水电气暖三学五查总结范本(6篇)

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1、水电气暖三学五查总结范本工作总结_年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是_项目部。期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面在固安幸福学校项目部将近_个月的工作历程中我经历了资料员现场安全文明管理员助理精装工程师助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师_的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项

2、工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的_。从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬

3、专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等)，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场文明施工、安全操作。1、安全文明施工心得：我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的_与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三个方面着重管理：1、不断加大安全文明教育；2、加大安

4、全检查力度；3、违规作业及时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。2、我的水暖历程：由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。自_年_月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管_以及现在精装给排水管的_，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践

5、，也是一种心里路程的成长。3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽

6、然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会极大提高威信，也会赢得大家的尊重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方

7、面的提高也会有好处.偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不会表示_了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位_，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课。四、心得体会1、工作中遇到的问题(1)由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不能做到面面俱到；(2)其次就是对工作的流程没有计划性的安排；(3)然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等；(4)与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；(5)对一些大型

8、设备的_了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线_；(6)缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；(7)在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推进不够力度；(8)对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不及时的。2、改进的方法(1)多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；(2)多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；水电气暖三学五查总结范本（二）述职报告尊敬的公司领导各位同事们：随着时间的推移，_年即将过去，在这年终岁末之际，对

9、本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制：在这几个月，我主要负责暖通工程_，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知_工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方

10、提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检.尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤

11、以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。二、存在的问题及改进措施工程于_年开工，今年_月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，_工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。三、-工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半

12、功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四、明年的工作展望_工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更

13、求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。水暖工长：水电气暖三学五查总结范本（三）年度总结_年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到

14、脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。二、工程现场管理方面1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等)，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非

15、常重要的。2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每

16、一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。三、对监理方的管理由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家

17、对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会极大提高威信，也会赢得大家的尊重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔，在你有

18、绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决，不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不会表示_了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位_，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课，比如发函给监理公司或直接将监理公司_叫过来将监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理意见.总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工程师工作总结水暖技术工作总结时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去

19、不复返。_年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了_的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。自_月末加入到烟台项目部这个_，在认真熟悉

20、图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，发现跑冒滴漏

21、的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间_工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。明年本工程将全面进入_阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、

22、验收等工作，严格控制_材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。在材料验收合格后，_专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时_施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行_。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则(样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认)进行施工。项目

23、部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个_能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期_生产会，将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个_，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我。我们

24、一定要竭尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难，力求把工作做得更好，努力争取在平凡的岗位上做出不_的成绩来

25、。_年_月_日烟台项目部水暖技术员_年水暖施工年初已经做好紧张工作的准备，结构预留期间已经过去，自年前提前就将施工图纸的各个系统的工程量计算完毕，将材料分类汇总，以备年初将其发送公司将急需材料进行分批招标，材料分批进场，以致不影响施工进度，对其施工前的工作部署专门进行了会议交底，并且对施工的每个工作环节在施工前进行下发了专业性的技术交底，对材料的使用及材料的领取进行了加强管控，注重材料的节约，材料的进场按照施工进度前一个月分批次进场，避免材料的积压及材料退场的状况发生。施工管控过程中发现各专业的沟通甚为很重要，项目部管理人员就是一个整体，大家必须要团结一心形成一个拳头的凝聚力，技术方面的工作需

26、要及时提前沟通，不要施工到跟前再探讨问题免得为时已晚，尤其是针对预留预埋定位标高尺寸，不得遗漏，近几年的施工中我发现通风的预留孔洞在建筑设计平面图纸中未有标注预留孔洞的位置、尺寸及标高，仅在建筑说明中描述查看专业施工图，建筑管理人员针对这点往往因为中间审图不够仔细经常被忽视，另外对劳务合同的施工界定划分不清楚，由此造成施工工作上的失误；劳务合同中一般会注明_mm的孔洞由结构施工队进行预留，如果装修期间的二次砌筑墙体上的孔洞由装修队负责预留，如果未有标注：这都属于常规性施工界定划分范围，如果不清楚就需要相互问及下专业方面，查看下专业施工图纸，就好似我的专业需要查看结构及建筑图一样，避免在施工中存

