人大国际物流(MBA)IL12国际供应链课件

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1、2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链国际物流International Logistic2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链第十二节课第十二节课 主题:国际供应链主题:国际供应链12th Lecture: International SCM 考核考核 assessment 国际供应链国际供应链 international SCM 供应链产生的背景供应链产生的背景-管理模式的变化管理模式的变化 background of m-t mode change 供应链的思想,层次,内容,优势,效益供应链的思想,层次,内容,优势,效益 thought, leve

2、l, content, benefit 供应链内的合作伙伴供应链内的合作伙伴 SC partner 国际物流地理:西亚国际物流地理:西亚-海湾八国以外海湾八国以外2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链课程考核课程考核Course Assessment 任选一件涉及国际物流的商品,进行分析任选一件涉及国际物流的商品,进行分析 参考课件的各个章节,也可参考各课外读物参考课件的各个章节,也可参考各课外读物 充分运用网络收集资料,并使用假设充分运用网络收集资料,并使用假设 从供应链概念,描述其从最初供应商到消从供应链概念,描述其从最初供应商到消费者的过程。重点描述消费者分销过程费者

3、的过程。重点描述消费者分销过程 描述产品在供应链流动的路线,运输方式,描述产品在供应链流动的路线,运输方式,停顿点。重点描述通过的一个海关,口岸,停顿点。重点描述通过的一个海关,口岸,假设其计算关税的过程及结果假设其计算关税的过程及结果2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链课程考核课程考核Assessment 描述此供应链内涉及的主要组织。重点描描述此供应链内涉及的主要组织。重点描述一个物流企业发挥的作用述一个物流企业发挥的作用 描述此供应链中的回收物流描述此供应链中的回收物流 描述描述“信息信息”在供应链中的作用。重点描在供应链中的作用。重点描述一个企业的述一个企业的“信

4、息化信息化”设施,软件及应设施,软件及应用用 描述供应链中一个产品包装,分析其包装描述供应链中一个产品包装,分析其包装设计设计 总结不同地区文化对物流过程的影响总结不同地区文化对物流过程的影响 自由发挥:此商品与物流相关的内容自由发挥:此商品与物流相关的内容2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链国际供应链国际供应链International SCM 近年,一个广义的物流观念,供应链管理,近年,一个广义的物流观念,供应链管理,已逐步取代原来较为狭义的物流观念已逐步取代原来较为狭义的物流观念 SCM is the broadly defined Logistics. 国际供应链

5、是指一个国际化的企业,通过国际供应链是指一个国际化的企业,通过掌握全球最经济的原料,在最经济的国家掌握全球最经济的原料,在最经济的国家生产,以最经济的方式,满足全球的需求生产,以最经济的方式,满足全球的需求 能源,原材料,配件,产品市场,终端市场能源,原材料,配件,产品市场,终端市场 物流作业模式已从物流,到国际物流,到物流作业模式已从物流,到国际物流,到国际供应链国际供应链 Logistics- I L-I SCM2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链管理产生的背景供应链管理产生的背景Background for SCM 20C90s,科学技术与生产力的高速发展,科

6、学技术与生产力的高速发展 企业间竞争加剧企业间竞争加剧 corporation competition 环境变化加快(政治,经济,社会等)环境变化加快(政治,经济,社会等) 企业采取各种先进的、单项的制造技术和企业采取各种先进的、单项的制造技术和管理方法,如计算机辅助设计管理方法,如计算机辅助设计CAD,柔性,柔性制造制造FMS,准时制,准时制JIT,制造资源计划,制造资源计划MRPII,企业资源计划,企业资源计划ERP tech 但,生产模式没有重大变化但,生产模式没有重大变化 mode2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链21世纪的市场世纪的市场Market in th

