个人与团队管理模拟试题及答案(二)

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1、?个人与团队管理?模拟试题及答案二一、单项选择题150题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、不选或错选均不得分1、 是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。A团队头脑风暴法 BSWOT法C六顶帽子法 D思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是 A通过观察反思自己的行为 B通过阅读反思自己的行为C只进行大量细致的观察 D通过讨论反思自己的行为3、一般来讲，中期职业目标的时间段是 。 A1-3年 B3-5年 C5-10年 D10-20年4、SMART原那么在我们制

2、定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原那么的是 。A目标是可衡量的，有量化的标准 B目标是有时间限制的，要设置到达目标的时间C不要一次设定三个以上的开展目标 D目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作方案的看法很不相同：小张认为“方案是没有用的，因为方案赶不上变化；小王那么认为“任何工作都需要详细的方案。下面关于两人的观点的说法正确的选项是B。A小张的观点是对的B两人的看法都是片面的，都有一定的问题C两人的看法都是正确的D小王的观点是对的6、 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法

3、中的( )。 A委托培训 B岗位轮换C远程学习 D工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括 。A完成任务 B提高业绩 C建设团队 D开展个人8、小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是 。 A闲聊的 B帮助团队成员解决问题 C干扰 D鸡毛蒜皮的小事 9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的选项是( )。 A在不触犯别人权利的前提下坚持自己的权利 B简明扼要地说出自己的所想，不需要什么理由 C不顾及他人感受的发言 D用直接和适当的方法表达自己的需求10、人们在沟通或交流

4、时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是 。A0米 B米C米 D米 11、沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的选项是 。 A人们在进行沟通交流时经常希望到达多种目的B沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系 C沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的根底 D当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么12、有经验的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买，而是直接问“您打算买几个或“您买什么颜色的。这种提问属于 。 A单项选择式提问 B封闭式提问 C开放式提问 D多项选择式提问13、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传

5、递一定的信息，下面不属于道具沟通的是 。A环境的布局设计 B装饰周围环境的花费 C环境的颜色搭配 D办公用品的陈设 14、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的开展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的 。A目的意图 B沟通对象C方式方法 D时间安排15、小赵在公司的报告会上介绍新上马的工程情况时使用了PPT等视觉辅助手段。他这样做的原因主要在于 。A公司的规定 B吸引听众的参与C小赵的个人爱好 D报告的必要格式内容16、以下内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是 。 A主题 B目标 C建议 D要求采取的行动17、某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能到达良好的效果，但碍于经费

6、的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的 。 A正确的内容 B正确的形式和人员C恰当的时间 D适度的费用18、小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了 。A决定会议的时间 B决定会议有没有必要开C决定会议的效果 D决定会议的方式19、会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括 。 A偏离主题 B独霸会场 C私下开小会 D讨论过于热烈积极20、小阮是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是 。A逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博B认真负责、小心谨慎、经济头脑C逻辑思维、不动感情、注重细节

7、D激情奔放、发号施令、形象思维21、孙经理在谈判中遇到一个疑心型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效 。A注重结果、形象生动、聚集重点 B证据有力、规划周到、表达全面 C恪守信用、得到有威望和有影响的人的支持 D经过验证、方法有效、有成功先例22、下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的选项是 。 A满意的员工可以促成满意的客户 B满意的客户也可以促成满意的员工 C满意的客户和满意的员工互相促进 D满意的员工和满意的客户之间没有任何关系 23、小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和效劳与众不同是非常重要的。下面是他建议

8、公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是 。A获取信息 B标新立异C本钱领先 D目标聚集24、组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关者的是 。 A消费者 B行业协会 C公司的股东 D供给商和分销商25、组织在实现目标的过程中最重要的是 。A让客户满意 B让员工满意 C让领导满意 D让股东满意26、组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织开展起促进作用的是 。 A明确责任 B努力学习C重视平安 D其他都是27、下面关于团队开展阶段对应正确的选项是。 A标准化阶段个人需要低、团队需要中等、任务需要最低 B形成阶段个人需要高、团队