27、在失误，导致结构或二次墙体完成后再次进行水钻开洞或动用人工拆除，避免没有必要的费用损失，本项目部的管理中已经存在了此类情况，希望引以为戒，接受此次的教训，避免以后再由此类状况的发生。施工中存在问题并不可怕，重在怎么处理去解决，平时注意多专业相互进行沟通，多与设计取得联系，将问题及早落实解决。施工中的质量管控严格遵循施工质量验收规范，执行施工工艺标准的做法，现在的施工队伍技术力量薄弱，质量意识欠缺，内部管理松散，队伍管理比较困难，往往造成很多施工质量环节上的问题层出不穷，因此需要加强勤巡视、勤检查、勤监督，发现问题马上制止要求立即整改，以免造成材料浪费；一般存在的质量通病很多，外漏丝扣太多，这点

28、就是套扣太长，在加工期间要监督他们的工序，焊管、型钢的刷漆存在起皮等，这类情况的问题所在是除锈不彻底，在除锈打磨的施工环节要进行监督，严格要求他们工作要做好，要求彻底清除浮锈，支架的间距过大，吊件不合格，要想质量好，必须过程中加强监督管控。近年来发现投标清单漏项，材料、设备价格偏低情况的存在，对清单描述没有看清楚，对于设备类型不甚了解，计价太低，故此造成低价中标，这类情况今后不好调整，对结算工作很不利，本项目也不例外，由此发现此类情况的同时，我认为及时向建设单位发送工作联系单，给予及早提出并请求尽快给出解决办法，并在监理会议上提出，以便形成_，有些此类的认价，如今的建设单位一拖再拖，往往没有及

29、时的答复，这点经营部门要进行督促及事项跟踪，以便于建设单位及时给予认价，为结算工作的顺利进行提前做准备。以上所述中也存在着我的施工不足之处，希望领导给予批评指正。水电气暖三学五查总结范本（四）水电气暖管理站开展“三学五查一落实”活动总结水电气暖管理站在开展“三学五查一落实”活动中，通过学上级精神、学制度法规、学典型案例，查行为作风、查岗责履行、查遵章执纪、查监督监察、查风险隐患，认真落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设年度任务。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，明确党风廉政建设和_斗争的方向和侧重点，系统地排查我站各岗位可能存在的违纪违法苗头，采取更加有力的措施，及早预防，为我

30、站稳定和发展提供有力的保证。现就我站开展“三学五查一落实”活动总结如下：一、以“三学”为载体，加强学习宣传。一是领导干部领学。站党总支为了增强各级领导干部的政治敏锐性，及时_党员干部学习“七不准”、八项禁令、若干规定、巡视工作条例(试行)、问责暂行规定、若干准则等制度及法规，站总支书记肖根发还领学了廉政准则的重要意义及主要内容，并将以上内容列入站理论学习中心组专题学习的内容；二是_人员督学。站党总支_人员结合当前工作，对各基层党支部_学习情况进行督查。督查各单广大党员领导干部广泛开展“四个一”活动的情况，即“读一篇廉政文章、谈一次心得体会、作一次自我检查、纠正一次存在的问题”。三是干部群众促学

31、。充分利用职工政治学习会，由党政主要领导领学各项廉政制度、法规；收集宣传资料，传送到各级干部电脑上，做到干部人手一份；利用各级政务公开栏，张贴各项廉政制度及法规，做到家喻户晓，让全社会都知晓“三学”对各级领导干部提出的更加具体的要求，从而加大各种监督的力度，促进领导干部深入学习，掌握要求，廉洁从政。二、以“五查”为手段，增强干部防腐拒变能力一是查行为作风。我站各级班子成员认真分析班子成员的思想意识、日常言行、工作作风和生活作风，通过查单位、查班子、查岗位，查自我，准确把握党风廉政建设的真实状况，及时发现存在的问题和薄弱环节，采取必要的教育和补救措施，使不良的行为作风得以及时遏制和纠正。二是查岗

32、责履行。站党总支在开展“三学五查一落实”活动中，开展了一次岗位职责履行情况评估，看各单位是否把党风廉政建设与业务工作有机结合，同部署、同落实、同检查、同考核，看党风廉政建设责任制和一岗双责是否认真落实，看各岗位人员是否认真履行了岗位职责，看上级的各项工作安排是否得以认真执行不走样。经过调查和评估，站所属四个党支部、三个组室都能较好的履行岗位职责，达标率_%以上。三是查遵章执纪。主要是检查我站执行社区各项内控制度的情况，是否存在违反财经纪律、违反社区经营管理办法的违纪违规行为，是否遵守廉洁自律、廉洁从业的有关规定等，通过自查自纠，我站没有违纪违规问题发生。四是查监督监察。今年一年来，我站党总支对

