应急管理工作例会制度

上传人:美*** 文档编号:81441138 上传时间:2022-04-27 格式:DOC 页数:8 大小:26.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
应急管理工作例会制度_第1页
第1页 / 共8页
应急管理工作例会制度_第2页
第2页 / 共8页
应急管理工作例会制度_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《应急管理工作例会制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《应急管理工作例会制度(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、工作例会制度 为加强矿井应急救援日常管理工作,及时准确的发现、指导和解决矿井出现突发事件时应急救援中存在的问题,更好的贯彻、完善应急救援预案内容,使各项预案更具可操作性和实用性,进一步提高矿井抗灾救灾能力。特制订本制度。 一、应急救援工作例会由调度室组织召开,矿长亲自参加并主持会议。 二、工作例会召开时间定于每月月底。会议可与矿井月度安全例会合并,但会议议程、内容必须分开进行和单独记录。三、会议参加人员为应矿井急救援管理机构成员单位负责人。 四、会议内容要求 1、传达、学习上级主管部门有关应急救援管理工作方面的指示,下发的文件和会议精神等。 2、由各单位负责人进行月度应急救援管理工作情况汇报。

2、3、由调度室对本阶段矿井应急救援管理工作做总结,通报应急救援管理工作中存在的问题。4、对通报问题进行讨论,并提出整改方案。5、由矿长就应急救援管理工作做指导性意见。五、参会要求1、有关人员必须按时参加会议,如遇有特殊情况确不能参加者,必须向主管副矿长请假,并由单位副职代替参加。2、会议期间严禁接打手机。出现手机响铃者一次罚款50元。3、各单位负责人应提前做好工作汇报准备。汇报时内容要全面、精简。4、调度室应做好会议纪录,并定期进行归档。应急救援物资装备管理制度 一、为使矿井应急救援物资、装备时常保持数量充足、状态完好,确保矿井发生突发事故时能提供完备的物质保障,制定本制度。二、 应急救援物资、

3、装备的日常管理、检查由矿辅助救护队负责。三、 检查分为定期检查和发生突发事件后检查。四、检查范围:矿井灾害预防与处理计划和应急救援预案中规定的井上、下所有应急救援物资、设备等。五、日常管理与补充1、非事故情况下,任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备。特殊情况须经主管矿领导同意方可使用。2、 缺失的应急物资、装备由矿辅助救护队长会同供销科在不超过7天的时间内,必须补充齐备。3、 矿辅助救护队负责应急救援装备的日常保养、维护工作,对失效的药品、物资和救护装备,必须及时进行更换、补充。4、 每次进行灾害演练或灾害事故抢救后,必须及时对照标准进行救援物资的补充工作。5、 明确责任人负责救援物资的管理

4、工作,发现有丢失、无故损毁现象严肃处理。应急培训制度 一、为使我矿应急管理培训工作有序开展,提高有关人员处理突发事件的业务素质和工作技能,促进应急管理培训工作科学化、规范化和制度化,根据安全质量标准化有关规定制订本制度。二、应急管理教育培训工作应当遵循下列原则:1、坚持理论联系实际、学以致用的原则2、坚持分级负责,分类管理的原则3、坚持集中培训与在岗自学相结合的原则4、坚持以人为本、按需施教的原则5、坚持教学相长、保证质量的原则6、坚持与时俱进、改革创新的原则三、矿安全培训中心负责应急管理培训工作的组织、管理和考核工作。四、应急管理培训的主要对象是:各业务部门负责人、应急管理人员、矿辅助救护队

5、成员和区队应急志愿者。五、培训工作分级分类进行,安全培训中心负责全矿领导干部、机关工作人员的应急管理培训、任职培训、新进人员的培训、工作需要时的岗位培训。六、所有应急管理专职工作人员每年必须接受培训,培训时间原则上为1至2周,一般每年累计不少于5天。七、培训对象在参加上级组织的集中脱产培训期间,享受在岗同等待遇。八、培训的主要内容。围绕贯彻落对应急管理工作的指示精神,重点学习应急管理有关法律法规、分析我矿应急工作形势任务、了解兄弟单位应急管理经验、熟悉掌握应急预案和对突发事件的应急处置程序和方法、学习运用应急指挥新技术设备和指挥手段等。通过培训,强化培训对象对应急管理的宏观认识和依法实施管理意

