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1、项目工程管理策划书“XXX”项目工程管理策划书编制：XXX公司目 录第一章：工程概况及项目总平面图 11.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责 32.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 32.2项目中心组织架构及岗位职责 42.2.1项目中心组织架构 42.2.2项目中心工作职责及岗位职责 52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 92.3.2总包组织架构 9第三章：项目的范围划分 103.1项目总平面图 103.2总承包商施工范围划分 103.3总承包商、分包商的工作范围 113.4
2、由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 11第四章：工程进度管理 134.1项目总控制计划 134.2工程施工进度节点计划 134.3 工程进度计划的特点 144.4 工程进度控制措施 154.4.1总包施工进度计划审核 154.4.2 施工过程中施工进度计划审核 154.4.3 总包施工协调管理 154.4.4 奖惩机制 154.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 164.4.6 项目中心内部计划协调 164.4.7 总包计划控制 16第五章：工程质量及安全管理 175.1工程质量与安全管理目标 175.1.1工程质量管理目标 175.1.2安全文明施工管理目标 175.1.3工程
3、质量与安全管理依据 175.1.4 质量与安全管理奖罚措施 185.2质量与安全管理指导思想 195.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 195.2.2优选队伍，杜绝多层转包 195.2.3强化过程监督 195.2.4沟通与支持 205.2.5分户验收把握竣工验收最后防线 205.3工程质量管理措施 205.3.1 图纸审查制度 205.3.2 施工单位质量保证体系 215.3.3 设备材料进场验收制度 215.3.4 样板引路制度 215.3.5项目质量管理要点 225.3.6技术方案先行制度 235.3.7质量通病处理 245.3.8日常质量管理 245.3.9设计协调问题 245.3.1
4、0质量事故处理 245.3.11入住前质量检查和维修 245.3.11成品保护措施 245.4.1施工现场CI标识系统 265.4.2施工过程管理 27第六章：工程成本管理 286.1 项目成本控制目标 286.2 项目成本控制措施 286.2.1招投标及材料采购方式 286.2.2推行限额设计 286.2.3设计奖罚制度 286.2.4部品部件调查研究 286.2.5图纸审查 296.2.6变更签证管理 296.2.7进度款支付 29第七章：采购与招标管理 297.1 监理招标 297.1.1入围资格 297.1.2监理人员的资质审查 297.1.3检查现场办公设备 307.2总包招标 30
5、7.2.1入围资格 307.3分包管理与甲供材料协调 317.3.1总包管理工作包括： 317.3.2总包配合工作包括： 317.3.3甲供、限价材料管理 317.4配套专业分包工程招标 32第八章：项目的沟通管理 328.1进场知会 328.2周例会 328.3工程月报 328.4里程碑形象进度 338.5文件的收发、传阅 338.6文件的归档 33第九章：项目的风险与对策 3591进度控制风险与对策 3592质量控制风险与对策 3593成本控制风险与对策 3594其它 35第十章：项目的总体协调 3610.1场地条件 3610.2销售开放展示要求 3610.3施工场地规划（略） 3610.4民扰情况 3610.5对外协调工作 36
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