9、需要中等、任务需要最低 C成熟阶段个人需要高、团队需要中等、任务需要高 D波动阶段个人需要高、团队需要低、任务需要最低 28、张强所在的团队经过长时期的磨合与开展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是 。 A时有冲突发生 B充满焦虑、局促不安C相互考验 D公开、信任、具有灵活性29、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是 。 A领导 B谋士 C实施人员 D协调人员 30、关于推论之梯，下面说法不正确的选项是( )。 A团队中解决分歧和误解的工具B自我认识的一种工具C包含结论,推理,信息等局部 D可以推论出问题出现在那个环节31、周经理喜

10、欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表( )。A中立和客观 B警示与批判C整体与控制 D乐观与肯定32、赵经理经常告诫他的员工要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了。A部门和员工都必须有明确的工作目标B组织的变革需求C管理人的专业技能需要提高D团队协作的优势33、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的选项是 。A组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标B团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致C个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标D团队目标一般处于组织的最高层34、脱产培训是一种利用外部资源进行开展的好方法，现在很多大学

11、或培训机构都提供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是 。 A正式的委托培训 B远程学习工程C示范或演示 D岗位轮换35、齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是 。 A出现问题立即采取行动B团队之间融洽相处 C团队以同一方式行动，导致停滞不前 D当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助 36、在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括 。 A对授课进行总结 B明确行动的意义 C讨论克服困难、解决问题的方案 D其他都是 37、严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标

12、和实现途径，这属于训练步骤中的 。A后退 B审查和评估C简要介绍 D督导和检查38、控制是保证各项活动按方案进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是 。A衡量实际绩效 B与标准相比拟C纠正偏差 D获取基于系统监督的反应39、小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用 的领导方式。A低指令低支持 B高指令高支持C低指令高支持 D高指令低支持40、周总想鼓励团队成员开展，但他不知道该怎样确定开展需求，下面有助于确定开展需求的是 。A当前团队成员在做什么 B工作需要具备哪些知识和技能C什么样的时机可以使团队成员获得开展 D其他都是41、

13、毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是 。A设置秘密的眼线 B巡视管理C报告 D利益相关者的反应42、在方案制订完成后，团队领导还应该与相关人员就方案达成一致，这些相关人员不包括 。A领导的家人 B客户C主管领导 D团队成员43、工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是( )。A工作不断地受到干预和指责 B目标在无明确理由的情况下被不停变换C能够寻求帮助 D不能确定自己所要从事的工作44、吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的鼓励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于

14、受到鼓励的 。 A第二级结果 B第一级结果C第三级结果 D第四级结果 45、郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的 。A需求层次论 B双因素理论 CX理论 DY理论46、很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是 。A以身作那么 B勇于成认错误 C老实公正 D推卸责任47、组织文化涉及的内容很多，通常我们能从公司的 感受到这个公司的文化。A组织成员穿着打扮的方式 B工作角色之

15、间的界限C组织成员被提拔的条件 D其他都可以48、理查德毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不适宜的是 。A有目的地倾听 B在谈话时紧紧盯住对方的眼睛C鼓励说话者继续说下去 D用脑子想，用心去听49、团队领导的行为可以影响团队的鼓励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的鼓励技巧，下面团队领导的做法不正确的选项是 。 A刘总在要求员工时总是以身作那么 B李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工 C孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情 D张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务50、

16、领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是 。A任务本身 B组织文化C个人经济条件 D下属二、案例题第51100题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、不选或错选均不得分案例一： 小米目前在一家公司担任文秘一职，他具备一定的计算机使用能力，但对中文录入并不是很在行，打字速度只有每分钟45字左右，对他的工作进度影响很大。为此小米给自己定了个方案：三个月内提高自己的打字速度，到达每分钟可打90个字。要实现这个目标，小米就必须每个月将打字速度提高15个每分钟，而这只要保证每天有1个小时的练习时间就可以实现，练习

