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1、创建“青年安全示范岗”活动工作总结自_年_月份开展“青年安全示范岗”以来，江东大桥一合同段在各级党政部门的关怀下，在杭州市交通建设指挥部的支持下，江东大桥一合同段团委与局主管部门积极协作，通过拓展领域、丰富内容、加强管理、完善机制等切实措施，将质量工作与安全工作紧密结合，突出施工企业的特点，坚持“抓机制、抓进度质量管理、抓安全”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建青年安全示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展，使青年文明号活动取得了显著成效，保持了蓬勃发展的良好态势。_年，江东大桥一合同段经理部先后举办“青年安全示范岗”专题讲座_次、与兄弟单位进行经验交流会_次，举行安全教育等各
2、类活动十余次。现就近一年来的工作情况总结如下：一、抓机制，保证创建活动规范运行活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全示范岗活动的机制建设。一是建立了领导机制，创建青年安全生产示范岗活动形成了系统化的工作格局。由项目经理、项目副书记牵头，项目团委联合办公室、安机部、质检部等部门，成立了创建青年安全示范岗活动组织委员会，制定了青年安全示范岗管理办法。规定领导小组对活动定期进行检查，定期召开协调会，对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。二是纳入了企业管理行为，创建活动逐步成为了企业质量管理工作的一部分。经理部各相关部门对创建活动给
3、予了高度重视。经理部将青年安全生产示范岗创建活动纳入到了企业质量管理体系和责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰奖励。各工区、作业班组也将创建活动作为青年质量安全管理的一项重要内容。普遍做到了“三个纳入”，即将创建活动纳入到单位的总体工作中；将创建重点纳入到行业的阶段性工作安排；将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。三是建立联动机制，创建活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。各工区、作业班组团组织根据指挥部下发的青年安全生产示范岗考核细则制定了相应的本单位考核标准，并通过内部报刊、板报等积极宣传创建活动，营造了良好的活动氛围。二、抓管理，确保青年安全生产示范岗的先进性青年安全
4、生产示范岗重在建设，关键在管理。为避免创建时表现优秀，创建后滑坡现象，经理部团委成立了两级青年安全示范岗管理档案，要求各创建班组必须有相应的申报材料、考核成绩等原始记录，进一步强化了青年安全示范岗的科学管理体系。同时，我们还要求工区、作业班组每月进行一次考核，经理部领导小组定期或不定期检查，每季评比，并把经理部团委电话设为监督举报电话(0571-86752601)。通过这种规范、动态的管理行为，加强了青年安全示范岗的监督管理，保证了青年安全示范岗的先进性、示范性和导向性，促进了创建青年安全示范岗活动的健康发展。经理部团组织按照创建标准，通过随机检查、抽查、工区、作业班组考核打分等形式对青年安全
5、生产示范岗考核评比，发现好的典型和经验，及时宣传表扬，发现有不合格或不符实的，经理部团委给予警告，限期整改，季度分数仍不达标的，取消其称号和待遇。这些激励政策的制定和落实在广大青年职工中产生了很大影响，使青工对创建活更加重视，进一步深化了将青年安全示范岗活动。三、抓活动，扩大创建活动在企业中的影响力在创建活动中，我们把将青年安全示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项品牌工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。我们深刻地认识到，质量是施工企业的生命，讲求的是“施工企业，质量第一”，所以，我们把青年安全示范岗活动的重点放在了抓好青工的第一手产品质量上。在创建活动
6、中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量安全教育活动。活动中，我们要求参加创建活动的工区、作业班组每月至少利用_(生产质量-进度会、工地例会、技术交底会、民工学校)时间举办一次质量安全教育活动，参赛岗位要有不定期对岗位上的青工质量安全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录。并要求各参赛岗位制定本岗位的质量安全理念和质量安全注意事项。二是开展质量竞赛活动。在参赛岗位上，各工区、作业班组和各参赛岗定期对职工的执行情况进行检查。三是开展青工质量安全百分达标活动。活动中，我们针对质量安全考核内容，采取青工全员参与，每月打分、每季排名评比，并将名次在各单位张榜公布，前三名奖励，后三名罚款的方法，
