总经理岗位职责综述

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1、一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。二、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;提高行政效率，促进项目部执行效率。四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的 平台；五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的 任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化

2、企业管理模式。八、审批审核各类费用，监管财务资金流量管理，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。一、负责公司生产、材料、设备、分包工作，使公司管理逐步实 现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度 的执行。三、负责公司生产各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、总结和部署施工生产任务，安排和落实要素配置，解决项目管理存在的突出问题。七、负责完成总经理交办的其它各项工作一、在公司经理的领导下，负责生产经

3、营、质量安全工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生 保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技 术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标， 制定和实施纠正预防 措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制 措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术 文件，并监督其实施。六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧，合同管理、合同交 底、合同履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程 竣工结算。七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制定目标，明确 奖罚，项目成本包括项目预算成本、责任成本、计划成本

4、、实际成本, 公司负责预算成本、责任成本，项目部负责计划成本、实际成本。八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。九、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实 施年度工作目标。一、 组织学习贯彻执行国家省市的有关技术文件、规范、规程和标准。二、 负责键全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。三、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用，积极采取有效的技术措施，优化施工方案，降低成本、提高效益。四、 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保计划）和大型机械设备拆装方案的审批并监督严格执行。五、

5、负责招投标工作技术标的编制和审定。六、 处理施工过程中发生技术问题，确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。七、 签发公司级混凝土浇灌令。八、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定并负责签发。九、 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001、 2000标准贯标工作主管范围内条款受控、并有效运行。十、 及时完成总经理交办的各项任务。 一、主持并领导办公室全部日常工作， 及时与有关领导及各部门协调 工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决 策与管理；三、负责具体实施本企业选聘、录用员

6、工工作。负责抓好全公司 人事档案管理工作。四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文 登记。六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作。七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作； 抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品、用车等准备 工作。九、负责对外联络报批手续工作，人员证件办理、公司接待服务 工作一、严格执行财经纪律、维护公司经济利益，负责公司财务管理、成 本管理、经济核算和业务往来，爱岗敬业。二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、

7、成本和利润的执 行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出 合理化建设。三、依据会计法及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全 面核算、控制、监督和分析。四、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在 各种经济业务支出与收入审批时有据可查。五、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理 调配资金流量，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。 六、负责国税局网上申报打印工作，应交税金的核算，准确计算产 品的销项税和原材料的进项税，及时认证增值税专用发票。七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。八、负责编制财务报表和财务分析报

8、告，上报总经理和业务对口部门、 财税部门。九、控制资金支付顺序：各类税金及附加费；职工工资及各类社会保 险、公积金、企业年金等；项目现场经费开支；归还各类带息负债； 分包劳务费；分包工程款、材料款及租赁费；其他支出。一、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分析资金渠道、 专款专用。二、按照国家会计制度的规定记账、结算、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。三、负责处理日常经济业务、记账、报账的程序必须规范正确，经济业务发生后两天内必须记账。四、负责核算所有的会计凭证，记账必须有原始凭证为依据，账面字迹清楚，做到账账相符、账证相符、日清月结。五、严格票据管理、保管好空白

9、收据和章印，收据领用要登记、收回要销号。六、按公司领导的要求有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核， 以利于公司领导采取措施，保证 资金有效使用。七、做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，任何人都 要不得窜改或授意指使他人窜改会计报表数字。八、妥善保管会计凭证、会计账薄，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表，统计资料，年终提交决算报告。九、完成公司领导交付的其他任务。出纳员职责一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。二、建立建全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。三、严格支票管理制

10、度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清 月结，字迹清晰，数字准确。一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、 参加编制重要工程的施工组织设计， 对新技术、 新结构、 新工艺、

11、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑等相关新标准新规范的使用。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、 办理中间计量审批及办理工程进度款， 审定各建设项目的设计变更、签证、工程预、结算工作。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。九、 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实 质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负

12、有监督检查责任。二、参加施工图纸会审，向设计单位、建设单位提出保证工程质量措 施控制的意见。三、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决，主持工程预检、预验工作，严格执行工程技术质量检验管理办法四、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。五、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对 贯彻执行情况进行监督检查，组织安全教育活动和定期安全检查。六、深入施工现场，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况， 调查研究安全生产中存在的不安全因素，提出改进意见和措施。七、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意 见和措施。

13、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领 导，采取措施进行处理。八、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻、制止无效时，有权越级上报。九、对出现的事故，组织调查、进行分析，提出处理意见，做好安全 生产的宣传教育， 不断总结、交流、推广先进经验和进行奖罚。根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业 健康安全工作落到实处， 规范化管理企业，特制定材料、设备科科 长岗位职责。一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、 供应、维修、保养、检测计划，编制材料合格供应商备册，对主要材 料供应商要认真考核。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，

14、使其要努力学 习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期 检查、维修、保养、检测。四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工 作，检查管理台帐。六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态, 推广先进的管理 经验，处罚违章行为。企业管理科科长1 负责企业资质管理使用资质升级增项相关上报审批工作；2 建筑工程竣工验收备案管理工作；负责建筑业统计上报；3 企业建造师，造价师工程师各种特殊工种技术工种各种企业所需证件培训考试，对外借用证件合同签定，并建立使

15、用台账。4 掌握招投标信息及参加报名工作，联系招投标协作单位建立长期合作关系。5 收集企业历年承建项目获奖证书奖杯等相荣誉，分年度归档并编制成电子档；6 建立总承包资质专业承包资人员资质相对应的台账，方便资质评审和招投标有效使用率，做到不浪费人力资源。为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：一、研究工程合同规定的有关项目，熟悉施工图纸和招投标清单内容, 核对施工图和清单偏差、编制好偏差量预算，及时办理工程设计、签 证增加项目。二、据预算定额、招投标文件、施工进度计划及建安经济规章、技术 措施，编好施工图预算，工程竣工结算。三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四

16、、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算, 审核预算时应分析、汇总、列出明细项目人工计划、材料计划、机械 计划、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场 经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。六、全心投入工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经 济对比分析，对标价保密，调研市场建筑材料、人工、机械费波动行 情，把握好投标报价。七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供 依据，审核物资采 购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务， 协助科室领导主办业务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完 善职业道德，使

17、预算、施工核算、施工决算及时准确真实。一、 施工合同按国家 “建设工程施工合同示范文本”（GF19990210）签定。二、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。三、建设工程施工合同协议条款的确定依据： a ）中标通知书； b ）招标文件合同条款；c ） 业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d）技术规范；e）业主标底工程量清单与补充材料；f）图纸（包 括签定合同后业主提供的整套设计文件）；g）投标人须知；h）施工 组织设计； i ）工程范围。四、合同签定后，由生产、技术科、财务科负责存档。五、合同初稿形成后公司由技术经营科、财务科、主管经营副总、总经理审核后方可签定。六、分包合同根据各项目特点和实际工程量结合市场人工、机械、材料价格情况确定分包价，控制质量、工期、文明施工、施工措施、材料消耗、质量保证期限等要求明确。