17、可以利用晚上睡觉前的休息时间进行。另外还可以寻找一些窍门和有效的方法来帮助自己到达目标。根据以上案例，答复5660题。51、小米方案“三个月内提高自己的打字速度，这表达了SMART原那么中的。 A目标必须是可实现的 B目标必须是可衡量的 C目标必须是有时间限制的 D目标必须是可到达的 52、除了小米的自身努力外，小米的公司也应该给他提供些在职学习的时机，比方。 A工作观摩 B岗位轮换 C伙伴工作 D其他都是 53、下面能表达小米的目标是可到达的选项是。 A小米的打字速度只有每分钟45字左右B每个月打字速度提高15个字每分钟 C三个月内提高自己的打字速度 D练习利用晚上睡觉前的休息时间进行54、

18、小米在设计自己的目标时除了要遵守SMART原那么外，还应该注意的是。 A遵循头脑风暴法 B让自己的目标超越团队目标 C让自己的目标遵循并服从团队的目标 D让目标符合期望理论 55、SMART目标中的S代表。 A明确的 B可衡量的 C可到达的 D有时间规定的 案例二： 小石和小陈是大学同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。小陈觉得自己有点厌烦学校的生活，但是现在就业形势很差，本科生毕业后工作很不好找，他又不知道毕业以后该从事什么工作，如果没有比拟高的学历，他怕自己根本找不到一个像样的工作，所以在家人的要求和找工作的压力下，他准备考研究生，今年暑假他为自己制定了一个方案，准备把专业课和英语好好

19、复习一下。但是，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？小陈感到很茫然。和小陈相比，小石的情况截然不同。他每天忙着打工，已经在好几家公司实习过了。这些经历开阔了他的视野，提高了他的能力。在实习中，他感觉到课堂上老师们教的都是一些书本上的知识，非常陈旧，没有多少实用价值，很多东西在社会上根本行不通。于是他打算在上学期间就积极为将来的工作做好准备。他毕业后准备进外企工作，积累几年经验，然后出国读个MBA，回来在著名公司担任中层干部。他给自己制定了一个方案，在毕业前要在三家外企实习，英语水平到达能自由交流的程度，在学生会担任主要负责人，锻炼自己的能力。这个暑假，他准备找一家外企实习，把外语学好，看三到五本

20、管理方面的书，学习一些管理知识，参加社会调查一次。根据以上案例，答复6670题。56、案例中，小石和小陈暑假的方案属于。A中期目标 B长期目标C即时目标 D短期目标57、和小石相比，小尹急需 。A明确自己的职业目标B更加勤奋努力C多参加实习活动D其他都不是58、关于目标,下面的说法错误的选项是。ASMART原那么可以帮助我们制定合理的目标 B典型的中期目标一般是三年到五年 C目标越远，就要越具体、越精确 D长期目标代表了个人对未来的理想和期望59、在决定以后的开展方向和目标前，我们可以先进行下自我评估，找到自己的优势和劣势等，下面方法可以帮我们进行自我评估的是。 APEST法 BSWOT法 C

21、头脑风暴法 D思维导图法 60、根据KOLB学习周期，小石暑假准备看三到五本管理方面的书，学习一些管理知识，这属于从阶段开始学习的方法。 A获得经验 B反思 C应用 D理论化案例三： 徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施参谋。他工作认真负责，效劳态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。 因为当时情况较为紧急，

22、徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反应显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生清扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复屡次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步

23、，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。根据以上案例，答复6670题。61、案例中，徐先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成徐先生目前局面的最大原因在于。 A他没有实现好角色的转变B他个人能力不强 C他的员工们不配合他的工作 D他的工作任务太艰难 62、徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情十分低下，士气十分低落且找不到成就感，甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生 。

