施工现场文明施工规定

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1、宾阳安置小区（南扩）五标段工程施工现场标化工地文明施工规定施工现场标化文明施工规定第一章 总章为规范工程项目现场标化文明施工管理，实现工程建设科学、规范、文明的管理目标，并督促各施工单位确立品牌理念，体现工程建设者的精神风貌，根据本项目实际情况，制定本规定。本规定由项目经理部负责组织实施，项目经理部应成立现场文明施工管理小组，建立以项目经理为第一负责人的组织保证体系，组织科学施工，创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的身心健康。驻地监理工程师办公室可参照本规定执行。本规定与国家和地方法规、本工程合同条款不一致之处，以国家和地方法规、本工程项目合同条款为准。第二章 项目经理部建设（一） 办

2、公、生活设施第一条按照投标文件有关承诺，合理确定项目经理部地点，自建项目经理部。施工现场应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地应分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。第二条办公、生活用房外墙颜色应统一。项目经理部驻地的围墙采用高240cm，厚20cm的砖墙结构，构造柱间距5.0m，围墙颜色涂成白色。围墙应标识企业名称或标识。第三条办公用房应设项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安全保卫部、资料档案室、会议室等。办公桌面应设姓名牌。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。各部门标牌规格为长35cm ，宽12cm （横放），

3、为白底兰字，部门名称左边标识企业标识。第四条办公、生活用房应实用美观、隔热通风，符合投标文件及施管理需要。办公、生活用房要求采用白色彩钢活动房及水泥板活动房。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8平方米，人均生活用房面积一般不应小于3平方米。第五条项目经理部的建设应实行三区分离，即项目的生产区、办公区、生活区分开，具体要求如下：1、生活区中的职工宿舍内卫生整洁，物品摆放有序。2、办公区、生活区场地必须采用水泥混凝土路面，生产区、拌和场地路面可用半刚性材料硬化。3、生活区内应设厨房、食堂、必备的生活设施、垃圾箱和配电设施。办公区应具备上互联网的条件。4、生活区和办公区要明确划分，并划分责任区域

4、，建立严格的管理责任制，分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区整洁、文明，有序。5、生活、办公区应设置相应的排水、排污、照明设施，室内及场内道路应保证充足的照明。第六条项目经理部职员应统一着装并必须挂牌上岗。胸牌、服装、安全帽上均应标识企业简称。胸牌左上部自上而下为企业标识、名称、姓名和职务，右上角贴照片，最底下一行印项目经理部监督电话。第七条职工食堂要认真执行食品卫生法的规定，配置消毒设施对炊具餐具定期消毒。器具应干净、卫生、整洁，严防食物中毒。第八条项目经理部应设立医务室及专职医务人员，并配备简易医务（药）箱。第九条办公区和生活区应种植花草，绿化、美化环境。办公

5、区中应在适当明显的位置设置旗杆，悬挂国旗和企业标识旗。第十条协作单位及民工的驻地应根据项目具体情况，参照以上要求执行。（二）告示牌、管理图表及各类现场标识分项工程实行标示牌管理，现场标示牌标示：工程内容、简要工艺、质量要求、监理员、施工员和质量负责人及联系电话等。第十一条工地现场的主要交通道口或醒目处应设立施工告示牌，每个标段不少于二块。告示牌尺寸宽5 米、高2 米，底板采用热镀锌板，版面贴四级反光膜，立柱采用热镀锌钢管。项目经理部办公区大门口和生产区主要出入口处应设立“七牌二图”。施工现场围墙应设置彩旗及相关的安全、防火、交通等警示标志。第十二条管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、

6、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙。会议室内应悬挂企业精神、质量方针、施工形象进度图、施工平面图及质量保证体系图，各部门办公室内应悬挂本部门规章制度和岗位职责；材料库房、拌和站、加工场地及职工食堂、医务室等场所应悬挂各类设备操作规程、规章制度、岗位职责等各项规章制度。各类制度、职责表牌规格采用高9ox宽60cm标准展板。（三）内业管理第十三条项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料、记录数据、施工图表齐全。定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全生产制度

7、、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台账等。所有质检、试验检测、计量支付数据等应实行计算机管理，并实现计算机联网管理。（四）宣传工作第十四条项目经理部要通过大力宣传工作， 增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设置以创优良工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立如创精品工程活动的各界的监督。第十五条生活、生产污水应妥善处理，符合排放标准后方能排出。生活、生产垃圾应定点堆放、及时处理，第三章 预制（拌和）场地及场外施工便道第十六条场地布置1、

8、应合理选择拌和场地设置地点，并修筑隔离设施；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离：场内主要作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。2、拌和场地占地面积应满足施工需要；钢筋加工棚、木工棚应有顶棚。第十七条原材料堆放和管理1、项目经理部要采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，挂牌标识，不合格材料不得入库。2、拌和场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到“条直层平”。3、钢筋、袋装水泥等主材应在室内架空堆放。第十八条拌和场内施工标牌1、拌和场地施工标牌要结合有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材

9、料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。2、原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、标识状态。第十九条场外施工便道1、场外施工便道应满足施工组织设计的要求，施工便道必须在路基范围之外设置。自建施工便道宽度不小于4.5米。2、防止扬尘和积水。3、造成对环境的污染。便道应设简易路面，由专人负责养护，以确保路面平整畅通，施工材料运输车辆应采取有效的封闭措施，防止材料沿途泄漏，第五章 精神文明建设第二十条项目经理部应努力培育独具特色的企业文化加强企业职工的职业道德建设，教育职工以高标准、高质量、高效益为目标，确保工程创优，信誉第一，形象一流，维护企业合法权益和企业社

10、会信誉。第二十一条项目经理部应利用各种宣传工具和手段，向职工宣传党的方针政策和企业的改革举措，弘扬企业精神、陶冶职工情操、丰富职工知识、激励职工进取，使职工面向市场，树立强烈的质量意识和信誉意识，推进企业管理创新和技术创新。第二十二条在生产区和施工现场及有关工作区域，悬挂反映企业精神和时代风貌的宣传标语，或设置项目宣传栏，宣传栏规格宜采用120360cm。第二十三条遵守政府法令，做到依法经营。纠纷应主动向有关部门反映，以取得地方有关部门的支持，依靠地方政府妥善解决施工中出现的问题。第二十四条项目经理部与建设单位、监理单位及对外往来的公文、函件要统一、规范、整洁。第二十五条企业职工要衣着整洁，举止文明，礼貌待人，体现企业形象。第二十六条项目管理人员和对外业务人员，应努力维护企业权益，处理问题应有礼、有理、有节，为企业建立良好的社会关系。第三十七条项目经理部应设置职工文化娱乐活动设施和场所，定期开展文娱活动，丰富职工业余文化生活，严格禁止“黄、赌、毒、黑” 等丑恶现象，创造健康向上的良好氛围。第三十八条驾驶人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。楚阳建筑安装工程有限公司