自来水营业所上半年工作总结

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1、自来水营业所2011年上半年工作总结自来水营业所2011年上半年工作总结自来水营业所2011年上半年工作总结:2011-10-23 18:37:34自来水公司营业所2011年上半年工作总结今年以来，营业所根据全年的工作计划，以强化安全管理为基础、以经营收费为重点，通过开展迎接总部设备大检查以及抓好清洁生产和水务竞赛等活动为突破口，认真落实各项工作措施，较好地完成了各项工作任务。现将上半年的工作汇报如下：一、主要经营收费数据完成情况截止5月31日，从财务生产统计了解数据如下：指标2010年1-5月2011年1-5月与去年同期相比供水总量1025.91万吨934.6912万吨-91.22万吨销售水

2、量833.63万吨785.909万吨-47.72万吨抄表率98.55%99.90%+0.45%收费率81.26%84.08%+2.82%社区水量165.9万吨160万吨-5.9万吨零星收费92万144.7万+52.7万元农水收费9.5万元9.7万元+0.2万元二、经营收费方面的具体工作1、细化指标，大力开展经营收费。针对事业部下达的各项指标，车间按照事业部水务竞赛和全员目标成本管理的要求，将零星收费、农用水收费和农用水降耗等指标细化，分至每个小组和抄表收费人员。我们将经营班分为抄表组、零星收费组、云溪镇农水收费整改小组、云溪乡农水收费整改小组、道仁矶农水收费整改小组和经营管理监督小组，车间建立

3、经济责任制考核细则，每月根据每个小组的工作情况进行考核兑现，通过实行绩效挂钩，让职工的收入与个人的业绩紧密联系，真正做到了多劳多得，少劳少得。通过以上激励和保证措施，真正提高了经营收费人员的工作积极性。2、积极开展农用水治理活动。3月份，车间针对农水浪费严重，组织人员对云溪镇汪家组、徐家组、菜园组、新建组进行了管线巡查。尤其是针对汪家组汪家市场浪费水严重的现象，积极与镇龙村进行协商，进行整改，切除了汪家组出租房长流水3处，切除公用龙头2处。4月份，两次切除取水车间门卫处滨江村民擅自所接水管。针对道仁矶镇边贸市场（共30余住户能收费的一些散户、小户统统纳入到收费管理范围内，这样虽然减少了一个大用

4、户的情况下，但新发展了一些新用户，农水收费通过云溪乡小组收费及水价调整的弥补，与去年相比，做到了稳中有升，目前也已经收了尽10万块钱。随着新建组（安居大道两侧）门面的增加，农水收费将还会有所增加。二、三基工作方面 三基工作是一项系统性的工作，它含括了我们日常的安全、环保、生产、经营等各个领域。“三基”工作的好坏，实际上就是我们日常工作的具体体现，所以今年以来，我们车间就把“三基”工作的抓落实作为车间工作的重中之重，年初车间就成立了“三基”工作领导小组，对各项制度进行了补充和完善。为了保证“三基”工作能落到实处，取得成效，车间主要是抓了以下几项工作：一是车间实施了“三基”工作清单式管理，既：月度

5、由车间对各位管理人员、班组长的工作细化到人，定时间、定进度，制作一表格，下发到各有关人员，每月20号左右由车间办事员统一上收，车间针对各自的工作进行逐条检查落实。对未按计划完成的工作要说明原因，以及最终完成的时间，确保自己分管的工作能顺利进行。通过几个月的实施，我们认为“三基”工作清单式管理，有以下几个方面的好处：一是能及时提醒有关人员按时按量按质完成自己的工作，不至于因工作忙、杂事多而遗忘。二是能使有关人员清醒的知道自己的工作完成得怎么样，还存在什么问题，实际上也是对自己一月工作的小结与反醒。三是通过这项工作的落实能使车间的整体工作顺利推进，使“三基”工作不留死角。二是为了鼓励职工敢想事、多

6、干事、干好事，车间专门推出了一项特事特奖的措施，即：对工作中出现的难点、重点能积极地想办法并努力完成，车间将作为特事进行单独奖励。比如拆装班星期六晚上在小招水表井加班抢修阀门、经营班云溪镇小组超额完成收费任务、技术人员出色完成EM数据收集等等都得到了奖励。由于这项制度的落实，激励了职工想事、干事的积极性。三是为了强化现场管理，车间对设备和水表井实行包机制管理；对车间操坪划出汽车、摩托车停放区域，规定所有汽车、摩托车一律按指定地点停靠；对每个班组都进行定置定位分区和标识管理；规定每个办公室下班必须关灯关门关电脑，同时，每月进行考核兑现，提升了现场管理水平。三、设备与安全管理方面以迎接集团公司“两

