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2、富积累上的大幅度提升。1、冲刺盈利十年第一季3G战略盈利模式：月度回款12 万，协议 6 万财务方面：2、 MBA7班收费 15 万1、为首期博士班助威：12 人高意向， 5 人兴趣；2、 16、 29-30 日车辆厂内训通关客户方面：3、 21 日清华毕业、凝结校友情4、 30 日财院论文答辩首次告捷5、 30 日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营：1、 9 日半年度会议聚焦下半年专业资料整理WORD格式用价值感动客户2、界定职责、明细流程3、分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课 +部门学习）本部门 7 月重点工作结果定义：进度计划重点工作目标分解权重行动策
3、略与措施责任人第1周第2周第3周第4周注：部门重点工作一般不超过5 项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人专业资料整理WORD格式用价值感动客户月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境 5s 管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好 8 月份车险和车检的准备工作。进度计划重点工作目标分解权重 行动策略与措施 责任人第 1周第 2周第 3周第 4周各项目组的出车安排。车辆的常规保养及60%1.车辆常规保养及维护翟宇维护。2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4.以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单办公环境 5s 管理。1. 搞好值日卫生2. 不断改进达到5S 管理要求，维护好办公环境的整洁专业资料整理WORD格式用价值感动客户专业资料整理
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