33、本单位的热点、难点、焦点和敏感问题进行有效的监督解决，做好重大事项报告制度、述职述廉制度、三重一大制度、区务公开制度等。全年共解决热点难点问题_个，各级责任人共监督检查_人次，发现解决问题_个，各级领导干部上交重大事项报告_个，各级领导干部上交述职述廉报告_份，开展各种形式的区务公开_次，有力促进了我站各项工作制度化、规范化。五是查风险隐患。我站_月份_重点岗位人员_人参加违纪隐患排查治理专题会议。会议通过_讨论、个人发言的方式，着重就队伍管理、从业人员可能存在的违纪苗头进行了分析、讨论，查找出个别岗位态度粗暴、不服从领导管理、政令不畅、工作不规范等问题，对存在问题的成因及厉害关系进行了深入剖

34、析，制定了切合实际、有效可行的预防、治理措施。_年我站没有发生一起违纪违规事件，为创建和谐社区作出了贡献。三、以“一落实”为依据，提升活动成效为了认真落实党风廉政建设责任和惩防体系建设年度任务，我站党总支认真_全体党员干部开展自查自纠活动，重点剖析了我站各基层单位、各重点岗位、各人员目前的思想动态，规范了党员干部的日常行为，加强群众监督，端正党风党纪。加强党支部廉政建设的制度约束，要求党员干部严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，严于律己，以身作则，自觉遵守廉政制度，切实履行党员干部的义务。为水电气暖管理站稳定和发展提供了有力的保障。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，我站在“三学五查一落实”

35、活动中还存在一些问题和不足，主要是：少数单位的领导干部对落实党风廉政建设责任制的认识不够深，“一岗双责”责任制量化考核和责任追究不够到位；有些单位治本抓源工作不够主动和深入，缺乏真正管用的从源头上预防和治理_的制度和机制；一些_工作人员纪律较松弛，机关效能建设中有令不行、有禁不止的现象还时有发生等。这些问题，都有待于我们在今后的工作中引起高度重视，采取有效措施加以解决。四、下一步工作打算1、继续_广大党员干部深入学习有关党风廉政和_文件精神，增强广大党员干部_倡廉意识，不断加大党内外监督的力度。2、深入群众了解情况，切实转变领导干部工作作风，切实为群众办好事、办实事。3、不断深化区务公开的内容

36、，完善监督机制和_倡廉机制，创新党风廉政建设工作措施，促进党风廉政建设工作向前发展。4、继续强化健全党风廉政建设领导负责制，强化领导，明确责任。5、开展形式多样的主题教育活动，深入开展党员干部创先争优活动，营造浓厚的廉政文化氛围，强化领导班子廉洁自律。6、继续推行_领导干部问责制，进一步改进_工作作风、提高工作效率，加强机关效能建设。7、完善各项监督制度，完善民主集中制，从源头上预防和惩治_。水电气暖三学五查总结范本（五）_油田矿区民用水电气暖收费制度中国石油天然气集团公司下发了矿区民用水电气暖和物业服务收费制度改革指导意见，明确要求各企事业单位停止对矿区民用水电气暖实行“暗补”政策，改为由居

37、民个人直接向水电气暖供应单位和物业服务单位缴费，实现矿区民用水电气暖供应和物业服务的商品化、货币化。为此，_油田矿区居民水电气收费制度改革领导小组结合矿区实际，制定了“一卡通”收费模式和“限额报销”模式。从_年_月_日起施行。一、“一卡通”收费模式“一卡通”收缴费管理系统的研发将引领完成收费制度改革工作。将由企业为员工承担的各类服务性“暗补”费用进行量化，以“补贴用户卡”为载体，明补给职工，职工持“用户卡”直接向服务单位缴纳水、电、气、暖、物业等费用，从而树立居民的有偿服务消费观念和缴费意识，促进企业和住户共同节能降耗，推进矿区服务的专业化管理、规范化运行。“一卡通”收缴费管理系统将按照“精简

38、、统一、效能”的原则，提高行政效率，按照建设服务型机构的要求，不断拓展服务理念，创新工作方法，利用现代化和信息化手段改善提升服务质量，为社会公众提供更加便捷、优质的服务。系统将采用一种新型收费模式，使其成为物业管理所需要的最佳信息载体，既拓宽了业务范围，又方便了广大人民群众，实现了一站式收缴费。对居住在_油田矿区_的员工住户，民用水电气暖和物业服务收费实行定额显性补贴“一卡通”模式，超定额部分由个人承担。补贴标准按照暖气和物业服务补贴按夫妻双方各自职级分别计算。各类人员暖气和物业服务费补贴标准：二、“限额报销”模式对从未购买过_、_油田矿区_，将_退回原产权单位或上市交易的员工住户，暖气和物业

