区域负责人培训小结范本(3篇)

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1、区域负责人培训小结范本管理培训小结在(_年_月_日)这次培训过后，我们确实学到了很多东西，对公司的企业文化有了更深层次的了解，公司_的培训将我们力量都团结了起来，对于遇到的问题也是集思广益，采取有效的预防措施，使我们的工程优质、快速、高标准服务的完成。争取在业主和广大人民群众心目中树立良好的印象。快速发展的法宝-诚信服务在这次培训中，吴经理要求我们诚信服务于我们的业主，业主提出来的合理的以及在合同范围内规定的我们当积极完成，维护我们在业主面前的形象，让业主们了解到我们是一个诚信服务的团体，不是那种既没有技术有没有高质量服务的团体。因为我们诚信服务；因为我们履行我们的职责，所以现在有更多的单位愿

2、意找我们装修他们的房子。正因为诚信服务所以我们公司得到的奖项越来越多，而且在另一方面证明了我们公司的实力。在培训过程中，吴经理针对各个工程实例给我们一一介绍了诚信服务的重要性。综合一下，我们总共收获有以下几点：第一：换位思考，怎样将服务做到位(时刻以业主的思维考虑问题)；第二：在那些方面我们应该做好诚信(时刻以公司的发展和形象为重)；第三：调整好心态(低调做人，高调做事，为公司业务的长远考虑)；第四：服务是为了什么(时刻提醒我们自己，_服务，我们服务为了什么，服务的目标是什么，服务做好了对我们有什么长远影响)；第五：经常进行对我司人员进行培训(摒弃忽略质量完任务的思想；摒弃个人事个人当的思想，

3、建立协作团队。)第六：那就是最重要的一点，将我们的服务对象扩展到每一个与我们合作的单位(提前搞好关系，为大标做好准备工作)做好以上六点，相信在我们公司员工中会渐渐形成团结协作，摒弃一荣俱荣，一损皆损的思想。现在的业主都是图省事、简单、便捷、实惠，所以我们就必须从这些角度出发，做好项目，让同行和业主赞扬。小王卖米给我们揭示了一个道理，那就是面对同行同业，我们如何能取得更高的成就，那就是服务和质量(服务要让顾客满意、质量要过关，并且经得起考验)，做好这两个方面，不仅对我们公司的形象，而且在今后的长远发展中也有一定的促进作用。语言服务技巧-换位说话，一切为服务对象考虑对于我这个出来乍道的人来说处理好

4、人际关系，是非常重要的一个环节，资料做齐了，但是你说话的方式不够灵活，让人觉得你很讨厌。作为我在这次是深有体会的，我送过去的资料让业主审批，明明有时间签字，可是他偏偏要拖个一两天，这样一拖，监理验收滞后，到时候资料准备也就滞后，要求严格一点的监理当然会让你拆除做的这些东西，因为他们没有验收，这样不仅仅耽误工期，更是浪费材料，得补偿失。从这次样板房教训中我懂得了什么事情可以提前做，提前做可以将很多问题，都解决掉，如果一拖再拖，那样的后果只会让事情的结果便得越来越糟。是人耳根子都软，喜欢听好听的话，那就随和一点给他们讲讲好听的，大丈夫能屈能伸。当然能达到一个目的那样才是有效果的。当然这也不是一味的

5、顺着业主、监理他们，适当的抱怨也是应该的(但是明白一点，抱怨归抱怨，活还是要干的)，让他们知道知道我们的难处，我相信他们一定会体谅我们的。在一个就是站在对对方有利、对我方又有利的一面说出来，互利双赢何乐而不为呢。语言服务要到家，手底下工作也要到位。(当然对于不专业的业主，我们还是得给他们留三分薄面的，说话不要将对方逼到死胡同里)公司的先进文化-一种具有发展潜力的文化作为我公司长远的致富法宝，那就是50/80和产品化装饰。产品化装饰就是在工厂车间将每一个符合业主要求的零件组装在一起，形成一个总集成化产品的过程。产品化的优势：第一：现场由于工种较多、操作空间小，加工时间有限，材料设备有限而且工人短