7、个大检查”即设备工作大检查和计量工作大检查为契机，通过夯实专业基础工作、强化隐患治理为重点，抓好了设备管理工作。1、加强全员安全教育，认真落实各项安全责任和工作措施。今年以来，我们多次组织人员参加各种安全事故、案例的学习和事故分析，对公司下发的相关安全工作手册进行了深入学习和讨论，对车间、班组的安全帽、吊装带和高空作业带等安全防护用品进行了更换和规范化管理，车间领导班子还坚持开展了每周设备安全工作讲评、每逢检修必须深入现场进行指导和监督，对职工HSE观察卡完成情况进行责任制兑现。同时，按照事业部的要求，认真开展HSE的编写工作，制定了管线应急预案并开展了两次演练。为了创新班组安全活动形式，今年

8、车间在班组中开展“班组安全活动展示”竞赛活动，每季轮流由一个班组牵头组织一次班组安全活动，调动了班组开展安全活动的积极性，取得了较好的效果。通过一系列措施，不断强化了职工的安全意识，为设备的安全运行打下了一个较好的基础。上半年没有发生一起设备安全事故。2、集中力量对楼梯、平台、栏杆、盖板锈蚀等进行了重点整治。今年上半年，车间结合“查找身边十大薄弱环节”活动，继续开展了相关隐患治理工作，共对5个阀门井进行了整改，对3个水表井增加楼梯，对2个水表井安装了栏杆，还对加油站水表井盖板进行了上锁处理，逐步控制了16路汽车车主任意掀开盖板洗拖把和用水的现象。保证了水表井设施的完好与安全。3、继续开展了管网

9、跑冒滴漏的治理力度。一是抄表人员必须及时巡检并汇报水表井和管线跑冒滴漏情况，以便及时处理。二是严格落实水表阀门拆装通知单，以防工作脱节。三是除日常的巡检外，车间技术员对责任区进行周检、车间进行月检。四是3月份组织了一次大规模的分时供水和零点查漏行动。五是加大了经济责任制的奖罚力度，车间每月对隐患治理和设备包机情况进行讲评和考核兑现，有效地促进了该项工作的深入开展。比如，比如供销办公楼前水表井因拆房造成的水管破裂等，都是责任人及时发现的并且都得到了快速处理。另外，对道仁矶滨江村、堤委会、汽渡所用水、锦纶新村三角坪农用水、三工区新市场内无序用水点等近20处影响管线安全的隐患点都进行了管线切除和整改

10、，既降低了损耗，又消除了隐患。保证了管网在安全状态下长周期平稳运行。4、积极开展施工地段的巡查监管工作，及时发现和处理异常情况。针对公司沿主公路改建、扩建工作基建施工多、时间跨度长的实际情况，为了避免对沿主公路管网的造成影响，车间在年初制订了加大管网巡检工作力度的具体措施，要求抄表人员每天必须对所管辖区的施工情况进行观察，有情况及时汇报，同时，车间每周一、五和每月月初、月中和月未进行全面巡检工作，都取得了较好效果。比如供销事业部、红旗桥水表井、304所水表井大招原临公路门面沿线地段和老技校等处的管线故障都得到了及时发现和处理。5、对两镇一乡的农用水现状进行了一次全面调查，并提出了系统整改意见，

11、为下一步规范管理打下了一个良好基础。我们集中了两周的时间，组织人员对两镇一乡所有农用水挨村挨户进行了走访和调查，对道仁矶镇20块村组水表、云溪乡35块、云溪镇20块共78处水表进行了摸查，对其用水情况进行了统计和分析，并对沿线跑冒滴漏进行了处理，对11处村民未经同意私自所接的黑管进行了切除。对两镇一乡整个农用水充分讨论后形成了具体整改方案。6、计量管理精细化，水表周期检定工作按要求开展根据年初制订的水表强检工作计划和周检工作计划，车间按月认真开展落实，确保强、周检计划落实率，并对检定中发现的问题及时组织处理。将检定工作落实情况与月度考核和经济责任制挂钩，很好地促进了检定工作的顺利开展，确保了所

12、有计量设备始终处于良好运行状态， 1-5月份完成大口径水表26台检定工作，另对烯烃事业部、橡胶事业部、供销公司水磨处、供水车间所有计量20多台次水表进行了年检工作，更换故障双花山顶、二泵房5台水表，确保了计量年检工作稳定有序开展。今年上半年还加强了对双花水和铁山水的监控。铁山流量计强检工作5月底已经完成。双花进口水表经过几次拆换现在也运行正常。另外，车间在计量管理工作上，加大计量人员取证考核力度，车间上报了人事室11名计量人员取证及培训计划，确保下半年对所有人员都进行计量培训及取证，达到持证上岗作业，确保下半年岗位计量设备完好率100%、计量人员取证上岗率达到100%。7、加强设备检修管理，确保管网安全运行每次设备检修，我们都深入现场认真摸清情况，制定详细检修方案和应急预案，积极准备材料配件，按要求认真完成检