西湖文明工地策划

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1、西工大西湖2#高层住宅楼工程创 建 文 明 工 地 策 划 审定： 编制：陕西省第五建筑工程公司西工大项目部二OO三年七月一 工程概况本工程位于西工大校内，本工程地下一层，地上二十二层；建筑面积21718.92m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；本工程为一栋地下一层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑

2、物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；0.000相当于绝对高程（黄海系）406.400米。建筑物呈东西对称设计，分为A、B、C、D四种户型，A为三室二厅二卫，B、C、D为四室二厅二卫；一十八层每层6户，十九二十二层每层4户地下室为平战结合六级人防地下室，平时为自行车库和附属设备用房，人防暂按一个防护单元，两个抗爆单元设计；地下室层高3.9m；管道夹层层高1.5m；一至二十二层均为标准层，层高均为2.9m（除二十二层层高3.2m外）；电梯机房层高4.5 m；水箱间层高4.0 m。每层建筑面积972.29m2，本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。场地条件：该工程施工场地狭窄，且处于西工大校

3、区内。考虑到施工过程中尽力减少施工给周边带来的各类影响，以及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。二、工程创建文明工地目标本工程质量要求达到合格、创“AAA”级优质样板工程，文明工地建设目标为省级文明工地。三、文明工地创建领导小组1.创建文明工地领导小组 组长：韩伟 副组长：王骞、张会明 组 员： 李涛、张卫强、瞿德阡、齐江银、陈奇志、孙继彬、席营建、 候长安、郑国林、刘光奇、熊帮业、刘英、郑爱霞2、安全达标创优领导小组 组长：韩伟 副组长：王骞、张会明 组 员： 李涛、张卫强、瞿德阡、齐江银、陈奇志、孙继彬、席营建、 候长安、郑国林

4、、刘光奇、熊帮业、刘英、郑爱霞四、文明工地创建责任分工、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目生产负责人、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。（1）、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主

5、任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。（2）、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。（3）、项目经理部设文明专干一名（持证上岗），全面负责文明施工的策划与实施。、文明施工管理制度（1）、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。（2）、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。（3）、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查

6、结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。（4）、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。（5）、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。（6）、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。五、创建文明工地措施（一） 施工现场管理规范1、 围挡（1）、沿工地四周砌筑砖砌围墙，高1.8米，水泥沙浆压光，并刷白色外墙涂料；（2）、围

7、墙顶设置路灯；（3）、现场大门为钢卷电动拉门，宽4米，（4）、制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。2、 场容场貌（1）、现场内所有道路及材料堆场全部砼硬化处理；（2）、沿道路两侧设排水沟，与现场内污水井连通；（3）、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；（4）、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；（5）、施工作到工完场清；（6）、楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。3、 标牌标识（1）、大门处右侧布置“八牌两图”；（2）、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止等标牌；（3）、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；（4）、机械设备处布置操作规程及操

8、作责任人牌；（5）、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色，并满挂密目网；（6）、现场施工人员一律统一迷彩服，并挂牌上岗。管理人员安全帽为红色，着装与工人分开。（7）、施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“陕五建”字样。临街及临校园内围墙上书写文明礼貌标语及公司宣传标语。4、 作业条件环境保护（1）、模板及钢筋加工场地搭设工作棚；（2）、搅拌站、砂浆搅拌机及其他机械搭设防雨棚；（3）、现场污水统一排放至污水井，楼层集水及时清理；（4）、施工现场定时洒水以防起尘；（5）、对噪音机械加工场进行封闭，防止噪音污染。（6）、作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。（7）、施工

9、区及生活区各设垃圾堆放点一个，楼层垃圾定时清理。5、 防火防爆防毒（1）、易燃、易爆材料分类分库存放；（2）、建立健全相应管理制度，责任落实到人；（3）、易燃、易爆及有毒材料的存放符合规定要求，并且标志醒目；（4）、消防器材的数量及布置符合规范要求；（5）、生活用火符合安全规定；（6）、现场设吸烟室，作业面设吸烟点，其他地方严禁吸烟；（7）、有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。6、 施工组织设计与管理（1）、施工手续审批齐全；（2）、施工组织设计执行审批会签制度；（3）、施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案；（4）、项目经理、施工员、质量员、安全员等持