6、缺，抢工来不及；第二：现场操作，人力、物力、精力有限，处处收不了尾，管理效率低下;第三：工厂作为第三方生产，管控比较困难(包括进度、质量、送货都不受控)。基于以上三点，我们可以看出执行产品化装饰的可行性和收益性。产品化管理：1、我们项目部的全体人员应该明白“产品化装饰“到底是什么东西。2、再根据对产品化的理解对图纸结合现场进行深化(力求简单、通俗、易懂)，主要节点及不同材质收口问题必须简单明了；3、就是根据深化好的图纸、精确定位并放线；4、就是运用产品化下单的固化性应对现场的可变性，做到伸缩自如，张弛有度；5、做好现场_过程的质量控制(对于非合格产品，及时整改、返修)，对于合格的产品及时打包，

7、做好待集成产品的保护；6、产品化实施，可以让厂家担当风险(重视这个项目)，也可以减少现场的_时间(_人员应当为厂家安排的专业人员)，规避工期风险；7、对于有工期要求的工程，我们必须做好物、料的准时、准确无误，以及工人的分配到位。5+3+2管理模式。_%做好前期策划(进行方案的敲定、材料的确认(材料小样)、细节的深化和定制产品的(联合)下单)；_%做好厂家考察(控制好材料生产、进度、质量及到场时间)；_%做好现场组装(对于工人进行_质量交底定标杆)、管控(后期质量控制也有了一个明确的标准)、交货(交上一份令业主满意的答卷)。始终记着。让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。做到以上几点，对于

8、我们做好整个工程都是一个严峻的考验，也在侧面反映了我们这个管理团队的管理效率和创利。唐僧团队-卧虎藏龙大家都看过西游记，而且印象深刻。那么我们不妨试想一下作为唐僧，我们应该怎样管理团队呢。那就是：第一：统一思想(让我们的团队团结起来，始终奔着一个方向前进【唐僧就是一个一心一意为事业奋斗到底的人物，确定了团队的方向】)；第二：_建设(作为一个优秀的团队，我们必须拥有单(或者多)方面合格的优秀人才【有了唐僧的执着、_的能力、八戒的交际、沙僧的踏实，才形成了这个和谐、共进的团队】)；第三：制度流程(企业文化传播，百家齐鸣，让我们成为一个优秀的战斗力非常强的团队【_不服从制度，所以就有了紧箍咒)；第四

9、：考核评比(针对专业_和能力的要求对团队的每一个人进行考核评比，只有不断学习新技能、新知识，我们的团队才是一个成功的团队【根据不同的岗位需求，指派不同的人员上岗】)；第五：管理控制(对于我们的项目做好协同合作，对过程_严格要求)；第六：利益分配(根据团队人员的付出和成就多劳多得，提高员工工作积极性【能者多得，四人都有了不同的封赏】)；第七：总结反思(每个工程都有好有坏，总结起来，分析得失【种种磨难让他们成为了优秀的团队】有了这样的团队，我们的企业才有活力。海纳百川，有容乃大，团结奋进我们才有了惊人的成果和发展。二次经营-让风险贴身而过猫走什么步子，完全取决于耗子的行进路线。这句好看似简单，却蕴

10、含着深刻的哲理。在当今市场多变的情况下，我们不能固步自封，按着原先的套路走，时刻准备着迎接新的挑战，新的机遇。在市场发展条件的约束下低价中标是发展的必然。中标后由于图纸不详、市场价格波动等诸多因素，必然会有变更、漏项等，那么做好二次经营可以更好的为我公司减少损失，二次经营就成为工程转亏为营不可或缺的流程。2、工程怎样经营，_经营，经营的作用，经营应该注意那些方面，这些问题一一摆在我们面前，所以我们在进场后第一间事就是深化图纸根据图纸确定好我们经营的关键节点，并在关键的节点处确定主材、辅材价格，后期将合同中的漏项、图纸中的变更项，全部整合出来做好签证；经营既可以使我们的产品实惠，而且又为公司创收

