都应记录在经编操作记录表上，通过操作记录全面表达机台生产运作的情况。二停机工程分为A、B、C、D四类。A、生产工序停机：是由于生产环节中不可防止的停机，如改工艺、换盘头、穿纱、挂布等；B、设备维护停机：设备故障维修、常规平机、清扫15/35-设备等。C、生产过程停

20、机:生产运行中因设备、材料、操作人员技术等原因造成完全停机或连续性停机的，如：换针、处理针痕、漏针、解压纱、修边、纱线易断打结等D、特殊原因停机：如盘头损坏、材料配件供给缺乏等。三A、B、D类停机由直接操作实施人员记录并签字；C类停机须经报告代班人员确认，由确认人签字。四、停机时间在生产统计中的运用一经过签字确认的A、B、D类，按照停机时间100%补加停机虚拟米数。二因A、B、D类原因导致C类停机的按照停机时间100%补加停机虚拟米数；因A、B、D类原因导致C类间断性的停机一边开机、一边处理或开一会停机一会的，按照填写停机时间的50%补加停机虚拟米数。三C类中由于挡车个人技术水平、操作不当造成

21、的停机不予补加米数，如：钩纱速度慢，压纱不及时处理导致停机，修边等。第二章生产标识一、盘头标志考前须知一成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误。16/35-二整经纱线有异常的应一并做好标识分开存放。三标识填写规X整洁，保证字迹清楚数据准确无误；二、坯布标识考前须知一交接班时，交接双方要正确完整的书写自己的工号与坯布的相应位臵二交接双方工号间距不得超过30CM；交接班工号距离布不得超过20CM。单个工号大小不得超过5CM2。三更改工艺品种：更改之前的最后一对布标明“旧布字样。更改之后的第一对布说明“新布字样。四更改工艺克重：更改之前的最后一对布标明“旧克重字样。更改之后的第一对布说明“新克

22、重字样。五更改原材批号：更改之前的最后一对布标明“旧批号字样。更改之后的第一对布说明“新批号字样。六所有标识规X填写，字迹不许潦草，清楚便认。17/35-车间平安生产管理制度第一条严格执行各项平安操作规程。第二条经常开展平安活动，不定期进展认真整改、去除隐患。第三条贯彻“平安第一、以人为本、预防为主的平安理念。第四条着装符合生产作业平安要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发上岗，按规定穿戴好劳保用品，认真落实平安防护措施。第五条挡车工处理处理断纱，换针等操作时，必须关闭机台并锁定，严禁开机操作。第六条开机前，要注意查看，机台上下、对面有无人员正在对本机台作业，以防以防意外发生。第七条特殊

23、工种应由专人操作，或持特殊作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员代替操作，如航吊作业。第八条定期检查航吊电子启动设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除平安隐患，确保作业平安；第九条不得从高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免伤及他人。18/35-第十条学徒工及上岗操作应安排专人带教培训，2周以内不得独立操作。第十一条生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。第十二条整经机、经编机、航吊，当值人员负责管理，卫生清洁、严禁损坏。第十三条消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、消防液)，有效期限标志

24、明显。第十四条做好交接班工作，详细交接生产作业中存在的问题，了解、处理、排除一切不平安因素。第十五条加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。第十六条发生事故按有关规定及程序及时上报。第十七条厂长每周最少2次不定时对生产平安现场进展检查，按上述要求点评，检查结果可进展公示。第十八条因违规操作，造成意外事故包括质量事故的由当时责任人自行承当第十九条因管理人员玩忽职守、监视管理部到位，造成意外事故包括质量事故的将追究相应管理的责任。19/35-技术总监职岗位职责岗位名称：技术总监直接上属：总经理岗位职责：一负责公司生产流程的编制、建立与维护；二负

25、责新产品开发、工艺流程改造；三编制生产工艺单；四负责生产系统人员技能培训及日常行为规X督导；五对生产人员进展技术指导；六做好工艺技术XX工作；九技术总监因故不能履行职务时，可授权保全负责。20/35-责任人：生产车间厂长岗位职责岗位名称：厂长直接上属：总经理直接下属：保全、整经班长、经编班长、上轴工岗位职责:一主持生产车间全面工作；二落实公司生产方案；三主导建立、推动质量管理体系，确保落实到位；四全面负责生产本钱的核算与控制；五负责沟通与协调生产各环节的关系，保障货期与品质；六督导保全、整经班长、经编班长、上轴工落实各项工作；七对产品产量、质量进展全程监控；八负责原材料、设备、备件及劳动保护用

