班组建设考评细则及要求

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1、能源管控中心班组建设考评细则及要求班组建设考评细则（通用部分） 单位： 班组： 日期：建设内容项 目考 评 标 准分值考 评 结 果得分组织机构（5分）人员构成1.建立班组组织机构图，有具体的职责分工。2.设立班长一名、副班长一名、民主监督员一名、班组兼职安全员一名、群安员一名（除班长外，其他职务可根据本单位情况兼任）。3.以上机构成员要切实发挥监管或管理力度，制定工作计划，及时反映、解决班组问题，且有记录可查。5班组长 ；班组兼职安全员 ；班组人数 。有班组组织机构图，职责分工是否明确。（3分）班组成员按要求配置。（2分）基础设施（23分）硬件配置1.设立学习室一间；2.配置时钟、办公电话、

2、电视机、空调、办公桌椅（根据学习室情况配置）、饮水机、黑板架等基本办公设施。3.报刊架及相应的刊物。如中国冶金报、龙门钢铁陕西钢铁龙钢安全等国内外钢铁行业资料等；4.工具柜若干，按照工具使用用途合理定制放置，并设立标识；5.文件资料柜。（放置公司文件、学习资料、各类生产记录、相关台账、设备、生产、安全等专业手册等）；6.设立五化曝光栏、班务公开栏、宣誓台。（专人管理）7.设立企业管理理念、安全警示标语、作业流程、安全管理制度岗位操作制度、职业病防范措施、亲情栏等宣传栏；8.学习室、生产区域走廊等地配置绿植，有专人管理，生长状态较好；14班组硬件配置是否到位，每缺一项扣1分，管理不到位扣0.1-

3、0.5分（14分）；台账设置班组台账建立遵循一个原则。即：不重复、不应付、不造假；2对各类台账归类清楚，有专人负责，保存干净整洁；制度建设制定班组安全管理、设备管理、班务公开制度、职业病防治措施四级安全教育等制度；3班组制度建设是否完善，是否完全按制度执行，记录是否完整规范；基础管理（50分）现场管理1.班组各类硬件配置统一编码管理，物料、工器具及其它物品进行现场定置，有定置图及定置标识；2.作业现场、值班室、休息室整洁干净，各类标识牌、看板整洁、醒目，符合“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理要求。3.各类设施符合“有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖”要求,机械、电气

4、等设备的安全保护、防护装置齐全可靠。4.现场照明充足，风、水、电、气等管线整齐有序。5.安全通道畅通，消防器材配置齐全有效。5是否按照“编码、定置、标识、看板”标准执行（3分）；现场管理责任是否明确（2分）。现场检查区域人员有无明显隐患（否决）；生产管理能较好完成分厂及工段下达的生产任务。3对分厂及工段的生产任务能较好完成；检修、作业等能合理安排（2分）。设备管理严格执行设备管理制度及操作规程，设备及备品备件管理责任明确，落实到位，台帐详实准确。3设备管理制度及操作规程齐全，并按规定悬挂（1分）；设备、工器具、备品备件专人管理、专人监督（1分）；工器具、备品备件管理台帐记录详实、准确（1分）。

5、成本管理按照“干什么、管什么、算什么”的原则，建立班组核算机制，按照车间或工段所指定的成本目标，结合本班组实际，制定本班组成本控制方案，日常成本控制有记录、有考核。5有班组成本目标（1分）；有成本控制方案（2分）；成本控制有记录、有考核（2分）。岗位创新管理1.开展“岗位创新 降本增效”活动且有创新成果。2.开展“查找提献”活动,有查找提献项目被公司采纳实施。4有岗位创新成果（3分）；有“查找提献”被公司采纳实施（1分）。五化管理1.班组每班开展“五化”检查，开展班后点评，并如实登记。2.班组认真对待上级“五化”检查问题，举一反三进行整改。8班组按要求开展“五化”工作（4分）。举一反三落实五化

6、问题整改，记录规范（4分）。劳动管理班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出勤率98%以上。2考勤记录真实准确，出勤率98%以上（2分）。基础管理（50分）安全管理目标班组无事故，岗位无隐患，个人无违章。否决项班组90日内未发生分厂记录的各类事故（设备、工艺、生产等事故，以及重大人身险肇、人身伤害事故）；班组成员90日无治安案件；班组完成所在作业区制定生产任务。班组会议1.班组确定誓言，每班坚持班前会宣誓。2.班前会安排当班任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。班后会简明扼要小结当天工作。3.班组活动主体鲜明，具有特色，员工广泛参与，班组包班干部参会互动，活动内容客观如实