7、把青年职工的生产质量与奖金挂钩，有效促进青年职工整体质量安全意识的提高。四是选树阶段性质量安全典型，为青工树立质量安全工作的榜样。_年年底，我们将评选出青年质量、安全明星和青年质量安全明星岗，对其进行表彰奖励。并在内部报刊中开辟风采专栏，对其事迹进行宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好氛围。为调动各岗位的积极性，促进青年安全生产示范岗的先进性，各工区、作业班组根据活动杭州市江东大桥建设指挥部下发的杭州市交通“青年安全示范岗”创建、管理办法、杭州市交通“青年安全示范岗”考核细则，制定了各岗位详细的创建青年安全示范岗活动考核细则。经理部领导小组按照各岗位考核细则每周检查，每月打分，并将成绩备案，
8、作为年度评选指标。通过考核，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量安全工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。四、下一步计划下一步，我们将根据杭州市江东大桥建设指挥的统一部署，不断拓展活动内容，扩大活动规模，加强监督管理，更好地发挥青年安全生产示范岗在企业建设发展中的积极作用。(一)全面抓好青年的质量安全技能培训。在开展经常性质量安全知识培训的基础上，将创建青年安全生产示范岗活动与“青工岗位练兵”、“青工导师带徒”活动紧密结合。今年经理部“青工技能提高月”，将大范围的开展青工技术培训和岗位大练兵活动。活动中，我们将把青年的质量安全技能培训作为一项重要内容。我们将把质
9、量安全知识作为教学的重要部分。(二)通过创建青年安全生产示范岗活动，树立青年质量安全工作的旗帜。下一步我们将年度活动开展较好、在质量安全工作上有代表性、能够起到旗帜作用的工区、作业班组，授予“青年安全示范岗”奖牌。但依旧坚持宁缺毋滥原则，对其他岗位依旧采取严格的考核制度，提高青年安全示范岗在青年职工中的可学性、可比性。创建“青年安全示范岗”活动工作总结（二）“青年安全生产示范岗”主要事迹材料_分公司生产乙班一共_人，_岁以下青工_人，主要负责板材的加工、剪切、配送等工作。在服务生产过程中，该班组突出以人为本的安全管理理念，把安全制度建设视为安全工作的重中之重。通过建制度、抓落实、以查促改，有效
10、的推动了安全工作长期稳定持续，两年内，该班组在出色完成生产任务的前提下，生产安全事故为零，无轻伤以上人身伤害事故。在日常生产过程中，首先，该班组建立健全“青年安全生产示范岗”制度。由班长担任“示范岗”岗长，负责全班日常安全管理。班组_名职工为轮值安全员，形成了有组织有层次有责任的“示范岗”系统。为确保“青年安全生产示范岗”活动的持续、有效开展，制定了一系列管理制度，以强化管理为措施，以经济考核为手段。其次，每周组织召开一次安全例会，对上周安全工作进行认真总结，查找安全管理是否存有薄弱环节，分析现场有无安全隐患，排查安全防范措施是否到位，查人的思想安全状态，查安全交接记录是否准确详实。制定本周安
11、全工作管理思路，组织开展安全活动事项，布置下周安全活动工作重点。二是监督检查制度。在例行安全检查中，坚持做到“四查四看”，即：查思想认识，看安全生产是否放在工作第一位；查作业环境，看岗位有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不安全人物，看自身安保意识是否增强。三是强化制度落实，紧紧抓住事故易发环节，把现场、设备当做安全管理的最重要一环。生产乙班把创建“青年安全生产示范岗”视为提升安全工作的有力契机，充分调动班组职工对活动的参与性，在思想上重视，在制度上细化，在方法上灵活。抓实上岗前_分钟安全活动，做到活动内容常新，不走过场，对岗位危险源辨识到位，不留死角。对隐患风险评价及时，风
12、险控制措施到位，落实过程要切实发挥实效。把轮值安全员的职责，真正落实到岗位上发挥作用。加大消防安全和交通安全管理，在社会车辆不断增加，加工量突然增多等复杂的情况下，仔细研究班组生产安全和人身安全问题。高度重视火灾预防工作，办公室和休息室房屋都在_年以上，电源线路老化，该班组实行岗长、安全员负责制，做到人走所有电器关闭。为保障职工上下班途中的交通安全，班组组织职工学习道法、安全警示录等学习资料。在公司的支持下，该班组安全生产、文明生产工作取得了一定的成绩，为有效保证安全生产的顺利实现奠定了坚实的基础。该班组展望未来，将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为公司新剪配项目做出应有的贡献，为集团公司成为大集团大企业添砖加瓦。第6页共6页
创建“青年安全示范岗”活动工作总结(2篇)
