多种经营公司工作总结(4篇)

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1、多种经营公司工作总结多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋发展_煤电集团公司_煤矿多种经营公司始建于_年，现有职工_人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以_为指导，全面贯彻_要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；_年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；_年被评为市“信誉aaa级企业”。一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始

2、终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，_年公司实现销售收入实现销售收入_万元，实现利税_万元，_年公司实现销售收入_万元，实现利税_万元。二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，集体待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以_为

3、指导，认真贯彻_届_、四中精神，与集团公司_保持一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从_年的_万元以_%的递增速度提升，_年公司全员生产率为_万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型

4、转变更迈进一步。三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了_名就业人员，也为公司每年增加了_余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往山东、江苏、浙江等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区_美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员_人，两劳人员_人，为矿区的

5、长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的生产经营管理考核办法，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产_两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对

6、公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。五、实践_、“三个文明”建设成绩显著几年来，公司党政认真组织学习_和_，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个反对”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。多种经营公司工作总结（二）半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实_、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深

7、入贯彻落实并学习了_，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展，加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：一、多种经营方面(一)强化农业生产管理1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的_领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场(所)入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通

8、过农业银行为从事多种经营的职工准备_万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。_有关人员奔赴海林市、牡丹-_市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子_吨，农药_吨，化肥_吨，柴油_吨。今年全局计划种植面积_亩，其中。粮食播种面积_亩，经济作物播种面积_亩，其它_亩。测土施肥面积_亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。(二)绿色产业稳步发展年初以来，在坚持_的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“_亲

9、自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格局。_结合本单位实际，采取领导干部包_户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年_户从事食用菌生产的基础上，今年发展到_户，生产食用菌_万袋，从业人员达到_人占全所劳动力的_%。_经营所学习_经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与_联合生产滑子菇_万盘。_采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施，

10、把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅_个，锯末机_台，装袋机_台，有_多人从事食用菌生产。(三)优惠政策扶持方面今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款_万_元。经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。二、新林区建设方面几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属_个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子_责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。三、存在的问题工作中存在的问题主要表现在。一是招商引

11、资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。五、下半年多种经营工作重点突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位_成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。多种经营公司工作总结（三）科技兴企严管理搏击商海谋发展_煤电集团公司_煤矿多种经营公司始建于_年，现有职工_人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳

12、保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以_为指导，全面贯彻“_”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；_年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；_年被评为市“信誉aaa级企业”。一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和

13、计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，_年公司实现销售收入实现销售收入_万元，实现利税_万元，_年公司实现销售收入_万元，实现利税_万元。二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，_待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以_为指导，认真贯彻_、四中精神，与集团公司_保持一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理

14、、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从_年的_万元以22的递增速度提升，_年公司全员生产率为_万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力

15、开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了_名就业人员，也为公司每年增加了_余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往_、_、_等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区环境美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员_人，两劳人员_人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的生产经营管理考核办法

16、，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保

17、了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。五、实践“_”、“三个文明”建设成绩显著几年来，公司党政认真_学习_和_，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个_”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现，_领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的决策机制，始终是这个团结协作领导_的一贯作风，对职工关系切身利益的事，广泛征求意见，发扬民主，对群众反映热点、难点问题做到件件有落实，对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升：_年人均年收入_万

18、元，_年人均年收入_万元多种经营公司经验总结第2页职工收入连续四年递增20，临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入；_年以来，平均每年福利支出_万元，其中职工医疗保险_万元，两节职工福利发放_万元，困难补助、伤病职工慰问等_万元。多种经营公司工作总结（四）多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋发展_煤电集团公司_煤矿多种经营公司始建于_年，现有职工_人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以_为指导，全面贯彻_要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加

19、快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；_年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；_年被评为市“信誉aaa级企业”。一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，_年公司实现销售收入实现销售收入_万元，实现利税_万元，_年公司实现销售收入_万元，实现

20、利税_万元。二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，集体待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以_为指导，认真贯彻_届_、四中精神，与集团公司_保持一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从_年的_万元以_%的递增速度提升

21、，_年公司全员生产率为_万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了_名就业人员，也为公司每年增加了_余余元盈利，

22、同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往山东、江苏、浙江等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区_美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员_人，两劳人员_人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的生产经营管理考核办法，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认

23、真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产_两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。五、实践_、“三个文明”建设成绩显著几年来，公司党政认真组织学习_和_，扎实地开

24、展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个反对”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现，集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的决策机制，始终是这个团结协作领导集体的一贯作风，对职工关系切身利益的事，广泛征求意见，发扬民主，对群众反映热点、难点问题做到件件有落实，对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升：_年人均年收入_万元，_年人均年收入_万元，职工收入连续四年递增_%，临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入；_年以来，平均每年福利支出_万元，其中职工医疗保险_万元，两节职工福利发放_万元，困难补助、伤病职工慰问等_万元。几年来，公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件，福利设施投入达_万元，为企业的可持续发展奠定了坚实基础，同时提升了企业的凝聚力和向心力。坚持科技兴企，开发新产品，增强市场竞争力完善经营管理，构建新机制，经济效益显著提高狠抓队伍建设，落实新措施，“三个文明”同步发展第12页共12页