24、 A不会思考 B不善于授权C不懂得掌握工作和生活之间的平衡 D其他都不是63、徐先生要想取得员工的信任，他需要。A加强与员工之间的沟通 B学会组织高效的会议C学会授权 D其他都需要64、徐先生的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过 让他们尽快适应新的工作。 A领导谈话鼓励 B充分授权 C对他们进行培训 D提高他们的福利待遇 65、面对工作中出现的这些问题，你觉得徐先生应该。 A正视自己的缺乏，加强学习B自暴自弃，辞去工作 C向领导诉说工作中的困难，要求调职位D就这样干下去，不理会员工的情绪 案例四： 孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，

25、可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么您能治理得这么好？子贱答复说：“您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。根据以上案例，答复5155题。66、从案例中可以看出子贱的领导方式是。A命令 B授权C说服 D参与67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是 。A授权 B参与C命令 D协商68、子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他。A知人善任 B踏实肯干C善于方案 D勤奋认真69、从领导者能力的角度来看，案例表达了子贱的 。A思维能力 B社会能力C个

26、人能力 D沟通能力70、子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要。A勤劳肯干 B信任下属C事必躬亲 D以身作那么案例五： 下面是销售部的小张某天的活动跟踪表：根据以上案例，答复5660题。71、根据工作优先级，优先级A的工作属于。A重要但不紧迫 B不重要但紧迫 C重要并且紧迫 D不重要也不紧迫 72、活动跟踪表可以帮小张。A很快赢得领导的赏识 B了解自己的工作习惯，找出无效的工作 C在工作中做到劳逸结合 D能够查清问题的主要负责人73、下面不属于小张活动跟踪表中存在的问题是 。 A记录了很多与工作无关的事项 B对工作优先级的分析是不必要的 C记录的时间不连续 D内容过于详细 74、小张

27、在工作期间上网浏览奥运会奖牌的情况属于任务优先级中的D，这意味着他的这一活动 。A重要而且紧迫 B不重要也不紧迫 C重要但不紧迫 D不重要但紧迫 75、对于活动跟踪表上属于A级的事务，小张应该。 A立即加以关注，优先处理 B不急不慢地处理 C等有时间了再处理 D不处理 案例六：张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的时机，得到了省公司企业开展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力，仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干，但对下级工作十分挑剔，经

28、常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工，以至于他找员工沟通时，大家都不愿意和他进行交流，生怕一不小心被他训斥。虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，张鑫本人更是兢兢业业、如履薄冰。当张鑫借调期满一年时，省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘老总，胡经理也要参加部门主管的公开竞聘，张鑫那么处于职业开展何去何从的选择中。自己原定两年的借调期目前已过半，虽然工作业绩与个人能力受到王总的赏识，但是王总如果到地市分公司竞聘成功，张鑫将直接面对苛刻严厉的领导胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的开展前途

29、。如果此时张鑫以两地分居为由，向王总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。然而如此一来，张鑫在省公司企业开展部的工作成绩，掌握的关于企业开展战略方面的知识与技能便失去了意义。他觉得通过参与公司战略规划工程，能够站在企业最前沿，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。张鑫现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去开展，还是坚持留在省公司呢？根据以上案例，答复8690题。76、从案例中可以推测出，胡经理是个。 A处事果断的人 B积极进取的人 C优柔寡断的人 D专横武断的人 77、张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好思考自己的

30、目标，作出决定。下面能帮助他进行思考的方法是。 APEST法 B思维导图法 C五力模型 DSMART原那么 78、胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工。下面对他的这种做法说法正确的选项是。 A不利于团队内部的沟通B不利于培养团队成员间的融洽关系 C不利于建立一个支持型的团队环境D其他都对 79、假设你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是。 A逃避，听天由命B让信任的同事替自己做出选择 C思考自己的职业目标，选择一条最适合自己的道路D离开公司，另谋出路80、胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的。A发送者-胡经理