7、e 21th Century 产品生命周期越来越短产品生命周期越来越短 product life cycle HP打印机开发时间由打印机开发时间由4.5年到年到22月月 产品品种增加量越来越快产品品种增加量越来越快 product range 日用百货品种由日用百货品种由2,000种到超过种到超过20,000种种 市场交货期要求越来越高市场交货期要求越来越高 time of delivery 竞争基础由成本,到质量,到速度竞争基础由成本,到质量,到速度 90年代初,日本年代初,日本2年推新车型年推新车型VS美国美国6年年 市场对产品期望越来越高市场对产品期望越来越高 product expec

8、tancy 98年,推年,推“自己的芭比娃娃自己的芭比娃娃”,企业,企业“一个一样一个一样”地地生产生产2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链市场需求市场需求-企业竞争企业竞争Market DemandCo. Competition居民消费水平居民消费水平低高质量质量 品种品种 环保环保 信誉信誉 交货期交货期 价格价格 基于成本的竞争基于成本的竞争 基于质量的竞争基于质量的竞争 基于柔性的竞争基于柔性的竞争 基于时间的竞争基于时间的竞争 基于服务的竞争基于服务的竞争 基于环保的竞争基于环保的竞争 企业竞争方式变化趋势企业竞争方式变化趋势2022-4-27人大国际物流(MB

9、A)IL12国际供应链基于企业竞争的生产方式基于企业竞争的生产方式Production Mode价格价格基于成本的竞争基于成本的竞争大量生产大量生产质量质量基于质量的竞争基于质量的竞争精细生产精细生产品种品种基于柔性的竞争基于柔性的竞争集成生产集成生产时间时间基于时间的竞争基于时间的竞争敏捷生产敏捷生产信誉信誉基于服务的竞争基于服务的竞争大量定制大量定制环保环保基于环保的竞争基于环保的竞争绿色制造绿色制造 总体来说,企业希望更大范围,更有力地控总体来说,企业希望更大范围,更有力地控制资源,以利于管理制资源,以利于管理纵向一体化纵向一体化 2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应

10、链管理模式的转变管理模式的转变Change of Management Mode 从从20世纪世纪80年代中后期开始,在企业管理中形成年代中后期开始,在企业管理中形成了一种了一种“横向一体化横向一体化”的管理的热潮的管理的热潮 许多企业将非核心业务外包许多企业将非核心业务外包( (OutsourcingOutsourcing) )出去,出去,自己集中资源发展核心能力,通过共同的市场利自己集中资源发展核心能力,通过共同的市场利益和业务结成战略联盟,占据竞争中的主动地位益和业务结成战略联盟,占据竞争中的主动地位从从“纵向一体化纵向一体化”向向“横向一体化横向一体化”转化转化 Vertical In

11、tegration Horizontal Integration从从“大而全、小而全大而全、小而全”向向“分散网络化制造分散网络化制造”转化转化从从“封闭式封闭式”向向“开放式开放式”的开发与生产转化的开发与生产转化2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链供应链 SCM快速反应快速反应供应具有柔性顾客化定制生产生产与最终需求同步控制供应链流程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发20世纪世纪80年代年代20世纪世纪90年代年代2000年后年后制造资源制造资源 MRP推动式系统推动式系统依赖于相关订货计划和可靠的预测根据需求订购物料减少安全库存和周转库存通

12、过变动对供应商需求实现柔性精细生产精细生产 LEAN消除浪费消除浪费库存最小化透明的供应链成本多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产阶段性连续改进准时生产制准时生产制 JIT拉动式系统拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作伙伴企业柔性的生产系统经济生产批量很小供应商提前期很短企业竞争模式的转变企业竞争模式的转变Competition Mode2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链结构模型供应链结构模型Mode of SCM2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链的基本思想供应链的基本思想Basic T

13、heories of SCM 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等 供应链管理强调和依赖战略管理供应链管理强调和依赖战略管理供应链战略影响、决定了整个供应链的最终成本,供应链战略影响、决定了整个供应链的最终成本,从而影响市场占有份额从而影响市场占有份额 “供应供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念享的一个概念( (任两节点之间都是供应与

14、需求关系任两节点之间都是供应与需求关系) ) 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的联结而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的联结 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链管理的具体思想供应链管理的具体思想Detail of SCM “横向一体化横向一体化”,强调核心竞争力,强调核心竞争