6、识,提高科学决策水平,提升应急管理工作的组织协调和突发事件的处置应对能力。九、各级各部门(单位)应急管理机构除组织或参加上级集中脱产培训外,还应采取多种形式开展培训。1、以岗代培。通过参加工作实践和接受指导,提高应急管理的规划组织能力和管理水平。2、以学代培。大力倡导和鼓励工作人员自行组织学习和培训工作,通过自学不断更新观念、强化内在素质,提高工作能力。3、以研代培。组织各种研究活动,安排有关人员参与,提高工作水平。十、安全培训中心和各部门要加强协作,按照统一部署和要求,制订计划和实施意见,认真抓好培训工作。十一、加大师资力量,建立相应的培训师资档案。采取请进来、送出去等多种方式培养培训教师,

7、还可采取从上级煤炭安全技术培训中心应聘请教师等办法,解决好培训的师资问题。十二、将教育培训工作纳入应急管理建设的重要内容进行部署和规划,必须在预算中列支开展应用培训的所需经费,保证培训工作经费的及时足额到位。十三、建立应急管理培训考核和激励机制,对各单位、部门进行年度考核。十四、加强培训的管理,建立和完善培训工作档案,如实记载培训工作和受培训人员情况。十五、教育培训档案内容包括:教育培训工作的相关制度、培训工作计划、总结、教案、培训考勤登记、考卷、考试成绩单、各期培训人员花名册。应急预案管理制度 为充分发挥应急预案在处置突发事件的作用,预防和减小事故造成的人员和财产损失,提高应急管理机构的反应

8、、处理能力,通过不断完善应急救援预案,更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作,提高应对和处置突发事件的能力和水平,制定本制度。1、应急预案体系动态管理。根据“横向到边,纵向到底”的总体要求和部门机构、人员调整变化情况,对我矿应急预案适当进行类别、结构调整,使应急预案体系适应全矿安全形势和实际工作需要。2、应急预案由矿长负责组织有关部门和技术人员编制,由矿委会成员和职能部门进行内部审核,然后经县煤炭局组织专家审查通过后备案,由矿长签发执行。3、应急预案修订完善。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实施过程中发现的问题,组织有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案

9、进行修订和完善。发生重大、特别重大突发事件后,要总结实战经验及时修订完善相关应急预案。修订和完善后的应急预案按规定及时备案。4、预案培训。将各类应急预案有关内容列入矿井年度应急知识宣教、培训计划,对涉及我矿安全保障的部分作为重点开展宣传培训,增强职工的公共安全意识,提高职工自救、互救能力。5、应急预案演练。建立健全应急预案演练制度,制定应急预案演练计划。原则上每年组织一次应急预案演练,演练内容应轮流进行。应急宣传教育制度为增强职工安全意识和自我防护素质,提高我矿应对突发公共事件的能力,特制定本制度。一、目的加强对应急管理宣传教育工作的组织指导,充分发挥各业务部门的作用,深入开展应急管理宣传教育

10、活动,增强职工对各种灾害的辩识能力,提高职工的公共安全意识和自我防护素质;有效防止和降低人身伤害和财产提失。二、 宣教手段 1、开展公共安全应急主题宣传活动。2、通过安全培训宣传、普及应急管理法律法规知识。3、利用视频播放方式进行安全应急知识教育宣传。4、通过矿井灾害应急演练组织宣教。三、宣教内容1、以本矿主要灾害的应急预案为核心,结合矿井实际,深入分析易发生灾害的地点,发生灾害类型、各类灾害发生前的预兆,发生灾害初期的处置措施和自救、互救方法。2、选择有代表性的典型案例。对全国煤矿应对突发事件成功案例的经验,以及在应急处置中涌现出的先进集体和先进个人进行宣传报道。 3、介绍应对突发公共事件的

11、反面案例,同时总结分析案例中使用的错误处置手段,针对问题制定正确的应对措施等。通过学习提高职工应对突发事件的综合判断和处置突发事件的能力。4、本矿在应急救援演练中出现的问题以及应对措施。四、工作要求1、制订宣传教育工作计划,落实责任人,积极开展应急管理宣传教育工作。2、创新宣传教育形式。充分利用班前会、宣传板报、图卡等多种形式,使用通俗语言,简明扼要,多题材、多角度、有针对性地进行宣传教育。3、建立应急宣教常态化管理机制。将日常宣传与重、特大突发事件发生后的宣传教育工作结合起来。建立和健全应急管理宣传教育的长效机制,经常性地开展应急管理宣传教育。4、各级领导重视,全员积极参与。5、加强宣传教育效果检查工作。采取不定时对职工进行现场提问的方式,对宣传教育效果进行评价,针对存在的问题进行整改。6、宣教经费由安全费用中支出,确保宣传教育工作顺利进行。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!