31、B接受者-员工C沟通过程 D其他都不对案例七： 张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，手艺高，肯负责，人缘好，同事和上级都很喜欢他，车间主任老李更视他为骨干，常让他代自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。 某个周一，分管人事的周副矿长来 ，说车间李主任重病住院，要张翔暂时代理车间主任，行使权力；还特别关注正在抢修的一台装载机,这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。张翔容许周四中午前一定修好交用。 星期三上午，周副矿长把张翔召去，正式通知他公司已任命他为车间主任，并表示了祝贺和期望。然后张翔就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。时间紧，任务重，他不放心，又跟着

32、夜班工人干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。 周四早上，张翔特别早就来到车间上班，发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而原先的那台装载机还未修好。张翔忙把全车间白班职工召集在一起，告诉大家面临的修车任务如何重要、艰巨，要求大家群策群力，尽快完成任务。 张翔略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来 ，说他们的一台主力设备，32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张翔知道如今人人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下现场去抢修了。 待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料

33、，忙问这是怎么回事。工人们说李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张翔刚办完接车手续，周副矿长又来 要装载机了。听说还没修好，周矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下 ，公司常务副经理又打来 ，让他马上去总部出席紧急干部会议。张翔觉得很累，工作这么辛苦，还被领导埋怨。本来当上车间主任后很快乐的他开始疑心这次提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。根据以上案例，答复9195题。81、案例中，张翔的问题主要在于。A工作能力太差 B工作不够认真C思想包袱太重 D没有进行好角色转换82、张翔当上主任

34、后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的。A谋士 B实施人员C领导 D挑战者83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他。A不够勤奋 B技术水平太差C没有分清事物的轻重缓急 D不会讨好领导84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排方案，他可以运用 来确定任务的优先级。A时间管理矩阵 B头脑风暴法C思维导图法 DX理论85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的。A优先级D B优先级BC优先级C D优先级A案例八： 天泰公司是国内一家著名的医药公司，公司在不断开展的过程中逐渐建立起一套独特

35、的培训体系，靠着这套标准、系统、高水准的培训体系，天泰公司造就了一支训练有素的人才队伍，公司也获得了长足的开展。 当今时代，知识更新的速度越来越快，要想在竞争中立于不败之地，必须提高人的素质。天泰公司的管理者很早就洞察到这一点，公司的管理层都很重视员工的培训，并将它放在战略高度来考虑和实施。经过不断努力，天泰公司逐渐建立起完整的培训体系。公司的职工说，我们公司就是一所培训学校。确实，公司里年轻的销售人员被培训成为精通产品知识和销售技巧并具有良好职业道德的市场销售骁将；车间的工人被培训成了现代化大生产的技术能手；管理人员经过培训，站上了一个更高的起点，成为具有现代企业管理知识和国际战略眼光的前锋

36、型人才。在天泰公司，市场销售人员成长迅速。从只有书本知识的学生娃、资历浅薄的年轻医生，到通晓市场营销策略的地区销售经理、大区销售经理，有的只用一两年时间。在如此短暂的时间内实现人才类型和人才素质的大跨越，其中一个很重要的因素就是培训。也正因为如此，天泰公司赢得了“实践中的大学的美名。根据以上案例，答复7680题。86、培训给天泰公司带来了很多好处，下面几种情况中，天泰公司需要对员工进行培训的是。 A公司某团队一批新成员开始工作前 B公司某团队的局部成员被调到一个新的团队 C公司某团队的一些员工需要进行一个全新工程的研究 D其他情况都需要 87、培训有五个步骤，下面不属于培训步骤的是。 A准备

37、B解释 C思考 D让学习者操作 88、案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的。 A个人开展 B完成任务 C建设团队 D事业开展 89、学习和开展的方法可以分为脱产培训和在职学习两种，下面不属于在职学习的是。 A研讨会 B工作观摩C岗位轮换 D伙伴工作 90、天泰公司通过培训帮助员工更好地维持了 之间的平衡。 A工作效率和工作效果 B工作和维持工作能力 C工作和生活 D思考和行动 案例九：巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家分公司和合资经营企业以及各种工厂，拥有雇员13万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期