10、证上岗。（二） 施工安全达标 由主管工长、班组长及各分包单位组成安全生产控制网络。1、根据本工程具体情况制订安全生产责任制，通过合同的形式确保责任落实到人。2、安全教育：对所有进场的工人由项目部经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，负责组织安全教育。3、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程，定期组织工人学习操作规程，定期进行操作技能培训，在操作过程中，工长要随时监督，纠正违反技术操作规程的行为。4、分部分项工程安全技术交底：严格按施工组织设计组织施工，执行安全技术交底制度，分部分项工程及重要部位施工由项目技术负责人向工长交底，一般情况下，各工长向班长交底，交底应全面细致具有

11、针对性，且应履行签字手续，交底后由班组长根据内容组织操作者学习、落实，工长进行监督检查。5、特种作业持证上岗：特种作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得超过使用期，项目部劳资员应建立本项目部的特种作业人员花名册，负责收集该人员的上岗证、操作证，并及时与公司有关部门联系换证等有关事宜。持证人员必须将有关证件随身携带，便于检查。6、安全检查A、项目部专职安全员及各分包单位安全员每天必须进行安全巡视，发现问题及时解决，注意讲究实效，做到心中有数。B、项目部专职安全员必须定期会同有关部门对易发生安全问题的部位重点检查 ，日常检查现场易发生漏洞的及有隐患的部位，发现问题限期整改。C、对所有进场的机械设备

12、事先均检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员须不定期对机械设备进行抽查，发现问题，及时处理。D、要做好各项目检查记录，并对检查出来的问题加以记录，除反映给有关人员外，要签发整改记录通知书，“定人、定事、定时”，限期加以解决，并在五日内复查。7、安全活动会议每周一定为安全活动会日，组织项目全体管理人员和职工学习、加强宣传教育工作，牢固树立安全为本的观念。结合现场实际，进行安全技术交底并做好记录。建立安全领导小组，负责员工的安全培训，监督有关制度的执行，检查现场的隐患，加强安全防护措施，坚持“三宝”的作用，提高安全员的安全生产意识。项目部每旬进行一次安全检查，对现场安全进行全面检查，发现隐患限期整改

13、差的，加大宣传力度，力求全员遵守安全操作规程，避免事故的发生，作好检查记录。（三） 工程质量创优1、 质量管理 （1）、建立健全了质量保证体系，制定了分项工程质量管理制度、质量预控措施； （2）、施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施；2、 计量管理（1）、砼采用微机控制自动配料机；（2）、砼、砂浆严格控制配合比；（3）、监视测量装置定期进行检测，操作中严格按照操作规程进行使用。3、 结构工程质量本工程所有分项工程均实施过程精品策划，精品工程策划编制计划如下表：序号策划名称责任部门截止日期备注1防水施工精品策划项目工程师2003.33钢筋施工精品策划钢筋工长2003.44模板施工精品策划木工

14、工长2003.45混凝土施工精品策划混凝土工长2003.46架子施工精品策划项目工程师2003.67屋面施工精品策划项目工程师2003.108室内外装饰工程精品策划项目工程师2003.99门窗安装精品策划项目工程师2003.1010试验精品策划项目工程师2003.411安装施工精品策划项目工程师2003.44、 工程技术资料（1）、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。（2）、项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。（3）、工程技术

15、资料的编目按照陕西省建筑工程资料总编手册要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。（4）、采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平整，便于查找。 （5）、技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。（四） 办公生活设施整洁1、 办公环境 （1）、现场办公楼采用二层活动房，并与施工区进行隔离； （2）、现场购置六台电脑分别用于各部门辅助办公； （3）、统一购置办公桌椅、文件柜等办公设施； （4）、办公室一层铺地砖，二、层铺地板革，每日安排专人打扫，全部安装空

16、调； （5）、办公区定时进行洒水、清扫。2、 食堂 （1）、食堂为一层砖砌平房，地面满铺地砖，墙面贴瓷片； （2）、采用燃油灶，无烟尘污染； （3）、餐具、炊具均应经过严格消毒，操作间、储藏室等须保持清洁卫生； （4）、生熟食物应有标记并分案作业。夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录； （5）、炊事人员定期进行体检并须持健康证上岗； （6）、制定食堂管理制度，并严格执行。3、 宿舍 （1）、生活区设二层活动房为现场职工宿舍，每间宿舍限住10人； （2）、宿舍内安装日光灯，窗户设计利于空气对流； （3）、宿舍门口张贴住宿人员名单，住宿要求