7、的记录。4.各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神。10查阅班前（后）会记录，无未记录，缺少、未召开现象（1分）；有班组特色的安全誓言，坚持班前点名、宣誓（1分）；班前会安排工作坚持“五同时”，针对性强调安全注意事项，检查员工劳保穿戴、精神状况（1分）；班后会总结点评当班生产任务、人员安排、操作安全事项等内容（1分）；查阅安全活动记录：活动由班组长或兼职安全员主持，有阶段性总结安排，有明确主题，有3人以上讨论发言，发言能结合岗位实际，班组长总结点评（4分）包联干部按规定参会并提出指导性意见，活动内容客观如实记录1（分）各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神（

8、1分）；安全作业1.能严格执行交接班制度，如实填写记录；2.岗位特种作业人员持证上岗，并能严格执行操作“禁令”；3.班组员工能正确使用工器具、个人防护用品，遵守安规，执行标准化作业；4.作业前及时填写作业派工单，进行危险辨识，制定防范措施，并对作业人员安全交底，监护人员要全程监护；5.严格执行检修挂、摘牌制度，作业工具、物料有序放置，作业完后做到“料尽、人走、场地清”；10事故事件1.各类事故事件（包括设备、工艺、生产、人身险肇）如实登记，讨论制定整改处理措施。2.有岗位应急处置措施，明确应急避险路线，定期组织事故应急演练。3班组如实登记各类事故、事件，内部组织分析，并及时落实整改、预防措施（

9、2分）；班组各岗位有应急处置措施，危险场所、区域明确、应急避险路线（1分）每半年最少组织一次应急演练。（否决项）安全检查1.班组岗位开展周安全检查，查出的问题及时落实整改或采取措施。2.查出的各类隐患、不足，按照“四不推”的原则进行落实整改。6班组制定周安全检查表，每周由班组长组织进行一次周安全检查，存在问题及时整改，有跟踪验证记录（3分）；运行岗位认真进行班前检查、班中巡查，岗位自查，查出的问题及时整改或上报，有记录（2分）；班组对各级检查发现的问题及时整改（1分）；民主管理1.开展六必谈、六必访活动。每月召开一次民主生活会，倾听职工意见、反映职工诉求，协调解决职工所需所愿，并做好记录。2.

10、班组成员工资分配合理，做到“考勤、考核、分配”三公开。3.班组成员无越级上访事件。3班组能否坚持开展民主生活会，能否反映或解决职工所诉（1分）；职工“考勤、考核、分配”是否公开（1分）；员工有无职工越级上访事件（1分）；绩效管理班组制定内部员工个人百分考评办法，严格执行末位述职制度。2班组制定绩效考评办法，每月根据日常工作对全员进行百分考评、排名（2分）；绩效末位员工每月进行述职，有记录（否决项）。班组文化按照“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型”六型班组建设要求，结合班组实际，创建独具特色、积极向上的班组文化，增强班组成员责任感、荣誉感、凝聚力。3经车间或工段确认为特色班组，有活

11、动记录（1分）；经分厂确认为特色班组，有活动记录（2分）；未开展创建，本项不得分。基础管理（50分）教育培训1.班组制定季度教育培训计划，健全完善培训教案，做到“五必备”（即事故案例汇编、安全周报、标准化作业指导书、危险因素辨识、应急控制措施）。2.班组开展“每周一题”、“双述”（岗位描述、手指口述）活动。3.班组积极组织开展技能培训和技术比武工作，踊跃参加公司及分厂组织的技术比武。4.对新工、转岗、复工等人员进行班组安全教育、考试，如实填写教育培训记录。5.班组成员只建立一本综合的学习笔记本，按要求进行学习。9班组制定季度或月度培训计划（1分）规范健全教育培训教案，包括新工培训教案、“五必备