38、的开展中确立的鼓励员工的五项根本原那么。具体地讲，这五项根本原那么是： 1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承当。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。2.论功行赏。每位职工都对公司做出了自己的奉献，这些奉献与许多因素有关，如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素，但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原那么是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必

39、要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。3.通过根本的和高级的训练方案，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔人才。公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们有很高的积极性，而且知道有真正的晋升时机。 4.不断改善工作环境和平安条件。巴斯夫公司在工厂附近设立了很多汽车专用设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司还建立了一大批平安设施，由专门的部门负责，例如：医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司各大楼中每一层还有一名经过专门平安训练的职工轮流值班，负责平安。所

40、有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种平安感，感觉到在公司工作很放心。5.实行积极合作的领导方法。巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，鼓励劳动力的最主要原那么之一是抱合作态度的领导方法。上级领导也应积极投入工作，并在相互尊重的气氛中开展合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。该公司由于贯彻了上述五项根本原那么，近10年来销售额增长了5倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场。根据以上案例，答复8185题。91、案例中，巴斯夫公司采取了很多措施

41、，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的。 A生理需求 B自我实现的需求 C平安需求 D社会需求 92、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效鼓励中的。 A第一级结果 B第二级结果 C第三级结果 D第四级结果 93、根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采取的方式是。 A协作 B回避 C对抗 D迁就 94、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以。 A预防或消除员工的不满 B使员工获得满足感，产生强大而持久的鼓

42、励作用 C促进公司的飞速开展 D打击公司的竞争对手 95、从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视。 A对员工的训练和培训 B鼓励员工 C改善员工的工作条件 D其他都是案例十：创立于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰富的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流

43、长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。惠普的创立人比尔休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。这就是惠普之道。惠普之道就是关心和尊重，就是成认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取

44、用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作工程有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一局部，而这个集体就是惠普。根据以上案例，答复7680题。96、从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于。A创始人的才干 B管理人员的个人能力C对员工的重视和信任 D其他都不对97、惠普的创立人比尔休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。这句话说明，休利

45、特倾向于鼓励理论中的。AX理论 BY理论C需求层次理论 D双因素理论98、在惠普的食堂，不到3美元就能吃到丰富的午餐，根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的。A保健因素 B鼓励因素C刺激因素 D其他都不是99、案例中，惠普公司的团队属于团队开展的。A形成阶段 B波动阶段C标准化阶段 D成熟阶段100、根据惠普公司的团队所处的开展阶段，团队领导的精力应主要放在 上。A团队需求 B个人需求C任务需求 D集体需求标准答案与评分标准一、单项选择题。评分标准：各小题答对给1分；答错和漏答不给分，也不扣分。1、A 2、C 3、B 4、C 5、B 6、D 7、B 8、B 9、C 10、B 11、B

46、12、B 13、B 14、D 15、B 16、C 17、D 18、B 19、D 20、A 21、D 22、D 23、A 24、C 25、A 26、D 27、B 28、D 29、D 30、B 31、C 32、D 33、A 34、D 35、C 36、D 37、C 38、D 39、B 40、D 41、A 42、A 43、C 44、B 45、B 46、D 47、D 48、B 49、C 50、C二、案例题。评分标准：各小题答对给1分；答错和漏答不给分，也不扣分。 51、C 52、D 53、B 54、C 55、A 56、D 57、A 58、C 59、B 60、D 61、A 62、B 63、D 64、C 65、A 66、B 67、C 68、A 69、A 70、B 71、C 72、B 73、C 74、B 75、A 76、D 77、B 78、D 79、C 80、A 81、D 82、B 83、C 84、A 85、D 86、D 87、C 88、A 89、A 90、B 91、C 92、B 93、A 94、A 95、D 96、C 97、B 98、A 99、D100、C