11、，互利双赢；经营必须利用有利时间提前与业主沟通好，做好签证；做好抢工准备，利用甲方的关系户和制定供应商，给予便利；掌握现金流，利用事实与金额分开，单价与总价分开的原则，提前做好后期审计工作。3、舍得，有舍才有得，鱼与熊掌不可兼得，有时候舍弃，反而回应得更高的汇报，不要斤斤计较一丝一粒的得失，要有吃小亏的准备，时刻站在他人的立场考虑问题，在另一方面为自己以后顺利完成工程做好铺垫(搞好人际关系)以上只是，在此培训后的一点小小的经验_(因为实践少，只能凭借自己理解的心得与大家交流)，希望大家不要见笑。区域负责人培训小结范本（二）培训小结时间过得很快，转眼间，五天的岗前培训就过去了。在这短短五天里，自

12、己收获了很多。经过这几天的培训，感受到护理部的用心良苦，护士长轮流为我们上课，每个操作逐一为我们示范，让我们获益匪浅。同时也为我们尽快适应新环境，完成角色的转变，提高临床工作质量打下基础。常言道。没有规矩，不成方圆。规章制度与规程，规范我们的行为，促进人员的管理。通过护士长对护理的核心制度、护理程序的讲解，我们了解了各项工作的操作程序。护士工作职责为我们明确了工作内容和责任，有利于提高我们的责任心，做好本职工作。作为护士一定要脑勤、眼勤、口勤、手勤，要细心，有爱心、耐心、责任心，这样才能更好的服务于患者。通过这次培训，我还认识到建立良好的工作与人际关系对我们个人专业素质的提高和服务质量，服务意

13、识的提高有重要意义。专业理论知识和护理技能是我们赖以工作的基础，虽然我们在读书期间，具备了一定的专业知识，但医学知识是不断发展更新的，这就需要我们多学习，多了解临床护理新进展。要善于总结归纳，灵活运用，理论与实践相结合，不断提高自己的专业素养，与时俱进，敢于创新。责任心是我们每一位护理工作者必须具备的，病人生死攸关，生命相托，因此我们的责任重于泰山。每一件事情，每一个细节都容不得我们马虎，日常工作中我们一定要严格按照规章制度，认真做好每项护理操作程序，时刻具备“慎独”精神。礼仪作为一种特殊的沟通语言，反映在日常生活的方方面面。得体的行为在日常交往中会让人赏心悦目。把良好的礼仪习惯从点滴做起，把

14、礼仪融入生活。对于工作任务，无论其难度如何，都必须全身心地奉献自己的能力。工作中难免会遇到困难，要注意调节自己的心态，以积极的态度去面对挑战。对工作只有心存责任感，在实际行动上全力以赴，而不是得过且过，才能够出色地完成工作任务。此次培训，我学到了很多课本上没有的知识，让我明白了在今后的护理工作中，应严格要求自己，要具备高度的责任心，遵守各项规章制度，确保在工作中不出任何差错。区域负责人培训小结范本（三）_新员工实习阶段工作总结员工姓名：_培训时间：_年_月_日至_年_月_日新员工实习阶段工作总结_月_日，开始了进入单位的第二阶段培训。检修中心培训。这一阶段的培训主要是检修中心的相关领导、师傅，

15、向我们讲述检修中心的相关事宜，介绍了检修中心的各个部门的职责、工作范围、内容、以及工作流程。检修中心共有三个部门。管理部、设备部、工程部。管理部负责检修中心预算、计划检修、技术(节能)改造、培训等年度计划和定期工作、物资计划的汇总和跟进；并负责_检修中心定期工作、检修、培训等总结的编写汇总。设备部负责各专业设备日常巡检、点检、检修台帐、状态寿命评估及劣化趋势分析等状态检修工作的全责管理实施，并做好生产设备的日常巡检记录、定期状态分析、维护总结。设备部也是设备缺陷和点(巡)检异常处理的责任主体，负责全部由检修中心负责的设备管理，年度abcd修理及特种项目。工程部是一个集中式的检修部门，根据设备部