26、品预算，根据生产需要提交采购申请；21/35-九进展不定时的现场劳动纪律抽查，对违纪人员进展批评教育，严重者有权予其免职；十会同人事部门做好新员工的岗前培训工作；十一参与工厂根底设施的规划，提供可行性建议；十二负责生产车间人员日常行为规X督导；十三掌握生产一线员工思想动态，进展正确思想引导。及时处理生产一线员工在生活、工作、学习中遇到的问题，认真听取员工提出的建议及意见，遇到个人解决有困难的应及时向总经理汇报，由总经理答复解决；十四总经理授权委托的其他工作；十五因故不能履行职务时，可授权技术总监负责。责任人：22/35-保全岗位职责岗位名称：保全直接上属：厂长岗位职责：一负责车间机台设备的日常

27、维护与保养，定期组织对各车间机台的清洁与维护，保持机台设备处理最正确运行状态；二协调车间机台的调配、安装，充分利用机台设备生产力；三根据生产工艺要求，组编链块、调换齿轮；四指导穿纱工穿纱、对纱，核对生产原料是否符合工艺要求；对新改机坯布，认真核对坯布花纹、克重、幅宽是否工艺相符，正常生产30米前方可离开；五定期巡视坯布布面、机台运转状态，对生产过23/35-程提出指导性意见，并记录在巡视记录本上，以备经编工查看执行；六及时处理经编工无法处理的技术问题；七参与生产流程改造与技术改进，提供可行性建议；八参与工厂根底设施的规划，提供可行性建议；九负责生产车间人员技能培训与日常行为规X督导。责任人：班

28、长岗位职责岗位名称：整经班长直接上属：厂长直接下属：整经工岗位职责：一在厂长的领导下全面负责整经车间日常管理工作；二根据经编车间生产方案，按照生产工艺要求，部署整经生产方案，防止库存盘头短缺或积压；三对整经盘头质量、数量进展全程监控；24/35-四掌握整经原材料仓库动态，根据生产方案预算仓库数量，时常保持与原料仓库管理员沟通，提出原材料购臵建议；五负责整经车间人员技能培训及日常行为规X督导；六督导整经车检员工生产落实情况；七负责整经车间人员调整、排班，考勤、考核管理事宜；八做好整经车间盘头产量统计工作；九负责本车间所需生产物资、备料、工具的申请、发放、保管工作；十厂长交办的其他工作。责任人：整

29、经工岗位职责岗位名称：整经工直接上属：整经车间班长岗位职责：一遵守劳动纪律、服从组织安排；二严格操作规程，确保平安生产；25/35-三挂纱前认真核对材料的D数、批号及有效期；四按照工艺要求，保值、保量完场整经生产方案；五成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误；整经纱线有异常的应一并做好标识；(六)按照要求包装产品盘头，做好成品盘头的卫生保洁；七成品盘头分类，成套放臵；八正确填写操作表，保证字迹清楚数据准确无误；九准确填写?操作记录表?、?生产产量表?，按照规定时间上生产交办公室；十做好整经设备的根本护养，校对仪表参数；十一切实做好交接班工作，做好交接班记录；十二保持整经设备及设备周边环境

30、卫生；十三刻苦钻研、虚心听讲、不断提高操作技术水平；十四团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作氛围。责任人：车间班长岗位职责岗位名称：经编车间班长直接上属：厂长26/35-直接下属：经编车间副班长、穿纱工、经编工岗位职责：一在厂长的领导下全面负责经编车间日常管理工作；二组织召开经编车间工作会议班前会，安排落实公司生产方案；三负责经编车间人员调整、考勤、考核管理事宜；四协助保全做好坯布布面、机台运转巡视工作；五监视各机台的卫生情况，对不符合卫生要求责令当班员工立即清理清扫；六负责经编车间人员技能培训及日常行为规X督导；七监管本班人员的生产纪律，严禁聚众聊天、打闹、睡觉、玩手机、离岗、窜岗等情况发生

31、；八监视员工按照规定大小卸布，做好坯布保护，履行卸布检验工作。九督导员工完善?经编操作记录表?、坯布标识工号的规X书写；十组织做好交接班工作，将本班期间生产状况、待办事宜、设备运转状态详细告知接班人员，并作好交接班记录；十一向上及时报告经编车间的运作状态，向下准27/35-确传达公司部署方案，做好承上启下的桥梁作用；十二配合整经车间做好车间盘头的调配工作；十三跟踪分析坯布质检报表，对存在原因采取相应管理措施；十四负责本车间所需生产物资、备料、工具的申请、发放、保管工作；十四掌握经编员工思想动态，正确思想引导，培养员工团结、爱岗、敬业精神风貌，营造一个良好的工作气氛；十五完成厂长交办的其他事宜。