17、单人单床，每日安排人员值日； （4）、宿舍内统一购置更衣柜，保证一人一柜； （5）、制定宿舍管理制度并严格执行。4、 厕所 （1）、生活区采用水冲式厕所，装饰采用瓷砖到顶； （2）、施工楼层每隔四层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫； （3）、制定卫生管理制度，专人负责管理。5、 卫生与急救 （1）、生活区浴室须符合安全、卫生标准要求，建立管理制度全天免费开放； （2）、工地建立医务室，设专职医生一名，并建立急救预案； （3）、现场设电热水器二台，全天供应开水，办公室统一购置饮水机。6、 生活环境（1）、生活区主要通道混凝土硬化路面，次通道铺标准砖，道路以外均植绿化树和草皮；（2）、每天派专

18、人随时清扫，并适量洒水压尘，达到环保要求。 （3）、生活区设垃圾堆放点，每日清理两次； （4）、生活区设洗衣房，并设晾、晒架。（五）营造良好文明氛围 1、 文明教育（1）、现场制定文明职工公约；（2）、制定职工文明教育计划，定期组织文明教育；（3）、规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。2、 综合治理（1）、项目部建立劳务登记卡，对职工情况进行详细记录：（2）、同有关单位签定治安、防火、环保等联防协议，并认真遵守执行。3、 宣传娱乐（1）、现场设阅报栏、宣传栏，每月出一期黑板报；（2）、生活区建立职工多媒体活动室，安装闭路电视、投影仪；（3）、项目

19、部征订中国建筑报、西安晚报、电脑报、陕西建筑报、施工技术、建筑工人等报纸、杂志；（4）、定期开展各种文体娱乐等活动 。4、 班组建设（1）、对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗；（2）、主体施工期间开展职工文明施工竞赛等活动。文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处高校校园，对周围环境及师生的工作和学习影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关

20、，并将创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”（全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高）。六、环境保护措施（1） 本工程环保严格按ISO14001国际环保认证的要求去做。（2） 防尘措施和防止运输遗洒1.土方施工本工程土方回填施工时，正置高温季节，在土方的铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完，如特殊情况需在现场堆土时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。汽车运土时，指派专人将运土车大箱两侧土方拍实，并用彩条布盖好，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。出场地车辆必须经过冲洗，

21、避免扬尘，将泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免撒落。2.施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面（130厚C20混凝土路面）；生活区主要通道100厚C10混凝土硬化路面，次通道铺标准砖，道路以外均植绿化树和草皮。每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。3.施工现场地面施工现场采用全硬化处理，每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。4.区域清理在施工过程中作到工完场清，各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾

22、全部装袋。施工现场外的区域安排专人负责，对路面一有污染立即清理。5.加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。6.垃圾堆放区现场设专门垃圾台，进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用彩条布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。（3）、噪音控制1. 调整施工噪音分布时间。根据环保噪音标准日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免搅拌机、振动棒扰民。2.敏感区域施工在噪声影响区域

23、的作业层采用降噪安全围帘包裹。3.施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪声。（4）、废水管理1.工程开工前，给用户提供详尽排污策划。2.现场布置时，建立雨水、污水排水系统，并入校区管网前必须经过分解、沉淀。（5）、限制光污染 探照灯及现场大功率照明器具，在满足照明要求的前提下尽量减少对周围社区居民的干扰。（6）、易燃、易爆、油品及化学品的管理1. 储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2. 领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3. 防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木

24、工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。（7）、降低能耗措施项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。七、现场料具管理 1、 材料存放根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品

25、应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。地下室顶板在边缘外砌240mm高的砖坎，严禁拉料车辆开至顶板，顶板上不允许集中堆放超重料具，除非经过结构设计师的核算，同意后方可堆放。2、 材料节约措施严格执行限额领料制度，依据施工方案，班组施工前，应签定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。16