关于用户运营专员的工作职责

上传人:wan****21 文档编号:81556159 上传时间:2022-04-27 格式:DOC 页数:4 大小:14.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
关于用户运营专员的工作职责_第1页
第1页 / 共4页
关于用户运营专员的工作职责_第2页
第2页 / 共4页
关于用户运营专员的工作职责_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《关于用户运营专员的工作职责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于用户运营专员的工作职责(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、关于用户运营专员的工作职责1.负责母婴类社群、社区的日常运营工作,对用户群进行有效管理,达成用户留存、活跃等指标;2.通过知识传播、互动交流、福利推广、活动策划等各种方式,与用户沟通与交流,及时了解用户需求,提升用户体验;3.配合其他部门做好宣传推广和活动组织等工作。关于用户运营专员的工作职责(二)1、负责平台线上社区板块的内容运营,为社区的运营目标及执行规划负责;2、挖掘、培育优质站内外内容创作者;结合线下体验店,对线上内容进行规划,为线下用户提供线上互动阵地;3、定期策划线上社区活动,包括主题创意、玩法策划、奖励设置、文案撰写、推广资源安排及数据复盘等;4、对线上社区的内容数据监控分析、不

2、断迭代和优化运营策略,提升社区用户活跃数据;关于用户运营专员的工作职责(三)1、负责社群氛围、内容营造,与群成员建成粘性和信任,保持群活跃度;2、负责线上商品营销活动基础运营工作,能够完成活动内容规划以及执行;3、负责品牌老客户的激活和维护、策划活动方案刺激老客户复购,并形成二次复购、老带新复购;4、搜集、分析用户行为数据和用户反馈,为活动运营、内容运营等提供建议,协同配合提升新增、活跃、留存、交易量等各种指标;5、按照既定运营策略,引导公众号和微信个人好友互相导流。关于用户运营专员的工作职责(四)1、根据公司经营目标和战略,规划用户运营策略,建立会员管理体系,维护和完善,提升用户消费体验,增

3、加会员人数及提升会员复购率;2、制定日常及活动期会员体系(积分/礼品/优惠券等)营销策略并落实,编制周报月报年报。负责店铺会员中心权益的管理与维护工作;3、负责用户资产的管理工作,建立用户档案,保证用户信息资料的完整及保密性;4、负责营销短信的管理工作,拟定短信活动方案/费用标准,落实并复盘;5、负责站内品牌联合页面、产品、资源互动沟通/执行及复盘工作;6、负责各使用工具(数据银行/新客策/生意参谋/客道/爱互动/客户运营平台等)用户数据采集分析工作,编制周报月报年报及根据相关部门需要的专题及阶段性活动报告;7、负责对会员结构进行分析,建立用户画像,构建用户消费习惯模型;8、负责店铺活动中关于

4、用户运营项目的策划/报名/执行及复盘工作;9、负责专属客服日常及活动方案的策划/执行及复盘工作。关于用户运营专员的工作职责(五)1、负责平台用户端产品需求提炼和推动研发团队产品落地;2、根据发展策略,负责平台用户的拉新、促活和线上转化等规划和策划落地执行;3、拉新:基于智慧停车行业现状和用户行为分析,制定用户精准拉新策略,实现用户的稳定增长;4、促活:通过数据分析用户偏好及特性,基于用户标签进行用户分层并进行促活策略,提升总体用户活跃;5、转化:建立用户转化漏斗,基于数据洞察优化用户行为路径,提升用户转化率;6、收集用户反馈和需求,推进产品功能完善和产品的持续优化;关于用户运营专员的工作职责(

5、六)1、运营APP平台,分析用户生命周期,根据用户画像和不同阶段制定有效的运营策略,确保用户的活跃度、停留时间;2、梳理业务逻辑,对用户据进行分析和监控,主要对本部门日常的运营数据进行处理和分析,为运营团队、平台决策、产品方向提供数据支持;3、与产品经理、业务团队紧密合作,针对具体业务问题,规划、设计基于数据挖掘的解决方案,建立运营指标监控体系,及时发现问题和挖掘价值点,并给出可行建议;4、开展面向核心用户各类线上及线下活动,通过组织活动,维护用户社交关系,提升用户活跃度,培养、扩大核心用户群;5、根据公司业务、品牌规范,独立完成各类营销活动策划、软文、稿件(包括公关、专访、媒体报道、新闻等)

6、宣传文案的撰写;关于用户运营专员的工作职责(七)1、利用多种互联网运营手段,持续拉动社群个号的用户增长;2、负责盘活现有社群老用户,提升社群口碑;3、挖掘不同层次用户的需求,结合公司要求,有针对性地进行内容策划及活动策划;4、挖掘其他同行渠道,不断为社群注入新客户,同时将新客户转化到公司对应的产品上;5、利用公司资源和同行置换资源,完成公司要求的新增目标用户数、有效资源等营销指标;6、负责用户社群框架体系的搭建及制定运营策略,持续提升社群粘性;7、根据社群发展阶段及实施状况,不断优化实施方案用户调研;完成针对产品、社群的用户意见调研;8、关注用户反馈,针对运营活动中的数据进行整理及分析,完成活动实施效果评估及反馈。第4页共4页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!