32、责任人：车间副班长岗位职责28/35-岗位名称：车间副班长直接上属：车间班长岗位职责：一协助车间班长落实各项管理工作；二负责车间人员技术指导；三主动协助处理机台异常问题，如换针、调针、修边、剪压纱等；四人员调整困难时，积极主动顶替其工作岗位；三经编车间班长不在时，代班长行使职权。责任人：29/35-岗位职责岗位名称：穿纱工直接上属：车间班长岗位职责：一穿纱前核对生产原料是否符合工艺要求；二根据生产工艺要求对纱、穿纱，顶杆端头打油护理；三穿纱完毕后，认真核对有无重纱、少纱，对纱、对针是否与工艺要求相符；四固定罗拉、轴承，处理挂布纱线至正常开机，坯布花纹符合工艺要求前方可离开。五穿纱、挂布完毕协同

33、经编工清理机台残留废纱、纱头、胶纸油渍等垃圾，维护生产环境清洁整齐；六准确填写?改布用料反应单?，按照规定时间上生产交办公室；七定期巡视坯布布面、机台运转状态，发现问题提醒经编工及时处理；八主动指导新员工学徒掌握换针、漏针、解压纱、针痕等根本技能；九协助班长管理生产质量相关事务。30/35-责任人：编工岗职责职责岗位名称：经编工直接上属：经编车间班长岗位职责：一遵守劳动纪律、服从组织安排；二严格操作规程，确保平安生产；三勤巡机台运转情况，观察比照坯布布面有无异常，确保机台运站正常、坯布质量优良；四按照工艺要求处理断纱、少纱等各坯布异常情况；五对生产异常情况做到及时发现、准确判断、及时处理及；假

34、设遇自己无法处理的应立即向穿纱工或副班长报告，请求协助处理，不许问题坯布继续生产；六了机、改机前，提前做好剪纱、拉纱准备工作；穿纱过程中，不得擅自离开职守机台，在穿纱工的指导下做好穿纱后勤保障工作如拉纱、转盘头、穿钢丝、剪废纱、抬梳节、挂布等；穿纱完毕后，清理机台残留废纱、纱头、胶纸油渍等；仔细观察了机、改机后的坯布、机台运转情况，发现异常立即通知相关人员几时处理；七卸布时规X书写、标记机台号、工号；主动申请班长对坯布进展卸布前的检验工作，待班长加盖“检验31/35-章前方可剪布；八卸布前做好防护措施，防止坯布刮、压损坏及清洁卫生；九改新布、换批号时，应按照要求做好标识；(十认真填写?经编车间

35、操作记录表?各项内容；十一切实做好交接班工作，做好交接班记录；十二随时保持机台及机台周边环境卫生；十三刻苦钻研、虚心听讲、不断提高操作技术水平；十四团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作氛围。责任人：32/35-岗位职责岗位名称：上轴工直接上属：厂长岗位职责：一遵守劳动纪律、服从组织安排；二按照工艺要求提前上轴前的准备工作，工具、盘头提前放臵在预定地点；三认真核对盘头D数、批号、条数、转数指标是否与工艺要求相符；四严格操作规程，确保盘头标签的转向与送经方向一致；五上轴作业过程中保护坯布清洁，防治人为弄脏坯布；六定期检查电子启动设备工作性能，做好维护保33/35-养工作；七操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除平安隐患，确保作业平安；八妥善保管操作工具，操作完毕后按照指定存放地点有序放臵；九准确填写?上轴操作记录表?，按照规定时间上生产交办公室；十不擅自脱岗、做好随时待命准备。责任人：杂工岗位职责岗位名称:杂工直接上属：杂工班长岗位职责：一遵守劳动纪律、服从班长调配；二在仓库管理员的指导下承当公司物品装卸、转运工作；三负责坯布检验放布、包装、标识、入库堆放；34/35-四保洁仓库清洁卫生；五负责割废纱管等公司交办的一切杂活；六特殊情况下，即使是在下班时间段如遇需装卸，应随叫随到，不的推脱六不擅自脱岗、做好随时待命准备。责任人：35/35-