15、力 CORE 非核心业务采取非核心业务采取“外包外包”的形式,分散给业务伙的形式,分散给业务伙伴伴 供应链企业间形成合作性竞争供应链企业间形成合作性竞争 WIN-WIN 以顾客满意度为目标的服务化管理以顾客满意度为目标的服务化管理 customer 追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成集成 4PL for all 应用信息技术实现管理目标应用信息技术实现管理目标 “e” 更加关注物流企业的参与更加关注物流企业的参与 3PL-4PL2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链管理的三个层次供应链管理的三个层次Three Le

16、vels of SCM 供应链管理的战略计划供应链管理的战略计划 strategic合作伙伴的选择合作伙伴的选择 cooperation partner 供应链供应链/ /物流网络的设计物流网络的设计 SCM network design每一个节点企业的工作设计每一个节点企业的工作设计 node design 供应链管理的战术计划供应链管理的战术计划 tactic 库存策略库存策略 inventory配送渠道配送渠道 distribution 运输和转运方案的选择运输和转运方案的选择 transportation 供应链管理运作优化供应链管理运作优化 operation订单及作业计划订单及作业

17、计划 order同步生产、准时物流同步生产、准时物流 JIT车辆送货路线车辆送货路线 transportation route 2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链管理的供应链管理的“三流三流”Three flows in SCM 商流:所有权的转移,与物流不一定一致商流:所有权的转移,与物流不一定一致 资金流:与商流反向流动资金流:与商流反向流动 financial flow 信息流:贯穿整体信息流:贯穿整体 information flow 物流:物流:7R,在满足消费者需求下,实现成,在满足消费者需求下,实现成本最小本最小 physical flow - lo

18、gistics 原材料采购,何处购买,购买多少原材料采购,何处购买,购买多少 储藏,多少的各种原料,仓储在哪个储藏点储藏,多少的各种原料,仓储在哪个储藏点 生产,哪个生产点,多少生产量生产,哪个生产点,多少生产量 销售,多少产品,储藏在那个分销仓库销售,多少产品,储藏在那个分销仓库2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链中国企业需要供应链重组中国企业需要供应链重组SCM Reengineering in China 中国企业经历了重组过程中国企业经历了重组过程-组织结构组织结构 we have had re-engineering. 中国物流基础设施和运输能力环境的变化中国物

19、流基础设施和运输能力环境的变化 logistic structure has been changed 重整内容重整内容 企业管理模式的思想企业管理模式的思想-核心业务,核心竞争力核心业务,核心竞争力 企业联结的规划企业联结的规划-供应链成员的选择,关系处理供应链成员的选择,关系处理 物流网络设计物流网络设计-区域配送中心区域配送中心RDC选址和规模选址和规模 配送作业的优化,路线、订单批与量配送作业的优化,路线、订单批与量2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链的优势供应链的优势Benefits in SCM 根据顾客的要求,实现供需的良好结合,根据顾客的要求,实现供

20、需的良好结合,实现供应链条整体最优实现供应链条整体最优 customer satisfaction & supply-demand balance 提高服务水平提高服务水平 service improving 节约交易成本节约交易成本 cost saving 降低库存水平降低库存水平 inventory lowing 降低采购成本降低采购成本 purchase saving 增加收入和利润增加收入和利润 profit improving2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链管理的效益供应链管理的效益Profits from SCM PRTM关于供应链的调查,涉及美国关

21、于供应链的调查,涉及美国6个行个行业,业,165个企业个企业 survey data 总供应链成本(占收入总供应链成本(占收入%)降低)降低10% 订单满足提前期缩短订单满足提前期缩短30% 中型企业准时交货率提高中型企业准时交货率提高15% 中型企业生产率提高中型企业生产率提高10%+ 中型企业库存降低中型企业库存降低3%,绩优企业降,绩优企业降15% 绩优企业资产运营业绩提高绩优企业资产运营业绩提高15-20%2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链管理概念供应链管理概念Definition of SCM 供应链管理是指从原物料到消费者一连串为顾客提供应链管理是指从