12、”资料、“双述”基础资料、公司及分厂要求的培训资料，做到及时更新，规范整理（1分）；班组坚持开展“每周一题”，有记录（1分）；班组应有“应知应会”（双述、每周一题、标准化作业指导书等）抽查记录（1分）；现场抽查“双述”掌握情况（1分）。员工培训、学习活动，有记录有心得（1分）；班组有新工教育培训试卷，阅卷规范并及时在综合记录本登记教育培训情况（1）；班组组织新工及时签订师徒协议（1分）；班组成员之间建立互保联保关系，有记录，明确互保联保职责（1分）；能力测评期间出现重大违规现象（否决）；备注：考核结果中：正常“”中打“”，存在问题“”打“”，并将存在问题列出。班组建设考评细则（专业管理部分）考

13、评项目考评细则扣分原因备注生产运行1、岗位运行记录、交接班记录、点检记录、隐患整改台账记录不全一项扣1分。2、记录填写不规范，不真实，与实际情况不符，发现一处扣0.5分。3、记录乱写、涂改、字迹潦草，发现一处扣0.5分。6、未提供“三大规程”扣3分，“三大规程”制定不合理扣2分。7、岗位人员掌握工艺技术参数，现场提问回答不准确扣1分，不清楚扣2分。8、岗位人员掌握“三大规程”内容，现场提问回答不准确扣1分，不清楚扣2分。9、对下达的调度指令未按期落实，扣1分；对拒不执行，扣2分。10、对弄虚作假，重大生产安全信息隐瞒不报，扣3分。11、对于发生生产事故时，根据事故大小，扣1-3分。12、当班发

14、生事故或系统参数出现波动时，当班人员按要求在调度班后会上说明情况，未说明情况时扣3分。13、未提前预知、预判，或采取措施不力的，影响生产系统正常工艺参数和安全操作的，扣3分。14、各类停开机调度指令，未按规定时间执行到位的，扣2分；对生产系统造成影响或出现险肇的，扣3分。16、所有信息必须按程序逐级传递，不得越级请示，每发现一次，扣2分。 17、对于因信息传递不及时、不准确，对系统生产、安全可能造成严重生产事故，扣2分/次；对系统生产、安全造成严重影响的，扣3分/次.18、凡不按时反馈信息、执行不力或拒不执行者，扣2分/次。综合管理1、包班领导是否能参加活动，班组活动是否能按中心相关活动、三大

15、规程开展，包班记录是否按时上交，每次扣1分2、每月内部培训，个人学习笔记每周是否有。培训是否按办班要求。本科、技能技术人员有提纲，徒弟是否有学习笔记，每次扣1分3、原始考勤是否有涂改、按实际考勤，请休假是否有条、有领导签字，顶班是否有领导同意，每次扣1分4、安全帽佩戴是否规范，工装是否整洁规范，每次扣1分5、6s是否达到要求，是否能保持，每次扣1分设备管理1、制定合理的岗位点检标准并组织人员学习，未提供点检标准扣2分。2、按照点检标准进行实际点检，漏检一处扣1分、存在问题说明不准确扣1分。3、点检过程存在问题未能在点检记录上体现并未说明原因，发现一项扣1分。4、长期存在的隐患未能进行有效整改，

16、每一项扣1分。5、润滑标准制定不合理，扣0.5分。6、未按照润滑“五定”和润滑标准执行，每项问题扣0.5分。7、岗位人员必须熟悉设备润滑部位、润滑油品和润滑方式，现场提问回答不准确扣0.5分，不清楚扣1分。8、现场设备实际润滑情况存在问题每项扣0.5分。9、要求设备见本色，设备铭牌、标识清楚，不存在跑冒滴漏现象，检查存在问题每项扣0.5分10、设备备件按“6S”标准定置，存在问题每项扣0.5分。11、发现设备隐患每项扣0.5分。12、未提供设备培训教案及计划，扣0.5分。13、岗位工无业务知识培训笔记，扣0.5分。14、提问培训内容，回答不准确扣0.5分；回答不上扣1分。安全环保1.班组无事故