39、服务收费由员工向供热或物业服务单位缴纳，凭_在补贴面积标准内(参照“一卡通”模式)，回员工所在单位限额内据实报销，超定额部分由员工个人承担。三、_油田矿区民用水电气暖收费制度改革的意义(一)水电气暖“暗补”变“明补”政策目前，矿区水、电、气、暖及物业服务的收费方式是在特定的历史条件下产生的，历史上对稳定职工队伍、改善生活条件、保障油气发展发挥了重要作用。但这种收费方式也存在种种弊端，特别是随着经济发展和社会进步，已越来越不适应企业改革发展的需要，越来越不符合建设资源节约型企业的要求，同时也与国家政策法规的要求存在差距，必须加以改革。(二)实施收费制度改革是国家政策法规的要求从上世纪_年代起，我

40、国就开始积极探索城镇公用事业市场化改革，加快完善相关政策法规。_年，建设部等八部委印发_城镇供热体制改革试点工作的指导意见，要求北方地区停止福利供热，将采暖费补贴由“暗补”变“明补”，由居民家庭直接向供热企业交费采暖，实行用热商品化、货币化。_年，八部委再次联合下发_推进城镇供热体制改革_，要求各地加快城镇供热体制改革的进程。_年，国家颁布施行的节约能源法第_条规定：“能源生产经营单位不得向本单位职工无偿提供能源。任何单位不得对能源资源实行包费制”。中国石油天然气集团公司作为国有重要骨干能源企业，必须严格贯彻落实国家政策法规的要求，积极推动矿区收费制度改革。(三)实施收费制度改革是建设节约型矿

41、区的重要举措实践证明，低收费或不收费是造成矿区能源和水资源浪费的重要原因。水、电、气收费方式与户均消耗水平紧密相关。市场化程度越高、收费价格与市场价格差距越小，水、电、气的户均消耗就越低；反之，福利化程度越高、收费价格与市场价格差距越大，水、电、气的户均消耗就越高。实行市场化收费制度改革，有利于转变职工群众消费观念，增强节约意识，减少能源和水资源浪费。同时，住房制度改革完成后，矿区居住人员结构发生了很大变化，社会人员越来越多，部分单位住宅小区的社会住户比例达到_%-_%。收费制度不改革，势必造成企业福利流失。(四)实施收费制度改革是实现矿区可持续发展的需要中国石油天然气集团公司实施矿区服务系统

42、改革，一个重要目的就是要实现矿区服务业务的可持续发展。水电气暖三学五查总结范本（六）年终工作总结_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好监理工作。在过去的一年中，上半年本人承担_工程的暖通、给排水监理工作，_工程的特点里三个总包，建筑面积大，相对工作量大，但因为是新建工程，图纸没有多大改变。工作中认真熟悉图纸，审核施工方案，做到心中有数，在施工过程中对质量、进度、安全各方面进行控制。遇到工程施工中与图纸发生矛盾和新问题，能与设计、施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作解决问题。遵守公司制定的

43、各项规章制度，服从总监的直接领导，认真学习相关规范，_设备及材料的考查，做到没有伪劣产品进场。_各总包与专业管理人员召开生产会，要求你各总包合理安排施工人员，分项、分部位置按系统进行施工，同时_施工管理人员进行技术交底和安全交底工作。依据技术先行、施工为辅、安全第一、生产第二的知道思想，抓时间、抢进度，本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行监理。各系统的试压、通球、通水试验无遗漏，并做好竣工验收准备。_工程，在设备和各种管道、风管都已_完毕，但_年没有设备运行，而甲方把建筑内的各房间的位置、面积、功能全部改变，而且利用原设备，即设备的功率发生了变化，做到各房间的设备功率的核对以及所增加的数量，及时与设计沟通，使甲方节省了大量的资金。_年即将过去，在新的一年工作中，我会尽心尽力地做好领导交给的各项任务，虽然过去一年的工作里仍存在不足，与公司的要求存在差距，但我将知难而上，弥足不足，进一步提高自己的思想、业务素质，为公司的发展做出最大的贡献。第23页共23页