16、的计划负责设备的日常维护，检修和故障抢修等。同时负责安全管理，负责abcd修理消耗品的添置和费用管理控制。在具体的工作当中，设备部根据年度检修计划编制费用计划交管理部审核，由消缺人员处理日常的简单故障，工程部则负责机组的维护检修。明确了检修中心的大致分工，接下来就是各个专业的老师傅给我们讲述具体的工作岗位的。焊接是检修人员工作的一个重要部分，当管道发生断裂或泄漏时就需要对其进行焊接。本厂焊接采用乙炔+氧气的方式。对于这两种气体的处置有很多要求。比如：装有两种气体的瓶子间隔距离应该在10左右，搬运时都必须竖起放置，切不可讲两种气瓶混合搬运。同时，检修人员要进入现场工作。在电厂这样一个高温、高压、

17、高转速的环境下，必须要遵守必要的规章制度。进入现场必须着工作服，衣服的袖口要扣好，禁止带围巾，穿拖鞋，女生不允许穿高跟鞋，要带安全帽并且长头发的女生要把头发盘进安全帽内，不允许露在外面。进入检修部门，有的同事可能要去热工保护部门工作。热工保护是机组热力设备在启停和运行过程中发生危机设备和人身安全的故障时，自动采取保护或联锁措施，防止事故产生和避免事故扩大，从而保证机组的正常启停和安全运行。在检修中心也有可能接触到高低压电动机等设备。在对电机进行检修时主要是检查其内部线圈的绝缘性。清理沉积的灰尘，测试个机械部分的牢固性等。如果去到锅炉检修，就不可避免的要接触到锅炉管阀设备。如：蝶阀、截止阀、逆止

18、阀、球阀、隔膜阀、安全阀等。接触这些管阀就必须要对其相关的参数表示要清楚，比如：j63h_v(ii)为截止阀、手动传动(第二单元符号省略)、焊接连接、直通式、不锈钢密封面、公称压力为_mpa、阀体材料为铬钼钒钢，适用于蒸汽介质的截止阀；全称为焊接式截止阀。当我们看到一组铭牌时就能很清楚的了解阀门的相关信息，这对我们的工作是十分必要的。继电保护部门主要是通过对相关电磁阀门的控制来保护机组在发生突发状况时能安全的运行。比如：比率制动部分是为了防止外部短路时由于不平衡的影响而造成误动作。二次谐波制动部分是防止变压器空载投入时出现励磁涌流而造成保护误动作。差动电源速断部分的作用是防止变压器内部发生严重

19、故障时，差动继电器拒动和加快切除故障。在热控部门要了解相关的模拟量控制系统(mcs)。mcs功能由_个_dps系统的dpu完成，具体功能的分配为：dpu6-机炉协调控制，凝结水闭式循环水压力调节，给水泵闭式循环水压力调节dpu7-送风控制，引风控控制，一次风机控制，左右侧一二次风再循环门控制，油、煤、辅助风、燃料风及过量风控制，锅炉吹灰疏水管温度控制dpu8-燃油压力控制，#1、#2、#3给煤机转速控制，#1、#2、#3磨冷热风门控制，一次风量计算，总燃料量计算dpu9-#4、#5、#6给煤机转速控制，#4、#5、#6磨冷热风门控制，低压缸汽封温度调节，辅助供汽汽封压力调节，小机汽封温度调节，#5、#6、#7、#8低加水位控制，#1、#2、#3高加水位控制dpu10-辅助蒸汽温度调节，辅助蒸汽压力调节，凝气器水位调节，除氧器压力调节，补水箱水位调节，连排流量调节，凝气器再循环阀控制，给水控制，除氧器水位控制，过热器一级减温，过热器二级减温，燃烧器摆角控制，再热器喷水控制。此外，培训还就本厂的汽机及小机设备的相关作用、结构工作原理及其特点、投运方式，以及日常维护作了一定的了解。但由于其具体的内容很多，很复杂一时间难以全部掌握。在此就不便深入介绍。本次培训历时三周，通过这一阶段的培训，使我对检修中心的工作有了更为全面和细致的了解，对电厂相关设备也有了更大的认识。第12页共12页