22、原物料到消费者一连串为顾客提供附加值的产品、服务和咨询的整合。供附加值的产品、服务和咨询的整合。 -全球物流论坛,全球物流论坛,1999 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。用户连成一个整体的功能网链结构模式。-马士华马士华供应链管理是借助供应链管

23、理是借助信息技术信息技术(IT)(IT)和和管理技术管理技术,将供,将供应链上业务伙伴的应链上业务伙伴的业务流程相互集成业务流程相互集成,从而有效地,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的终用户的全过程全过程,在提高,在提高客户满意度客户满意度的同时,降低的同时,降低整个系统的整个系统的成本成本、提高各企业的效益、提高各企业的效益2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链供应链内的伙伴企业供应链内的伙伴企业SCM Member没引没引进供进供应链应链管理管理机制机制供应商供应商厂家过紧的交货期厂家过紧的交货期

24、部分商品库存过量部分商品库存过量苦于压价苦于压价厂厂 家家自认为了解顾客自认为了解顾客 错认为生产出来就能卖出错认为生产出来就能卖出技术先行型产品开发技术先行型产品开发降低成本的限度降低成本的限度批发批发,物流物流复杂的流通渠道复杂的流通渠道剩余商品的库存保管剩余商品的库存保管 业内地位较低业内地位较低受零售业限制受零售业限制 零售商零售商压低商品价格压低商品价格错认为便宜就能卖出错认为便宜就能卖出 追求硬件追求硬件 引进引进供应供应链管链管理的理的机制机制供应商供应商信息信息厂厂 家家批发批发,流通流通零售零售,顾客顾客顾客顾客全全面面管缩理短库时存间共顾享客信满息意 服 务合刺作激开新发的

25、产需品求业低务成流本程运重行构不能掌握不能掌握顾客真正顾客真正需求需求不停生产不停生产滞销产品滞销产品以顾客需求以顾客需求为基础的全为基础的全面最佳面最佳从客户着眼从客户着眼创造新的利益创造新的利益平等的合伙关系平等的合伙关系2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链西亚西亚-海湾八国外海湾八国外West Asia besides Gulf Area 包括以色列,约旦,黎巴嫩,叙利亚,阿富汗包括以色列,约旦,黎巴嫩,叙利亚,阿富汗 总评:属于亚洲,却在欧洲和非洲中间,号称总评:属于亚洲,却在欧洲和非洲中间,号称“两洋五海三洲之地两洋五海三洲之地”,民族冲突极激烈,民族冲突极激烈

26、 以色列:资源(特别是水)匮乏,集约化农业和以色列:资源(特别是水)匮乏,集约化农业和工业,拥有一流的灌溉技术,军事装备,钻石加工业,拥有一流的灌溉技术,军事装备,钻石加工等。区内生产力水平第一工等。区内生产力水平第一 黎巴嫩:城市国家,由于中东战争,金融地位被黎巴嫩:城市国家,由于中东战争,金融地位被巴林替代,产业结构较好巴林替代,产业结构较好 约旦:农牧业为主,死海发展钾盐,旅游约旦:农牧业为主,死海发展钾盐,旅游 叙利亚:农牧业为主,有一定的工业基础叙利亚:农牧业为主,有一定的工业基础 阿富汗:最贫穷的国家,低水平高增长,矿产多阿富汗:最贫穷的国家,低水平高增长,矿产多2022-4-27人大国际物流(MBA)IL12国际供应链考核目的考核目的 理解物流的理论框架,如供应链管理,企理解物流的理论框架,如供应链管理,企业的伙伴关系,物流网络,海关,物流企业的伙伴关系,物流网络,海关,物流企业,企业物流等业,企业物流等 探究生活中的物品,从消费者角度,延伸探究生活中的物品,从消费者角度,延伸至企业生产的角度至企业生产的角度 利用网络寻找资料,并与理论相联系思考利用网络寻找资料,并与理论相联系思考 有条理地归纳,并叙述资料有条理地归纳,并叙述资料

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