市人民医院工作计划新(6篇)

《市人民医院工作计划新(6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市人民医院工作计划新(6篇)（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、市人民医院工作计划新_年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长_%左右，业务收入突破_万元

2、。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租_号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到_万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强

3、医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在

4、全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，

5、实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。市人民医院工作计划新（二）认真学习实践_，_年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。也是院实现转折,_年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打

6、造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。业务收入突破_万元。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长_%左右。一、继续加快新院建设及项目建设返租_号楼西单元装修完毕，_家庭式病房楼竣工。投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到_万元奠定硬件基础。

7、初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。根据资金到位情况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。使两个分院增加病床80张，4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。1新院迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。检验科开展肿瘤标志物检验，3病理科扩大业务业务量。建立血库。发挥其

8、社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。2淇滨分院骨科、普外科、脑外科提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。现有普外科基础上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如

9、腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。3肿瘤分院解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。扩大收入，4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。市人民医院工作计划新（三）_年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大

10、幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长_%左右，业务收入突破_万元。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租_号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到_万元奠定硬件基础。2、完成地下

11、车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。4)

12、充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展

13、微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。市人民医院工作计划新（

14、四）_年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长_%左右，业务收入突破_万元。一、继续加快新

15、院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租_号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到_万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力

16、。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特

17、色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三

18、、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。市人民医院工作计划新（五）认真学习实践_，_年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。也是院实现转折,_年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅

19、度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。业务收入突破_万元。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长_%左右。一、继续加快新院建设及项目建设(本文“_年市人民医院工作计划”由、工作提供参考)返租_号楼西单元装修完毕，_家庭式病房楼竣工。投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前

20、，业务收入达到_万元奠定硬件基础。初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。根据资金到位情况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。使两个分院增加病床80张，4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。1新院迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。检验科开展肿瘤标志物检验，3病理

21、科扩大业务业务量。建立血库。发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。2淇滨分院骨科、普外科、脑外科提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。现有普外科基础上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部

22、关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。3肿瘤分院解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。扩大收入，4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。三、理顺全院管理框架兑现_年目标奖惩，1继续完善分院目标管理模式。完善_年目标。直接管理新院业务，2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。各分院不在重

23、复购买较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理医院的内涵管理成为今后_年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。提高医疗质量1加强医疗平安管理。依照省医院评审管理方法做好我院各项管理工作，1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。提高护士队伍整体素质，3加强护理管理工作。合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。加强各分院人员设备共享，4强化辅助科室管理。提

24、升诊断准确率。提高报销比例，5要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。做好设备维修和保养工作。6建立健全设备的各种管理使用规章制度。2加强医疗服务管理制定施方案，开展优质服务活动。细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。加强财务基础工作，2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。调动职工工作积极性。3完善医院分配制度和人事管理制度。后勤围着临床转”服务理念，4强化后勤管理工作。坚持“临床围着

25、病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。实施住院电子病历，5加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培养并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。_年拟引进研究生和本科生_人左右。进修学习_人。加强现有专业技术人员的三基”三严”训练和考试考核工作。培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家，研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣传工作。制定市场责任目标，各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务，运用市场营销组合，

26、迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。市人民医院工作计划新（六）_年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院

27、整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长_%左右，业务收入突破_万元。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租_号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到_万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大

28、幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。织梦好，好织梦4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大

29、在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。第18页共18页