17、（包括设备、工艺、火灾、煤气、操作事故，人身险肇、人身伤害事故）、治安案件。有任何事故扣5分。2.班组制度健全：安全生产制度；班前（后）会制度；交接班制度；互保联保制度；检查及隐患整改制度；班组活动制度；教育培训制度；安全奖惩制度；事故事件管理制度；末位述职制度。缺少一项扣0.5分。3.班组综合台账（记录）健全：班前班后会记录；班组活动记录；综合记录（包括安全检查及隐患整改记录、教育培训记录、事故事件登记记录、班组奖惩记录、班组末位述职材料、事故预想）；“五化”检查台账、消防器材检查；禁令、“双述”资料。缺少一项扣2分。4. 班组安全活动安排在固定时间，有效开展；未开展每次扣2分。5.活动主题

18、明确，有主持人（班组安全员或班组长），有讨论、总结，有挂钩领导讲评，内容客观记录；缺少一项扣1分。6.及时向缺席人员传达活动主要精神；未传达扣2分.7.班组成员要有安全活动学习记录本，并有学习内容、学习感言、举一反三等内容；缺少一项扣2分8.健全班组培训教案（事故案例汇编、标准化作业指导书、危险因素辨识与应急控制措施）缺少一项扣1分9.积极开展每周一题活动，月初报本月的每周一题计划，缺少一项扣0.5分。10对新工、转岗、复工等人员，以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前进行班组安全教育；新工要有个人安全教育档案。缺少一项扣1分。11. 班组教育要进行考试、如实填写教育培训记录. 缺少一项扣1

19、分。13.有事故（包括设备、工艺、生产事故，人身险肇事故）登记台账，并能如实填写；缺少一项扣3分。14.事故要有问责资料，事故发生后要有学习讨论记录；缺少一项扣2分。15.要明确应急避险路线；缺少一项扣1分。17.制定岗位安全综合检查表；未制定扣1分。18.制定岗位巡检标准、路线；未制定扣1分。20.查出的隐患要登记台账，并有措施、整改、验证。未整改等扣3分。21. 作业中严格遵守三大规（安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程），落实执行标准化作业指导书和危险因素辨识和预防控制措施，个体防护用品及特殊护品穿戴使用到位，安全监护、安全措施落实到位。未按规定执行扣5分。22.特种作业人员持证

20、上岗，并严格执行各类生产“禁令”，对进入辖区非本岗位人员严格管控。每项2分。23.对各类作业执行派工管理，作业前及时填写作业申请单或派工单，杜绝单人作业、私自作业、进入盲区作业。每项2分。24.各类非常规作业严格执行公司非常规作业安全管理规定，严格执行检修挂、摘牌、确认制度。每项2分。25.各类安全标志牌整洁醒目；安全通道、消防通道畅通；每项2分。30.清洁日积极组织清扫责任区域。未开展扣0.5分。能源管理1、用能设备是否经济运行。否扣0.5分2、岗位是否存在长明灯现象。否扣0.5分3、岗位是否存在长流水现象。否扣0.5分4、设备是否存在跑冒滴漏现象否扣0.5分5、室内温度控制是否按照夏季26

21、，冬季20摄氏度。否扣1.5分分6、班组管理中是否体现节能管理。否扣0.5分7、是否按照公司要求进行节能宣传和培训。否扣0.5分8、岗位是否使用节能设备或节能技术。否扣0.5分思想政治2、记录填写不规范，不真实，与实际情况不符，发现一处扣0.5分。3、笔记、记录乱写、涂改、字迹潦草，发现一处扣0.5分。4、建立完善的管理制度和网络图，并及时完善修订，未建立扣2分，未及时修订扣1分。5、清楚中心、公司阶段重点工作，不清楚扣2分，不全面扣1分。6、岗位人员熟悉陕西钢铁、龙门钢铁等刊物主要内容，现场提问回答不准确扣0.5分，不清楚扣1分。7、对下达的党群指令未按期落实，扣1分；对拒不执行，扣2分。8、由于推诿，致使党、工、团活动受到影响，扣3分。9、党员学习笔记不及时，应付，扣2分10、青安、群安安全活动开展正常，台帐真实规范，不符合要求的扣1分。2014年能源管控中心班组检查要求1. 各管理员应在每月23日前完成本科室所包班组的验收打分。2. 班组检查应全面细致，扣分细则应标注清楚，所扣分值应与所得分数相符。3. 各管理员验收打分完毕后，按分数和班组类型对所包班组进行排名。对不符合要求的，需重新打分。由此造成中心的工作延迟，考核责任人-100元。 能源管控中心工会委员会 2014年6月5日