银行行长工作鉴定

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2、x 年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下 达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双 丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的 xxx 公司划给 xx 支行，仅这一户就带走对公款 10， 000 万元，所以从整合后的情况 看，尽管划给我行 5 个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此， 我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营

3、业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活 动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、 抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的 基础。二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长， 一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢 xx 市财政 局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把 这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达 3 亿元以上，使之成为保障我行存 款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目 的，我带病坚持工作，

4、和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局 和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行 存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大 量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行 201x 年度，各项存款的增长创历史新高， 各项存款余额达 172，595 万元，较年初净增 48，422 万元，超额完成考核任 务，其中，单位存款达 74，158 万元，较年初净增 17，003万元，完成全年净 增计划的 162%;储蓄存款余额达 97，742万元，较年初净增长 20，939 万元， 完成考核计划的 144%，旬均增长 14，720 万元，完成考核计

5、划的 198%;外币存 款余额达695万元，完成计划的194%可以说，201x年的各项存款再次涮新历 史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资 金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不 良贷款20, 709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，201x年“双清”工 作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认 识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关 系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包

6、大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的 不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和 班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落 实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避 免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠 前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚 战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中 存在的问

7、题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监 测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责 制，11 月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文 件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通 员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支 持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件 11 起，涉案金额 5，445万元， 维护了金融债权。201x 年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款 8，553 万元，完成计划的 637%;盘活不良贷款 3，251 万元，完成

8、计划的 222%;保全信 贷资产 6，948 万元，完成计划的 276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控 制在 31，449万元，按五级分类法控制在 40，511 万元，均达到了省行营业部 下达的不良贷款控制计划。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构201x 年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力 度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条 件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客 户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度 高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向 xx

9、 百货大 楼集团股份有限公司投放贷款 7000 万元，全年累计发放增量贷款 7202 万元， 通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机 制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户 26 户，退出贷款 3,568 万元，取得明显成效。四、财务实现考核计划，完成利润计划201x 年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合 后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产， 而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润 计划，需要给平安分理处祢补 1，200 万元的纯利润，才能实现利润计划，经过 挖潜，我们

10、只能用上存资金所创利息的 700 万元祢补平安分理处的一部分硬缺 口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息 500 万元去填补。这样以来， 就相当于在已经创造的利润中削去 1，200 万元。所以，完成利润计划，其难度 可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实 现了利润计划。全年实现利润 1，749 万元，各项费用支出 1，877 万元，控制 在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到 100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领 导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明 显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽

11、收入渠道，实现中间业务收入 52 万 元。其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改 善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上 存资金就达 6 亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入 1，500 万 元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了 一块大效益。三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。201x 年，我行召开了 第三届职工代表大会，表决通过了医疗费用管理办法、电话费用管理办 法、打字复印制度，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车 辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了

12、费用指标的 严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费 用支出计划的执行。四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综 合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上， 坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金 需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及 时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需 要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三 定”人是生产力中

13、最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行 成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达 51 人， 为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所 竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我 行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的 能力，最后确定 50 名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行 形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对 提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率 如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。银

14、行行长工作鉴定篇二20XX年，无论是对XXX支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我 觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上 ; 凝聚人心，振奋精神 ;尽 职尽责，不失斗志 ; 超越自我，不辱使命。作为XXX支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和 带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务发展上 紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益 ; 在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作 风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、 经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强

15、领导集体。可以说，20XX年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市 场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同 业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总 支凝聚力、战斗力得到加强。下面我就自己20XX年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志们汇报如 下，请大家评议。一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政 策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自己的理论水平、 决策水平、驾

16、驭全局能力和市场适应能力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织 和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任 免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分 行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败 行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程 序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作 作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中 层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其 社交圈、朋友圈，经

17、常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生 活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作 环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极采纳班子成员 的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究，了解柜 台营业情况，与员工谈心，听取客户意见、建议，对能够解决的问题，当场给 予答复解决 ; 需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细 致地做好员工的思想政

18、治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的 范围内，积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中 能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网 点走一趟，与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能动性。二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行 高质高速发展一是找准市场，强化营销，坚定不移地做好了存款工作，资金实力进一步 增强。大家知道，xxx即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融资源极其 有限，对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度，稍有松懈，存款市场份额 就会被同业蚕食殆尽。20XX年，我们一直把存款作为全行重

19、中之重的工作，常 抓不懈。通过加大资源配置，完善考核办法，加强市场营销等行之有效的措 施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额 88， 780 万元，居 XXX当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的 49%，存款余额是占位第二的农业银行的 2倍，是工商银行的 3倍，是中国银行 的 6 倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增 18， 038 万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银 行新增总额的185.46%（其他三家国有商业银行都是负增长），占到了 XXX全 部 7 家银行业金融机构存款新增总额的 36.53%。

20、资金实力、创效能力、资产质 量均位居XXX国有商业银行之首，大部分经营指标完成情况在全区12个直管行中也位居前列。二是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策 略，贷款质量进一步优化。交流，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的情况下，积 极向XXX城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新 发放各类贷款21, 986万元，重点投放到了 XXX市造纸、酿酒、机械制造、 电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业，在xxx城区各家银行中独占鳌头， 受到了XXX市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基 础。同时加强了对信贷资产的管理，年末五级分

21、类不良贷款额为 38万元，不良 率仅为 0.04%，资产质量更趋优良。三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。20XX年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力 度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配置向一线倾斜、向一线 要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次，加强 了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚 决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开 支，而是把节约下来的费用，一部分用于科技、培训，增强发展后劲，一部分 用于工资激励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，

22、近年来，我们克服 各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资 金，提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增 加。四是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加强。按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了 对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全年业务安全运 行。开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动，努力以班子建设来推 动工作，以班子建设来鼓舞士气，以班子建设来解决问题。同时，还开展了以 “讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全

23、行为客户的服务意识，工作效率较 以前有了很大提高。三、存在的不足一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但与XXX银行改革与发展对 我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距，需要在大家的帮 助下改进和提高。一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响，业务指标 的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距 ; 在工作方式、管理艺术上也 还有待进一步改进。XXX建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。而明天的 每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。在今后的工作 中，我坚信，在区分行党委的带领下，在全体员工的努力下，我们有信心、有 决心让XXX建行的明天因为我们而更加美好！谢谢各位 !述职人：XXX20XX年1月12日