绩效考核量化管理——仓储部量化考核

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1、1-7仓储部量化考核全案10 1仓储部量化考核图表、制度1013仓储部量化考核制度设计?设计思路1以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依仓据其基本职责的履行及工作目标的达成情况?解决问题储1规范仓储日常工作管理部2提高仓储工作效率量化?编制要求考1明确仓储部工作职责核2细化考核评估标准制? 应用范围度设仓储部绩效工资的计发计? 修改与完善每半年修订一次2-7编制部 门制度名 称公 司仓储部量化考核制度执行部 门第1章总则第1条 目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第2条 考核频率对

2、仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第 2 章 物资出 入库管理工作 考核第3条 入库管理1未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减_分。2物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减_分。3仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减_分。第4条出库管理1物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减处。_分/2各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减_分。3实发物资的名称、

3、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减_分 /次。4定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减_分。5物资出入库单据传递及时， _小时内应对处理完的单据进行传递，每有1 次延误，减 _分。第3章 品质管理第 5 条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减 _分 /处。第 6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减_分/项。第 7条应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减_分/项。第4章 账务管理第 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清

4、点和查看每天上交的单据，有异3-7常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第 9 条每天按要求及时登账，账目清晰，每有1 处不完整，减 _分。第 10条按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1 处错误，减 _分。第 5 章仓储安 全管理考核第 11条仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减_分。第 12条根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1 次，减 _分。第 13条仓储设施设备达到相应的要求，否则，减_分 /项。第 14条仓储事故每发生

5、1 次（损失金额在 _元以内），减 _分。第 6 章其他第 15条仓库现场管理工作必须严格按照5S 要求执行，不符合要求的，减_分/项（处）。第 16条未按规定及时送交报表，减 _分 /次。第 17条仓储设施设备完好率低于_%，减 _分/项。第 18条对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加_分 /条。第 19条上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减_分/ 人次。第7章 考核结果应用第 20 条 根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。编制日 期修改标 记审核日 期修改处 数批准日 期修改日 期4-710 2

6、仓储部绩效考核量表模板1021仓储部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：指标量化指标权重绩效目标值考核频率维度平均储存费用10%_元/吨月度财务收入利润率10%达到 _%年度仓库面积利用率15%达到 _%月/季/年度仓容利用率15%达到 _%月/季/年度货损、货差赔偿率15%低于 _%月/季/年度内部进发货准确率15%达到 _%月/季/年度运营设备利用率5%达到 _%年度设备完好率5%达到 _%年度客户有效投诉率5%低于 _%年度学习员工培训计划完成率5%达到 100%年度发展量化考核得 分 合计指标说明仓容利用率 = 库存商品实 际数量或容 积 100%仓库应存数 量或容积权重说明考核

7、结果核算说明考核数据来源得分仓储部、财务部仓储部、财务部仓储部仓储部仓储部、财务部仓储部、客户仓储部、财务部仓储部、财务部综合管理部人力资源部考核关键问题说明5-7在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：1022仓管人员绩效考核量表模板姓名：部门：仓储部岗位：直接上级考核阶段： _年_月 _日 _年_月 _日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，减_分仓储部2进发货准确率30%每有 1 次错误，减 _分仓储部、客户仓储部、财务

8、3仓储物品完好率15%每低规定目标值 _%，减 _分部仓储部、财务4账货相符率20%每有 1 处不符，减 _分部每低于规定的目标值 1 次，减 _仓储部、财务5货物年周转次数10%分部每发生 1 次（损失金额在 _元以仓储部6仓储事故次数10%内），减_分综合管理部量化考核得分合计账货相符笔数1账货相符率 = 库存货物总笔数100%指标说明2仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重说明权重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符

9、率）6-7考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：考核日期：日期：10 3仓储部量化考核方案模板1031仓储部量化考核方案模板指标类别储存数量存储质量存储效率存储经济性指标存储安全部门负责人：考核负责人：量化指标计划期货物吞吐量设备完好率账货相符率收发货差错率货物及时验收率仓库面积利用率设备利用率货物年周转次数平均储存费用收入利润率仓储事故发生次数权重15%5%10%10%5%10%5%10%10%10%10%直属上级：考核周期：年月日考核绩效目标值考核频率数据来源得分达到 _吨年度仓储部仓储部达到 _%年度财务部仓储部达到 _%年度财务部低于 _仓储部、客年度户达到 100%月度 /季度 /年度仓储部达到 _%月度 /季度 /年度仓储部达到 _%年度仓储部达到 _次年度仓储部仓储部、财不高于 _元 /吨月度 /季度 /年度务部仓储部达到 _%月度 /季度 /年度财务部低于 _次年度仓储部综合管理部7-7量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率 = 仓库可利用面积 100%仓库建筑面积权重说明考核结果核算说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程考核关键等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是问题说明有所不同的